Esimiesvalmennus

Olemme rakentaneet onnistumisia asiakkaittemme kanssa tiiviissä yhteistyössä.
Asiakkaamme kertovat kokemuksistaan, joissa on keskitytty hyvän johtamisen ja yhteistyön maaperän rakentamiseen.
JohtoryhmäMentorointiEsimiestyöTiimit ja työyhteisötCoaching

Hyvä kuuntelutaito on työelämän valttikortti: Case JHL

Hyvä kuuntelutaito on työelämän valttikortti: Case JHL

Loviisa Itäkannas, ammattiliitto JHL:n markkinointipäällikkö, oli toiminut esimiestehtävässä sen verran, että kokemusta ja osaamista alkoi jo hieman olla, mutta hän kaipasi silti lisää ammattimaista otetta ja uutta näkökulmaa esimiestyöhön.
Hyötyä vaikeisiin tilanteisiin: Case Elisa

Hyötyä vaikeisiin tilanteisiin: Case Elisa

Kuuntele videolta, miten Elisan valmennukseen osallistunut Toivo kiteyttää Valmentava johtajuus-valmennuksen annin.
Perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa! Case Lindström

Perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa! Case Lindström

Tämä on tarina yhdestä energisestä esimiesryhmästä, joka halusi syventää omia valmentavan johtamisotteen taitojaan. Perustaidot ja ymmärrys oli jo hallussa, mutta kaivattiin tiettyä syvyyttä ja ehkä haastavampien esimiestilanteiden käsittelyä.
Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Nina Kinnunen on Kekkilä Groupin brändi- ja viestintäjohtaja, joka halusi kehittää omia ja tiiminsä jäsenten yhteistyötyötaitoja itsetuntemuksen kautta.
Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Elisa luo tarinallaan erinomaista esimerkkiä, miten panostamalla saadaan merkittäviä vaikutuksia kulttuuriin! Katso videolta, miten Elisa on panostanut valmentavan johtajuuskulttuurin rakentamiseen. 
Johtajuutta ja stressinhallintaa etsimässä: Case Basware

Johtajuutta ja stressinhallintaa etsimässä: Case Basware

Halusin kehittyä esimiehenä ja oppia toimimaan tehokkaasti sekä hallitsemaan jatkuvaan kiireeseen liittyvää stressiä. Lisäksi työni edellyttää luovuutta, eli myös sille pitäisi riittää aivoissa tilaa.
Oppimismatka asiantuntijasta esimieheksi: Case Boehringer Ingelheim

Oppimismatka asiantuntijasta esimieheksi: Case Boehringer Ingelheim

Olin siirtynyt asiantuntijatehtävistä esimiestehtäviin vain muutama kuukausi ennen valmennuksen alkua. En ollut aiemmin toiminut esimiestehtävissä ja viihdyin erinomaisesti asiantuntijana, vetäen kansainvälistä tiimiä ilman esimiesvastuuta.
Työkaluja tuloksellisen ja luottamusta rakentavan palautteen antamiseen: Case Tekes

Työkaluja tuloksellisen ja luottamusta rakentavan palautteen antamiseen: Case Tekes

Valmennus on parantanut omaa osaamistani valmentavana johtajana. Olen saanut valmennuksesta arvokasta apua ja työkaluja esimerkiksi tuloksellisen ja luottamusta rakentavan palautteen antamiseen "rautalankamallilla".
Kohti valmentavaa kulttuuria: Case LähiTapiola

Kohti valmentavaa kulttuuria: Case LähiTapiola

LähiTapiolassa on tehty muutostyötä kohti valmentavaa kulttuuria, jonka ytimessä on asiakaskeskeinen tapa toimia. Kuuntele vlogi siitä, miten valmentavan johtajuuden perusajatus kulkee työyhteisön arjessa voimaannuttaen ja antaen ihmisille tilaa toimia. Kokemukset … Lue lisää

Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag: Case Ab Solving Oy

Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag: Case Ab Solving Oy

Solving i Jakobstad är grundat 1977 och är i många avseenden ett traditionellt österbottniskt företag, där grundarna och ägarna fortfarande är aktivt med i verksamheten. Företaget har haft intensiva tillväxtperioder och är inne i en generationsväxling, som även medför förändringar i organisationskulturen.
Kohti osallistavaa ja yhteisöllistä johtamiskulttuuria: Case Hollolan kunta

Kohti osallistavaa ja yhteisöllistä johtamiskulttuuria: Case Hollolan kunta

Hollolan kunnan sivistysjohtaja Matti Ruotsalainen on työskennellyt viimeiset vuodet muutosten keskellä. Kunta on juuri vahvistanut uuden strategian, jossa muutostuulet edelleen puhaltavat. Rakenteiden uudistaminen, tuottavuuden jatkuva kehittäminen ja kustannustehokkaiden palvelujen tarjoaminen vaativat johtamiselta ja työyhteisöiltä paljon.
Johto sopivasti epämukavuusalueelle: Case EY

Johto sopivasti epämukavuusalueelle: Case EY

BoMentis on tehnyt EY:n (aiemmin Ernst & Young) kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa. Viimeisimpänä kehittämishankkeena on vuonna 2012 aloitettu partnerikunnan valmennuskokonaisuus, Innosta ja Innostu.
Strategia elämään - valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön: Varsinais-Suomen verotoimisto

Strategia elämään – valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön: Varsinais-Suomen verotoimisto

Varsinais-Suomen verotoimiston valmennustarve syntyi Verohallinnon valmentavaan johtamiseen liittyvästä strategisesta linjauksesta, joka on kirjattu seuraavasti: ”Johtamisemme perustuu johdon ja henkilöstön luottamukselliseen yhteistyöhön. Yhteistyö on tiivistä ja avointa. Johtamisemme on valmentavaa, se tukee työntekijää ja luo onnistumisen edellytyksiä.”
Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Vuonna 2010 Canon Oy kohtasi business-haasteita, kun markkinatilanne muuttui ja huomattiin, että vanhalla toimintatavalla ei enää voida jatkaa. Strategiaa muutettiin ja visioksi muodostui tavoite olla Suomen paras myynti- ja palveluorganisaatio. Tässä tilanteessa BoMentis Oy:n valmentajat Marjut Hallavo ja Vesa Ristikangas astuivat mukaan kuvioihin.
Itsetuntoa ja rohkeutta esimiestyöhön: Case SKV Kiinteistövälitys

Itsetuntoa ja rohkeutta esimiestyöhön: Case SKV Kiinteistövälitys

Myyntijohtaja Johanna Lakanen oli pudota tuoliltaan, kun hänet viime kuussa nimettiin SKV Kiinteistövälityksen Vuoden esimieheksi 2011. Tunnustus oli hänelle tärkeä pysäkki esimiesmatkalla, joka sai uuden käänteen syksyllä 2010.
Vaikuttavuutta valmentamalla CASE Canon

Vaikuttavuutta valmentamalla
CASE Canon

”Unelmamme on olla Suomen paras myynti- ja palveluorganisaatio”, hehkuttaa Canon Oy:n toimitusjohtaja Harry Nyström.