Arkisto / 2018
BoMentiksen joululahjaraha Psykiatrian tutkimussäätiölle

BoMentiksen joululahjaraha Psykiatrian tutkimussäätiölle

Vuoden 2018 joululahjarahan kohde on Psykiatrian tutkimussäätiö. Säätiö tukee tutkimusta, joka edistää psyykkistä terveyttä, työkyvyn säilymistä ja mielenterveyden häiriöiden ymmärtämistä ja hoitoa. Tutkimustiedon tuottaminen on välttämätöntä, jotta ihmiset, yritykset ja yhteiskunta voivat vaikuttaa hyvinvointiinsa.
Miksi tarvitsemme itseohjautuvuutta?

Miksi tarvitsemme itseohjautuvuutta?

Organisaation menestyminen jatkuvassa muutoksessa olevassa toimintaympäristössä edellyttää kaikkien osallistumista yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen. Meillä ei pitäisi olla taloudellisesti varaa jättää ihmisiä mekaaniseen työhön kuin koneeksi eli toisin sanoen jättää ihmisten aivoja käyttämättä.
Valmennettavaksi suostuminen

Valmennettavaksi suostuminen

Tarvitseeko sinun organisaatiosi valmentajuutta ja kehittymisorientaatiota, vai menestyttekö te niillä kyvyillä, joita teillä on? Voisiko valmentavan otteen tuomasta itseohjautuvuudesta olla teille hyötyä? Voisi oppimisen ja menestymisen riemusta olla teille hyötyä?
Miten kehittyä valmennettavana?

Miten kehittyä valmennettavana?

Pystyäkseen olemaan valmennettavana on oltava tai kehitettävä omia joukkuepelaajan ominaisuuksia ja kyvykkyyksiä. Olennaisin kyvykkyys valmennettavana olemiseen on oma asenne, jonka tärkein osa-alue on kyky olla nöyrä. Ilman nöyryyttä olet todennäköisesti liian ylimielinen ja oletat osaavasi jo kaiken riittävästi.
Ymmärrä mitä on supertuottavuus

Ymmärrä mitä on supertuottavuus

Työyhteisössä voi tulla vastaan monenlaisia haasteita kuten syyttämistä, jankuttajia, myrkyttäjiä, työnarkomaaneja, vetelehtijöitä, ja ainaista kiirettä. Aina silloin tällöin on mukava viettää aikaa ystävien kanssa ja muhitella näitä ongelmia lasillisen kera. Se energisoi hetkellisesti.
Concrete tips for developing every manager’s work!

Concrete tips for developing every manager’s work!

Stellar Management Teams book is built around a clear framework of a five-pointed star. In the core of the star is trust – the limitless energy source of the management team. What is good about the book?
Is it important to ensure nobody gets offended?

Is it important to ensure nobody gets offended?

Trust is a big word everyone seems to be talking about these days. So do Ristikangas and Rinne in their book “Stellar Management Teams”. (Routledge, 2018) But they have something new and fresh to say about trust.
Trust Creates Energy - Download Sample from Stellar Management Teams

Trust Creates Energy – Download Sample from Stellar Management Teams

Mutual trust is by far one of the most important features of a successful management team. It creates energy and allows space for team development. To create trust, management teams need to focus their attention on how trust is built within their team.
Three Tips on How to be the Leader that People Will Remember

Three Tips on How to be the Leader that People Will Remember

It’s no news that organizations face multiple needs to adapt to changes in their operational environments. For instance, millennials’ values differ partly drastically from middle-agers’. Expectations of what makes a good leader are no longer the same as they were a decade ago.
Miten johtoryhmä johtaa asiantuntijuuttaan?

Miten johtoryhmä johtaa asiantuntijuuttaan?

Olen huomannut, että lähes poikkeuksetta johtoryhmissä arvostetaan edelleen syvää asiantuntemusta – yksittäisen johtoryhmäläisen asiantuntemusta. Onko se ongelma, vai hyve?
Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Nina Kinnunen on Kekkilä Groupin brändi- ja viestintäjohtaja, joka halusi kehittää omia ja tiiminsä jäsenten yhteistyötyötaitoja itsetuntemuksen kautta.
Management Team - Leadership Coaching: Case Elisa Eesti Ltd.

Management Team – Leadership Coaching: Case Elisa Eesti Ltd.

Kaija Teemagi; HR manager, and member of the board from Elisa Eesti elaborated how the company wanted to change their leadership culture into more of a coaching leadership style. To ensure the change throughout the organization, the first step was to train Elisa Eesti’s management team.
Valmentava ote aktivoi kokeilemaan

Valmentava ote aktivoi kokeilemaan

Organisaation menestyminen jatkuvassa muutoksessa olevassa toimintaympäristössä edellyttää kaikkien osallistumista yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen. Siksi meillä ei pitäisi olla taloudellisesti varaa jättää ihmisten aivoja käyttämättä.
Turvataan lasten turvallinen koulutie!

Turvataan lasten turvallinen koulutie!

BoMentis haluaa olla mukana tukemassa lähialueen lasten liikkumista ja leikkimistä. Olethan sinäkin, koska juuri Sinä voit vaikuttaa! Turvallinen koulutie on lapsen oikeus. Turvallinen koulutie on myös laissa taattu lapsen oikeus. Lapset ovat luovia ja rakastavat leikkejä, joten ollaan me aikuisina turvallisia ja huolehditaan pienokaisistamme.
Lataa ote kirjasta Stellar Management Teams!

Lataa ote kirjasta Stellar Management Teams!

Sinulla on nyt ainutlaatuinen tilaisuus ladata ensimmäinen luku kirjasta Stellar Management Teams (Routledge, 2018). BoMentiksen johtoryhmävalmentaja Vesa Ristikankaan kirjoittama kirja tarjoaa parannuskeinot ja työkalut uudenlaisen menestyksen rakentamiseen.
Ihminen on ihanan monipuolinen otus

Ihminen on ihanan monipuolinen otus

Moni menestynyt organisaatio on kompastunut jossain vaiheessa liian yksioikoiseen käsitykseen yhteisöjen toiminnasta tai oletukseen että voi hallita tulevaisuutta suunnittelemalla sitä mahdollisimman tarkasti. Systeemisyyden silmälaseilla katsottuna tulevaa on mahdoton täysin hallita tai suunnitella...
Stellar Management Teams out now!

Stellar Management Teams out now!

In 2014, BoMentis Partner and Senior Leadership Coach Vesa Ristikangas wrote a book called Johtoryhmästä tähtijoukkue.  Recently, the book was translated and published in February 2018 by well-known British editor Routledge.
20000000,00 €:n edestä porkkanaa

20000000,00 €:n edestä porkkanaa

25.5.2018 GDPR (General Data Protection Regulation) astuu voimaan. Asetus koskee kaikkia Suomessa toimivia organisaatioita, jotka keräävät, säilyttävät ja käsittelevät henkilötietoja. Koska lähes kaikissa organisaatioissa ylläpidetään jonkinlaista henkilörekisteriä, soveltamisala on melko laaja.
Neljä tapaa luoda tuottoisaa palaverikulttuuria

Neljä tapaa luoda tuottoisaa palaverikulttuuria

Tyypillisesti ajatellaan, että johtoryhmän jäsenet ovat asiantuntijoita omissa rooleissaan, jotka ovat parhaimmillaan tunteettomina asiantuntevina puhuvina päinä. Käytännössä jokaisella, myös johtoryhmän jäsenellä, on kuitenkin koko ajan aktiivisena tunteet ja erilaisia olotiloja, todistaa kognitiivisen neurotieteen prosessori Lauri Nummenmaa.
Mitä johtoryhmän on hyvä tunnistaa organisaation muutoskyvykkyydestä?

Mitä johtoryhmän on hyvä tunnistaa organisaation muutoskyvykkyydestä?

Johtoryhmän jäsenten muutoskyvykkyys on tyypillisesti korkea. Tästä seuraa se, että he eivät juurikaan tule miettineeksi alaistensa resilienssiä, eli muutoskyvykkyyttä. Tämä yleensä näyttäytyy johtajan turhautumisena, kun muutos ei näytä etenevän halutulla/toivotulla tavalla.
Laita johtoryhmän ankeuttajat kuriin

Laita johtoryhmän ankeuttajat kuriin

Erilaiset johtoryhmän yhteistyötä hajottavat ilmiöt ja yksilölliset toimintatavat nakertavat tekemisen tehokkuutta. Johtoryhmässä on erilaisia ankeuttajia, kuten: Tuhahduksia ja silmien mulkoilua, erilaisia mielensäpahoittamisen osoittamista. Uudet ideat tyrmätään tai vaiennetaan kuoliaaksi...
24.5.2018 Webinaari:Vaivaako johtoryhmääsi ”Positiivisuusintoleranssi”

24.5.2018 Webinaari:Vaivaako johtoryhmääsi ”Positiivisuusintoleranssi”

Johtoryhmästä tähtijoukkue -webinaarissa 24.5. klo 14.00-15.00 pureudumme siihen mitä tuloksekas yhdessä tekemisen taito on ja miten se mielestämme liittyy johtoryhmiin. Webinaarin puhujina BoMentiksen johdon valmentajat Anna Lönnroth ja Marjut Alatalo.
20.6.2018 INNON nimipäivän webinaari: Opi kampittamaan johtoryhmän siilotulehdus!

20.6.2018 INNON nimipäivän webinaari: Opi kampittamaan johtoryhmän siilotulehdus!

Innon nimipäivänä 20.6. klo 8:30-9:30 pidetään webinaari: Opi kampittamaan johtoryhmän siilotulehdus. Johtoryhmästä tähtijoukkue -webinaarisarjassa käsittelemme tällä kertaa tarkemmin kokemustemme ja teorian valossa johtoryhmän yhteistyön eri ulottuvuuksia sekä keinoja vahvistaa yhteistyötä yli yksikkörajojen.
Johtoryhmä guru innoissaan sikariportaan kuoppaamisesta

Johtoryhmä guru innoissaan sikariportaan kuoppaamisesta

Välillä näen johtoryhmissä mitä ihmeellisimpiä ilmiöitä. Pahimmillaan kokeneet keski-ikäiset ja maskuliiniset johtajat kilpailevat äänivallasta johtoryhmäpöydän äärellä. Sikariporras on organisaatiotiensä huipulla. Tuulinen paikka, josta kiinnipitämiseen tarvitaan voimakeinoja.
Without appreciation you cannot inspire

Without appreciation you cannot inspire

Management teams face the same problems as all teams around the world: common goals and joint decisions are lacking, interaction is of low quality and the team members do not feel valued. These issues need to be solved, if the team wants to be successful.