Asiakkaitamme

Olemme rakentaneet onnistumisia asiakkaittemme kanssa tiiviissä yhteistyössä.
Asiakkaamme kertovat kokemuksistaan, joissa on keskitytty hyvän johtamisen ja yhteistyön maaperän rakentamiseen.
JohtoryhmäMentorointiEsimiestyöTiimit ja työyhteisötCoaching

Hyötyä vaikeisiin tilanteisiin, Elisa & BoMentis

Hyötyä vaikeisiin tilanteisiin, Elisa & BoMentis

Kuuntele videolta, miten Elisan valmennukseen osallistunut Toivo kiteyttää Valmentava johtajuus-valmennuksen annin.
170-vuotiaan perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa! Case Lindström

170-vuotiaan perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa! Case Lindström

Tämä on tarina yhdestä energisestä esimiesryhmästä, joka halusi syventää omia valmentavan johtamisotteen taitojaan. Perustaidot ja ymmärrys oli jo hallussa, mutta kaivattiin tiettyä syvyyttä ja ehkä haastavampien esimiestilanteiden käsittelyä.
Lääkärit ja osastonhoitajat etsimässä valmentavaa johtajuutta, Case HUS & HYKS

Lääkärit ja osastonhoitajat etsimässä valmentavaa johtajuutta, Case HUS & HYKS

Lastenpsykiatrian yksikössä havahduttiin siihen, että ongelman ilmaannuttua ratkaisujen kehittäminen siirrettiin keskijohdolle. Tämä usein jumitti yksinkertaisissakin asioissa päätöksentekoa sekä toiminnan parantamista ihan turhaan.
Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Nina Kinnunen on Kekkilä Groupin brändi- ja viestintäjohtaja, joka halusi kehittää omia ja tiiminsä jäsenten yhteistyötyötaitoja itsetuntemuksen kautta.
Management Team - Leadership Coaching: Case Elisa Eesti Ltd.

Management Team – Leadership Coaching: Case Elisa Eesti Ltd.

Kaija Teemagi; HR manager, and member of the board from Elisa Eesti elaborated how the company wanted to change their leadership culture into more of a coaching leadership style. To ensure the change throughout the organization, the first step was to train Elisa Eesti’s management team.
Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Elisa luo tarinallaan erinomaista esimerkkiä, miten panostamalla saadaan merkittäviä vaikutuksia kulttuuriin! Katso videolta, miten Elisa on panostanut valmentavan johtajuuskulttuurin rakentamiseen. 
Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä

Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä

Tilanne Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymässä oli muutama vuosi sitten hyvin turbulentti. Toimintaympäristössä tapahtui paljon. SOTE-keskustelut ja siihen liittyvät epävarmuustekijät saivat aikaan pohdintoja erilaisista organisoitumismuodoista. Pelejä pelattiin eri suunnissa ja keskusteluyhteys johtoryhmän sisällä ei ollut avointa.
Johtajuutta ja stressinhallintaa etsimässä: Case Basware

Johtajuutta ja stressinhallintaa etsimässä: Case Basware

Halusin kehittyä esimiehenä ja oppia toimimaan tehokkaasti sekä hallitsemaan jatkuvaan kiireeseen liittyvää stressiä. Lisäksi työni edellyttää luovuutta, eli myös sille pitäisi riittää aivoissa tilaa.
Oppimismatka asiantuntijasta esimieheksi: Case Boehringer Ingelheim

Oppimismatka asiantuntijasta esimieheksi: Case Boehringer Ingelheim

Olin siirtynyt asiantuntijatehtävistä esimiestehtäviin vain muutama kuukausi ennen valmennuksen alkua. En ollut aiemmin toiminut esimiestehtävissä ja viihdyin erinomaisesti asiantuntijana, vetäen kansainvälistä tiimiä ilman esimiesvastuuta.
Työkaluja tuloksellisen ja luottamusta rakentavan palautteen antamiseen: Case Tekes

Työkaluja tuloksellisen ja luottamusta rakentavan palautteen antamiseen: Case Tekes

Valmennus on parantanut omaa osaamistani valmentavana johtajana. Olen saanut valmennuksesta arvokasta apua ja työkaluja esimerkiksi tuloksellisen ja luottamusta rakentavan palautteen antamiseen "rautalankamallilla".
10 kiloa kevyempi ja 10 cm pidempi: Case FSHKY

10 kiloa kevyempi ja 10 cm pidempi: Case FSHKY

Minulle jäi erityisesti mieleen ensimmäinen coaching kerta, kun palasin työpaikalle. Minulla oli tunne, että olen 10 kg kevyempi ja 10 cm pidempi. Oivallus erilaisesta ajattelu- ja lähestymistavasta ihmisten johtamiseen oli vapauttava ja erityisen riemastuttava kokemus pitkän työkokemuksen jälkeen.
Muutostukea arkeen: Case Helsingin kaupunki

Muutostukea arkeen: Case Helsingin kaupunki

Helsingin kaupungin varhaiskasvatusviraston varhaiskasvatusjohtaja Satu Järvenkallas tarvitsi ajattelu- ja sparraustukea työelämän muutosten keskelle: toimintaympäristössä tapahtui merkittäviä muutoksia, ja johtamisuudistus oli meneillään.
Valmentava mentorointi todeksi: Case KEHA-keskus

Valmentava mentorointi todeksi: Case KEHA-keskus

Toiminnan kehittämisyksikön kehittämisasiantuntija Kirsikka Soikkeli otti tehtäväkseen suunnitella ja toteuttaa valtion aluehallintoon mentorointiohjelman yhdessä kollegansa kanssa. Tarkoitus oli lähteä testaamaan mentoroinnin toimivuutta uuden organisaation käynnistysvaiheeseen yhteisen toimintakulttuurin tukena.
Kohti valmentavaa kulttuuria: Case LähiTapiola

Kohti valmentavaa kulttuuria: Case LähiTapiola

LähiTapiolassa on tehty muutostyötä kohti valmentavaa kulttuuria, jonka ytimessä on asiakaskeskeinen tapa toimia. Kuuntele vlogi siitä, miten valmentavan johtajuuden perusajatus kulkee työyhteisön arjessa voimaannuttaen ja antaen ihmisille tilaa toimia. Kokemukset … Lue lisää

Vaikuttavuutta ylimmän johdon yksilöcoachingista: Case Transmeri

Vaikuttavuutta ylimmän johdon yksilöcoachingista: Case Transmeri

Sari Rosin on omien kotimaisten brändien kuin myös kansainvälisten brändien maahantuontia, markkinointia ja jakelua hoitavan Oy Transmeri Ab:n toimitusjohtaja. Rosinin mukaan ensisijainen tarve oli varmistaa meneillään olevien muutosten läpivienti.
Johtoryhmä innostuksen rakentajana -seminaari: Case LähiTapiola

Johtoryhmä innostuksen rakentajana -seminaari: Case LähiTapiola

BoMentis toteutti Innon nimipäivänä LähiTapiolan johtajille ja johtoryhmien jäsenille seminaarin teemalla ”Johtoryhmä innostuksen rakentajana”. Yhteinen pohdinta keskittyi siihen, miten johtoryhmään on mahdollista saada lisää energiaa ja virtaa.
Erinomainen pohja onnistumiselle: Case lastensuojelun keskusliitto

Erinomainen pohja onnistumiselle: Case lastensuojelun keskusliitto

Sosiaalineuvos Seppo Sauro on kokenut johtaja, jolla on lähes 30 vuoden johtajakokemus. Eläköitymisen kynnyksellä hän päätti osallistua SOSTE ry:n ja BoMentiksen yhteistyössä toteutettuun valmentavan mentoroinnin ohjelmaan.
Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Valmet EMEA Services

Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Valmet EMEA Services

Valmetin Suomen huolto-operaatioiden johtaja Marko Lassila halusi lähteä uudistamaan vallitsevaa johtamiskulttuuria organisaatiossaan. Tavoitteena oli tehdä ensin muutoksia johtoryhmätyöskentelyyn, joka oli ajan saatossa muotoutunut hyvin raportointikeskeiseksi. Hän kaipasi johtoryhmään lisää aktiivisuutta ja osallistavaa otetta.
Yhdessäoppimisen prosessi: Case Miina Sillanpään Säätiö

Yhdessäoppimisen prosessi: Case Miina Sillanpään Säätiö

Kiinnostuin SOSTEn mentorivalmennuksesta näistä syistä: myönteisten kokemusteni ansiosta halusin antaa oman panokseni uusien johtajien tukemiseksi ja toisaalta oppia itsekin uutta heidän kauttaan. Tilaisuus oli loistava myös oman verkostoni laajentamiseen ja antoi mahdollisuuden tutustua alalle tulleisiin uusiin johtajiin.
Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi: Case HYKS AKUUTTI

Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi: Case HYKS AKUUTTI

HYKS Akuutin johtoryhmä on kehittänyt toimintaansa BoMentis Oy:n valmentajan Leni Grünbaumin ohjauksessa. Kesäkuussa 2014 alkanut prosessi on käsittänyt johtoryhmän yhteisiä kehittämispäiviä ja niiden välillä johtoryhmän omatoimista kehittämistyötä.
Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan Jarmo Mannerin johdolla. Kehittämisprosessin aikana toteutettiin yhteisiä valmennustilaisuuksia koko johtoryhmälle sekä yhtiön toimitusjohtajalle yksilöllistä coachingtukea.
Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi: Case Lilinkotisäätiö

Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi: Case Lilinkotisäätiö

Lilinkotisäätiön johtoryhmällä on jo useamman vuoden ajan ollut säännöllinen työnohjaus, joka on antanut mahdollisuuden tutkia omaa työskentelyä ja ryhmän dynamiikkaa. Ryhmän kokoonpano oli kasvanut vuosien saatossa toiminnan laajentuessa ja keväällä 2015 oli aika saada uutta näkökulmaa ja kokeilla toisenlaista työskentelytapaa.
Ny motivation och sammanhållning: Case Vårberga skola

Ny motivation och sammanhållning: Case Vårberga skola

Dagens skola är en utmanande miljö. Det är många människor och många perspektiv som ska fungera ihop, bland annat lärare, elever, föräldrar, närsamhälle och utbildningspolitiska mål. Skolan är också en viktig vardagsmiljö där lärare och elever behöver kunna trivas och känna sig trygga.
Käytännönläheisiä valmennustyökaluja: Case LähiTapiola

Käytännönläheisiä valmennustyökaluja: Case LähiTapiola

LähiTapiolassa halutaan vahvistaa valmentavan työotteen käyttöä organisaation eri tasoilla. BoMentiksen valmennustaitovalmennus esimiehille, palveluasiantuntijoille ja palveluvalmentajille toimii tähän tarpeeseen hyvin.
Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag: Case Ab Solving Oy

Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag: Case Ab Solving Oy

Solving i Jakobstad är grundat 1977 och är i många avseenden ett traditionellt österbottniskt företag, där grundarna och ägarna fortfarande är aktivt med i verksamheten. Företaget har haft intensiva tillväxtperioder och är inne i en generationsväxling, som även medför förändringar i organisationskulturen.