Arkisto / 2015
Kehityskeskustelut vastaamaan ihmisten kehittymistapoja

Kehityskeskustelut vastaamaan ihmisten kehittymistapoja

Ihminen toimii paljolti tottumustensa ohjaamina. Tottumusten uudistaminen vastaamaan ajankohtaisia vaateita edellyttää pitkäkestoista harjoittelua ja sen seuraamista. Uusiutuminen toteutuu jatkuvana arkisten, päivittäisten toimintatapojen muutoksena. Muutokset eivät toteudu, jos niistä keskustellaan kerran vuodessa epämääräisesti.
Kiitämme kuluneesta vuodesta 2015!

Kiitämme kuluneesta vuodesta 2015!

Toivotamme kaikille asiakkaillemme ja kumppaneillemme rauhallista joulua ja innostavaa uutta vuotta 2016!
Transformatiivinen johtaja vaikuttuu ja vaikuttaa

Transformatiivinen johtaja vaikuttuu ja vaikuttaa

Kun muutoksen myrskyt jylläävät, tarvitsemme transformatiivisia johtajia, jotka luotsaavat muita aallokossa ja saavat heidät mukaansa. Siihen eivät riitä säkenöivä karisma, loistavat esiintymistaidot, veitsenterävä äly tai edes pitkälle hiotut vuorovaikutustaidot.
Valmentava esimies saa aikaan ihmeitä


Valmentava esimies saa aikaan ihmeitä


Aloitellessani työskentelyä BoMentiksella vuonna 2008 törmäsin heti kättelyssä valmentava johtajuus -käsitteeseen, jota en ollut kuullut koskaan ennen. Pikkuhiljaa opin, ettei valmentaminen ei olekaan pelkästään urheiluun liittyvä juttu vaan sitä voi tehdä monella tasolla; myös johtajana ja esimiehenä voi toimia valmentavasti. Kerran sitten pysähdyin miettimään...
Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Miksi työyhteisöissä yhteistyö tuntuu usein kivireen vetämiseltä? Mistä työyhteisön jäsenten yhteistyötä nakertava suhtautuminen kumpuaa? Mitä ilmiölle voi tehdä, vai ovatko myrkyttäjät vaan toivottomia tapauksia?
Näkökulmia systeemisestä ymmärtämisestä ja vaikuttamisesta

Näkökulmia systeemisestä ymmärtämisestä ja vaikuttamisesta

Saloran kuvaputkitehtaalla vuosia sitten tuotantolinja tuotti paljon huonoa laatua. Silloinen johtaja, Jorma Ollilla, keksi tiimeineen yksinkertaisen tavan korjata tilanne. Motivaatiokouluttajien sijaan he organisoivat tuotantolinjan uudestaan u-muotoiseksi. Tällöin linjan alku ja loppupään työntekijät pystyivät puhumaan suoraan keskenään ja antamaan ohjeita toisilleen.
Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla. Kehittämisprosessin aikana toteutettiin yhteisiä valmennustilaisuuksia koko johtoryhmälle sekä yhtiön toimitusjohtajalle yksilöllistä coachingtukea.
Neljä myyttiä suorituksen johtamisesta ja kuusi aikaansaamisen vipua

Neljä myyttiä suorituksen johtamisesta ja kuusi aikaansaamisen vipua

Jokainen vähänkin kokeneempi esimies on todennäköisesti korviaan myöten täynnä ohjeita suorituksen johtamisesta. Huolimatta paineistetuista kursseista: oppikirjojen ja kalvojen asiat ovat tuskin koskaan siirtyneet käytäntöön tai parantaneet organisaatioiden tuottavuutta.
Itseohjautuvat tiimit vai valmentavat joukkueet?

Itseohjautuvat tiimit vai valmentavat joukkueet?

Valmentavat joukkueet ovat vastuullisia! Miksi näin? Koska valmentavasti toimivassa joukkueessa jokainen toimii valmentajana toisilleen. Vastuullisuuden sisältö paljastuu blogin loppuohjeissa, joten lue se tarkasti. Miksi valmentavat joukkueet ovat parempi vaihtoehto kuin itseohjautuvat tiimit? No, vastaus on helppo, ainakin minulle sosiaalipsykologina: Koska tiimillä tuolloin on valmentava esimies, joka kantaa vastuun loppupelissä tiimin toiminnasta.
Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi: Case Lilinkotisäätiö

Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi: Case Lilinkotisäätiö

Lilinkotisäätiön johtoryhmällä on jo useamman vuoden ajan ollut säännöllinen työnohjaus, joka on antanut mahdollisuuden tutkia omaa työskentelyä ja ryhmän dynamiikkaa. Ryhmän kokoonpano oli kasvanut vuosien saatossa toiminnan laajentuessa ja keväällä 2015 oli aika saada uutta näkökulmaa ja kokeilla toisenlaista työskentelytapaa.
What every HR director should know about coaching and mentoring strategy

What every HR director should know about coaching and mentoring strategy

Although overall spend on training and development has in many organisations been capped or declined during the recession, coaching and mentoring appear to have at least held their own and actually become a more critical part of the L&D offering In part, this is because internally resourced coaching and mentoring are cheaper and proven to...
Neljä ketteryyden lisääjää

Neljä ketteryyden lisääjää

Ketteryyden kehittäjät lupaavat hurjia: puolet enemmän tuotosta puolessa ajassa samoilla ihmisillä. Todellisuus on usein hurjia lupauksiakin hurjempaa, monet yritykset ovat päässeet parempiinkin tuloksiin uusilla toimintatavoilla erityisesti IT-aloilla. Näitä toimivia menetelmiä voi joustavasti soveltaa kaikessa toiminnassa.
Mentoroi itsellesi tokenemistaitoa, resilienssiä

Mentoroi itsellesi tokenemistaitoa, resilienssiä

Resilienssi tarkoittaa kykyä selviytyä äkillisten muutosten ja myrskyjen keskellä. Käsite on laajentunut traumaattisten kokemusten kohtaamisesta kattamaan työyhteisöissä tapahtuvia murroksia ja muutoksia.
Järjestöjohtajakin tarvitsee valmentavan mentorin

Järjestöjohtajakin tarvitsee valmentavan mentorin

Valmentava mentorointi on nousemassa entistä keskeisemmäksi tekijäksi organisaatioiden kehittämismenetelmien joukossa. Mentorointihankkeiden voima piilee siinä, että se sitouttaa mentorit ja mentoroitavat ottamaan itse vastuuta omasta kehittymisestään.
Hanki vaikuttamisvaluuttaa

Hanki vaikuttamisvaluuttaa

Nykyisissä työyhteisöissä keskeinen taito on kyetä vaikuttamaan muihin ihmisiin omasta asemasta riippumatta. Yhä useammassa asiassa päätökset tehdään joko yhteistyössä tai toisten yksilöiden toimesta. Samalla yhä vähemmän yksittäinen työntekijä tai esimies voi yksinään päättää mitään tai omata mitään vaikuttavaa käskyvaltaa.
Kuukauden johtamiskirja: Scrum.

Kuukauden johtamiskirja: Scrum.

Monien suomalaisten yritysten menestyksen salaisuutena ovat ketterät menetelmät. Niillä voidaan näyttöjen valossa jopa kymmenkertaistaa ryhmien ja tiimien tuottavuus. Ketterien menetelmien yksi keskeisistä toimintatavoista on SCRUM.
Feedback can have a negative impact

Feedback can have a negative impact

A psychology research from Queen Mary University of London indicates that feedback can have a negative impact on performance. Study published in the Frontiers in Neuroscience –journal shows that people receiving positive or negative feedback about their performance can make the decision making more difficult, when regarding complex decision-making tasks.
Tuplaa johtoryhmän teho neljällä vivulla

Tuplaa johtoryhmän teho neljällä vivulla

Johtoryhmien tehtävänä on jäsentää toimintaympäristöä ja toimintalinjauksia sekä aikaansaada niiden mukaista toimintaa. Johtoryhmien tehostaminen kohti tähtijoukkuetta ei edellytä ihmeiden tekemistä. Tuloksellisuuden lisäämisessä neljä tehostusvipua auttavat.
Johtaja rakentaa ME-henkeä

Johtaja rakentaa ME-henkeä

Hyvä johtaja osaa rakentaa ME-hengen, olla arvostettu ja tehdä tarvittaessa vaikeita päätöksiä. Vaikeina aikoina kaivataan vahvoja johtajia. Millainen on hyvä johtaja? Johdon valmentaja Leni Grünbaum osallistui 10.4.2015 Svenska Ylen keskusteluohjelmaan Obs Debatt.
Valmenna tiimin kommunikaatiota

Valmenna tiimin kommunikaatiota

Tiimi on enemmän kuin sen jäsenet, se on tuottava yhteisö. Huipputiimiä ei saada palkkaamalla huippuyksilöitä. Huipulle noustaan kehittämällä tiimin vuorovaikutuksen määrää ja laatua, osoittaa MIT:n professori Alex Pentland kollegoineen. Huipputiimien kommunikaatiolla on selkeät tunnusmerkit...
Ny motivation och sammanhållning: Case Vårberga skola

Ny motivation och sammanhållning: Case Vårberga skola

Dagens skola är en utmanande miljö. Det är många människor och många perspektiv som ska fungera ihop, bland annat lärare, elever, föräldrar, närsamhälle och utbildningspolitiska mål. Skolan är också en viktig vardagsmiljö där lärare och elever behöver kunna trivas och känna sig trygga.
Aivourheilusta energiaa

Aivourheilusta energiaa

Suomen avoimet aivourheilukisat järjestettiin Work goes happy -tapahtumassa 11.3.2015. SM-mitaleista kilpailtiin useamman eri lajissa: aivobicissä, kataminossa, sudokussa ja päässälaskussa. Parhaat myös palkittiin. BoMentis osallistui kisaa myös testaten omaa aivokuntoaan.
Why leading change just keeps getting more complicated

Why leading change just keeps getting more complicated

There are thousands of studies and books on managing change or leading change. The former tend to focus on ways to work with and overcome people’s resistance; the latter on creating a vision that people can sign up to and engage with. Of course, both these perspectives are important and indeed implementing change usually requires...
Elämää epävarmuudessa

Elämää epävarmuudessa

Vanhat ajattelu- ja toimintatavat eivät enää toimi, koska toimintaympäristö muuttuu päivä päivältä entistä monimutkaisemmaksi, epäselvemmäksi ja epävarmemmaksi. On kohdattava kysymyksiä, jossa lineaarinen ajattelutapa ei enää toimi. Joko–tai -ajattelun rinnalle tarvitaan sekä–että -ajattelua ja systeemistä ulottuvuutta.
Asiakastyytyväisyys vaatii tiimityötä

Asiakastyytyväisyys vaatii tiimityötä

Tavoitteellisen tiimin suurimpia haasteita on sen kyvykkyys organisoitua siten, että tarvittavat työt tulee tehtyä ja että niiden tekemiseen osataan luoda tarkoituksenmukaiset prosessit ja yhteistyötä tukevat sopimukset. Kyse on ennen kaikkea halusta nähdä iso kuva ja luopua yksilöllisistä agendoista yhteisen toiminnan vuoksi.