Arkisto / 2013
Valmentava joulupukki ja tonttujen tähtijoukkue

Valmentava joulupukki ja tonttujen tähtijoukkue

Miten tämän kaiken onnistumisen saisi mallinnettua? Tämä ajatus päässään joulupukki ihastelee joukkojensa toimintaa joulun alla kaikessa tohinassa lahjaverstaalla. Viime jouluna yhteistyössä olleet säröt kysyivät joulupukilta joukkoineen vahvaa resilienssiä. Nyt kaikki vaikuttaisi siltä, että kokemusten pohjalta yhdessä ideoidut toimintatavat ovat tuottaneet hedelmää.
Changing Culture Through Empowering Women!

Changing Culture Through Empowering Women!

This year we are donating our Christmas gift to OKIA - Our Kids in Africa - organization. OKIA is a non-profit organization supporting the Rehobothi orphanage in Tanzania. OKIA - organization provides a home for 13 children, along with helps the women of the community with their struggling role in the society. In a case...
Työyhteisön virtahevot

Työyhteisön virtahevot

Työyhteisöissä törmää usein ilmiöön nimeltään konfliktikompetenssivaje. Ilmiön tunnistaa siitä, että keskustelu ihmisten välillä on liian hallittua ja korostuneen kohteliasta. Keskitytään vain myönteisiin asioihin ja ilmiöihin ja mahdollisesti eripuraa aiheuttavat aiheet lakaistaan siististi maton alle, piiloon.
Haloo, mikä johtoryhmiä vaivaa?

Haloo, mikä johtoryhmiä vaivaa?

Moni tämän lukijoista edustaa tervettä ja toimivaa johtoryhmää, jolla on kunnianhimoisena tavoitteena tehdä hyvästä paras. Se on upea tavoite. Johtoryhmästä tähtijoukkue on kirjauutuus, joka antaa varmasti eväitä jatkuvaan parantamiseen. Mutta mikä vaivaa johtoryhmiä, jotka eivät halua parantaa itseään? Ne luulevat toimivansa ”normaalisti”, kuvittelevat tekevänsä yhteistyötä ja uskovat tekevänsä parasta mahdollista tulosta.
Pyhänlehmäntauti estää puheeksi ottamisen

Pyhänlehmäntauti estää puheeksi ottamisen

Pyhänlehmäntaudin kasvualusta on johtoryhmässä, jonka suurin vahvuus on se, että ryhmä on oppinut elämään ongelmiensa kanssa. Se on eräänlainen alastomista keisareista muodostuva ryhmä, joka on oppinut olemaan puhumatta nolosta vaatteettomuudesta.
Coachingkulttuurista uutta johtajuutta

Coachingkulttuurista uutta johtajuutta

Täydessä Varman salissa pohdittiin 18.10 uudenlaista johtajuutta ja coaching-kulttuurin rakentumista. Prof. David Clutterbuck puhui innostunein esimerkein siitä, kuinka organisaatioon luodaan uutta keskustelukulttuuria konkreettisin käytännöin.
Muutoksien tekijä: Case Uudenmaan TE-toimisto

Muutoksien tekijä: Case Uudenmaan TE-toimisto

Uudenmaan työ- ja elinkeinotoimiston johtaja Jarmo Ukkonen on pitkän linjan työhallinnon ammattilainen. Ukkonen on työskennellyt jo yli 30 vuotta työvoimahallinnon eri tehtävissä, joten tuntee ne kuin omat taskunsa. Tampereen työvoimatoimiston apulaisjohtajan tehtävistä Ukkonen siirtyi Espoon TE-toimiston johtajaksi 2000-luvulla ja sieltä nykyiseen tehtäväänsä Uudenmaan TE-toimiston johtajaksi vuoden 2013 alusta.
Uusenergiaa kehityskeskusteluihin

Uusenergiaa kehityskeskusteluihin

Kehityskeskustelut räjäyttivät aikoinaan henkilöstön kehittämisen uudelle tasolle. Keskustelut avasivat väylän liikutella tavoitteita, kompetensseja, strategioita, bonuksia jne. keskustellen organisaatioissa ylös- ja alaspäin.
Naminami-allergikko latistaa ympäristöään

Naminami-allergikko latistaa ympäristöään

Positiivisuusintoleranssi on kansallisen kulttuurimme yleisilmiö, mutta karskeimmissa johtoryhmissä se on kehittynyt naminami-allergiaksi. Pienikin kehuminen ja myönteisyys aiheuttaa allergikolle ankaria näppylöitä. Lähtökohtana taudin kehittymiselle on sairaalloinen realismin tavoittelu.
Onko teillä tuolien etäisyys 118 cm?

Onko teillä tuolien etäisyys 118 cm?

Taloustieteen nobelisti Daniel Kahneman on koonnut mielenkiintoisia havaintoja ihmisen käyttäytymisestä ja loogisen järkevästä päätöksenteosta. Tässä kaksi tärkeintä: 1. Aivot ovat kytkentöjä luova koneisto eli ne rakentavat assosiaatioita, jotka virittävät ajatteluamme.
Strategia elämään - valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön: Varsinais-Suomen verotoimisto

Strategia elämään – valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön: Varsinais-Suomen verotoimisto

Varsinais-Suomen verotoimiston valmennustarve syntyi Verohallinnon valmentavaan johtamiseen liittyvästä strategisesta linjauksesta, joka on kirjattu seuraavasti: ”Johtamisemme perustuu johdon ja henkilöstön luottamukselliseen yhteistyöhön. Yhteistyö on tiivistä ja avointa. Johtamisemme on valmentavaa, se tukee työntekijää ja luo onnistumisen edellytyksiä.”
Golf ja coaching - Synergiaa viheriöllä

Golf ja coaching – Synergiaa viheriöllä

On kesäinen hellepäiviä ja Keimola Golfin päärakennuksen neuvottelutilaan alkaa kokoontumaan Synergiaa viheriöllä– tapahtuman osallistujia. Osallistujat koostuvat eri yritysten johtotehtävissä toimivista henkilöistä. Golf päivää luotsaamassa on BoMentis Oy:n hallituksen puheenjohtaja … Lue lisää

Joryhuimaus ja vaarallinen tavoitehinku ovat parannettavissa

Joryhuimaus ja vaarallinen tavoitehinku ovat parannettavissa

Edellisessä blogissa kuvatun joryähkyn hoitaminen näkötorniin nousemalla voi aiheuttaa kiusallisen joryhuimauksen. Tämä johtoryhmätason syndrooma on helppo selittää maanläheisellä vertauskuvalla. Jos ihminen on tottunut työskentelemään maan pinnalla, nopea siirtyminen korkealle aiheuttaa helposti huimauksen tunteen.
Työyhteisön tulokset puhuvat puolestaan: Case Santander Consumer Finland Oy

Työyhteisön tulokset puhuvat puolestaan: Case Santander Consumer Finland Oy

Santanderin johto loi vision, jonka keskeinen ajatus oli ”Teemme enemmän”. Visioon pohjautuvan strategian jalkauttamiseksi ja henkilökunnan sitouttamiseksi kaivattiin erityisiä toimenpiteitä. Halusimme, että koko henkilökunta ymmärtää visiomme ja alkaa entistä enemmän elää sitä todeksi, sanovat toimitusjohtaja Pekka Pättiniemi ja henkilöstöpäällikkö Teija Nousiainen
Vauhtia muutokseen ja kehittymiseen: Case Music Finland

Vauhtia muutokseen ja kehittymiseen: Case Music Finland

Yhteistyö BoMentiksen kanssa on ollut erittäin antoisaa ja myös helppoa. Olemme rakentaneet vuoden aikana mission, visio ja strategian osallistamalla koko henkilökunnan, omistajat, hallituksen ja myös asiakkaamme.
Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Vuonna 2010 Canon Oy kohtasi business-haasteita, kun markkinatilanne muuttui ja huomattiin, että vanhalla toimintatavalla ei enää voida jatkaa. Strategiaa muutettiin ja visioksi muodostui tavoite olla Suomen paras myynti- ja palveluorganisaatio. Tässä tilanteessa BoMentis Oy:n valmentajat Marjut Hallavo ja Vesa Ristikangas astuivat mukaan kuvioihin.
Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin: Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä

Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin: Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä

Halusimme tiivistää opistojen johtoryhmien välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä, jotta voisimme hyödyntää muutosten tuomat mahdollisuudet ja ne voisivat olla lähtölaukaus aidolle, entistä paremmalle yhteistyölle.
HR, keskity strategiaan!

HR, keskity strategiaan!

“Tiesitkö, että vähintään 70% muutoshankkeista epäonnistuu?”, kuuluu lähes jokaisen konsultin ja valmentajan huulilta varoituksena, kun keskustellaan suurten ajattelu –ja toimintatapojen uudistamisesta. Todellisten lukujen ollessa tutkitusti vieläkin korkeampia, moni saattaa alkaa pohtia...
Joryähky halvaannuttaa

Joryähky halvaannuttaa

Jos johtoryhmältä kysytään operatiiivinen vai strateginen, suurin osa johtoryhmistä haluaa olla enemmän strategisia. Siis katsoa kauas ja suunnitella kuinka sinne päästään. Se on ylevä tehtävä, se vaatii suurta viisautta eikä siihen ihan kuka tahansa pystykään.
Paljonko 1+1 on teidän tiimissänne?

Paljonko 1+1 on teidän tiimissänne?

Juhlapuheissa usein kehutaan: meillä 1+1 on enemmän kuin 2! Mutta kuinka taajaan tuo mahtaa olla totta, miltä näyttää arki? Moni tiimiläinen tunnistaa ainakin joitakin näistä epäkohdista:
Unelmien jakaminen on luottamista

Unelmien jakaminen on luottamista

Tuloksellisessa johtoryhmässä tarvitaan yksilöiden välistä luottamusta, koska luottamus edistää yhteistyötä. Hämmästyttävän vahva luottamuksen rakentaja on omien unelmien jakaminen.
David Clutterbuck Helsingissä, Creating Coaching Leadership Culture -seminaarissa 18.10.2013

David Clutterbuck Helsingissä, Creating Coaching Leadership Culture -seminaarissa 18.10.2013

BoMentis ja Coaching House tuovat lokakuussa Suomeen yhden coachingin ja johtamisen ehdottomista suunnannäyttäjistä, David Clutterbuckin.
Johtaminen – mahdoton(ko) tehtävä?

Johtaminen – mahdoton(ko) tehtävä?

Yleensä johtajalle maksetaan siitä, että hän visioi, toteuttaa strategiaa ja saa aikaan taloudellisia tuloksia, ebittejä. Käytännössä johtaminen on kuitenkin hyvin paradoksaalista toimintaa: vaaditaan innovatiivisuutta ja tehokkuutta, selkärankaisuutta ja innostavuutta, paneutumista ja sosiaalisuutta.
Fokukseen johtoryhmien mikrotaidot

Fokukseen johtoryhmien mikrotaidot

Oletetaanpa että käsite ”johtoryhmä” tarkoittaa yhteistyösuhdetta. Kuulostaa pehmeältä. Mutta miten saadaan aikaan, että se suhde tuottaa hyvää yhteistyötä ja kovia tuloksia?
Minä olen guru - entä sinä?

Minä olen guru – entä sinä?

Jos joku nimittää itse itsensä guruksi, hymähdämme todennäköisesti epäilevästi. Meillähän on vallalla sellainen käsitys, että guru tietää kaiken. Entä jos se onkin päinvastoin? Minuun teki suuren vaikutuksen 17 vuotta sitten, kun George Harrison esitti eräässä TV-haastattelussa, että guru merkitsee sanskriitin kielessä pimeyden karkottajaa.