Arkisto / lokakuu 2015
Valmentava esimies saa aikaan ihmeitä


Valmentava esimies saa aikaan ihmeitä


Aloitellessani työskentelyä BoMentiksella vuonna 2008 törmäsin heti kättelyssä valmentava johtajuus -käsitteeseen, jota en ollut kuullut koskaan ennen. Pikkuhiljaa opin, ettei valmentaminen ei olekaan pelkästään urheiluun liittyvä juttu vaan sitä voi tehdä monella tasolla; myös johtajana ja esimiehenä voi toimia valmentavasti. Kerran sitten pysähdyin miettimään...
Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Ovatko työyhteisöjen myrkyttäjät toivottomia tapauksia?

Miksi työyhteisöissä yhteistyö tuntuu usein kivireen vetämiseltä? Mistä työyhteisön jäsenten yhteistyötä nakertava suhtautuminen kumpuaa? Mitä ilmiölle voi tehdä, vai ovatko myrkyttäjät vaan toivottomia tapauksia?
Näkökulmia systeemisestä ymmärtämisestä ja vaikuttamisesta

Näkökulmia systeemisestä ymmärtämisestä ja vaikuttamisesta

Saloran kuvaputkitehtaalla vuosia sitten tuotantolinja tuotti paljon huonoa laatua. Silloinen johtaja, Jorma Ollilla, keksi tiimeineen yksinkertaisen tavan korjata tilanne. Motivaatiokouluttajien sijaan he organisoivat tuotantolinjan uudestaan u-muotoiseksi. Tällöin linjan alku ja loppupään työntekijät pystyivät puhumaan suoraan keskenään ja antamaan ohjeita toisilleen.
Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla. Kehittämisprosessin aikana toteutettiin yhteisiä valmennustilaisuuksia koko johtoryhmälle sekä yhtiön toimitusjohtajalle yksilöllistä coachingtukea.