david181013-large

Täydessä Varman salissa pohdittiin 18.10 uudenlaista johtajuutta ja coachingkulttuurin rakentumista. Prof. David Clutterbuck puhui innostunein esimerkein siitä, kuinka organisaatioon luodaan uutta keskustelukulttuuria konkreettisin käytännöin.

Rohkeutta kysymyksiin

Lempeästi naurava Clutterbuck kyseenalaisti reippaasti keskeisiä ihmisten johtamisen prosesseja, joille varsinkin isompien organisaatioiden toiminta edelleen perustuu. Hän esitti rohkeita kysymyksiä organisaatioiden käytännöistä ja niiden toimivuudesta.

Clutterbuck perusteli HR:n uskomien ja vaalimien prosessien, kuten Talent Managementin ja 360-palautteiden tuottavan enemmän haittaa kuin hyötyä. Moni tunsi viiltäviä tunteita, koska on viettänyt pitkiä aikoja draivaamalla noita prosesseja.

Tulevaisuuden huokoiset prosessit

Clutterbuckin mukaan vain kuolleet ihmiset kuuluvat organisaation ”kuolleisiin laatikoihin”. Laatikoimalla rakennamme suodattimia, jotka ehkäisevät todellisten tulevaisuuden lahjakkuuksien läpipääsyä ylemmäs organisaatiossa. Talent-ajattelun ja prosessien pitää myös uudistua.

Clutterbuck esitti tulevaisuuden johtamisosaamisen olevan vaikeammin ennakoitavaa, uniikkia ja usein perustuvan ainutlaatuiseen paikalliseen osaamiseen. Coachingkulttuurin kehittämistyössä prosessien purkaminen voikin olla yhtä tärkeää kuin uusien prosessien rakentaminen.

Kyky yhdistää ryhmiä

Vaihtelevissa ja muuttuvissa ympäristöissä Clutterbuck näki johtajan keskeisenä kykynä luoda keskusteluita. Erityisesti sellaisia kasvokkain ja myös sosiaalisessa mediassa käytäviä keskusteluita, jotka yhdistävät organisaation eri tasot ja sidosryhmät uudenlaiseen ajatteluun.

Innostavia ja onnistuneita käytäntöjä

Clutterbuckin vahva kokonaisnäkemys coachingkulttuurin rakentamisesta ja sen käytännöistä innosti osallistujia vilkkaisiin keskusteluihin omista onnistuneista käytännöistä.

Kerromme lisää innostavista kokemuksista ja hyvistä käytännöistä Coaching Housen LinkedInissä. Liity Coaching House Linked In:iin!

Share Button