Muutosneuvottelut voivat olla vaativia prosesseja, joissa tarvitaan tarkkaa harkintaa ja empaattista otetta. Kun tilanne vaatii sekä jämäkkyyttä että työntekijöiden arvostavaa kohtaamista, kokenut tuki voi olla ratkaiseva apu.
Kun valmentajana kuulen, että tiimissä on keskinäinen luottamus korkealla tasolla eikä ole mitään kehitettävää, ei ongelmia, ei haasteita, ei hankaluuksia, eikä erimielisyyksiä, höristän aina hieman korviani. Ketkä ovat äänessä ja miten, ketkä eivät? Aina ei psykologinen turvallisuus ja tiimiläisten keskinäinen luottamus ole kaikkien osalta niin korkealla kuin on kuviteltu.
Erilaiset johtoryhmän yhteistyötä hajottavat ilmiöt ja yksilölliset toimintatavat nakertavat tekemisen tehokkuutta. Johtoryhmässä on erilaisia ankeuttajia, kuten: Tuhahduksia ja silmien mulkoilua, erilaisia mielensäpahoittamisen osoittamista. Uudet ideat tyrmätään tai vaiennetaan kuoliaaksi...
Iloiset uutiset vain jatkuvat, sillä valmentajamme Anna Lönnroth on nyt myös Senior Practitioner-tason akkreditoitu tiimicoach, EMCC: Individual Team Coaching Accreditation (ITCA).
Ahdistaako? Koetko ärtymystä? Väsymystä? Vai jopa kiukkua? Haastavat tunteet ovat monelle esihenkilölle ja ihmisten johtajille tällä hetkellä arkipäivää. Kaikkea on liikaa, eivätkä globaalit ongelmat tai oman organisaation muutosneuvottelut ainakaan helpota arkea.
Olemme ylpeitä voidessamme tarjota Suomen ainoat kaksoisakkreditoidut koulutusohjelmat, joille on myönnetty sekä EMCC- että ICF-akkreditoinnit. Tämä on ainutlaatuinen mahdollisuus alan ammattilaisille Suomessa.
Muutos ei ole koskaan helppo, varsinkaan jos muutoksen pitäisi tapahtua organisaation sisällä. Muutoksessa on mukana useampi osatekijä ja joissakin tapauksissa muutokseen ei haluta osallistua tai osallistuminen on vähäistä muilta osapuolilta. Tarvitaan siis eri näkökulmien ymmärtämistä - systeeminen ajattelu saattaa olla vastaus ongelmiin.
Tiimicoachien kouluttajamme Hannele Haapio on ensimmäisiä suomalaisia, jotka ovat kouluttautuneet EMCC:n hyväksymässä Senior Practitioner -tasolla systeemiseksi tiimicoachiksi.
On helppo todeta, että olen hyvä kuuntelija. Lääketieteellisesti katsottuna korvani ovat kunnossa, kuuloelimeni ovat toimivat. Kuuntelun psykologinen taso sitä vastoin taas tuottaa kuuntelemisesta hyvin kompleksisen kokonaisuuden, josta yksinkertaisuus on kaukana.
Kun tunteiden kokeminen ihmiselle on täysin luonnollista ja merkityksellistä, niin niiden hallinta auttaa navigoimaan monimutkaisessa maailmassa tehokkaammin. Voimme olla lempeästi jämäkkiä ja valikoidusti haavoittuvia sekä siten varmistaa hyvät ihmissuhteet ja mielekäs elämä.
Johtaminen on monimutkainen juttu. Usein esihenkilövalmennuksissa tapaan ihmisiä, jotka kysyvät, että mitä on johtaminen ja mitä esihenkilötyö. Siihen on hankala vastata, koska miten sen nyt sitten sanoisi.
Energiat olivat tyystin kateissa. Johtoryhmä sai muutamalla johtoryhmävalmentajan aktivoivalla kysymyksellä hivenen boostia käsittelyssä olleeseen asiaan. Mieltäni jäi kuitenkin kaivertamaan kysymys: Miksi yhdessätekemisen ilo oli hiipunut?
Asiantuntijatiimin asiakastyytyväisyys oli ollut pidemmän aikaa laskusuunnassa. Asiakkaat eivät saaneet mielestään tasalaatuista palvelua.
Huomaatko, että tiimissäsi palaverit ovat alkaneet herättää ahdistusta tai jännitettä? Joku näyttää vetäytyvän, toinen välttelee puheenvuoroja, ja ilmapiiri on kaukana aidosta yhteistyöstä. Ehkä sinäkin, tiimin vetäjänä, tunnet varautuvuutta tai hermostuneisuutta lähestyessäsi tiimin kokoontumista. Nämä tunteet voivat olla merkki syvemmistä haasteista tiimin vuorovaikutuksessa – konfliktit saattavat olla tulossa pintaan tai jo olemassa.
Kun muutos jyllää, haasteet musertavat ja usko omaan pärjäämiseen sakkaa, tiimi voi pahimmillaan lamaantua avuttomuuteensa. Itseluottamusta ja aikaansaamista kasvatetaan vahvistamalla keskinäisiä suhteita, selkiyttämällä tavoitetta, tuomalla näkyviin huolet ja ilonaiheet sekä päättämällä seuraavista askelista.
Haluatko saada tiimit toimimaan paremmin? Tervetuloa ajattelua herättävään webinaariin, jossa pysähdytään tiimicoachingin käytäntöjen äärelle. Maksuttoman webinaarin vetävät Anna Lönnroth ja Vesa Ristikangas.
Tiimi on enemmän kuin sen jäsenet, se on tuottava yhteisö. Huipputiimiä ei saada palkkaamalla huippuyksilöitä. Huipulle noustaan kehittämällä tiimin vuorovaikutuksen määrää ja laatua, osoittaa MIT:n professori Alex Pentland kollegoineen. Huipputiimien kommunikaatiolla on selkeät tunnusmerkit...
Johtoryhmän kehittyminen johtotiimiksi vaatii sitoutumista, luottamuksen rakentamista ja ennen kaikkea halua kehittyä. Johtotiimi, jossa jokainen jäsen työskentelee yhteisen tavoitteen eteen ja tukee toisiaan, on avain kestävään menestykseen. Ulkopuolisen valmentajan mukaan tulo tarjoaa johtoryhmille parhaimmillaan herätteen, kun olemassaolevat tavat ja tottumukset tulevat haastetuksi.
Koetko joskus, että elämä on yhtä pettymystä tai pettymysten sarjaa? Jos näin on, voisiko joskus olla syynä se, että et ole onnistunut saamaan itseäsi tai yhteisöäsi ratkaisukeskeiseen yhdessäoppimisen tilaan? Joskus syynä voi olla se, että ei kestä vastoinkäymisiä ja siksi sulkee ne mielestään mahdollisimman nopeasti.
Itseohjautuvuus on nykyään monessa organisaatiossa käytetty oivallinen käsite. Ovathan itseohjautuvat yksilöt monen esimiehen unelma.
