VLOGI: Tuloksia valmentavalla ajattelu- ja toimintatavalla
BoMentiksen Vesa Ristikangas keskustelee Terhi Mäkiniemen kanssa valmentavasta johtajuudesta.
BoMentiksen Vesa Ristikangas keskustelee Terhi Mäkiniemen kanssa valmentavasta johtajuudesta.
Executive Coachit Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo keskustelevat siitä, kuinka johtoryhmien kehittämisessä tarvitaan herkkyyttä, luovuutta ja heittäytymistä. Miksi näin? Se selviää vlogista!
Executive Coachit Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo jakavat fiiliksiään onnistuneen johtoryhmävalmennus päivän jälkeen Haikossa.
Miksi kouluttautuminen ja erityisesti mentorcoaching on tärkeää ammatticoachille ja vakuuttavuudelle coachina? Podcastissä keskustelemassa tällä kertaa Executive Coachit Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo.
Podcastissa johtoryhmävalmentajat Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo keskustelevat siitä, millä tavalla johtoryhmien yhteistyön puute näkyy ja kuinka yhteistyötä on mahdollista kehittää.
Builder of Success, Leadership Coach and Management Team Developer Vesa Ristikangas introduces his newest book "Stellar Management Teams" (Routledge, 2018).
Vesa Ristikangas puhuu vlogissaan tiimin välisistä konflikteista ja ulkopuolisen valmentajan roolista tiimeissä olevien konfliktien ratkaisemisessa. Millainen rooli tiimivalmentajalla voi olla?
Tutustu toimivaan johtoryhmän kehittämisen työkaluun, joka perustuu kirjaan "Johtoryhmästä tähtijoukkue" (Ristikangas & Rinne, 2014). Kuinka monta osa-aluetta tähtijoukkueanalyysissa on? Se selviää vlogista!
Onnistumisten rakentaja ja kirjailija Vesa Ristikangas puhuu vlogissaan tiimin välisistä konflikteista ja ulkopuolisen valmentajan roolista tiimeissä olevien konfliktien ratkaisemisessa.
Builder of Success, Vesa Ristikangas kertoo, miten 360°-arviointi eroaa Coaching Leadership Pulsen 180°-arvioinnista.
Mistä erottaa työelämästään nauttivan ja siitä taakoittuvan esihenkilön? 3 vinkkiä esihenkilönä onnistumiseen.
Martti on kokenut johtaja ja esimies. Hän on arvostettu ammattilainen omassa organisaatiossaan. Asiakkailtaan hän saa jatkuvasti erinomaista palautetta ja tiiminkin kanssa yhteistyö toimii.
Mitä ihmettä tarkoittaa johtoryhmän kokoussyndrooma? Mitä johtoryhmän pitäisi muuttaa, että pääsisi eroon kokoussyndroomasta? Se selviää BoMentiksen vlogista.
Lupaus on määritelmän mukaan sitoumuksen ilmaus. Kuulostaa järkevältä. Lupauksia tehdään ja tarjoillaan toisille odotus siitä, että lupauksen kohteena oleva asia tapahtuu.
Systeeminen fasilitointi voi tapahtua yksilöiden, tiimien ja koko työyhteisön tasolla. Kokonaisvaltaisessa otteessa systeeminen organisaatiofasilitaattori ei ole pelkkä ulkopuolinen prosessin ohjaaja. Koska fasilitaattori on aina osa vuorovaikutuskokonaisuutta, hän ei voi eristää itseään ohjattavasta porukasta.
Välillä näen johtoryhmissä mitä ihmeellisimpiä ilmiöitä. Pahimmillaan kokeneet keski-ikäiset ja maskuliiniset johtajat kilpailevat äänivallasta johtoryhmäpöydän äärellä. Sikariporras on organisaatiotiensä huipulla. Tuulinen paikka, josta kiinnipitämiseen tarvitaan voimakeinoja.
Tässä demossa Executive Coachit Anna Lönnroth ja Vesa Ristikangas esittelevät Suomen voimallisimman coaching-työkalun - Pilari-korttipakan.
Tähtijoukkueeksi haluavan johtoryhmän jäsenet ovat sitoutuneet oman toimintansa kehittämiseen. Keskeisimmät opit ja oivallukset jaetaan kollegojen kesken, koska jokainen tietää, että kehittymismatka on yhteinen juttu.
Olen useasti miettinyt sitä, miksi niin monet johtoryhmät kipuilevat kokemuksellisen tehottomuuden kanssa. Strategiasta ja operatiivisesta johtamisesta puhutaan sujuvasti, mutta tyytyväisyyden aste ei ole toivottavaa.
Olen käynyt satojen esimiesten ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan. Vastaukset jakaantuvat laidasta laitaan ja mitä erilaisimpia tulkintoja tulee esille. Ei siis ihme, että välillä voi olla hankalaa toimia valmentavasti, kun ei edes ole luotu yhteistä ymmärrystä sille, mistä siinä on lopulta kyse.