Arkisto / 2014
Vad får oss att tro att vi kan?

Vad får oss att tro att vi kan?

Har du någon gång förundrats över människor som inte ser ut att ha särskilt goda förutsättningar men ändå klarar av otroligt svåra saker? Kanske du sett videor på Youtube med Nick Vujicic, mannen utan armar och ben, eller andra fantastiska människor som tycks kunna göra vad som helst.
Coachinghandbok årets ledarskapsbok i Sverige

Coachinghandbok årets ledarskapsbok i Sverige

Lena Sobels och Søren Holms bok Chefen som coach har tilldelats chefstidningen Positions pris som årets bästa ledarskapsbok. I motiveringen lyfter man fram att det är en praktisk handbok som är direkt användbar. Det här är ingen abstrakt bok som är svår att koppla till det vardagliga arbetet.
Valmentava mentorointi voi pelastaa Suomen talouden

Valmentava mentorointi voi pelastaa Suomen talouden

Ei ruikuteta eikä valiteta vaan mentoroidaan toisiaan, vaativat Suomen yritysten johtajat kasvuryhmässä, jossa johtajat mentoroivat toisiaan. Miksemme mekin – jokainen! Jos haluamme, niin valmentava mentorointi voi pelastaa Suomen. Tuore “Jokainen tarvitsee mentorin” -kirja julkaistiin unelmanpäivänä 2.12.2014.
How mentoring  can facilitate mergers

How mentoring can facilitate mergers

The immediate aftermath of a merger poses a number of major challenges. While many of these challenges relate to integration of systems and structures, the people challenges are often the … Lue lisää

Mentorimonologeista valmentavaan mentorointiin

Mentorimonologeista valmentavaan mentorointiin

Suomalaisessa mentorointiperimästä löytyy paljon samanlaisia tarinoita. Kokeneet mentorit pitävät monologeja ja kuvittelevat siten siirtävänsä osaamistaan toiselle. Mentori näkee tällöin osaamisensa absoluuttisena, koska hän näkee tehtäväkseen kertoa omaa kokemustaan ja viisauttaan toiselle.
Käytännönläheisiä valmennustyökaluja: Case LähiTapiola

Käytännönläheisiä valmennustyökaluja: Case LähiTapiola

LähiTapiolassa halutaan vahvistaa valmentavan työotteen käyttöä organisaation eri tasoilla. BoMentiksen valmennustaitovalmennus esimiehille, palveluasiantuntijoille ja palveluvalmentajille toimii tähän tarpeeseen hyvin.
Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag: Case Ab Solving Oy

Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag: Case Ab Solving Oy

Solving i Jakobstad är grundat 1977 och är i många avseenden ett traditionellt österbottniskt företag, där grundarna och ägarna fortfarande är aktivt med i verksamheten. Företaget har haft intensiva tillväxtperioder och är inne i en generationsväxling, som även medför förändringar i organisationskulturen.
HR tiiminä yhdessä eteenpäin: Case Tieteen tietotekniikan keskus

HR tiiminä yhdessä eteenpäin: Case Tieteen tietotekniikan keskus

CSC –Tieteen tietotekniikan keskuksen HR-tiimi haluaa panostaa oman toimintansa ja keskinäisen yhteistyönsä kehittämiseen. BoMentiksen kanssa toteutettiin tiimicoaching-prosessi, jonka aikana mietittiin yhdessä tavoitetilaa ja ideoitiin miten tavoitteita kohti päästään mahdollisimman hyvin.
Coachingprosessilla selkeyttä omaan toimintaan: Case Kespro Oy

Coachingprosessilla selkeyttä omaan toimintaan: Case Kespro Oy

Soila Honkanen toimii Kespron verkkokaupan toimitusvaraston päällikkönä ja vetää 45 hengen organisaatiota. Vuosittaisen henkilöstötutkimuksen tulosten purkamisen yhteydessä Soilalle tarjoutui mahdollisuus käyttää BoMentis Oy:n tiivistä kahden kerran yksilö-coachingia oman kehittymisensä tukena ja hän aloitti tuloksekkaan yhteistyön kanssamme.
Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot

Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot

Perjantaiaamuna 13. kesäkuuta juhlistettiin BoMentiksen valmentajien, Marjo-Riitta Ristikankaan ja Leni Grünbaumin yhteistyön tuloksena syntynyttä kirjaa Valmentava esimies – onnistumista palvelevat positiot. Talentumin kustantama uutuuskirjaa tuli juhlistamaan koko joukko erilaisia vaikuttajia.
Valmentava talousjohtaja

Valmentava talousjohtaja

Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot –kirjan julkistustilaisuus pidettiin perjantaina 13.6. Talentumin tiloissa Ruoholahdessa. Administer Oy:n talousjohtaja Juha Kiljunen jakoi tilaisuudessa omia kokemuksiaan valmentava esimies -kirjan ääreltä. Hän oli saanut kirjan käsikirjoitusvaiheessa luettavakseen ja kirja olikin herättänyt hänessä paljon ajateltavaa.
Lomaltapaluu ahdistuksesta kohti innostusta

Lomaltapaluu ahdistuksesta kohti innostusta

Loma on takana ja on aika orientoitua työntekemisen arkeen. Ensimmäiset päivät loman jälkeen tuntuvat usein epätodellisilta. Monet niistä asioista, mitä ennen lomaa tapahtui, ovat unohtuneet. Mikä olikaan salasana? Mihin tallensin tekemättömät työt?
Hyvän itsetunnon lahja

Hyvän itsetunnon lahja

Haluatko menestyä ja olla vähän parempi kuin muut? Vai haluatko löytää oman äänesi ja elämäsi tarkoituksen? Jos vastasit ensimmäiseen kysymykseen kyllä, niin sinulla saattaa olla pieni keskustelun paikka käytävänäsi itsesi kanssa itsetunnostasi. Jos taas vastasit toiseen kysymykseen kyllä, niin todennäköisesti sinulla on terveempi itsetunto.
Pysäyttävä lukukokemus

Pysäyttävä lukukokemus

BoMentis-valmentajien Marjo-Riitta Ristikankaan ja Leni Grünbaumin kirjan julkistustilaisuus pidettiin Talentumin tiloissa perjantaina 13.6. Tilaisuudessa oman puheenvuoronsa piti myös Fujitsun henkilöstöjohtaja Terhi Pietari. Hän oli saanut kirjan luettavakseen jo käsikirjoitusvaiheessa. Lukukokemus oli ollut Pietarille hyvin pysäyttävä.
Valmentava esimies –kirja julki!

Valmentava esimies –kirja julki!

BoMentis Oy:n valmentajien Marjo-Riitta Ristikankaan ja Leni Grünbaumin kirja Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot, julkistettiin perjantaina 13.6. Talentumin kustantaman kirjan julkistustilaisuus pidettiin Ruoholahdessa, Talentumin tiloissa. Kirjan julkistamista oli tullut … Lue lisää

Työkalupakki parempaan johtamiseen

Työkalupakki parempaan johtamiseen

Kirja alkaa tekstillä: ”Tämä teos on tarkoitettu sinulle, joka haluat kehittyä valmentavana esimiehenä...”. Tämä pitää paikkansa. Lukija saa kirjasta paljon siinä tapauksessa, jos hän hakee kehittämisen työkaluja arkeensa ja ymmärtää olevansa ihmisiään varten.
Valmentaminen on satunnaista

Valmentaminen on satunnaista

Vain harva johtoryhmän jäsen on itse esimerkillinen valmentava esimies. Valmentava johtamisote ei näy vielä johtamisen arjessa. Tällaisen tuloksen sai BoMentis, kun se selvitti valmentavan johtamiskulttuurin tilaa Suomessa. BoMentis kysyi valmentavasta johtamisesta omilta asiakkailtaan ja sai vajaat 60 vastausta hr-ammattilaisilta ja johdon edustajilta.
Johtoryhmästä tähtijoukkue Talentumin myydyimmät kirjat-listalla

Johtoryhmästä tähtijoukkue Talentumin myydyimmät kirjat-listalla

BoMentiksen Vesa Ristikankaan ja Tapani Rinteen hiljattain julkaistu kirja "Johtoryhmästä tähtijoukkue" löytyy Talentumin myydyimpien johtajuus-kirjojen listalta! Onnea Vesalle ja Tapanille hienosta kirjasta ja menestyksestä!
Kirjaesittely: Johtoryhmästä tähtijoukkue

Kirjaesittely: Johtoryhmästä tähtijoukkue

Tästä kirjasta ei löydy tähtijohtajien ylistystä eikä yksilöllisiä sankaritarinoita. Syykin on selvä. Kukaan yksilö EI voi hallita monimutkaista organisaatiosysteemiä ja sen liikkeitä, jotka ovat osa lukemattomia toisiinsa vaikuttavia muuttujia.
Valmentavan johtamisen kansainvälinen asiantuntija Professori David Clutterbuckin roadshow Tampereella ja Helsingissä

Valmentavan johtamisen kansainvälinen asiantuntija Professori David Clutterbuckin roadshow Tampereella ja Helsingissä

Coachingista ja valmentavasta johtajuudesta puhutaan paljon ja sitä pidetään avaimena motivoivampaan työelämään. Miksi valmentavaa johtamisotetta ei sitten kuitenkaan käytetä työpaikoilla?
Oletko valmentava esimies?

Oletko valmentava esimies?

Jokainen johtoryhmäläinen on 95%sti myös esimies. Jokaisen johtoryhmäläisen olisi syytä olla kiinnostunut johtamisesta ja sen laadukkuudesta. Sanomme kirjassamme Leni Grünbaumin kanssa, että valmentava esimiestyö on 90%sesti asennetta ja loput tekniikkaa. Monesti halutaan oppia tekniikkaa, mutta todellinen valmentaminen edellyttää oikeaa suhtautumista.
Valmentaminen on satunnaista (Fakta)

Valmentaminen on satunnaista (Fakta)

Vain harva johtoryhmän jäsen on itse esimerkillinen valmentava esimies. Valmentava johtamisote ei näy vielä johtamisen arjessa. Tällaisen tuloksen sai BoMentis, kun se selvitti valmentavan johtamiskulttuurin tilaa Suomessa.
Coaching Culture - Making it Real!

Coaching Culture – Making it Real!

Creating A Coaching Culture – seminar was full of learning and new experiences while building supportive relationships for the future. I had the privilege to interview a couple attendees about professor David Clutterbuck’s presentation.
Kohti osallistavaa ja yhteisöllistä johtamiskulttuuria: Case Hollolan kunta

Kohti osallistavaa ja yhteisöllistä johtamiskulttuuria: Case Hollolan kunta

Hollolan kunnan sivistysjohtaja Matti Ruotsalainen on työskennellyt viimeiset vuodet muutosten keskellä. Kunta on juuri vahvistanut uuden strategian, jossa muutostuulet edelleen puhaltavat. Rakenteiden uudistaminen, tuottavuuden jatkuva kehittäminen ja kustannustehokkaiden palvelujen tarjoaminen vaativat johtamiselta ja työyhteisöiltä paljon.
Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Johtoryhmän kehittyminen tähtijoukkueeksi on jatkuvaa yhdessä ajattelemisen kehittämistä. Siitä seuraa yhdessä näkemisen ja tekemisen kehittyminen. Johtoryhmän, joka suuntaa kohti tähtijoukkuetta, tunnistaa seuraavista tutkimustietoon ja arjen havaintoihin perustuvista toimintamalleista