Artikkelit tagille "johtajuus"
Miksi töissä pitää olla kivaa?

Miksi töissä pitää olla kivaa?

Eikö riitä, että työt tulevat tehdyksi ja vastineeksi siitä saa palkan? Olipa kerran kaksi asiakaspalvelutiimiä. Ensimmäisen tiimin henkilökunta oli passivoitunutta. Jostain syystä työ oli heille pakollinen paha, jonka avulla he turvasivat oman taloutensa.
Uuden ajan johtaminen

Uuden ajan johtaminen

Hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen tai yhteisön tärkein voimavara. Varsinkin henkilöstön osaaminen, motivaatio ja vireystila vaikuttavat suoraan organisaation tuloksentekokykyyn. Työhyvinvoinnin myytinmurtajat –seminaarissa alustajat nostivat esiin monia hyviä asioita: etätyöpäiviä, arvostavaa organisaatiokulttuuria, tekemisen meininkiä, uudistumista...
Johtajat, jotka löysivät vian toisissa

Johtajat, jotka löysivät vian toisissa

Olin hiljattain tapaamassa potentiaalista asiakasta. Johtoryhmänä he pohtivat organisaationsa ilmiöitä. Ärtymys ja muutostoive kohdistuivat erityisesti toimistokuukkeleihin ja alati chättäileviiin asiantuntijoihin, jotka eivät tuntuneet olevansa sitoutuneita työhönsä. Esimiesporras katsoi vierestä, koska fiilishän on tärkein.
Työelämä tasapainoon

Työelämä tasapainoon

Työ, työelämä ja työmarkkinat muuttuvat. Isolle osalle nuorista on tarjolla vain lyhytkestoisia ja usein määräaikaisia työsuhteita. Satunnainen työttömyys, osa-aikatyö ja ketjuttuva pätkätyö ovat todellisuutta. Samalla yhä useampi työelämässä oleva uupuu kaikkinaiseen suorittamiseen, kovenevaan kilpailuun ja lisääntyviin vaatimuksiin.
Johtoryhmä innostuksen rakentajana -seminaari: Case LähiTapiola

Johtoryhmä innostuksen rakentajana -seminaari: Case LähiTapiola

BoMentis toteutti Innon nimipäivänä LähiTapiolan johtajille ja johtoryhmien jäsenille seminaarin teemalla ”Johtoryhmä innostuksen rakentajana”. Yhteinen pohdinta keskittyi siihen, miten johtoryhmään on mahdollista saada lisää energiaa ja virtaa.
Luottamus innostavassa kehityskeskustelussa

Luottamus innostavassa kehityskeskustelussa

Kevään korvalla useimmilla esimiehillä ja johdettavilla on jälleen edessään kehityskeskustelu, joka voi olla joko suuri turhautuminen tai valtava mahdollisuus. Miten muovata pakollisesta, valmiiksi käsikirjoitetusta näytelmästä aidosti energisoiva, kehittymistä ja yhteistyötä palveleva kohtaaminen? Vastaus tiivistyy kahteen sanaan: rakentamalla luottamusta.
Valmentaminen on satunnaista

Valmentaminen on satunnaista

Vain harva johtoryhmän jäsen on itse esimerkillinen valmentava esimies. Valmentava johtamisote ei näy vielä johtamisen arjessa. Tällaisen tuloksen sai BoMentis, kun se selvitti valmentavan johtamiskulttuurin tilaa Suomessa. BoMentis kysyi valmentavasta johtamisesta omilta asiakkailtaan ja sai vajaat 60 vastausta hr-ammattilaisilta ja johdon edustajilta.
Creating A Coaching Culture

Creating A Coaching Culture

Creating a Coaching Culture – Make it Real! -seminaariin saapui kauniina keskiviikkoaamuna suuri joukko organisaatiovaikuttajia. Tavoitteena oli saada selkoa siitä, mitä coachaava ja valmentava organisaatiokulttuuri oikeastaan tarkoittaa käytännössä ja kuinka vaikuttavaa coaching oikeastaan on.
Valtasyyhy tappaa luottamuksen

Valtasyyhy tappaa luottamuksen

Valtasyyhy on harmillinen kaiken tasoisten johtoryhmien tauti. Se esiintyy yksittäisissä johtoryhmäläisissä ja nakertaa erittäin tehokkaasti ryhmän toimintakykyä. Jos valtasyyhyyn ei puututa, ryhmä lamaantuu. Yhteistyötä ei ole mahdollista rakentaa, jos valtasyyhyn annetaan tappaa luottamuksen. Koko johtoryhmä kärsii.
Kohti vaikuttavaa kehittämistä

Kohti vaikuttavaa kehittämistä

Jatkuvat, nopeat ja vaikeasti ennakoitavat muutokset haastavat työyhteisöt ja johtamisen. Epävarmuus maailmantaloudesta heijastuu myös suomalaisiin.
Pomo piilosta

Pomo piilosta

Seurasin jokin aika sitten tiiviisti tv:stä ohjelmaa ’Pomo piilossa’. Ohjelmassa amerikkalaiset suurempien yritysten johtajat selvittivät organisaationsa ongelmakohtia työskentelemällä yrityksen eri toimipisteissä tunnistamattomana työntekijänä salanimen ja peitetarinan turvin.

Kokeilun aikana johtajat … Lue lisää