Pitkä yhteinen historia oli tuonut johtoryhmän pisteeseen, jossa arkinen työ sujui mutta todelliset hankaluudet jätettiin käsittelemättä. Kun vaiettuihin ristiriitoihin vielä lisättiin selän takana puhumisen tapa, ei tuloskunnon heikentymistä juurikaan tarvinnut ihmetellä.
Peter Peitsalo ja Marjo-Riitta Ristikangas puhuvat tänään tunteita. Podcastissa käydään läpi mm. sitä, kuuluvatko tunteet työpaikalle ja sitä, kuinka käsitellä tunteita työelämässä.
Kaikessa karuudessaan koronaepidemia tekee systeemisen ajattelun helpommin ymmärrettäväksi. Muutokset systeemin yhdessä osassa saattavat tuottaa massiivisia heijastusvaikutuksia sen muissa osissa. Korona on vain yksi esimerkki siitä, kuinka maailma on yksi iso systeemi, jonka osia valtiot, yritykset, tiimit ja yksilöt ovat.
Videolla Executive Coach Peter Peitsalo pohtii sitä, miksi palautetta ei anneta. Mitkä asiat estävät palautteen antamista? Oletko samaa mieltä?
Onnellisuus ja johtoryhmä eivät lähtökohtaisesti ole sanapari, jotka liittyisivät kovin luontevasti toisiinsa. Näin Onnin nimipäivän ratoksi, lue pohtimiani muutamia konkreettisia näkökulmia, miten johtoryhmä voisi ottaa askeleita kohti onnellisuutta.
Energiat olivat tyystin kateissa. Johtoryhmä sai muutamalla johtoryhmävalmentajan aktivoivalla kysymyksellä hivenen boostia käsittelyssä olleeseen asiaan. Mieltäni jäi kuitenkin kaivertamaan kysymys: Miksi yhdessätekemisen ilo oli hiipunut?
Erilaiset johtoryhmän yhteistyötä hajottavat ilmiöt ja yksilölliset toimintatavat nakertavat tekemisen tehokkuutta. Johtoryhmässä on erilaisia ankeuttajia.
Olin hiljattain tapaamassa potentiaalista asiakasta. Johtoryhmänä he pohtivat organisaationsa ilmiöitä. Ärtymys ja muutostoive kohdistuivat erityisesti toimistokuukkeleihin ja alati chättäileviiin asiantuntijoihin, jotka eivät tuntuneet olevansa sitoutuneita työhönsä. Esimiesporras katsoi vierestä, koska fiilishän on tärkein.
BoMentiksen Marjut Alatalo, Peter Peitsalo ja Anna Lönnroth syventyvät keskustelemaan konfliktikompetensista. Konfliktit ovat hyödyllisiä, kun niitä osataan käsitellä aikuismaisesti ja ammattillisesti.
BoMentiksen Executive Coach Peter Peitsalo jakaa ajatuksiaan johtoryhmän kehittämisestä ja BoMentiksen palveluprosessista.
Executive Coachit Marjo-Riitta Ristikangas ja Anna Lönnroth keskustelevat johtoryhmävalmennuksen hyödyllisyydestä vlogissa. Mitä hyötyä ulkopuolisesta johtoryhmävalmentajasta voisi olla?
Executive Coachit Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo keskustelevat siitä, kuinka johtoryhmien kehittämisessä tarvitaan herkkyyttä, luovuutta ja heittäytymistä. Miksi näin? Se selviää vlogista!
Anna Lönnroth ja Peter Peitsalo keskustelevat podcastissä oppimisesta organisaatioissa sekä analysoivat Ikujirō Nonakan ja Hirotaka Takeuchin kehittämää oppimisen SECI-mallia.
Luottamus johtoon ja työn imun kokemus organisaatiomuutoksissa nousi ratkaisevaksi tekijäksi työntekijöiden keskuudessa.
Johtoryhmäläinen on varsin usein yksin omien ajatustensa kanssa. Jokainen meistä kuitenkin tarvitsee aivoilleen erilaisia ärsykkeitä, jotta oma ajattelu ei kierrä itselle luontaista kehää.
Miten luottamus katoaa tai miksi se vastaavasti vahvistuu? Katso animaatiovideo, jossa tutustut Maijaan, Riittaan ja Pekkaan.
Executive Coachit Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo jakavat fiiliksiään onnistuneen johtoryhmävalmennus päivän jälkeen Haikossa.
Podcastissa johtoryhmävalmentajat Vesa Ristikangas ja Peter Peitsalo keskustelevat siitä, millä tavalla johtoryhmien yhteistyön puute näkyy ja kuinka yhteistyötä on mahdollista kehittää.
Johto halusi uudenlaisen raportin. Raportteja tuottavan tiimin työaika oli täysimittaisesti kiinni nykyisten raporttien teossa. Asiantuntija halusi käydä keskustelua toimeksiannon antaneen esimiehen kanssa siitä, voisiko jotain toimia automatisoida, tai voidaanko jotain jättää tekemättä.
Johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa niin, että se kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin usein toiselta. Erityinen ongelma on kuitenkin todellisen tiimityön puute.
