Arkisto / kesäkuu 2013
Työyhteisön tulokset puhuvat puolestaan: Case Santander Consumer Finland Oy

Työyhteisön tulokset puhuvat puolestaan: Case Santander Consumer Finland Oy

Santanderin johto loi vision, jonka keskeinen ajatus oli ”Teemme enemmän”. Visioon pohjautuvan strategian jalkauttamiseksi ja henkilökunnan sitouttamiseksi kaivattiin erityisiä toimenpiteitä. Halusimme, että koko henkilökunta ymmärtää visiomme ja alkaa entistä enemmän elää sitä todeksi, sanovat toimitusjohtaja Pekka Pättiniemi ja henkilöstöpäällikkö Teija Nousiainen
Vauhtia muutokseen ja kehittymiseen: Case Music Finland

Vauhtia muutokseen ja kehittymiseen: Case Music Finland

Yhteistyö BoMentiksen kanssa on ollut erittäin antoisaa ja myös helppoa. Olemme rakentaneet vuoden aikana mission, visio ja strategian osallistamalla koko henkilökunnan, omistajat, hallituksen ja myös asiakkaamme.
Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Vuonna 2010 Canon Oy kohtasi business-haasteita, kun markkinatilanne muuttui ja huomattiin, että vanhalla toimintatavalla ei enää voida jatkaa. Strategiaa muutettiin ja visioksi muodostui tavoite olla Suomen paras myynti- ja palveluorganisaatio. Tässä tilanteessa BoMentis Oy:n valmentajat Marjut Hallavo ja Vesa Ristikangas astuivat mukaan kuvioihin.
Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin: Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä

Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin: Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä

Halusimme tiivistää opistojen johtoryhmien välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä, jotta voisimme hyödyntää muutosten tuomat mahdollisuudet ja ne voisivat olla lähtölaukaus aidolle, entistä paremmalle yhteistyölle.
HR, keskity strategiaan!

HR, keskity strategiaan!

“Tiesitkö, että vähintään 70% muutoshankkeista epäonnistuu?”, kuuluu lähes jokaisen konsultin ja valmentajan huulilta varoituksena, kun keskustellaan suurten ajattelu –ja toimintatapojen uudistamisesta. Todellisten lukujen ollessa tutkitusti vieläkin korkeampia, moni saattaa alkaa pohtia...
Joryähky halvaannuttaa

Joryähky halvaannuttaa

Jos johtoryhmältä kysytään operatiiivinen vai strateginen, suurin osa johtoryhmistä haluaa olla enemmän strategisia. Siis katsoa kauas ja suunnitella kuinka sinne päästään. Se on ylevä tehtävä, se vaatii suurta viisautta eikä siihen ihan kuka tahansa pystykään.
Paljonko 1+1 on teidän tiimissänne?

Paljonko 1+1 on teidän tiimissänne?

Juhlapuheissa usein kehutaan: meillä 1+1 on enemmän kuin 2! Mutta kuinka taajaan tuo mahtaa olla totta, miltä näyttää arki? Moni tiimiläinen tunnistaa ainakin joitakin näistä epäkohdista: