Artikkelit tagille "johtaminen"
Unelma elää: ”Muutosjohtamisen aika on ohi!”

Unelma elää: ”Muutosjohtamisen aika on ohi!”

Muutoksen johtaminen on muotisana, joka on ollut pitkään yleiskäytössä. Siksi järjestetään jatkuvasti erillisiä koulutuksia muutoksesta, jossa julistetaan erilaisten muutosmallien voimaa. Miksi muutosjohtamisesta puhutaan niin suureen ääneen?
Tunnistatko ”vahtikoirasi”?

Tunnistatko ”vahtikoirasi”?

Itseohjautuvuus on yksi tämän päivän muotitermi. Siihen liittyvää reflektointikykyä ja itsensä johtamista odotetaan erityisesti johtajilta, mutta enenemässä määrin myös asiantuntijoilta ja muilta osaajilta. Meitä opetetaan pienestä pitäen, jos jonkinlaisen arvioinnin avulla, arvioimaan toimintaamme.
Vastuuttomuus jäytää

Vastuuttomuus jäytää

Epäaikuismainen käytös vaientaa yksilöiden ja tiimien toiminnan. Potentiaalia ei saada valjastettua yhteiseen käyttöön. Syntyy tyytymättömyyttä ja kyräilyä. Into yhdessä tekemisestä hiipuu, kun yksilöt sopeutuvat pesiytyvään vastuuttomuuteen. Aikuisuudesta ei ole tietoakaan. Missä ovat kasvattajat ja kasvua haluavat?
Taitava johtaja paikan saa!

Taitava johtaja paikan saa!

Olipa kerran yritysjohtaja, joka halusi alaisilleen parasta mahdollista tukea mitä johtamisella voidaan antaa. Niinpä hän päätti rekrytoida TAITAVAN JOHTAJAN! Mietittyään miltä taitava johtaja näyttää, hän päätyi seuraavanlaiseen ilmoitukseen…
Transformatiivinen johtaja vaikuttuu ja vaikuttaa

Transformatiivinen johtaja vaikuttuu ja vaikuttaa

Kun muutoksen myrskyt jylläävät, tarvitsemme transformatiivisia johtajia, jotka luotsaavat muita aallokossa ja saavat heidät mukaansa. Siihen eivät riitä säkenöivä karisma, loistavat esiintymistaidot, veitsenterävä äly tai edes pitkälle hiotut vuorovaikutustaidot.
Valmentaminen on satunnaista

Valmentaminen on satunnaista

Vain harva johtoryhmän jäsen on itse esimerkillinen valmentava esimies. Valmentava johtamisote ei näy vielä johtamisen arjessa. Tällaisen tuloksen sai BoMentis, kun se selvitti valmentavan johtamiskulttuurin tilaa Suomessa. BoMentis kysyi valmentavasta johtamisesta omilta asiakkailtaan ja sai vajaat 60 vastausta hr-ammattilaisilta ja johdon edustajilta.
Pyhänlehmäntauti estää puheeksi ottamisen

Pyhänlehmäntauti estää puheeksi ottamisen

Pyhänlehmäntaudin kasvualusta on johtoryhmässä, jonka suurin vahvuus on se, että ryhmä on oppinut elämään ongelmiensa kanssa. Se on eräänlainen alastomista keisareista muodostuva ryhmä, joka on oppinut olemaan puhumatta nolosta vaatteettomuudesta.
HR, keskity strategiaan!

HR, keskity strategiaan!

“Tiesitkö, että vähintään 70% muutoshankkeista epäonnistuu?”, kuuluu lähes jokaisen konsultin ja valmentajan huulilta varoituksena, kun keskustellaan suurten ajattelu –ja toimintatapojen uudistamisesta. Todellisten lukujen ollessa tutkitusti vieläkin korkeampia, moni saattaa alkaa pohtia...
Johtaminen – mahdoton(ko) tehtävä?

Johtaminen – mahdoton(ko) tehtävä?

Yleensä johtajalle maksetaan siitä, että hän visioi, toteuttaa strategiaa ja saa aikaan taloudellisia tuloksia, ebittejä. Käytännössä johtaminen on kuitenkin hyvin paradoksaalista toimintaa: vaaditaan innovatiivisuutta ja tehokkuutta, selkärankaisuutta ja innostavuutta, paneutumista ja sosiaalisuutta.
Pureva johtaminen iski yleisöön!

Pureva johtaminen iski yleisöön!

Leadership 2012 -tapahtuma veti Finlandia-taloon suuren joukon itsensä ja johtajuutensa kehittämisestä kiinnostuneita ekonomi-, lakimies- ja tekniikan ammattilaisia. BoMentis Coaching Housen Vesa ja Marjo-Riitta Ristikangas pitivät tapahtumassa viihdyttävän esityksen purevasta johtamisesta.
Innostava INNON päivä 20.6

Innostava INNON päivä 20.6

Palo, tuli, kuume, vimma, kiihko, hehku, intohimo, ponsi, puhti, tarmo, vireys, voima, hohde… Innoilla nimiä riittää.

Vietimme Innon päivää kutsumalla yhteen yritysten avainhenkilöitä. Verkostoitumaan ja pohtimaan coachingia, intoa ja omia … Lue lisää

Valmentava johtaja on kiinnostunut

Valmentava johtaja on kiinnostunut

Harvard Business Schoolissa on pohdittu tulevaisuuden johtajuutta. Siellä on päädytty määrittelemään, että menestyvillä johtajilla on asemaansa nähden riittävä vähimmäispätevyys ja sopiva persoonallisuuden rakenne. Mistä siis voisi olla kyse?
Kaikkien ei tarvitse haluta johtaa!

Kaikkien ei tarvitse haluta johtaa!

Menneellä viikolla lopettelin lähes vuoden kestänyttä valmennusprosessia. Vajaa parikymmentä innokasta esimiestä oli mukana prosessissa, jossa oli tutkailtu johtamiseen liittyviä kysymyksiä monelta suunnalta. Tavoitteena oli tukea osallistujien kehittymistä valmentavina johtajina.

Viimeisenä … Lue lisää

Hävetkää, esimiehet!

Hävetkää, esimiehet!

Huonot esimiehet ovat työelämän häpeäpilkku, jyrähtää entinen työministeri Tarja Cronberg (HS, 12.2.2010). Huonoa johtamista ei voi olla huomaamatta, koska se herättää toisissa aina negatiivisia tunteita, ennemmin tai myöhemmin. Ärtymystä, harmitusta … Lue lisää

Voiko esimies olla onnellinen?

Voiko esimies olla onnellinen?

Johtaminen on monimutkainen juttu. Usein esimiesvalmennuksissa tapaan ihmisiä, jotka kysyvät, että mitä on johtaminen ja mitä esimiestyö. Siihen on hankala vastata, koska miten sen nyt sitten sanoisi. Tälläkään kertaa en … Lue lisää