Uusimmat kirjoitukset
Asenteen voima

Asenteen voima

Tänä päivänä tärkeimmät työssä onnistumiseen tarvittavat muskelit sijaitsevat päässämme. Työyhteisöissä ihmisenä kasvaminen tapahtuu nyt ensisijaisesti aivoja treenaamalla. Siksi oma henkilökohtainen asenne ja asenteen maailma, mistä ajattelumme kumpuaa, merkitsee.
Learning and growing

Learning and growing

As I’m sitting here, in the middle of a Shanghaian subway station suburb, writing this blog post about learning, a group of old people comes sit to the table next to me. I listen to them being their loud, own selves, making fun of each other and enjoying beer and tea on a sunny Wednesday...
Challenges in Choosing Team Project Members

Challenges in Choosing Team Project Members

Choosing team members is something we do all the time. Starting from the playground all the way through our lives, we make the decision to who to work with which have influence in our individual and collective successes.
Tunnistatko ”vahtikoirasi”?

Tunnistatko ”vahtikoirasi”?

Itseohjautuvuus on yksi tämän päivän muotitermi. Siihen liittyvää reflektointikykyä ja itsensä johtamista odotetaan erityisesti johtajilta, mutta enenemässä määrin myös asiantuntijoilta ja muilta osaajilta. Meitä opetetaan pienestä pitäen, jos jonkinlaisen arvioinnin avulla, arvioimaan toimintaamme.
Inspiroivaa Onninpäivää!

Inspiroivaa Onninpäivää!

BoMentis-joukkue toivottaa kaikille ja erityisesti asiantuntijoille, esimiehille, johtajille ja kaikille asiakkaille sekä Suomea innokkaasti kehittäville inspiroivaa Onninpäivää!
Ystävillä on merkitystä

Ystävillä on merkitystä

Kollegani Victoria keskusteli kanssani ystävänpäivästä. Kun aloin miettimään kysymystä: ”Mitä merkitystä ystävänpäivällä ja ystävillä on minulle?” tuli minulle mieleen viisi asiaa, jotka haluan jakaa tänään teidän kanssanne ystävänpäivän kunniaksi.
Vastuuttomuus jäytää

Vastuuttomuus jäytää

Epäaikuismainen käytös vaientaa yksilöiden ja tiimien toiminnan. Potentiaalia ei saada valjastettua yhteiseen käyttöön. Syntyy tyytymättömyyttä ja kyräilyä. Into yhdessä tekemisestä hiipuu, kun yksilöt sopeutuvat pesiytyvään vastuuttomuuteen. Aikuisuudesta ei ole tietoakaan. Missä ovat kasvattajat ja kasvua haluavat?
Valmentavan kulttuurin kolme tukipilaria

Valmentavan kulttuurin kolme tukipilaria

Vahva ja kukoistava coachaava kulttuuri vaatii vankan alustan jonka päällä kasvaa. Tämä alusta koostuu kolmesta tukipilarista, jotka ovat keskenään yhtä tärkeitä. Jos jokin näistä puuttuu se uhkaa myös coachaavan kulttuurin kehittymistä ja vahvistumista.
Uuden ajan johtaminen

Uuden ajan johtaminen

Hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen tai yhteisön tärkein voimavara. Varsinkin henkilöstön osaaminen, motivaatio ja vireystila vaikuttavat suoraan organisaation tuloksentekokykyyn. Työhyvinvoinnin myytinmurtajat –seminaarissa alustajat nostivat esiin monia hyviä asioita: etätyöpäiviä, arvostavaa organisaatiokulttuuria, tekemisen meininkiä, uudistumista...
Johtoryhmästä tähtijoukkue: Miten taltuttaa JORYähky?

Johtoryhmästä tähtijoukkue: Miten taltuttaa JORYähky?

Johtoryhmävalmentajat Vesa Ristikangas ja Jarmo Manner pureutuvat tuoreessa videoblogissa johtoryhmiä vaivaavaan tautiin nimeltä JORYÄHKY. Ryhmä tukehtuu operatiivisten asioiden käsittelyyn. Aitataulut pettävät ja porukka turhautuu. Mitä tehdä?
Johtajat, jotka löysivät vian toisissa

Johtajat, jotka löysivät vian toisissa

Olin hiljattain tapaamassa potentiaalista asiakasta. Johtoryhmänä he pohtivat organisaationsa ilmiöitä. Ärtymys ja muutostoive kohdistuivat erityisesti toimistokuukkeleihin ja alati chättäileviiin asiantuntijoihin, jotka eivät tuntuneet olevansa sitoutuneita työhönsä. Esimiesporras katsoi vierestä, koska fiilishän on tärkein.
Taitava johtaja paikan saa!

Taitava johtaja paikan saa!

Olipa kerran yritysjohtaja, joka halusi alaisilleen parasta mahdollista tukea mitä johtamisella voidaan antaa. Niinpä hän päätti rekrytoida TAITAVAN JOHTAJAN! Mietittyään miltä taitava johtaja näyttää, hän päätyi seuraavanlaiseen ilmoitukseen…
Oletko stressissä vai koetko vihaa?

Oletko stressissä vai koetko vihaa?

Johtuvatko viha ja ärtymys stressistä? Ovatko vihanilmaukset merkkejä jaksamattomuudesta ja huonoista elintavoista? Ovatko pelottavat ihmiset työn väsyttämiä, vai voisiko aggressiivisuuden tulkita myös muista tekijöistä johtuvaksi? Päätin lähteä selvittämään stressin ja vihan yhteyksiä.
Iloista elämää jouluksi ja vuodelle 2017 lahjoittamalla rahaa naurulle

Iloista elämää jouluksi ja vuodelle 2017 lahjoittamalla rahaa naurulle

Toivotamme kaikille asiakkaillemme ja kumppaneillemme iloista ja hymyilyntäyteistä joulua sekä energisoivaa uutta vuotta 2017! Sairaalaklovnien myötä toivomme ilon ja hymyn kyllästämää joulunaikaa.
Mistä löytää sitkeyttä viedä asiat maaliin?

Mistä löytää sitkeyttä viedä asiat maaliin?

Istun tuijottaen tyhjää paperia edessäni ja en vain saa aikaiseksi aloitettua. Luovuttaminen vaikuttaa täydelliselle idealle. Tuntuu kuin en saisi mitään aikaiseksi. Jokainen paperille kirjoittamani teksti kuulostaa väärältä. Monet muut olisivat saattaneet luovuttaa minun asemassani, mutta kakista vastoinkäymisistä huolimatta jatkan yrittämistä.
Keltaisen kusinen keskitie

Keltaisen kusinen keskitie

Eräässä suomalaisessa pörssiyhtiössä liiketoiminnan kannalta keskeisessä tiimissä oli ongelma: yhteistyötä ei ollut. Jokainen kulki omaa latuaan, omalla tyylillään. Myynnin ja tuotannon osaajien välillä vuoropuhelu oli olematonta. Tolkku puuttui arjen tekemisestä: tarjousten tekemisessä oli jatkuvaa säätöä. Myös toteutuneiden casien läpiviennissä oli jatkuvasti ylimääräisiä mutkia.
Puolivillaista käytöstä

Puolivillaista käytöstä

Kerron surullisesti päättyneen tarinan tiimistä, jonka pitkäaikainen esimies jäi eläkkeelle. Tiimin jäseniltä putosi pohja pois, kun ei ollut enää ketään kuka sanoisi mitä tehdään. Yksilöt kokivat jääneensä täysin heitteille. He eivät osanneet sanoa sitä missä ovat hyviä ja missä olisi kehitettävää.
Unelman päivänä unelmoidaan

Unelman päivänä unelmoidaan

Mitä hyvää unelmointi on tuonut elämääsi? Millaista voimaa unelmointi sinulle tuo parhaimmillaan? Olen monta kertaa pohtinut, että toteutuvatko jotkut unelmat oikeasti, kun en vain menetä uskoani niiden toteutumiseen. Vastaan kyllä – edelleen.
Tiimi, joka söi esimiehiä

Tiimi, joka söi esimiehiä

Kaikkialla säteilee iloisia kasvoja. Toiveikkuus paistaa pitkälle. Vastanimitetty tiiminvetäjä kokee tiimin 12 jäsentä lämpiminä, avuliaina ja innostuneina tulostaan vetämään ryhmää. Elämä hymyilee ja uusi vetäjä mietti, voikohan kasvattaa tiimin tavoitteita, kun ilmapiiri on näin myönteinen. Samalla kuitenkin joku epämääräinen tunne ja epäilys kaivertavat hänen mieltään.
Opi oppimaan rennolla otteella

Opi oppimaan rennolla otteella

Kukaan ei ole syntynyt tähän maailmaan valmiina. On myös helppo päätellä ettei kukaan koskaan ehdi saamaan itseänsä täydelliseksi verrattain lyhyen elämämme aikana. On usein myös sanottu, että elämä on ikuista oppimista. Oppiminen alkaa jo syntymästä, ja siitä kun pitää opetella ottamaan ensimmäiset hengenvedot...
Mistä syntyy sitkeys puurtaa?

Mistä syntyy sitkeys puurtaa?

Miten keskittyä yhteen asiaan kerrallaan, kun tekemistä riittää vaikka kuinka paljon? Mistä löytää motivaatiota asioiden tekemiseen ja niiden loppuun saattamiseen? Mistä siis löytää riittävästi sitkeyttä?
Työelämä tasapainoon

Työelämä tasapainoon

Työ, työelämä ja työmarkkinat muuttuvat. Isolle osalle nuorista on tarjolla vain lyhytkestoisia ja usein määräaikaisia työsuhteita. Satunnainen työttömyys, osa-aikatyö ja ketjuttuva pätkätyö ovat todellisuutta. Samalla yhä useampi työelämässä oleva uupuu kaikkinaiseen suorittamiseen, kovenevaan kilpailuun ja lisääntyviin vaatimuksiin.
Tunneälyttömästä tiimistä kohti tunneälykästä tiimiä

Tunneälyttömästä tiimistä kohti tunneälykästä tiimiä

Yksilön tunneälystä on puhuttu ja muutaman vuosikymmenen ajan. Tunteiden merkitystä on korostettu. Arkikokemuskin jo todistaa, että pelkällä rationaalisella älykkyydellä ei tiimissä pärjää. Tarvitaan tunneälyä eli kykyä tunnistaa, ilmaista ja säädellä omia tunteitaan. Näin siis yksilötasolla. Mitä sitten tapahtuu, kun tunneälykkyyden eri tasolla olevat yksilöt kohtaavat tiimeissä?
How mentoring functions have become a dangerous distraction for research and practice in mentoring

How mentoring functions have become a dangerous distraction for research and practice in mentoring

When Kathy Kram carried out her seminal research into mentoring at the beginning of the 1980s, she focused on a small number (22) of informal mentoring relationships, taking place within a specific cultural context – educated North Americans. She identified a number of themes that recurred in these relationships and, as she herself has readily...
Haasta itseäsi pois kuplasta: Neljä vipua kehittymisen aikaansaamiseksi

Haasta itseäsi pois kuplasta: Neljä vipua kehittymisen aikaansaamiseksi

Esimiestyö on viime kädessä ihmisten johtamista. Kun halutaan saada aikaan muutosta parempaan, se tapahtuu johtamisen kautta. Helpommin kuitenkin sanottu kuin tehty.