Artikkelit tagille "esimiesvalmennus"
Hyvä kuuntelutaito on työelämän valttikortti: Case JHL

Hyvä kuuntelutaito on työelämän valttikortti: Case JHL

Loviisa Itäkannas, ammattiliitto JHL:n markkinointipäällikkö, oli toiminut esimiestehtävässä sen verran, että kokemusta ja osaamista alkoi jo hieman olla, mutta hän kaipasi silti lisää ammattimaista otetta ja uutta näkökulmaa esimiestyöhön.
Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Nina Kinnunen on Kekkilä Groupin brändi- ja viestintäjohtaja, joka halusi kehittää omia ja tiiminsä jäsenten yhteistyötyötaitoja itsetuntemuksen kautta.
Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Elisa luo tarinallaan erinomaista esimerkkiä, miten panostamalla saadaan merkittäviä vaikutuksia kulttuuriin! Katso videolta, miten Elisa on panostanut valmentavan johtajuuskulttuurin rakentamiseen. 
Johtajuutta ja stressinhallintaa etsimässä: Case Basware

Johtajuutta ja stressinhallintaa etsimässä: Case Basware

Halusin kehittyä esimiehenä ja oppia toimimaan tehokkaasti sekä hallitsemaan jatkuvaan kiireeseen liittyvää stressiä. Lisäksi työni edellyttää luovuutta, eli myös sille pitäisi riittää aivoissa tilaa.
Oppimismatka asiantuntijasta esimieheksi: Case Boehringer Ingelheim

Oppimismatka asiantuntijasta esimieheksi: Case Boehringer Ingelheim

Olin siirtynyt asiantuntijatehtävistä esimiestehtäviin vain muutama kuukausi ennen valmennuksen alkua. En ollut aiemmin toiminut esimiestehtävissä ja viihdyin erinomaisesti asiantuntijana, vetäen kansainvälistä tiimiä ilman esimiesvastuuta.
Valmentava esimiestyö käytännössä

Valmentava esimiestyö käytännössä

Viime vuosina monet organisaatiot ovat aktivoituneet valmentavan ajattelu- ja toimintatavan kehittämisestä. Hyvä niin. Mistä valmentavassa otteessa on lopulta kyse? Mitä se tarkoittaa käytännössä?
Haasta itseäsi pois kuplasta: Neljä vipua kehittymisen aikaansaamiseksi

Haasta itseäsi pois kuplasta: Neljä vipua kehittymisen aikaansaamiseksi

Esimiestyö on viime kädessä ihmisten johtamista. Kun halutaan saada aikaan muutosta parempaan, se tapahtuu johtamisen kautta. Helpommin kuitenkin sanottu kuin tehty.
Valmentava esimies

Valmentava esimies

Tarjoamme esimiestyön kehittämiseen erilaisia moduuleja, joista rakennetaan aina asiakkaalle soveltuva valmennuskokonaisuus. Lisäksi kehittymistä tukevat erilaiset arviointityökalut sekä asiantuntijoidemme kirjoittamat kirjat yhteistyöstä ja johtamisesta.
Palvelumme

Palvelumme

Tutustu johdon, esimiesten ja työyhteisön valmennuspalveluihimme täällä.
Käytännönläheisiä valmennustyökaluja: Case LähiTapiola

Käytännönläheisiä valmennustyökaluja: Case LähiTapiola

LähiTapiolassa halutaan vahvistaa valmentavan työotteen käyttöä organisaation eri tasoilla. BoMentiksen valmennustaitovalmennus esimiehille, palveluasiantuntijoille ja palveluvalmentajille toimii tähän tarpeeseen hyvin.
Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag: Case Ab Solving Oy

Coachande ledarskap i teknikfokuserat företag: Case Ab Solving Oy

Solving i Jakobstad är grundat 1977 och är i många avseenden ett traditionellt österbottniskt företag, där grundarna och ägarna fortfarande är aktivt med i verksamheten. Företaget har haft intensiva tillväxtperioder och är inne i en generationsväxling, som även medför förändringar i organisationskulturen.
Kohti osallistavaa ja yhteisöllistä johtamiskulttuuria: Case Hollolan kunta

Kohti osallistavaa ja yhteisöllistä johtamiskulttuuria: Case Hollolan kunta

Hollolan kunnan sivistysjohtaja Matti Ruotsalainen on työskennellyt viimeiset vuodet muutosten keskellä. Kunta on juuri vahvistanut uuden strategian, jossa muutostuulet edelleen puhaltavat. Rakenteiden uudistaminen, tuottavuuden jatkuva kehittäminen ja kustannustehokkaiden palvelujen tarjoaminen vaativat johtamiselta ja työyhteisöiltä paljon.
Johto sopivasti epämukavuusalueelle: Case EY

Johto sopivasti epämukavuusalueelle: Case EY

BoMentis on tehnyt EY:n (aiemmin Ernst & Young) kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa. Viimeisimpänä kehittämishankkeena on vuonna 2012 aloitettu partnerikunnan valmennuskokonaisuus, Innosta ja Innostu.
Strategia elämään - valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön: Varsinais-Suomen verotoimisto

Strategia elämään – valmentavan johtamisen teoriasta käytäntöön: Varsinais-Suomen verotoimisto

Varsinais-Suomen verotoimiston valmennustarve syntyi Verohallinnon valmentavaan johtamiseen liittyvästä strategisesta linjauksesta, joka on kirjattu seuraavasti: ”Johtamisemme perustuu johdon ja henkilöstön luottamukselliseen yhteistyöhön. Yhteistyö on tiivistä ja avointa. Johtamisemme on valmentavaa, se tukee työntekijää ja luo onnistumisen edellytyksiä.”
Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Valmentavalla johtamisella huipputuloksia: Case Canon Oy

Vuonna 2010 Canon Oy kohtasi business-haasteita, kun markkinatilanne muuttui ja huomattiin, että vanhalla toimintatavalla ei enää voida jatkaa. Strategiaa muutettiin ja visioksi muodostui tavoite olla Suomen paras myynti- ja palveluorganisaatio. Tässä tilanteessa BoMentis Oy:n valmentajat Marjut Hallavo ja Vesa Ristikangas astuivat mukaan kuvioihin.
Itsetuntoa ja rohkeutta esimiestyöhön: Case SKV Kiinteistövälitys

Itsetuntoa ja rohkeutta esimiestyöhön: Case SKV Kiinteistövälitys

Myyntijohtaja Johanna Lakanen oli pudota tuoliltaan, kun hänet viime kuussa nimettiin SKV Kiinteistövälityksen Vuoden esimieheksi 2011. Tunnustus oli hänelle tärkeä pysäkki esimiesmatkalla, joka sai uuden käänteen syksyllä 2010.
Asiakkaidemme kokemuksia

Asiakkaidemme kokemuksia

Vuosien saatossa olemme saaneet paljon palautetta, joissa asiakkaamme kertovat tyytyväisyydestä yhteistyön laatuun. Onnistumisia syntyy, kun toiminta on läpinäkyvää ja luottamus on ansaittu.

Valmennuspalautteita

”Valmennuksessa oli parasta se, että Sain lisää … Lue lisää

Yrityksemme

Yrityksemme

BoMentiksen yrityshistoriaa ja yritysnimen etymologiaa. Lue täällä lisää arvoistamme, toimintaperiaatteistamme ja asiantuntijoidemme kirjoittamista kirjoista.