Yhteistyö
Luottamus innostavassa kehityskeskustelussa

Luottamus innostavassa kehityskeskustelussa

Kevään korvalla useimmilla esimiehillä ja johdettavilla on jälleen edessään kehityskeskustelu, joka voi olla joko suuri turhautuminen tai valtava mahdollisuus. Miten muovata pakollisesta, valmiiksi käsikirjoitetusta näytelmästä aidosti energisoiva, kehittymistä ja yhteistyötä palveleva kohtaaminen? Vastaus tiivistyy kahteen sanaan: rakentamalla luottamusta.
Harhakäsityksiä valmentavasta esimiehestä

Harhakäsityksiä valmentavasta esimiehestä

Olen käynyt satojen esimiesten ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan. Vastaukset jakaantuvat laidasta laitaan ja mitä erilaisimpia tulkintoja tulee esille. Ei siis ihme, että välillä voi olla hankalaa toimia valmentavasti, kun ei edes ole luotu yhteistä ymmärrystä sille, mistä siinä on lopulta kyse.
Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Miksi työyhteisöissä yhteistyö tuntuu usein kivireen vetämiseltä? Mistä työyhteisön jäsenten yhteistyötä nakertava suhtautuminen kumpuaa? Mitä ilmiölle voi tehdä, vai ovatko myrkyttäjät vaan toivottomia tapauksia?
Neljä ketteryyden lisääjää

Neljä ketteryyden lisääjää

Ketteryyden kehittäjät lupaavat hurjia: puolet enemmän tuotosta puolessa ajassa samoilla ihmisillä. Todellisuus on usein hurjia lupauksiakin hurjempaa, monet yritykset ovat päässeet parempiinkin tuloksiin uusilla toimintatavoilla erityisesti IT-aloilla. Näitä toimivia menetelmiä voi joustavasti soveltaa kaikessa toiminnassa.
Feedback can have a negative impact

Feedback can have a negative impact

A psychology research from Queen Mary University of London indicates that feedback can have a negative impact on performance. Study published in the Frontiers in Neuroscience –journal shows that people receiving positive or negative feedback about their performance can make the decision making more difficult, when regarding complex decision-making tasks.
Tule mukaan tekemään tulevaisuutta valmentavan mentoroinnin keinoin!

Tule mukaan tekemään tulevaisuutta valmentavan mentoroinnin keinoin!

Olemme mukana SOSTEN kanssa järjestöjohdon avaruusseikkailu-tapahtumassa 27.-28.1.2015 Hotelli Korpilammella. Oletko valmis irrottamaan ajatuksesi nykyhetkestä ja ravistelemaan olemassa olevia toimintatapoja?
Auttaminen ilostuttaa

Auttaminen ilostuttaa

Anne Birgitta Pessi on tutkinut auttamisen syitä ja hän toteaa, että auttamisen ilo motivoi. Mitä muita syitä suomalaisten ja heidän auttamishalunsa taustalla löytyy? Pessi kirjasi tuloksia tutkimuksestaan ”Suomalaiset auttajina ja luottamus avun lähteisiin” -raporttiin.
Oletko valmentava esimies?

Oletko valmentava esimies?

Jokainen johtoryhmäläinen on 95%sti myös esimies. Jokaisen johtoryhmäläisen olisi syytä olla kiinnostunut johtamisesta ja sen laadukkuudesta. Sanomme kirjassamme Leni Grünbaumin kanssa, että valmentava esimiestyö on 90%sesti asennetta ja loput tekniikkaa. Monesti halutaan oppia tekniikkaa, mutta todellinen valmentaminen edellyttää oikeaa suhtautumista.
Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Johtoryhmän kehittyminen tähtijoukkueeksi on jatkuvaa yhdessä ajattelemisen kehittämistä. Siitä seuraa yhdessä näkemisen ja tekemisen kehittyminen. Johtoryhmän, joka suuntaa kohti tähtijoukkuetta, tunnistaa seuraavista tutkimustietoon ja arjen havaintoihin perustuvista toimintamalleista
Sairaalaopetus – arkipäivän lääkettä sairauden kaaokseen

Sairaalaopetus – arkipäivän lääkettä sairauden kaaokseen

Kukapa toivoisi lapsensa sairastavan tai sairastuvan vakavasti? Tämä arki kohtaa kuitenkin tuhansia perheitä vuosittain. Autokolarista tullut vamma, leukemia, epilepsia, asperger, anoreksia, masennus, psykoosi tai munuaissairaus ei ole tervetullut vieras. Se aiheuttaa perheessä pelkoa surua ja muutoksia, joita kukaan ei ole kutsunut kylään.
Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 1

Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 1

Tähtijoukkueeksi haluavan johtoryhmän jäsenet ovat sitoutuneet oman toimintansa kehittämiseen. Keskeisimmät opit ja oivallukset jaetaan kollegojen kesken, koska jokainen tietää, että kehittymismatka on yhteinen juttu. Ohjenuorana tähtijoukkueen matkalla ovat koeteltuun tutkimustietoon ja arjen havaintoihin perustuvat tähtijoukkueen toimintamallit.
Kuka on sinun ystäväsi?

Kuka on sinun ystäväsi?

Ystävänpäivää vietetään tänä vuonna helmikuun 14 päivänä. Niin kuin päivän nimi on käännetty englannista suomeksi, ystävänpäivää voidaan vietetään hyvien ystävien sekä perheenjäsenten kanssa, eikä vain rakastetun.
Valtasyyhy tappaa luottamuksen

Valtasyyhy tappaa luottamuksen

Valtasyyhy on harmillinen kaiken tasoisten johtoryhmien tauti. Se esiintyy yksittäisissä johtoryhmäläisissä ja nakertaa erittäin tehokkaasti ryhmän toimintakykyä. Jos valtasyyhyyn ei puututa, ryhmä lamaantuu. Yhteistyötä ei ole mahdollista rakentaa, jos valtasyyhyn annetaan tappaa luottamuksen. Koko johtoryhmä kärsii.
Valmentava joulupukki ja tonttujen tähtijoukkue

Valmentava joulupukki ja tonttujen tähtijoukkue

Miten tämän kaiken onnistumisen saisi mallinnettua? Tämä ajatus päässään joulupukki ihastelee joukkojensa toimintaa joulun alla kaikessa tohinassa lahjaverstaalla. Viime jouluna yhteistyössä olleet säröt kysyivät joulupukilta joukkoineen vahvaa resilienssiä. Nyt kaikki vaikuttaisi siltä, että kokemusten pohjalta yhdessä ideoidut toimintatavat ovat tuottaneet hedelmää.