Jos olet miettinyt, miten paljon rahaa organisaationne on käyttänyt koulutuksiin tai valmennuksiin ja mitä tuloksia on saatu, tämä blogi on tarkoitettu juuri sinulle.
Videolla johdon valmentajamme Vesa Ristikangas kertoo johdon arviointityökalun, Systemic Leadership Pulsen© hyödyistä.
Kokemukset johtoryhmien kanssa työskentelystä ovat osoittaneet sen, mikä lopulta ylläpitää sitä, että tiimit ja johtoryhmät jumittuvat ja kehittyminen lakkaa. Jos oikein yksinkertaistaa, syy on siinä, että valitsemme olla hiljaa.
Coaching-osaaminen on sitä, että aktivoidaan hyviä laadukkaita keskusteluja ja yritetään löytää yhteisiä tavoitteita, joihin on helpompi sitoutua. Tiimicoach käsittelee hankalia tilanteita yhdessä tiimin tai ryhmän kanssa ja luo tiimin jäsenten välille avointa keskustelukulttuuria.
Johtajana saa jatkuvasti mahdollisuuksia kehittää omia ihmisten johtamisen taitojaan. Empaattisuus on ok, mutta liikakäytössä empaattisuus alkaa käydä voimien päälle. Vastaavasti on tilanteita, joissa tiukkuus ja jämäkkyys tuottaa parhaat tulokset. Mutta, liikakäytössä jämäkkyys saa ihmiset varomaan... Entä, jos oppisikin yhdistämään empaattisuuden ja jämäkkyyden?
Tässä jaksossa Rafael Ristikangas haastattelee johdon valmentaja Vesa Ristikangasta hänen ajatuksistaan liittyen muutosjohtamiseen. Huomio kiinnittyy Vesan omiin kokemuksiin, jotka ovat syntyneet Korona-pandemian kohtaamisen myötä. Mitkä ovat Vesan kokemusten myötä syntyneet keskeisimmät opit muutosten kohtaamiseen?
Tiimillä oli meneillään tuttuun tapaan vakiopalaveri. Agenda oli olemassa ja sen mukaan oli menty jo pidempään. Tiimin esihenkilö yritti aktivoida keskustelua yhteisistä asioista. Porukka oli hiljaa ja antoi esihenkilön hoidella puheen. Osalla oli tietokone edessään ja he vastailivat maileihinsa. Turhautumista ja palaverin lopun odottelua. Onneksi kohta pääsee jatkamaan omia töitään…
Vesa Ristikangas keskustelee ICF:n päivittyvistä ydinkompetensseista, jotka ICF julkaisi vuoden 2019 lopussa. Ydinkompetensseja oli aiemmin 11, mutta nyt niitä on kahdeksan kappaletta. Mikä muuttui?
Alkuviikosta fasilitoin keskustelua, jossa toimitusjohtajat pohtivat sitä, miten pandemia on muuttanut heidän tapaansa johtaa omia organisaatioitaan. Hienoja oppeja tuli jaettua ja yhteistä ymmärrystä luotiin tilanteen vaikutuksesta eri tasoilla. Yksi näkökulma herätti kuitenkin erityistä mielenkiintoa ja mielipiteitä suuntaan ja toiseen.
Kiinnostava tutkimus julkaistiin vuoden 2020 alussa – siis ennen pandemian kokemuksia. Tutkimuksen kohteena olivat 13 tavallista tiimiä, jotka toimivat 5 viikkoa intensiivisesti virtuaalisesti. Tutkimuksen ytimessä oli selvittää, miten siirtyminen virtuaalitiimeihin vaikutti erityisesti yksilölliseen käyttäytymiseen tiimissä ja sen myötä tiimin suorituskykyyn ja tavoitteisen saavuttamiseen. Tiimitoimintaa arvioitiin mm. Big Five -persoonallisuustestin avulla.
Peter Peitsalo ja Vesa Ristikangas keskustelevat coachingista erityisesti esimiehen näkökulmasta. Mitä lisäarvoa coaching-osaaminen tuo esimiestyöhön?
Pitkä yhteinen historia oli tuonut johtoryhmän pisteeseen, jossa arkinen työ sujui mutta todelliset hankaluudet jätettiin käsittelemättä. Kun vaiettuihin ristiriitoihin vielä lisättiin selän takana puhumisen tapa, ei tuloskunnon heikentymistä juurikaan tarvinnut ihmetellä.
Katso videolta kolme latistavaa palautetta sekä arvostava palaute, joka on annettu Palautteen antamisen Rautalankamallin© mukaan. Tunnistatko oman tyylisi antaa palautetta?
Palautteen antaminen on yksi vakioaiheista johtamisen kehittämisen saralla. Palautteen antamiseen liittyy uskomuksia, jotka vahvistavat entisestään sitä, että epäonnistumisia tapahtuu paljon.
Google sai jokunen vuosi sitten myönteistä mainetta tutkittuaan huipputiimejä. Lue Vesa Ristikankaan tekemä tiivistelmä tutkimustuloksista.
Erilaiset johtoryhmän yhteistyötä hajottavat ilmiöt ja yksilölliset toimintatavat nakertavat tekemisen tehokkuutta. Johtoryhmässä on erilaisia ankeuttajia.
Peter ja Vesa keskustelevat videolla BoMentis Oy:n kehittämästä 180° valmentavan esimiestyön arviointityökalusta.
Olin hiljattain tapaamassa potentiaalista asiakasta. Johtoryhmänä he pohtivat organisaationsa ilmiöitä. Ärtymys ja muutostoive kohdistuivat erityisesti toimistokuukkeleihin ja alati chättäileviiin asiantuntijoihin, jotka eivät tuntuneet olevansa sitoutuneita työhönsä. Esimiesporras katsoi vierestä, koska fiilishän on tärkein.
Kansainvälinen coaching-yhdistys, International Coach Federation, on tehnyt viimeisten parin vuoden aikana päivitetyn jäsennyksen coachingin ydintaidoista. Yhdentoista kompentessin sijaan ydintaidot jaetaan vastaisuudessa kahdeksaan keskeisimpään taitoalueeseen.
BoMentiksen Vesa Ristikangas keskustelee Terhi Mäkiniemen kanssa valmentavasta johtajuudesta.
