Yhteistyö
When its raining, its pouring! - Mokani tänä aamuna ja mitä opin niistä

When its raining, its pouring! – Mokani tänä aamuna ja mitä opin niistä

Tämä päivä piti olla tehokas myyntipäivä kollegani kanssa hyvällä sykkeellä. Näin olin suunnitellut. Lähdin pyöräilemään kollegani luo ensimmäistä kertaa luottaen pelkästään GoogleMapsin ääniohjaukseen. Noh, sitten elämä tuli väliin.
Miksi luottamus katoaa?

Miksi luottamus katoaa?

Luottamus elää ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa ja ihan kaikissa tilanteissa se joko lisääntyy tai vähenee. Yleensä nämä ovat pieniä mikroliikkeitä, mutta erityisesti konfliktitilanteessa voi luottamus ottaa jättiaskeleita suuntaan tai toiseen - jopa kadota iäksi.
Saako astua toisen tontille?

Saako astua toisen tontille?

Asiantuntijatiimin asiakastyytyväisyys oli ollut pidemmän aikaa laskusuunnassa. Asiakkaat eivät saaneet mielestään tasalaatuista palvelua.
Turvataan lasten turvallinen koulutie!

Turvataan lasten turvallinen koulutie!

BoMentis haluaa olla mukana tukemassa lähialueen lasten liikkumista ja leikkimistä. Olethan sinäkin, koska juuri Sinä voit vaikuttaa! Turvallinen koulutie on lapsen oikeus. Turvallinen koulutie on myös laissa taattu lapsen oikeus. Lapset ovat luovia ja rakastavat leikkejä, joten ollaan me aikuisina turvallisia ja huolehditaan pienokaisistamme.
20000000,00 €:n edestä porkkanaa

20000000,00 €:n edestä porkkanaa

25.5.2018 GDPR (General Data Protection Regulation) astuu voimaan. Asetus koskee kaikkia Suomessa toimivia organisaatioita, jotka keräävät, säilyttävät ja käsittelevät henkilötietoja. Koska lähes kaikissa organisaatioissa ylläpidetään jonkinlaista henkilörekisteriä, soveltamisala on melko laaja.
Laita johtoryhmän ankeuttajat kuriin

Laita johtoryhmän ankeuttajat kuriin

Erilaiset johtoryhmän yhteistyötä hajottavat ilmiöt ja yksilölliset toimintatavat nakertavat tekemisen tehokkuutta. Johtoryhmässä on erilaisia ankeuttajia, kuten: Tuhahduksia ja silmien mulkoilua, erilaisia mielensäpahoittamisen osoittamista. Uudet ideat tyrmätään tai vaiennetaan kuoliaaksi...
Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Elisa luo tarinallaan erinomaista esimerkkiä, miten panostamalla saadaan merkittäviä vaikutuksia kulttuuriin! Katso videolta, miten Elisa on panostanut valmentavan johtajuuskulttuurin rakentamiseen. 
Missä johtoryhmätonttujen yhteinen ajattelu luuraa?

Missä johtoryhmätonttujen yhteinen ajattelu luuraa?

”Ei minulla ole ajatuksia” oli yhden johtoryhmäläisen kommentti eräässä johtoryhmävalmennuksessa. Se pysäytti, koska juurikin johtoryhmässä, jos missä, mielipiteitä ja ajatuksia tyypillisesti piisaa – välillä liiaksikin. Vahvimmat ajatuksensa ääneen sanoneet voittavat.
Johtoryhmän joulumieli

Johtoryhmän joulumieli

Milloin viimeksi olette pysähtyneet pohtimaan johtoryhmänne joulumieltä? Mistä tiedätte, onko teillä joulumieltä ja mitä se on? Joulumieltä voi lähteä etsimään, vaikka seuraavan tarinan avulla.
Ota valmentava ote käyttöön arkielämääsi

Ota valmentava ote käyttöön arkielämääsi

Jos valmentava johtajuus kuuluu kaikille, niin sitähän voi soveltaa muuhunkin kuin johtamiseen. Tein taannoin omassa arjessani oivan havainnon asiasta. Lapseni kysyi eräänä päivänä apua läksytehtävään. Kuten yleensä, sen sijaan että olisin kertonut vastauksen suorilta käsin tai oman näkemykseni siitä – kysyin ”Mitä ajatuksia sinulle tulee mieleen kysymyksestä?”
Kiitos Suomi – aina tukena ja turvana

Kiitos Suomi – aina tukena ja turvana

Suomi on minulle mahdollistanut niin paljon kaikkea hyvää, että tuskin pystyn koskaan osoittamaan kiitollisuuttani riittävästi. Olen saanut kasvaa turvallisessa, rakastavaisessa ja huolehtivassa yhteiskunnassa, jossa köyhimmistäkin pidetään huolta. Olen saanut maailmanluokan koulutuksen, jota ilman en olisi myöskään tässä missä olen nyt.
Tarvitaanko johtoryhmässä tunneälyä?

Tarvitaanko johtoryhmässä tunneälyä?

Havahduin tämän kysymyksen äärelle erään johtoryhmän kanssa. Muutosmatkaa oli kuljettu jo jonkin aikaa, ja yksittäiset johtoryhmän jäsenet olivat kokeneet kaikki mahdolliset muutokseen liittyvät tunteet: innostuksen, ilon, onnistumisen, pettymyksen, hämmennyksen, harmistumisen, turhautumisen, pelon ja jopa vihan.
Miksi töissä pitää olla kivaa?

Miksi töissä pitää olla kivaa?

Eikö riitä, että työt tulevat tehdyksi ja vastineeksi siitä saa palkan? Olipa kerran kaksi asiakaspalvelutiimiä. Ensimmäisen tiimin henkilökunta oli passivoitunutta. Jostain syystä työ oli heille pakollinen paha, jonka avulla he turvasivat oman taloutensa.
Keksijä, diplomaatti ja vastustaja - kuka sinä olet?

Keksijä, diplomaatti ja vastustaja – kuka sinä olet?

Annukka päättelee palaveria: Koska olisi seuraava sopiva aika... Ennen kuin hän ehtii lauseen loppuun Johanna huikkaa tietokoneruutunsa takaa: Kun mä katon kaikkien kalentereja, niin kahden viikon päästä torstaina aamulla...
Miten saan tiimin yhteistyön uudelle tasolle?

Miten saan tiimin yhteistyön uudelle tasolle?

Olipa kerran tiimi, jolla oli fiksu esimies. Hän oli oivaltanut omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Hän halusi rakentaa tiimiä niin, että hänen heikkoutensa paikkautuivat hyvin tiiminjäsenten vahvuuksilla.
Valmentava esimiestyö käytännössä

Valmentava esimiestyö käytännössä

Viime vuosina monet organisaatiot ovat aktivoituneet valmentavan ajattelu- ja toimintatavan kehittämisestä. Hyvä niin. Mistä valmentavassa otteessa on lopulta kyse? Mitä se tarkoittaa käytännössä?
Videoblogi: Johtoryhmien tyyppitauti: Valtasyyhy

Videoblogi: Johtoryhmien tyyppitauti: Valtasyyhy

Valtasyyhy on tyypillisesti yksittäisen johtoryhmän jäsenen tauti. Valtasyyhyyn sairastanut haluaa erityiskohtelua. Hän haluaa olla ensimmäinen ja vaatii usein jakamatonta huomiota, jopa häiriköimällä. Jos hän ei saa haluamaansa, hän närkästyy ja ärtyy ja raivostuu. Valtasyyhyisen käytös on hyvin mustavalkoista.
Asenteen voima

Asenteen voima

Tänä päivänä tärkeimmät työssä onnistumiseen tarvittavat muskelit sijaitsevat päässämme. Työyhteisöissä ihmisenä kasvaminen tapahtuu nyt ensisijaisesti aivoja treenaamalla. Siksi oma henkilökohtainen asenne ja asenteen maailma, mistä ajattelumme kumpuaa, merkitsee.
Tunnistatko ”vahtikoirasi”?

Tunnistatko ”vahtikoirasi”?

Itseohjautuvuus on yksi tämän päivän muotitermi. Siihen liittyvää reflektointikykyä ja itsensä johtamista odotetaan erityisesti johtajilta, mutta enenemässä määrin myös asiantuntijoilta ja muilta osaajilta. Meitä opetetaan pienestä pitäen, jos jonkinlaisen arvioinnin avulla, arvioimaan toimintaamme.
Ystävillä on merkitystä

Ystävillä on merkitystä

Kollegani Victoria keskusteli kanssani ystävänpäivästä. Kun aloin miettimään kysymystä: ”Mitä merkitystä ystävänpäivällä ja ystävillä on minulle?” tuli minulle mieleen viisi asiaa, jotka haluan jakaa tänään teidän kanssanne ystävänpäivän kunniaksi.
Johtoryhmästä tähtijoukkue: Miten taltuttaa JORYähky?

Johtoryhmästä tähtijoukkue: Miten taltuttaa JORYähky?

Johtoryhmävalmentajat Vesa Ristikangas ja Jarmo Manner pureutuvat tuoreessa videoblogissa johtoryhmiä vaivaavaan tautiin nimeltä JORYÄHKY. Ryhmä tukehtuu operatiivisten asioiden käsittelyyn. Aitataulut pettävät ja porukka turhautuu. Mitä tehdä?
Johtajat, jotka löysivät vian toisissa

Johtajat, jotka löysivät vian toisissa

Olin hiljattain tapaamassa potentiaalista asiakasta. Johtoryhmänä he pohtivat organisaationsa ilmiöitä. Ärtymys ja muutostoive kohdistuivat erityisesti toimistokuukkeleihin ja alati chättäileviiin asiantuntijoihin, jotka eivät tuntuneet olevansa sitoutuneita työhönsä. Esimiesporras katsoi vierestä, koska fiilishän on tärkein.
Oletko stressissä vai koetko vihaa?

Oletko stressissä vai koetko vihaa?

Johtuvatko viha ja ärtymys stressistä? Ovatko vihanilmaukset merkkejä jaksamattomuudesta ja huonoista elintavoista? Ovatko pelottavat ihmiset työn väsyttämiä, vai voisiko aggressiivisuuden tulkita myös muista tekijöistä johtuvaksi? Päätin lähteä selvittämään stressin ja vihan yhteyksiä.
Iloista elämää jouluksi ja vuodelle 2017 lahjoittamalla rahaa naurulle

Iloista elämää jouluksi ja vuodelle 2017 lahjoittamalla rahaa naurulle

Toivotamme kaikille asiakkaillemme ja kumppaneillemme iloista ja hymyilyntäyteistä joulua sekä energisoivaa uutta vuotta 2017! Sairaalaklovnien myötä toivomme ilon ja hymyn kyllästämää joulunaikaa.
Keltaisen kusinen keskitie

Keltaisen kusinen keskitie

Eräässä suomalaisessa pörssiyhtiössä liiketoiminnan kannalta keskeisessä tiimissä oli ongelma: yhteistyötä ei ollut. Jokainen kulki omaa latuaan, omalla tyylillään. Myynnin ja tuotannon osaajien välillä vuoropuhelu oli olematonta. Tolkku puuttui arjen tekemisestä: tarjousten tekemisessä oli jatkuvaa säätöä. Myös toteutuneiden casien läpiviennissä oli jatkuvasti ylimääräisiä mutkia.