Coaching
Saako astua toisen tontille?

Saako astua toisen tontille?

Asiantuntijatiimin asiakastyytyväisyys oli ollut pidemmän aikaa laskusuunnassa. Asiakkaat eivät saaneet mielestään tasalaatuista palvelua.
Valmennettavaksi suostuminen

Valmennettavaksi suostuminen

Tarvitseeko sinun organisaatiosi valmentajuutta ja kehittymisorientaatiota, vai menestyttekö te niillä kyvyillä, joita teillä on? Voisiko valmentavan otteen tuomasta itseohjautuvuudesta olla teille hyötyä? Voisi oppimisen ja menestymisen riemusta olla teille hyötyä?
Three Tips on How to be the Leader that People Will Remember

Three Tips on How to be the Leader that People Will Remember

It’s no news that organizations face multiple needs to adapt to changes in their operational environments. For instance, millennials’ values differ partly drastically from middle-agers’. Expectations of what makes a good leader are no longer the same as they were a decade ago.
BoMentiksen toimitusjohtajasta Professional Certified Coach

BoMentiksen toimitusjohtajasta Professional Certified Coach

BoMentiksen toimitusjohtaja Marjo-Riitta Ristikangas on läpäissyt kansainvälisen coaching-yhdistyksen ICF:n PCC-tason. Professional Certified Coach-tason coachilta vaaditaan syvää tuntemusta coachingin ydintaidoista sekä laaja kokemustaso. Tällä hetkellä Suomessa on yhteensä vain 48 Professional Certified Coachia.  
Sitouta tavoitteisiin

Sitouta tavoitteisiin

Erään asiantuntijaorganisaation johtajan pohdinta tavoitteista ja niiden ohjausvoimasta on tuttua kuultavaa. Ymmärretään, että tavoitteita tarvitaan, mutta niissä oleva potentiaali jää hyödyntämättä. Sitoutumista yhteiseen on kuitenkin mahdollista lisätä.
Virtuaalisuus on osa arkeamme –  niin myös coachauksessa

Virtuaalisuus on osa arkeamme – niin myös coachauksessa

Työpaikat, työyhteisöt ovat enemmän ja enemmän virtuaalisia. Fyysinen läsnäolo ei ole enää välttämätöntä tiimityön tekemiseen, vaan vuorovaikutuksen tavat moninaistuvat kiihtyvää vauhtia. Virtuaalitiimihuoneita on jo käytössä yrityksissä ja oppilaitoksissa.
Valmentava johtajuus Kiinassa ja USA:ssa

Valmentava johtajuus Kiinassa ja USA:ssa

Opiskelin aiemmin Shanghaissa Fudanin yliopistossa, jossa sain kokea kiinalaista toimintakulttuuria. Ero kiinalaisen ja jenkkiyliopiston välillä on huima. Kun kiinassa me oppijat istuimme ja kuuntelimme, niin USA:ssa asiantuntijoiden ja oppijoiden välillä on paljon vuorovaikutusta.
Valmentavan kulttuurin kolme tukipilaria

Valmentavan kulttuurin kolme tukipilaria

Vahva ja kukoistava coachaava kulttuuri vaatii vankan alustan jonka päällä kasvaa. Tämä alusta koostuu kolmesta tukipilarista, jotka ovat keskenään yhtä tärkeitä. Jos jokin näistä puuttuu se uhkaa myös coachaavan kulttuurin kehittymistä ja vahvistumista.
Tunneälyttömästä tiimistä kohti tunneälykästä tiimiä

Tunneälyttömästä tiimistä kohti tunneälykästä tiimiä

Yksilön tunneälystä on puhuttu ja muutaman vuosikymmenen ajan. Tunteiden merkitystä on korostettu. Arkikokemuskin jo todistaa, että pelkällä rationaalisella älykkyydellä ei tiimissä pärjää. Tarvitaan tunneälyä eli kykyä tunnistaa, ilmaista ja säädellä omia tunteitaan. Näin siis yksilötasolla. Mitä sitten tapahtuu, kun tunneälykkyyden eri tasolla olevat yksilöt kohtaavat tiimeissä?
How mentoring functions have become a dangerous distraction for research and practice in mentoring

How mentoring functions have become a dangerous distraction for research and practice in mentoring

When Kathy Kram carried out her seminal research into mentoring at the beginning of the 1980s, she focused on a small number (22) of informal mentoring relationships, taking place within a specific cultural context – educated North Americans. She identified a number of themes that recurred in these relationships and, as she herself has readily...
Haasta itseäsi pois kuplasta: Neljä vipua kehittymisen aikaansaamiseksi

Haasta itseäsi pois kuplasta: Neljä vipua kehittymisen aikaansaamiseksi

Esimiestyö on viime kädessä ihmisten johtamista. Kun halutaan saada aikaan muutosta parempaan, se tapahtuu johtamisen kautta. Helpommin kuitenkin sanottu kuin tehty.
Itseohjautuvat tiimit vai valmentavat joukkueet?

Itseohjautuvat tiimit vai valmentavat joukkueet?

Valmentavat joukkueet ovat vastuullisia! Miksi näin? Koska valmentavasti toimivassa joukkueessa jokainen toimii valmentajana toisilleen. Vastuullisuuden sisältö paljastuu blogin loppuohjeissa, joten lue se tarkasti. Miksi valmentavat joukkueet ovat parempi vaihtoehto kuin itseohjautuvat tiimit? No, vastaus on helppo, ainakin minulle sosiaalipsykologina: Koska tiimillä tuolloin on valmentava esimies, joka kantaa vastuun loppupelissä tiimin toiminnasta.
What every HR director should know about coaching and mentoring strategy

What every HR director should know about coaching and mentoring strategy

Although overall spend on training and development has in many organisations been capped or declined during the recession, coaching and mentoring appear to have at least held their own and actually become a more critical part of the L&D offering In part, this is because internally resourced coaching and mentoring are cheaper and proven to...
Järjestöjohtajakin tarvitsee valmentavan mentorin

Järjestöjohtajakin tarvitsee valmentavan mentorin

Valmentava mentorointi on nousemassa entistä keskeisemmäksi tekijäksi organisaatioiden kehittämismenetelmien joukossa. Mentorointihankkeiden voima piilee siinä, että se sitouttaa mentorit ja mentoroitavat ottamaan itse vastuuta omasta kehittymisestään.
Valmenna tiimin kommunikaatiota

Valmenna tiimin kommunikaatiota

Tiimi on enemmän kuin sen jäsenet, se on tuottava yhteisö. Huipputiimiä ei saada palkkaamalla huippuyksilöitä. Huipulle noustaan kehittämällä tiimin vuorovaikutuksen määrää ja laatua, osoittaa MIT:n professori Alex Pentland kollegoineen. Huipputiimien kommunikaatiolla on selkeät tunnusmerkit...
Asiakastyytyväisyys vaatii tiimityötä

Asiakastyytyväisyys vaatii tiimityötä

Tavoitteellisen tiimin suurimpia haasteita on sen kyvykkyys organisoitua siten, että tarvittavat työt tulee tehtyä ja että niiden tekemiseen osataan luoda tarkoituksenmukaiset prosessit ja yhteistyötä tukevat sopimukset. Kyse on ennen kaikkea halusta nähdä iso kuva ja luopua yksilöllisistä agendoista yhteisen toiminnan vuoksi.
Coachingin neljä sudenkuoppaa ja kolme ratkaisua

Coachingin neljä sudenkuoppaa ja kolme ratkaisua

Yksilöcoachingissa coach asennoituu helposti vain tukemaan ohjattavansa menestymistä ja onnistumista. Vaarana on, että coach uskoo kaiken asiakkaansa kertoman sinällään ja lähtee pelkästään ohjattavansa maailmasta rakentamaan tämän tavoitteita.
Valmentava mentorointi voi pelastaa Suomen talouden

Valmentava mentorointi voi pelastaa Suomen talouden

Ei ruikuteta eikä valiteta vaan mentoroidaan toisiaan, vaativat Suomen yritysten johtajat kasvuryhmässä, jossa johtajat mentoroivat toisiaan. Miksemme mekin – jokainen! Jos haluamme, niin valmentava mentorointi voi pelastaa Suomen. Tuore “Jokainen tarvitsee mentorin” -kirja julkaistiin unelmanpäivänä 2.12.2014.
How mentoring  can facilitate mergers

How mentoring can facilitate mergers

The immediate aftermath of a merger poses a number of major challenges. While many of these challenges relate to integration of systems and structures, the people challenges are often the … Lue lisää

Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot

Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot

Perjantaiaamuna 13. kesäkuuta juhlistettiin BoMentiksen valmentajien, Marjo-Riitta Ristikankaan ja Leni Grünbaumin yhteistyön tuloksena syntynyttä kirjaa Valmentava esimies – onnistumista palvelevat positiot. Talentumin kustantama uutuuskirjaa tuli juhlistamaan koko joukko erilaisia vaikuttajia.
Valmentava talousjohtaja

Valmentava talousjohtaja

Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot –kirjan julkistustilaisuus pidettiin perjantaina 13.6. Talentumin tiloissa Ruoholahdessa. Administer Oy:n talousjohtaja Juha Kiljunen jakoi tilaisuudessa omia kokemuksiaan valmentava esimies -kirjan ääreltä. Hän oli saanut kirjan käsikirjoitusvaiheessa luettavakseen ja kirja olikin herättänyt hänessä paljon ajateltavaa.
Pysäyttävä lukukokemus

Pysäyttävä lukukokemus

BoMentis-valmentajien Marjo-Riitta Ristikankaan ja Leni Grünbaumin kirjan julkistustilaisuus pidettiin Talentumin tiloissa perjantaina 13.6. Tilaisuudessa oman puheenvuoronsa piti myös Fujitsun henkilöstöjohtaja Terhi Pietari. Hän oli saanut kirjan luettavakseen jo käsikirjoitusvaiheessa. Lukukokemus oli ollut Pietarille hyvin pysäyttävä.
Valmentava esimies –kirja julki!

Valmentava esimies –kirja julki!

BoMentis Oy:n valmentajien Marjo-Riitta Ristikankaan ja Leni Grünbaumin kirja Valmentava esimies – onnistumisia palvelevat positiot, julkistettiin perjantaina 13.6. Talentumin kustantaman kirjan julkistustilaisuus pidettiin Ruoholahdessa, Talentumin tiloissa. Kirjan julkistamista oli tullut … Lue lisää

Johtoryhmästä tähtijoukkue Talentumin myydyimmät kirjat-listalla

Johtoryhmästä tähtijoukkue Talentumin myydyimmät kirjat-listalla

BoMentiksen Vesa Ristikankaan ja Tapani Rinteen hiljattain julkaistu kirja "Johtoryhmästä tähtijoukkue" löytyy Talentumin myydyimpien johtajuus-kirjojen listalta! Onnea Vesalle ja Tapanille hienosta kirjasta ja menestyksestä!
Valmentaminen on satunnaista (Fakta)

Valmentaminen on satunnaista (Fakta)

Vain harva johtoryhmän jäsen on itse esimerkillinen valmentava esimies. Valmentava johtamisote ei näy vielä johtamisen arjessa. Tällaisen tuloksen sai BoMentis, kun se selvitti valmentavan johtamiskulttuurin tilaa Suomessa.