Paljonko 1+1 on teidän tiimissänne?
Juhlapuheissa usein kehutaan: meillä 1+1 on enemmän kuin 2! Mutta kuinka taajaan tuo mahtaa olla totta, miltä näyttää arki? Moni tiimiläinen tunnistaa ainakin joitakin näistä epäkohdista:
Johtaminen – mahdoton(ko) tehtävä?
Yleensä johtajalle maksetaan siitä, että hän visioi, toteuttaa strategiaa ja saa aikaan taloudellisia tuloksia, ebittejä. Käytännössä johtaminen on kuitenkin hyvin paradoksaalista toimintaa: vaaditaan innovatiivisuutta ja tehokkutta, selkärankaisuutta ja innostavuutta, paneutumista ja sosiaalisuutta.
Minä olen guru – entä sinä?
Jos joku nimittää itse itsensä guruksi, hymähdämme todennäköisesti epäilevästi. Meillähän on vallalla sellainen käsitys, että guru tietää kaiken. Entä jos se onkin päinvastoin? Minuun teki suuren vaikutuksen 17 vuotta sitten, kun George Harrison esitti eräässä TV-haastattelussa, että guru merkitsee sanskriitin kielessä pimeyden karkottajaa.
VALMENTAVA JOHTAJUUS on asenne, joka antaa avaimet onnistumisiin
Valmentava johtajuus kirjassaan Marjo-Riitta ja Vesa Ristikangas määrittelevät valmentavan johtajuuden olevan arvostavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa. Valmentava johtaja luo suotuisat olosuhteet kehittymiselle, jossa kriittisyydestä siirrytään...
Kaivattu tartunta, joka on hyvästä
Auloissa, hisseissä ja avokonttoreissa – todennäköisesti kaikkialla - on tähän aikaan vuodesta ihmisiä, jotka yrittävät välttää saamasta tartuntaa. Minulla on Sinulle hyviä uutisia! Tarjolla olisi tartuntaa, jota ei kannata pelätä, vaan joka jopa kannattaa itselleen hankkia.
Becoming a Team Coaching Master
I had the privilege to meet David Clutterbuck, the father of coaching, at an in-depth three-day team coaching training in Lithuania. I was lucky to learn about the keys to successful team coaching and how to create sustainable, long lasting results for the organization. Inspired by his knowledge, I interviewed him on the importance of...
Annetaan flown viedä, yhdessä
Flow on tutkijoiden mukaan tila, jossa ihmisen tietoisuuteen saapuva informaatio on tasapainossa minän tavoitteiden kanssa. Flow'ssa psyykkinen energia käytetään ainoastaan tavoitteiden saavuttamiseen.
Systeemisyyden vallankumous on alkanut!
Organisaatioiden kehittäminen on vaativaa toimintaa, sen tietävät kaikki asiaan vihkiytyneet. Erityisesti suuremmat ja globaalissa liiketoimintaympäristössä toimivat organisaatiot ovat jo pelkästään rakenteeltaan niin monimutkaisia, että vanhat ja pölyttyneet käsitykset johtamisesta ja ihmisiin vaikuttamisesta ovat auttamatta käyttökelvottomia tai vähintäänkin...
Pureva johtaminen iski yleisöön!
Leadership 2012 -tapahtuma veti Finlandia-taloon suuren joukon itsensä ja johtajuutensa kehittämisestä kiinnostuneita ekonomi-, lakimies- ja tekniikan ammattilaisia. BoMentis Coaching Housen Vesa ja Marjo-Riitta Ristikangas pitivät tapahtumassa viihdyttävän esityksen purevasta johtamisesta.
Systeemistä otetta TIIMIEN menestykseen
Coaching on kymmenessä vuodessa kehittynyt tehokkaaksi menetelmäksi johtamisen kehittämiseen. Merkittävää siinä on coachin ja asiakkaan välinen intensiivinen ja tavoitteellinen oppimisprosessi, joka on jo tehnyt vaikutuksen tuhansiin suomalaisiin johtajiin ja esimiehiin.
Vesa Ristikangas on Vuoden Coach 2012
Suomen Coaching-yhdistys ja International Coach Federation Finland ovat valinneet Vuoden 2012 Coachiksi BoMentis Oy:n valmentajan Vesa Ristikankaan. Valinta julkistettiin Coaching Finland 2012 -tapahtuman yhteydessä Espoossa 24.8.2012.
Vaikuttavuutta valmentamalla
CASE Canon
”Unelmamme on olla Suomen paras myynti- ja palveluorganisaatio”, hehkuttaa Canon Oy:n toimitusjohtaja Harry Nyström.
