Luottamus johtoon ja työn imun kokemus organisaatiomuutoksissa nousi ratkaisevaksi tekijäksi työntekijöiden keskuudessa.
Oletko joskus kokenut, että sinua ei arvosteta? Koitko siinä tilanteessa, että voisit itse tehdä asialle jotain?
Johtoryhmäläinen on varsin usein yksin omien ajatustensa kanssa. Jokainen meistä kuitenkin tarvitsee aivoilleen erilaisia ärsykkeitä, jotta oma ajattelu ei kierrä itselle luontaista kehää.
Viime tammikuussa tein päätöksen ryhtyä coachattavaksi. Olin tuolloin oman polkunsa kadottanut opiskelija, joka työsti opinnäytetyötään business coachingista.
Luottamus elää ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa ja ihan kaikissa tilanteissa se joko lisääntyy tai vähenee. Yleensä nämä ovat pieniä mikroliikkeitä, mutta erityisesti konfliktitilanteessa voi luottamus ottaa jättiaskeleita suuntaan tai toiseen - jopa kadota iäksi.
Ristikangas & Ristikangas kirjoittama Valmentava johtajuus -kirja on jälleen saamassa uuden painoksen. AlmaTalentin kustantamasta kirjasta painetaan seitsemäs painos.
Every beginner coach or mentor goes through a phase of questioning their own competence, based upon a sense that they could (or should) have had so much more impact.
Miksi koulutus on tärkeää ammatticoachille ja vakuuttavuudelle coachina? Podcastissä keskustelemassa tällä kertaa Executive Coachit Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo.
The concept that humans are composed not of one single self or personality, but of numerous different “selves” that think and behave differently in response to different stimuli, is now well entrenched.
As a top management team aims for the stars, it might end up landing on the moon, if the core of its teamwork is not good enough.
Kuuntele podcast, jossa Executive Coachit Marjut Alatalo ja Peter Peitsalo keskustelevat fasilitoinnista. Onko fasilitointi aina erikseen järjestettävä tilaisuus, vai voiko näitä taitoja hyödyntää laajemminkin työelämässä?
Having a team full of superstars doesn’t lead to high performance, according to research by Roderick Swaab
Asiantuntijatiimin asiakastyytyväisyys oli ollut pidemmän aikaa laskusuunnassa. Asiakkaat eivät saaneet mielestään tasalaatuista palvelua.
Tervetuloa Ristikangas, Ristikangas & Alatalo kirjoittaman Valmentava mentorointi -kirjan julkistamistilaisuuteen kuulemaan uutta ja raja-aidat ylittävää tietoa mentoroinnista.
There are a number of models of team development, which provide perspectives on how teams evolve over time.
Kuuntele podcast, jossa Executive Coach Peter haastattelee Tuomasta Pilari-korttipakan® käytöstä. Tuomas toimii projektipäällikkönä ja projektipäälliköiden sparrarina ja hän on käyttänyt Pilari-kortteja® jo puolentoista vuoden ajan.
Mitä on muutoskyvykkyys? Onko se sitä, että tekee kaikkea ja sopeutuu kaikkeen? Onko se sitä, että minulle ei ole mitään väliä, mitä tehdään, kunhan vain jotain tapahtuu? Onko muutoskyvykkyys sitä, että kykenen elämään kaaoksessa enkä välitä siitä?
”Ei minun tarvitse tehdä yhteistyötä kenenkään kanssa” oli johtoryhmäläisen kommentti eräässä johtoryhmävalmennuksessa. Se pysäytti. Monessa johtoryhmässä on jäseniä, jotka ovat unohtaneet kaikkein tärkeimmän – yhteistyön merkityksen.
Puheenjohtajan on tärkeä ymmärtää, että pelkästä puheen kuuntelusta ihmisten mieliin jää vain 5-20 %. Kun siihen lisätään muiden havaintokanavien hyödyntämistä esim. kysymistä ja kuuntelua sekä tekemistä, niin muistijälki kasvaa kohisten – jopa 90 prosenttiin.
Sain itseni kiinni pohtimassa vanhaa sanontaa ”Joukossa tyhmyys tiivistyy”. Niin kulunut fraasi kuin se onkaan, jäin silti miettimään niitä tilanteita tai hetkiä, joissa ryhmä tyhmensi toisiaan. Mitä siinä tapahtui?
Tervetuloa BoMentis Coaching Housen uusille verkkosivuille
