Kirjoittajan artikkelit
Keltaisen kusinen keskitie

Keltaisen kusinen keskitie

Eräässä suomalaisessa pörssiyhtiössä liiketoiminnan kannalta keskeisessä tiimissä oli ongelma: yhteistyötä ei ollut. Jokainen kulki omaa latuaan, omalla tyylillään. Myynnin ja tuotannon osaajien välillä vuoropuhelu oli olematonta. Tolkku puuttui arjen tekemisestä: tarjousten tekemisessä oli jatkuvaa säätöä. Myös toteutuneiden casien läpiviennissä oli jatkuvasti ylimääräisiä mutkia.
Tunneälyttömästä tiimistä kohti tunneälykästä tiimiä

Tunneälyttömästä tiimistä kohti tunneälykästä tiimiä

Yksilön tunneälystä on puhuttu ja muutaman vuosikymmenen ajan. Tunteiden merkitystä on korostettu. Arkikokemuskin jo todistaa, että pelkällä rationaalisella älykkyydellä ei tiimissä pärjää. Tarvitaan tunneälyä eli kykyä tunnistaa, ilmaista ja säädellä omia tunteitaan. Näin siis yksilötasolla. Mitä sitten tapahtuu, kun tunneälykkyyden eri tasolla olevat yksilöt kohtaavat tiimeissä?
Haasta itseäsi pois kuplasta: Neljä vipua kehittymisen aikaansaamiseksi

Haasta itseäsi pois kuplasta: Neljä vipua kehittymisen aikaansaamiseksi

Esimiestyö on viime kädessä ihmisten johtamista. Kun halutaan saada aikaan muutosta parempaan, se tapahtuu johtamisen kautta. Helpommin kuitenkin sanottu kuin tehty.
Harhakäsityksiä valmentavasta esimiehestä

Harhakäsityksiä valmentavasta esimiehestä

Olen käynyt satojen esimiesten ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan. Vastaukset jakaantuvat laidasta laitaan ja mitä erilaisimpia tulkintoja tulee esille. Ei siis ihme, että välillä voi olla hankalaa toimia valmentavasti, kun ei edes ole luotu yhteistä ymmärrystä sille, mistä siinä on lopulta kyse.
Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Miksi työyhteisöissä yhteistyö tuntuu usein kivireen vetämiseltä? Mistä työyhteisön jäsenten yhteistyötä nakertava suhtautuminen kumpuaa? Mitä ilmiölle voi tehdä, vai ovatko myrkyttäjät vaan toivottomia tapauksia?
Valmentava talousjohtaja

Valmentava talousjohtaja

Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot –kirjan julkistustilaisuus pidettiin perjantaina 13.6. Talentumin tiloissa Ruoholahdessa. Administer Oy:n talousjohtaja Juha Kiljunen jakoi tilaisuudessa omia kokemuksiaan valmentava esimies -kirjan ääreltä. Hän oli saanut kirjan käsikirjoitusvaiheessa luettavakseen ja kirja olikin herättänyt hänessä paljon ajateltavaa.
Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Johtoryhmän kehittyminen tähtijoukkueeksi on jatkuvaa yhdessä ajattelemisen kehittämistä. Siitä seuraa yhdessä näkemisen ja tekemisen kehittyminen. Johtoryhmän, joka suuntaa kohti tähtijoukkuetta, tunnistaa seuraavista tutkimustietoon ja arjen havaintoihin perustuvista toimintamalleista
Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 1

Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 1

Tähtijoukkueeksi haluavan johtoryhmän jäsenet ovat sitoutuneet oman toimintansa kehittämiseen. Keskeisimmät opit ja oivallukset jaetaan kollegojen kesken, koska jokainen tietää, että kehittymismatka on yhteinen juttu. Ohjenuorana tähtijoukkueen matkalla ovat koeteltuun tutkimustietoon ja arjen havaintoihin perustuvat tähtijoukkueen toimintamallit.
Valtasyyhy tappaa luottamuksen

Valtasyyhy tappaa luottamuksen

Valtasyyhy on harmillinen kaiken tasoisten johtoryhmien tauti. Se esiintyy yksittäisissä johtoryhmäläisissä ja nakertaa erittäin tehokkaasti ryhmän toimintakykyä. Jos valtasyyhyyn ei puututa, ryhmä lamaantuu. Yhteistyötä ei ole mahdollista rakentaa, jos valtasyyhyn annetaan tappaa luottamuksen. Koko johtoryhmä kärsii.
Onnekkaita sattumia arkeen

Onnekkaita sattumia arkeen

Syyskausi on lähtenyt vilkkaasti käyntiin. Energia suuntautuu nyt syksyn uusiin haasteisiin ja mahdollisuuksiin. Serendipity eli onnekas sattuma on käsitteenä oiva teema syksyn kohtaamisille. Mistä serendipityssä on kyse? Miten voisimme saada omaan arkeemme enemmän onnekkaita sattumia?
Vesa Ristikangas on Vuoden Coach 2012

Vesa Ristikangas on Vuoden Coach 2012

Suomen Coaching-yhdistys ja International Coach Federation Finland ovat valinneet Vuoden 2012 Coachiksi BoMentis Oy:n valmentajan Vesa Ristikankaan. Valinta julkistettiin Coaching Finland 2012 -tapahtuman yhteydessä Espoossa 24.8.2012.
Vaikuttavuutta valmentamalla CASE Canon

Vaikuttavuutta valmentamalla
CASE Canon

”Unelmamme on olla Suomen paras myynti- ja palveluorganisaatio”, hehkuttaa Canon Oy:n toimitusjohtaja Harry Nyström.
Vesa Ristikangas Builder of Success, Executive Coach

Vesa Ristikangas
Builder of Success, Executive Coach

Johtoryhmästä syntyy tähtijoukkue valmentavalla yhteistyöllä ja konfliktikompetenssin kehittämisellä. Keskinäinen luottamus antaa eväät rohkeisiin päätöksiin, joilla rakennetaan tulevaisuuden menestystä. Vesaa pidetään rohkeana ja tavoitteellisena valmentajana, joka uskaltaa laittaa itsensä likoon. Hän haastaa niin johtajat kuin johtoryhmät uudistamaan ajatteluaan ja toimintaansa.
Johtoryhmä kohti huippua

Johtoryhmä kohti huippua

Johtoryhmän kokoukset ovat usein teknisiä ja passiivisia yksilösuoritteita. Huomio on peruutuspeilissä. Jäädään junnaamaan pieniin yksityiskohtiin. Tästä seuraa turhaa energiapäästöä. Joka kerta, kun johtoryhmän kokous päättyy, energiataso on alempi kuin kokouksen … Lue lisää

Oivalla olennainen

Oivalla olennainen

Oivalla olennainen. Nuo sanat ovat puhutelleet minua viime päivinä. Ajatteluprosessi lähti Coaching Finland 2011 -tilaisuudesta 19.8, jossa lähes sata suomalaista ammatticoachia kokoontui pohtimaan olennaisuuden ydintä. Suomen Coaching-yhdistyksen lipun alla järjestetty … Lue lisää

Innostava INNON päivä 20.6

Innostava INNON päivä 20.6

Palo, tuli, kuume, vimma, kiihko, hehku, intohimo, ponsi, puhti, tarmo, vireys, voima, hohde… Innoilla nimiä riittää.

Vietimme Innon päivää kutsumalla yhteen yritysten avainhenkilöitä. Verkostoitumaan ja pohtimaan coachingia, intoa ja omia … Lue lisää

Rooman maraton

Rooman maraton

Olin pidennetyn viikonlopun kehittämässä kansainvälistä coaching-käytäntöjä Roomassa eräässä seminaarissa. Samaan viikonloppuun osui sopivasti upea tapahtuma, Rooman maraton, johon myös itse osallistuin. Päätin nauttia juoksusta ja jättää voimia myös loppumetreille. Lopputulokseen olin kutakuinkin tyytyväinen.
Kaikkien ei tarvitse haluta johtaa!

Kaikkien ei tarvitse haluta johtaa!

Menneellä viikolla lopettelin lähes vuoden kestänyttä valmennusprosessia. Vajaa parikymmentä innokasta esimiestä oli mukana prosessissa, jossa oli tutkailtu johtamiseen liittyviä kysymyksiä monelta suunnalta. Tavoitteena oli tukea osallistujien kehittymistä valmentavina johtajina.

Viimeisenä … Lue lisää

Ystävät lähellä ja kaukana

Ystävät lähellä ja kaukana

Ystävänpäivätervehdyksiä satelee tämän päivän aikana kännykkään ja sähköpostiin. Myös radiokanavat tarjoavat tilaisuuksia muistaa vuorovaikutusverkostossa niitä, joita ystävä-kategoriaan itse kukin katsoo liittävänsä. Ystäviä ehdottomasti tarvitaan ja hyvä, että sitä varten on … Lue lisää

Hävetkää, esimiehet!

Hävetkää, esimiehet!

Huonot esimiehet ovat työelämän häpeäpilkku, jyrähtää entinen työministeri Tarja Cronberg (HS, 12.2.2010). Huonoa johtamista ei voi olla huomaamatta, koska se herättää toisissa aina negatiivisia tunteita, ennemmin tai myöhemmin. Ärtymystä, harmitusta … Lue lisää

Vauhtisokeutta, äkkijarrutusta vai oppimista

Vauhtisokeutta, äkkijarrutusta vai oppimista

Formulamaailma kuohuu. Kansainvälinen autoliitto FIA vastaan suuret tallit. Kulukatto vai ei, siinä taistelun ydin. Autourheilun kuningasluokka on pitkään saanut rakentaa omaa maailmaansa ilman ulkopuolista kilpailua tai merkittävää uhkaa.

Talouselämä julkaisi … Lue lisää