Uusimmat kirjoitukset
Valmentava esimies -kirjalle jatkoa – jo 3. painos!

Valmentava esimies -kirjalle jatkoa – jo 3. painos!

BoMentiksen toimitusjohtaja Marjo-Riitta Ristikankaan sekä Leni Grünbaumin kirjoittamasta Valmentava esimies -kirjasta tulee 3. painos. Alma Talentin painama kirja on julkaistu  jokaisen esimiehen käsikirja. 
Onko johtoryhmäsi strateginen kehittäjä vai operatiivisten tulipalojen sammuttaja?

Onko johtoryhmäsi strateginen kehittäjä vai operatiivisten tulipalojen sammuttaja?

Yleinen ymmärrys lienee, että johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa ja samalla kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin kovin monimutkaiselta. Kohtaamme erilaisia johtoryhmiä viikoittain. Se mihin johtoryhmät keskittyvät vaihtelee melkoisesti.
Ystävyyttä koko vuoden

Ystävyyttä koko vuoden

Kaveriporukkaani kuuluu henkilöitä, joiden kanssa olen kokenut vaikka mitä lukiosta saakka, eli kohta 20 vuotta. Olemme nyt siinä iässä, että ystäväpiiriin on ilmestynyt entistä enemmän perheellisiä ja sen sekä töiden myötä myös yhteiset tapaamiset ovat vähentyneet samaan tahtiin.
How to Empower your Management Team?

How to Empower your Management Team?

When was the last time you have exposed your vulnerability to your management team? When was the last time, that you admitted that something was difficult or emotionally straining for you?
Valmentava johtajuus-kirjasta 5. painos!

Valmentava johtajuus-kirjasta 5. painos!

Supersuositusta valmentavan johtajuuden perusteoksesta Valmentava johtajuus tulee jo 5. painos. Alma Talentin kustantama kirja on alun perin julkaistu vuonna 2010. Kirjan kirjoittajat ovat BoMentiksen toimitusjohtaja Marjo-Riitta Ristikangas ja Executive Coach Vesa Ristikangas.
BoMentiksen toimitusjohtajasta Professional Certified Coach

BoMentiksen toimitusjohtajasta Professional Certified Coach

BoMentiksen toimitusjohtaja Marjo-Riitta Ristikangas on läpäissyt kansainvälisen coaching-yhdistyksen ICF:n PCC-tason. Professional Certified Coach-tason coachilta vaaditaan syvää tuntemusta coachingin ydintaidoista sekä laaja kokemustaso. Tällä hetkellä Suomessa on yhteensä vain 48 Professional Certified Coachia.  
Millaiselta sinun unelmavuotesi näyttää?

Millaiselta sinun unelmavuotesi näyttää?

Mielikuvaharjoittelu eli visualisointi on tekniikka, jossa muodostetaan mielikuva halutusta lopputuloksesta, ja toistetaan mielessä tätä mielikuvaa. Tällainen mielikuvittelu ei siis ole huuhaata, vaan vie meidät erilaiselle värähtelytaajuudelle. Monet huipputason menestyjät ja huippu urheilijat käyttävät mielikuvaharjoittelua osana valmentautumistaan.
Sitouta tavoitteisiin

Sitouta tavoitteisiin

Erään asiantuntijaorganisaation johtajan pohdinta tavoitteista ja niiden ohjausvoimasta on tuttua kuultavaa. Ymmärretään, että tavoitteita tarvitaan, mutta niissä oleva potentiaali jää hyödyntämättä. Sitoutumista yhteiseen on kuitenkin mahdollista lisätä.
Joulu on lapsien juhla – Pelastakaa lapset

Joulu on lapsien juhla – Pelastakaa lapset

Vuoden 2017 joululahjaraha meni Pelastakaa lapset ry:lle. Valitsimme tukikohteeksemme Pelastakaa lapset, koska lasten hyvinvointi heijastuu suoraan yhteiskuntamme hyvinvointiin. 
Missä johtoryhmätonttujen yhteinen ajattelu luuraa?

Missä johtoryhmätonttujen yhteinen ajattelu luuraa?

”Ei minulla ole ajatuksia” oli yhden johtoryhmäläisen kommentti eräässä johtoryhmävalmennuksessa. Se pysäytti, koska juurikin johtoryhmässä, jos missä, mielipiteitä ja ajatuksia tyypillisesti piisaa – välillä liiaksikin. Vahvimmat ajatuksensa ääneen sanoneet voittavat.
Johtoryhmän joulumieli

Johtoryhmän joulumieli

Milloin viimeksi olette pysähtyneet pohtimaan johtoryhmänne joulumieltä? Mistä tiedätte, onko teillä joulumieltä ja mitä se on? Joulumieltä voi lähteä etsimään, vaikka seuraavan tarinan avulla.
Virtuaalisuus on osa arkeamme –  niin myös coachauksessa

Virtuaalisuus on osa arkeamme – niin myös coachauksessa

Työpaikat, työyhteisöt ovat enemmän ja enemmän virtuaalisia. Fyysinen läsnäolo ei ole enää välttämätöntä tiimityön tekemiseen, vaan vuorovaikutuksen tavat moninaistuvat kiihtyvää vauhtia. Virtuaalitiimihuoneita on jo käytössä yrityksissä ja oppilaitoksissa.
Unelma elää: ”Muutosjohtamisen aika on ohi!”

Unelma elää: ”Muutosjohtamisen aika on ohi!”

Muutoksen johtaminen on muotisana, joka on ollut pitkään yleiskäytössä. Siksi järjestetään jatkuvasti erillisiä koulutuksia muutoksesta, jossa julistetaan erilaisten muutosmallien voimaa. Miksi muutosjohtamisesta puhutaan niin suureen ääneen?
Ota valmentava ote käyttöön arkielämääsi

Ota valmentava ote käyttöön arkielämääsi

Jos valmentava johtajuus kuuluu kaikille, niin sitähän voi soveltaa muuhunkin kuin johtamiseen. Tein taannoin omassa arjessani oivan havainnon asiasta. Lapseni kysyi eräänä päivänä apua läksytehtävään. Kuten yleensä, sen sijaan että olisin kertonut vastauksen suorilta käsin tai oman näkemykseni siitä – kysyin ”Mitä ajatuksia sinulle tulee mieleen kysymyksestä?”
Kiitos Suomi – aina tukena ja turvana

Kiitos Suomi – aina tukena ja turvana

Suomi on minulle mahdollistanut niin paljon kaikkea hyvää, että tuskin pystyn koskaan osoittamaan kiitollisuuttani riittävästi. Olen saanut kasvaa turvallisessa, rakastavaisessa ja huolehtivassa yhteiskunnassa, jossa köyhimmistäkin pidetään huolta. Olen saanut maailmanluokan koulutuksen, jota ilman en olisi myöskään tässä missä olen nyt.
Valmentava johtaja – ihan tavallinen ihminen

Valmentava johtaja – ihan tavallinen ihminen

”Taasko sä oot käynyt jollain kurssilla?” Tätä äkäistä tokaisua monet esimiehet pelkäävät ja puhuvat siitä usein valmennuksissa. Johtajuudesta ja esimiehisyydestä on monta koulukuntaa ja johtajuus on nähnyt monta kehitysaaltoa ajan saatossa: autoritäärisestä johtajasta demokraattiseen johtajaan.
Valmentava johtajuus Kiinassa ja USA:ssa

Valmentava johtajuus Kiinassa ja USA:ssa

Opiskelin aiemmin Shanghaissa Fudanin yliopistossa, jossa sain kokea kiinalaista toimintakulttuuria. Ero kiinalaisen ja jenkkiyliopiston välillä on huima. Kun kiinassa me oppijat istuimme ja kuuntelimme, niin USA:ssa asiantuntijoiden ja oppijoiden välillä on paljon vuorovaikutusta.
Tarvitaanko johtoryhmässä tunneälyä?

Tarvitaanko johtoryhmässä tunneälyä?

Havahduin tämän kysymyksen äärelle erään johtoryhmän kanssa. Muutosmatkaa oli kuljettu jo jonkin aikaa, ja yksittäiset johtoryhmän jäsenet olivat kokeneet kaikki mahdolliset muutokseen liittyvät tunteet: innostuksen, ilon, onnistumisen, pettymyksen, hämmennyksen, harmistumisen, turhautumisen, pelon ja jopa vihan.
Toimivan johtoryhmän 4 peruspilaria

Toimivan johtoryhmän 4 peruspilaria

Kommunikointi toimitusjohtajan ja johtoryhmän välillä on välttämätöntä, jotta yhteistyö toimisi parhaimmalla mahdollisella tavalla. Tämä on ensimmäinen peruspilari. Ilman tätä on vaikeaa tehdä hyviä ja nopeita päätöksiä, minkä seurauksena operatiiviset asiat ja kehitykset seisovat paikallaan.
Valmentava johtajuus vaatii asennetta ja heittäytymistä kaikilta osapuolilta

Valmentava johtajuus vaatii asennetta ja heittäytymistä kaikilta osapuolilta

Uutena työntekijä olen huomannut, että valmentava johtajuus vaatii asennetta ja heittäytymistä kaikilta osapuolilta. Olen vuosia ollut osallistujana monenlaisissa vaikuttamisen ja itsensä kehittämisen valmennuksissa sekä toiminut...
Miksi töissä pitää olla kivaa?

Miksi töissä pitää olla kivaa?

Eikö riitä, että työt tulevat tehdyksi ja vastineeksi siitä saa palkan? Olipa kerran kaksi asiakaspalvelutiimiä. Ensimmäisen tiimin henkilökunta oli passivoitunutta. Jostain syystä työ oli heille pakollinen paha, jonka avulla he turvasivat oman taloutensa.
Keksijä, diplomaatti ja vastustaja - kuka sinä olet?

Keksijä, diplomaatti ja vastustaja – kuka sinä olet?

Annukka päättelee palaveria: Koska olisi seuraava sopiva aika... Ennen kuin hän ehtii lauseen loppuun Johanna huikkaa tietokoneruutunsa takaa: Kun mä katon kaikkien kalentereja, niin kahden viikon päästä torstaina aamulla...
Miten saan tiimin yhteistyön uudelle tasolle?

Miten saan tiimin yhteistyön uudelle tasolle?

Olipa kerran tiimi, jolla oli fiksu esimies. Hän oli oivaltanut omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Hän halusi rakentaa tiimiä niin, että hänen heikkoutensa paikkautuivat hyvin tiiminjäsenten vahvuuksilla.
Valmentava esimiestyö käytännössä

Valmentava esimiestyö käytännössä

Viime vuosina monet organisaatiot ovat aktivoituneet valmentavan ajattelu- ja toimintatavan kehittämisestä. Hyvä niin. Mistä valmentavassa otteessa on lopulta kyse? Mitä se tarkoittaa käytännössä?
Videoblogi: Johtoryhmien tyyppitauti: Valtasyyhy

Videoblogi: Johtoryhmien tyyppitauti: Valtasyyhy

Valtasyyhy on tyypillisesti yksittäisen johtoryhmän jäsenen tauti. Valtasyyhyyn sairastanut haluaa erityiskohtelua. Hän haluaa olla ensimmäinen ja vaatii usein jakamatonta huomiota, jopa häiriköimällä. Jos hän ei saa haluamaansa, hän närkästyy ja ärtyy ja raivostuu. Valtasyyhyisen käytös on hyvin mustavalkoista.