Arkisto / 2019
Sanoittakaa syvällä hiertäneitä tunteita - case Lasten kesä ry

Sanoittakaa syvällä hiertäneitä tunteita – case Lasten kesä ry

Lasten kesä ry:n työyhteisön ilmapiirissä oli havaittu ongelmia eikä vuorovaikutus ollut aivan mutkatonta. Toiminnanjohtaja Senja tarttui tuumasta toimeen ja päätti ottaa askeleen kohti parempaa työilmapiiriä.
Toimiva tiimi luo työhyvinvointia – Case Savonia AMK

Toimiva tiimi luo työhyvinvointia – Case Savonia AMK

Koulutusvastuupäällikkö ja tiimin esimies Maritta Pitkänen sekä lehtori ja tiimivastaava Anu Kinnunen toivoivat löytävänsä BoMentiksen tiimivalmennuksesta kirkastusta tiimin yhteiselle suunnalle.
Accelerating change and development: Case Music Finland

Accelerating change and development: Case Music Finland

Music Finland was in the midst of a merger as two different organizations, Music Export Finland and the Finnish music information center Fimic came together under the name of Music Finland.
Yet another reason to focus more on the team and less on individuals

Yet another reason to focus more on the team and less on individuals

Having a team full of superstars doesn’t lead to high performance, according to research by Roderick Swaab. His researches indicate that when two-thirds of the team are star performers, they co-operate less and become more competitive with each other.
When the captain and his crew are blindfolded

When the captain and his crew are blindfolded

As a top management team aims for the stars, it might end up landing on the moon, if the core of its teamwork is not good enough.
Saako astua toisen tontille?

Saako astua toisen tontille?

Asiantuntijatiimin asiakastyytyväisyys oli ollut pidemmän aikaa laskusuunnassa. Asiakkaat eivät saaneet mielestään tasalaatuista palvelua.
Valmentava mentorointi -kirjan julkistamistilaisuus 16.8.2019

Valmentava mentorointi -kirjan julkistamistilaisuus 16.8.2019

Tervetuloa Ristikangas, Ristikangas & Alatalo kirjoittaman Valmentava mentorointi -kirjan julkistamistilaisuuteen kuulemaan uutta ja raja-aidat ylittävää tietoa mentoroinnista.
Johtoryhmästä muutoskyvykäs joukkue

Johtoryhmästä muutoskyvykäs joukkue

Mitä on muutoskyvykkyys? Onko se sitä, että tekee kaikkea ja sopeutuu kaikkeen? Onko se sitä, että minulle ei ole mitään väliä, mitä tehdään, kunhan vain jotain tapahtuu? Onko muutoskyvykkyys sitä, että kykenen elämään kaaoksessa enkä välitä siitä?
Missä johtoryhmäläisten yhteistyö piileksii?

Missä johtoryhmäläisten yhteistyö piileksii?

”Ei minun tarvitse tehdä yhteistyötä kenenkään kanssa” oli johtoryhmäläisen kommentti eräässä johtoryhmävalmennuksessa. Se pysäytti. Monessa johtoryhmässä on jäseniä, jotka ovat unohtaneet kaikkein tärkeimmän – yhteistyön merkityksen.

Miksi johtoryhmäläisten tulisi tehdä … Lue lisää

Empatiataidot eivät ole pehmoilua

Empatiataidot eivät ole pehmoilua

Janne ja Risto työskentelevät suuressa organisaatiossa johtajina vastaten omien yksikköjensä toiminnasta. Kumpikin on hyvä tekemään tulosta ja johtamaan omaa vastuualuettaan, sen sijaan heidän keskinäiset välit ovat huonot.
Pitäisikö käyttää aikaa strategiseen yhteistyöhön

Pitäisikö käyttää aikaa strategiseen yhteistyöhön

Johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa niin, että se kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin usein toiselta. Erityinen ongelma on kuitenkin todellisen tiimityön puute.
"Teams Leading Teams" tutkimuksesta poimittua

“Teams Leading Teams” tutkimuksesta poimittua

Nykyajan jatkuvasti muuttuva maailma, vaatii yhteistyötä myös johtajatasolla. Toimialat ylittävä yhteistyö on ainoa tapa selvitä tulevaisuudessa. Yhteis- ja tiimityötä on vaadittu aiemmin jo organisaatioiden alemmilla tasoilla toimivilta henkilöiltä ja nyt yhteistyön vaade on yltänyt organisaatioiden ylimmän johdon.
Valmentava johtajuus -kirjasta 6. painos!

Valmentava johtajuus -kirjasta 6. painos!

Ristikangas & Ristikangas kirjoittama Valmentava johtajuus -kirja on valmentavan otteen perusteos Suomessa. Valmentava johtajuus -kirjaa on julkaistu kaikkiaan yli 5000 kappaletta!
Want to Grow into a Stellar Team?

Want to Grow into a Stellar Team?

Builder of Success, Leadership Coach and Management Team Developer Vesa Ristikangas introduces his newest book "Stellar Management Teams" (Routledge, 2018).
Johtoryhmä lentoon!

Johtoryhmä lentoon!

Oletko miettinyt, miten voisit kehittää johtoryhmäsi toimintaa? Tulisiko yrityksellesi parempi tulos, jos johtoryhmä nostaisi tavoitteitaan ja vain juoksisi kovempaa? Mikä voisi olla toinen vaihtoehto johtoryhmän kehittämiselle?
Valmentava esimies tekee toisista tähtiä!

Valmentava esimies tekee toisista tähtiä!

Valmentava johtajuus on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistyötä. Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth ja Vesa Ristikangas kertovat valmentavan johtajan ydintaidoista ja siitä, kuinka saada toiset loistamaan!
Miten ratkaista konfliktit tiimissä?

Miten ratkaista konfliktit tiimissä?

Onnistumisten rakentaja ja kirjailija Vesa Ristikangas puhuu vlogissaan tiimin välisistä konflikteista ja ulkopuolisen valmentajan roolista tiimeissä olevien konfliktien ratkaisemisessa.
Mikä on Tähtijoukkueanalyysi?

Mikä on Tähtijoukkueanalyysi?

Tutustu toimivaan johtoryhmän kehittämisen työkaluun, joka perustuu kirjaan "Johtoryhmästä tähtijoukkue" (Ristikangas & Rinne, 2014).
Hyötyä vaikeisiin tilanteisiin, Elisa & BoMentis

Hyötyä vaikeisiin tilanteisiin, Elisa & BoMentis

Kuuntele videolta, miten Elisan valmennukseen osallistunut Toivo kiteyttää Valmentava johtajuus-valmennuksen annin.
Perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa! Case Lindström

Perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa! Case Lindström

Tämä on tarina yhdestä energisestä esimiesryhmästä, joka halusi syventää omia valmentavan johtamisotteen taitojaan. Perustaidot ja ymmärrys oli jo hallussa, mutta kaivattiin tiettyä syvyyttä ja ehkä haastavampien esimiestilanteiden käsittelyä.
Lääkärit ja osastonhoitajat etsimässä valmentavaa johtajuutta, Case HUS & HYKS

Lääkärit ja osastonhoitajat etsimässä valmentavaa johtajuutta, Case HUS & HYKS

Lastenpsykiatrian yksikössä havahduttiin siihen, että ongelman ilmaannuttua ratkaisujen kehittäminen siirrettiin keskijohdolle. Tämä usein jumitti yksinkertaisissakin asioissa päätöksentekoa sekä toiminnan parantamista ihan turhaan.