Yli kahdenkymmenen vuoden kokemukseni erilaisista organisaatioista ja niiden johtamiskulttuureista on saanut minut vakuuttuneeksi siitä, että esihenkilöiden onnistumisessa on oltava tietyt perusasiat kunnossa.
Paras ystävyys tuottaa hyviä tuloksia! Meillä on BoMentiksena ollut kunnia toimia johtamisen kehittämiskumppanina Helsingin kaupungin sosiaali -ja terveystoimialalla. Panostus on kannattanut, sillä juuri valmistuneet Kunta10-tuloksissa näkyy panostus valmentamiseen.
Verho laskeutui koko maailman ylle maaliskuussa. Mitä tapahtuu viikon päästä? Näinä pandemia-aikoina se, mitä tapahtuu viikon päästä on kenties mahdoton kysymys, koska emme edes tiedä mitä tapahtuu huomenna. Maailma on tähänkin asti ollut epävarmuuksia täynnä, mutta tänä vuonna olemme hypänneet uudelle tasolle epävarmuuden ajassa.
Olemme viimeisten vuosien aikana kuulleet paljon puhetta siitä, että tekoäly vie meiltä työpaikat. Elämme muutoksen aikaa, jossa menestyjät pystyvät valjastamaan ihmisissä olevat muutosvoimat ja innon uusien toimintatapojen kehittämiseen. Suomestakin on arvioiden mukaan kolmasosa työpaikoista katoamassa seuraavien parinkymmenen vuoden aikana. Muutos on melkoinen. Mitä siis meidän tulisi nyt tehdä?
BoMentiksen Peter Peitsalo keskustelee Jonaksen kanssa valmentavasta johtamisesta. Miten Jonaksen toiminta esimiehenä on muuttunut hänen omaksuessaan valmentavan johtamisotteen?
Tiimi on systeeminen kokonaisuus, jossa jokainen sen osa vaikuttaa toiseen. Vaikka kukin yrittäisi toimia yksin ja muista irrallaan, sillä on vaikutusta toisiin. Yksikin omien sääntöjen mukaan toimiva riittää tulehduttamaan tiimin ja sen myötä pahimmillaan koko kokonaisuuden.
Kirjoitin pari kuukautta sitten ensimmäisiä oppeja koko päivän kestävän lähivalmennuksen muuttamisesta virtuaaliseksi. 19.5. järjestimme yhteistyökumppanimme Bomentiksen kanssa kolmannen uudelleenmuotoillun valmennuspäivän ja ajattelin jakaa sen pohjalta oppeja myös muille. Osallistujapalautteiden mukaan nimittäin näyttäisi, että olemme onnistuneet iteroimaan toimivan etäkonseptin!
Viivi oli väsynyt jatkuvaan kiireeseen. Hän koki olevansa varsinainen tulipalojen sammuttaja.
Maailman muuttuessa nopeammin kuin koskaan, edellyttää mukana pysyminen jatkuvaa uusien asioiden omaksumista ja toisaalta kriittisyyttä ja myös jatkuvaa oppimista. Oppiminen ja oppimisen johtaminen ovat läsnä kaikkialla.
Peter Peitsalo ja Marjo-Riitta Ristikangas puhuvat tänään tunteita. Podcastissa käydään läpi mm. sitä, kuuluvatko tunteet työpaikalle ja sitä, kuinka käsitellä tunteita työelämässä.
Videolla Executive Coachi Anna Lönnroth antaa Peter Peitsalolle positiivista palautetta Palautteen antamisen Rautalankamallin© mukaan.
Videolla Executive Coach Peter Peitsalo pohtii sitä, miksi palautetta ei anneta. Mitkä asiat estävät palautteen antamista? Oletko samaa mieltä?
Tässä podcastissä Executive Coach Peter Peitsalo puhuu etäjohtamisesta. Kuinka itseohjautuvuus liittyy etäjohtamiseen? Entä omaehtoisuus?
Podcastissa Riikka pohtii Marjut Alatalon kanssa sitä, miten erilaiset tavat antaa palautetta vaikuttavat hänen kykyynsä vastaanottaa palautetta ja kehittää toimintaansa.
Varsin usein puhutaan kyvystä antaa palautetta, mutta harvemmin puhutaan palautteen vastaanottamisen taidosta. Myös vastaanottaminen on taito, jota voi harjoitella.
Katso videolta kolme latistavaa palautetta sekä arvostava palaute, joka on annettu Palautteen antamisen Rautalankamallin© mukaan. Tunnistatko oman tyylisi antaa palautetta?
BoMentiksen Marjut Alatalo puhuu palautekulttuurista. Mistä palautekulttuuri syntyy? Mitä sinä voit itse tehdä saadaksesi palautetta itsellesi tärkeistä asioista?
Palautteen antaminen on yksi vakioaiheista johtamisen kehittämisen saralla. Palautteen antamiseen liittyy uskomuksia, jotka vahvistavat entisestään sitä, että epäonnistumisia tapahtuu paljon.
Kuulen usein, että työtyytyväisyyskyselyjen kehityskohdaksi on nostettu palaute. Usein ajatellaan, että tarvitsemme palautetta kehittyäksemme. Se ei kuitenkaan ole ainoa asia, missä palaute on meille hyödyksi.
Halusimme tai emme, etätyöt ovat kutsuneet useaa meistä. Some on räjähtänyt etätyöhön ja virtuaaliseen fasilitointiin liittyvistä vinkeistä. Ja hyvä niin, koskaan aiemmin hyvät neuvot eivät ole olleet näin ajankohtaisia.
