Uusimmat kirjoitukset
Yksinkertaista stressinhallintaa: Laske vesilasi kädestäsi pöydälle

Yksinkertaista stressinhallintaa: Laske vesilasi kädestäsi pöydälle

Kävelin ympäri luentosalia ja opetin yksinkertaista stressinhallintaa. Nostin vesilasin ylös, jolloin yleisö odotti. Odotti, että kysyisin: ”Onko lasi puoliksi tyhjä vai puoliksi täysi” -kysymyksen. Sen sijaan hymyilin ja kysyin: ”Miten painava tämä lasi on?”
Kaksi keskeistä väärinymmärrystä itseohjautuvuudessa

Kaksi keskeistä väärinymmärrystä itseohjautuvuudessa

Itseohjautuvuus innostaa kaikkialla. Esimiesten määrää vähennetään. Henkilökuntaa innostetaan toimimaan oma-aloitteisesti ja aktiivisesti. Tuntuu, että demokraattiset arvot etenevät voimakkaasti. Monessa organisaatiossa tapahtuu kuitenkin samaa kuin 90-luvulla itseohjautuvien tiimien kanssa. Työväki kokee jäävänsä heitteille, menettävän arvotuksensa ja organisaation suunnan olevan kateissa.
Luottamus innostavassa kehityskeskustelussa

Luottamus innostavassa kehityskeskustelussa

Kevään korvalla useimmilla esimiehillä ja johdettavilla on jälleen edessään kehityskeskustelu, joka voi olla joko suuri turhautuminen tai valtava mahdollisuus. Miten muovata pakollisesta, valmiiksi käsikirjoitetusta näytelmästä aidosti energisoiva, kehittymistä ja yhteistyötä palveleva kohtaaminen? Vastaus tiivistyy kahteen sanaan: rakentamalla luottamusta.
Harhakäsityksiä valmentavasta esimiehestä

Harhakäsityksiä valmentavasta esimiehestä

Olen käynyt satojen esimiesten ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan. Vastaukset jakaantuvat laidasta laitaan ja mitä erilaisimpia tulkintoja tulee esille. Ei siis ihme, että välillä voi olla hankalaa toimia valmentavasti, kun ei edes ole luotu yhteistä ymmärrystä sille, mistä siinä on lopulta kyse.
Kehityskeskustelut vastaamaan ihmisten kehittymistapoja

Kehityskeskustelut vastaamaan ihmisten kehittymistapoja

Ihminen toimii paljolti tottumustensa ohjaamina. Tottumusten uudistaminen vastaamaan ajankohtaisia vaateita edellyttää pitkäkestoista harjoittelua ja sen seuraamista. Uusiutuminen toteutuu jatkuvana arkisten, päivittäisten toimintatapojen muutoksena. Muutokset eivät toteudu, jos niistä keskustellaan kerran vuodessa epämääräisesti.
Transformatiivinen johtaja vaikuttuu ja vaikuttaa

Transformatiivinen johtaja vaikuttuu ja vaikuttaa

Kun muutoksen myrskyt jylläävät, tarvitsemme transformatiivisia johtajia, jotka luotsaavat muita aallokossa ja saavat heidät mukaansa. Siihen eivät riitä säkenöivä karisma, loistavat esiintymistaidot, veitsenterävä äly tai edes pitkälle hiotut vuorovaikutustaidot.
Valmentava esimies saa aikaan ihmeitä


Valmentava esimies saa aikaan ihmeitä


Aloitellessani työskentelyä BoMentiksella vuonna 2008 törmäsin heti kättelyssä valmentava johtajuus -käsitteeseen, jota en ollut kuullut koskaan ennen. Pikkuhiljaa opin, ettei valmentaminen ei olekaan pelkästään urheiluun liittyvä juttu vaan sitä voi tehdä monella tasolla; myös johtajana ja esimiehenä voi toimia valmentavasti. Kerran sitten pysähdyin miettimään...
Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Miksi työyhteisöissä yhteistyö tuntuu usein kivireen vetämiseltä? Mistä työyhteisön jäsenten yhteistyötä nakertava suhtautuminen kumpuaa? Mitä ilmiölle voi tehdä, vai ovatko myrkyttäjät vaan toivottomia tapauksia?
Näkökulmia systeemisestä ymmärtämisestä ja vaikuttamisesta

Näkökulmia systeemisestä ymmärtämisestä ja vaikuttamisesta

Saloran kuvaputkitehtaalla vuosia sitten tuotantolinja tuotti paljon huonoa laatua. Silloinen johtaja, Jorma Ollilla, keksi tiimeineen yksinkertaisen tavan korjata tilanne. Motivaatiokouluttajien sijaan he organisoivat tuotantolinjan uudestaan u-muotoiseksi. Tällöin linjan alku ja loppupään työntekijät pystyivät puhumaan suoraan keskenään ja antamaan ohjeita toisilleen.
Rakenna supertuottavuutta

Rakenna supertuottavuutta

Supertuottavuus ei synny tyhjästä eikä ponnistelematta. Sen synnyttäminen edellyttää tietoista johtamista ja monien totuttujen totuuksien kyseenalaistamista ja toisin toimimista.
Neljä myyttiä suorituksen johtamisesta ja kuusi aikaansaamisen vipua

Neljä myyttiä suorituksen johtamisesta ja kuusi aikaansaamisen vipua

Jokainen vähänkin kokeneempi esimies on todennäköisesti korviaan myöten täynnä ohjeita suorituksen johtamisesta. Huolimatta paineistetuista kursseista: oppikirjojen ja kalvojen asiat ovat tuskin koskaan siirtyneet käytäntöön tai parantaneet organisaatioiden tuottavuutta.
Itseohjautuvat tiimit vai valmentavat joukkueet?

Itseohjautuvat tiimit vai valmentavat joukkueet?

Valmentavat joukkueet ovat vastuullisia! Miksi näin? Koska valmentavasti toimivassa joukkueessa jokainen toimii valmentajana toisilleen. Vastuullisuuden sisältö paljastuu blogin loppuohjeissa, joten lue se tarkasti. Miksi valmentavat joukkueet ovat parempi vaihtoehto kuin itseohjautuvat tiimit? No, vastaus on helppo, ainakin minulle sosiaalipsykologina: Koska tiimillä tuolloin on valmentava esimies, joka kantaa vastuun loppupelissä tiimin toiminnasta.
What every HR director should know about coaching and mentoring strategy

What every HR director should know about coaching and mentoring strategy

Although overall spend on training and development has in many organisations been capped or declined during the recession, coaching and mentoring appear to have at least held their own and actually become a more critical part of the L&D offering In part, this is because internally resourced coaching and mentoring are cheaper and proven to...
Neljä ketteryyden lisääjää

Neljä ketteryyden lisääjää

Ketteryyden kehittäjät lupaavat hurjia: puolet enemmän tuotosta puolessa ajassa samoilla ihmisillä. Todellisuus on usein hurjia lupauksiakin hurjempaa, monet yritykset ovat päässeet parempiinkin tuloksiin uusilla toimintatavoilla erityisesti IT-aloilla. Näitä toimivia menetelmiä voi joustavasti soveltaa kaikessa toiminnassa.