Uusimmat kirjoitukset
Tuplaa johtoryhmän teho neljällä vivulla

Tuplaa johtoryhmän teho neljällä vivulla

Johtoryhmien tehtävänä on jäsentää toimintaympäristöä ja toimintalinjauksia sekä aikaansaada niiden mukaista toimintaa. Johtoryhmien tehostaminen kohti tähtijoukkuetta ei edellytä ihmeiden tekemistä. Tuloksellisuuden lisäämisessä neljä tehostusvipua auttavat.
Johtaja rakentaa ME-henkeä

Johtaja rakentaa ME-henkeä

Hyvä johtaja osaa rakentaa ME-hengen, olla arvostettu ja tehdä tarvittaessa vaikeita päätöksiä. Vaikeina aikoina kaivataan vahvoja johtajia. Millainen on hyvä johtaja? Johdon valmentaja Leni Grünbaum osallistui 10.4.2015 Svenska Ylen keskusteluohjelmaan Obs Debatt.
Valmenna tiimin kommunikaatiota

Valmenna tiimin kommunikaatiota

Tiimi on enemmän kuin sen jäsenet, se on tuottava yhteisö. Huipputiimiä ei saada palkkaamalla huippuyksilöitä. Huipulle noustaan kehittämällä tiimin vuorovaikutuksen määrää ja laatua, osoittaa MIT:n professori Alex Pentland kollegoineen. Huipputiimien kommunikaatiolla on selkeät tunnusmerkit...
Aivourheilusta energiaa

Aivourheilusta energiaa

Suomen avoimet aivourheilukisat järjestettiin Work goes happy -tapahtumassa 11.3.2015. SM-mitaleista kilpailtiin useamman eri lajissa: aivobicissä, kataminossa, sudokussa ja päässälaskussa. Parhaat myös palkittiin. BoMentis osallistui kisaa myös testaten omaa aivokuntoaan.
Why leading change just keeps getting more complicated

Why leading change just keeps getting more complicated

There are thousands of studies and books on managing change or leading change. The former tend to focus on ways to work with and overcome people’s resistance; the latter on creating a vision that people can sign up to and engage with. Of course, both these perspectives are important and indeed implementing change usually requires...
Elämää epävarmuudessa

Elämää epävarmuudessa

Vanhat ajattelu- ja toimintatavat eivät enää toimi, koska toimintaympäristö muuttuu päivä päivältä entistä monimutkaisemmaksi, epäselvemmäksi ja epävarmemmaksi. On kohdattava kysymyksiä, jossa lineaarinen ajattelutapa ei enää toimi. Joko–tai -ajattelun rinnalle tarvitaan sekä–että -ajattelua ja systeemistä ulottuvuutta.
Asiakastyytyväisyys vaatii tiimityötä

Asiakastyytyväisyys vaatii tiimityötä

Tavoitteellisen tiimin suurimpia haasteita on sen kyvykkyys organisoitua siten, että tarvittavat työt tulee tehtyä ja että niiden tekemiseen osataan luoda tarkoituksenmukaiset prosessit ja yhteistyötä tukevat sopimukset. Kyse on ennen kaikkea halusta nähdä iso kuva ja luopua yksilöllisistä agendoista yhteisen toiminnan vuoksi.
Coachingin neljä sudenkuoppaa ja kolme ratkaisua

Coachingin neljä sudenkuoppaa ja kolme ratkaisua

Yksilöcoachingissa coach asennoituu helposti vain tukemaan ohjattavansa menestymistä ja onnistumista. Vaarana on, että coach uskoo kaiken asiakkaansa kertoman sinällään ja lähtee pelkästään ohjattavansa maailmasta rakentamaan tämän tavoitteita.
Tule mukaan tekemään tulevaisuutta valmentavan mentoroinnin keinoin!

Tule mukaan tekemään tulevaisuutta valmentavan mentoroinnin keinoin!

Olemme mukana SOSTEN kanssa järjestöjohdon avaruusseikkailu-tapahtumassa 27.-28.1.2015 Hotelli Korpilammella. Oletko valmis irrottamaan ajatuksesi nykyhetkestä ja ravistelemaan olemassa olevia toimintatapoja?
Kirja-esittely: Mentorista tuli valmentaja

Kirja-esittely: Mentorista tuli valmentaja

Perinteinen mielikuva mentoroinnista on, että harmaahapsinen mentori siirtää hiljaista tietoaan nuoremmalle opastettavalle. Tämä kirja on jotakin ihan muuta. Se kertoo valmentavasta mentoroinnista, jossa mentorin ja mentoroitavan suhde on tasa-arvoinen.
Auttaminen ilostuttaa

Auttaminen ilostuttaa

Anne Birgitta Pessi on tutkinut auttamisen syitä ja hän toteaa, että auttamisen ilo motivoi. Mitä muita syitä suomalaisten ja heidän auttamishalunsa taustalla löytyy? Pessi kirjasi tuloksia tutkimuksestaan ”Suomalaiset auttajina ja luottamus avun lähteisiin” -raporttiin.
Valitse voimaantua

Valitse voimaantua

Päätä jyhmii, ajatus seisoo, vireystaso on maassa. Kun ikkunasta katsoo ulos, näkymä ei houkuttele. Huolimatta siitä, että välillä lumi on kirkastanut ajattelua, nopeat säävaihtelut saavat mielen apeaksi. Tuntuuko tutulta? Kuinka helppoa onkaan jäädä ”toimistohiireksi” työpöydän ääreen ja uppoutua omiin tekemisiin. Tai näin oli kunnes päätimme repäistä koko perheen voimin ja ulkoilla kerrankin yhdessä.
Vad får oss att tro att vi kan?

Vad får oss att tro att vi kan?

Har du någon gång förundrats över människor som inte ser ut att ha särskilt goda förutsättningar men ändå klarar av otroligt svåra saker? Kanske du sett videor på Youtube med Nick Vujicic, mannen utan armar och ben, eller andra fantastiska människor som tycks kunna göra vad som helst.
Coachinghandbok årets ledarskapsbok i Sverige

Coachinghandbok årets ledarskapsbok i Sverige

Lena Sobels och Søren Holms bok Chefen som coach har tilldelats chefstidningen Positions pris som årets bästa ledarskapsbok. I motiveringen lyfter man fram att det är en praktisk handbok som är direkt användbar. Det här är ingen abstrakt bok som är svår att koppla till det vardagliga arbetet.