Uusimmat kirjoitukset
Mentoroi itsellesi tokenemistaitoa, resilienssiä

Mentoroi itsellesi tokenemistaitoa, resilienssiä

Resilienssi tarkoittaa kykyä selviytyä äkillisten muutosten ja myrskyjen keskellä. Käsite on laajentunut traumaattisten kokemusten kohtaamisesta kattamaan työyhteisöissä tapahtuvia murroksia ja muutoksia.
Järjestöjohtajakin tarvitsee valmentavan mentorin

Järjestöjohtajakin tarvitsee valmentavan mentorin

Valmentava mentorointi on nousemassa entistä keskeisemmäksi tekijäksi organisaatioiden kehittämismenetelmien joukossa. Mentorointihankkeiden voima piilee siinä, että se sitouttaa mentorit ja mentoroitavat ottamaan itse vastuuta omasta kehittymisestään.
Hanki vaikuttamisvaluuttaa

Hanki vaikuttamisvaluuttaa

Nykyisissä työyhteisöissä keskeinen taito on kyetä vaikuttamaan muihin ihmisiin omasta asemasta riippumatta. Yhä useammassa asiassa päätökset tehdään joko yhteistyössä tai toisten yksilöiden toimesta. Samalla yhä vähemmän yksittäinen työntekijä tai esimies voi yksinään päättää mitään tai omata mitään vaikuttavaa käskyvaltaa.
Kuukauden johtamiskirja: Scrum.

Kuukauden johtamiskirja: Scrum.

Monien suomalaisten yritysten menestyksen salaisuutena ovat ketterät menetelmät. Niillä voidaan näyttöjen valossa jopa kymmenkertaistaa ryhmien ja tiimien tuottavuus. Ketterien menetelmien yksi keskeisistä toimintatavoista on SCRUM.
Feedback can have a negative impact

Feedback can have a negative impact

A psychology research from Queen Mary University of London indicates that feedback can have a negative impact on performance. Study published in the Frontiers in Neuroscience –journal shows that people receiving positive or negative feedback about their performance can make the decision making more difficult, when regarding complex decision-making tasks.
Tuplaa johtoryhmän teho neljällä vivulla

Tuplaa johtoryhmän teho neljällä vivulla

Johtoryhmien tehtävänä on jäsentää toimintaympäristöä ja toimintalinjauksia sekä aikaansaada niiden mukaista toimintaa. Johtoryhmien tehostaminen kohti tähtijoukkuetta ei edellytä ihmeiden tekemistä. Tuloksellisuuden lisäämisessä neljä tehostusvipua auttavat.
Johtaja rakentaa ME-henkeä

Johtaja rakentaa ME-henkeä

Hyvä johtaja osaa rakentaa ME-hengen, olla arvostettu ja tehdä tarvittaessa vaikeita päätöksiä. Vaikeina aikoina kaivataan vahvoja johtajia. Millainen on hyvä johtaja? Johdon valmentaja Leni Grünbaum osallistui 10.4.2015 Svenska Ylen keskusteluohjelmaan Obs Debatt.
Valmenna tiimin kommunikaatiota

Valmenna tiimin kommunikaatiota

Tiimi on enemmän kuin sen jäsenet, se on tuottava yhteisö. Huipputiimiä ei saada palkkaamalla huippuyksilöitä. Huipulle noustaan kehittämällä tiimin vuorovaikutuksen määrää ja laatua, osoittaa MIT:n professori Alex Pentland kollegoineen. Huipputiimien kommunikaatiolla on selkeät tunnusmerkit...
Aivourheilusta energiaa

Aivourheilusta energiaa

Suomen avoimet aivourheilukisat järjestettiin Work goes happy -tapahtumassa 11.3.2015. SM-mitaleista kilpailtiin useamman eri lajissa: aivobicissä, kataminossa, sudokussa ja päässälaskussa. Parhaat myös palkittiin. BoMentis osallistui kisaa myös testaten omaa aivokuntoaan.
Why leading change just keeps getting more complicated

Why leading change just keeps getting more complicated

There are thousands of studies and books on managing change or leading change. The former tend to focus on ways to work with and overcome people’s resistance; the latter on creating a vision that people can sign up to and engage with. Of course, both these perspectives are important and indeed implementing change usually requires...
Elämää epävarmuudessa

Elämää epävarmuudessa

Vanhat ajattelu- ja toimintatavat eivät enää toimi, koska toimintaympäristö muuttuu päivä päivältä entistä monimutkaisemmaksi, epäselvemmäksi ja epävarmemmaksi. On kohdattava kysymyksiä, jossa lineaarinen ajattelutapa ei enää toimi. Joko–tai -ajattelun rinnalle tarvitaan sekä–että -ajattelua ja systeemistä ulottuvuutta.
Asiakastyytyväisyys vaatii tiimityötä

Asiakastyytyväisyys vaatii tiimityötä

Tavoitteellisen tiimin suurimpia haasteita on sen kyvykkyys organisoitua siten, että tarvittavat työt tulee tehtyä ja että niiden tekemiseen osataan luoda tarkoituksenmukaiset prosessit ja yhteistyötä tukevat sopimukset. Kyse on ennen kaikkea halusta nähdä iso kuva ja luopua yksilöllisistä agendoista yhteisen toiminnan vuoksi.
Coachingin neljä sudenkuoppaa ja kolme ratkaisua

Coachingin neljä sudenkuoppaa ja kolme ratkaisua

Yksilöcoachingissa coach asennoituu helposti vain tukemaan ohjattavansa menestymistä ja onnistumista. Vaarana on, että coach uskoo kaiken asiakkaansa kertoman sinällään ja lähtee pelkästään ohjattavansa maailmasta rakentamaan tämän tavoitteita.
Tule mukaan tekemään tulevaisuutta valmentavan mentoroinnin keinoin!

Tule mukaan tekemään tulevaisuutta valmentavan mentoroinnin keinoin!

Olemme mukana SOSTEN kanssa järjestöjohdon avaruusseikkailu-tapahtumassa 27.-28.1.2015 Hotelli Korpilammella. Oletko valmis irrottamaan ajatuksesi nykyhetkestä ja ravistelemaan olemassa olevia toimintatapoja?