Taitava johtaja paikan saa!

Olipa kerran yritysjohtaja, joka halusi alaisilleen parasta mahdollista tukea mitä johtamisella voidaan antaa. Niinpä hän päätti rekrytoida TAITAVAN JOHTAJAN! Mietittyään miltä taitava johtaja näyttää, hän päätyi seuraavanlaiseen ilmoitukseen:

Taitava johtaja paikan saa!

• Taitava johtaja innostaa ihmisiä ja saa tiimin työskentelemään yhdessä tavoiteltavien asioiden eteen.
• Taitava johtaja lähtee liikkeelle yksilöstä, varmistaen onnistumisia ja hyödyllisyyden tunteita, vaikka maalina onkin yhteisen tekemisen kautta tuleva tulos.
• Taitava johtaja ymmärtää, että onnistuminen on kiinni siitä kuinka hyvin tiimi osaa työskennellä tavoitteellisesti yhdessä, että menestyvä tiimi on enemmän kuin osiensa summa.
• Jos tunnistat itsesi, ota yhteyttä minuun xxx xxxxx. Taitava johtaja paikan saa!

Paikkaa haki 289 johtajaa. Yritysjohtaja pyysi jokaista hakijaa kirjoittamaan lyhyesti mikä heidän mielestään on muutoksessa onnistumisen edellytykset. Kaikki johtajat kirjoittivat jotain sellaista, että muutoksen onnistuminen edellyttää selkeän tavoitteen lisäksi kokeilua, reflektointia ja oppimista. Tämän lisäksi kolme johtajaa kirjoitti suurin piirtein näin:

Muutos lähtee yksilöiden ajattelusta, mielestä. Jotta mielessä saadaan muutosta aikaan, se vaatii ajatusten jakamista tavalla tai toisella, jonkinlaista vuorovaikutusta sekä itsensä että toisten kanssa. Se mitä sanomme ja teemme vaikuttaa siihen mitä muut ajattelevat, sanovat tai tekevät, joka puolestaan vaikuttaa siihen mitä minä ajattelen, sanon ja teen.

Nämä kolme johtajaa kutsuttiin haastatteluun. Miksi? Yritysjohtaja ymmärsi, että uudet ideat syntyvät työyhteisössä, jossa on arvostava ilmapiiri ja jossa erilainen ajattelu sekä ihmiset kohtaavat. Tiimin toimivuus jäsenten erilaisuuden myötä, on kuitenkin haaste tulevalle johtajalle. Siksi hän halusi löytää taitavan johtajan, joka ymmärtää yksilöiden erilaisuuden ja saa heidät viihtymään ja kommunikoimaan yhdessä.

Millainen on hyvä johtaja?

Haastateltuaan nämä kolme tyyppiä, yritysjohtaja teki valinnan. Valituksi tullut johtaja noudatti periaatetta – tunne tiimisi jäsenet ja johda heitä yksilöinä. Hän uskoi, että kaikki haluavat kiitosta ja palautetta tekemisestään, mutta erilaisille ihmisille ne kannattaa tarjoilla eri tavoin. Kun esimies tuntee työntekijänsä, hän tietää mikä ketäkin innostaa ja motivoi sekä kuinka auttaa koko tiimiä onnistumaan yksilöinä ja yhdessä.