Artikkelit tagille "johtoryhmästä tähtijoukkue"
Miten johtoryhmän jäsenenä sparraat itseäsi?

Miten johtoryhmän jäsenenä sparraat itseäsi?

Johtoryhmäläinen on varsin usein yksin omien ajatustensa kanssa. Jokainen meistä kuitenkin tarvitsee aivoilleen erilaisia ärsykkeitä, jotta oma ajattelu ei kierrä itselle luontaista kehää.
Yet another reason to focus more on the team and less on individuals

Yet another reason to focus more on the team and less on individuals

Having a team full of superstars doesn’t lead to high performance, according to research by Roderick Swaab. His researches indicate that when two-thirds of the team are star performers, they co-operate less and become more competitive with each other.
When the captain and his crew are blindfolded

When the captain and his crew are blindfolded

As a top management team aims for the stars, it might end up landing on the moon, if the core of its teamwork is not good enough.
Johtoryhmästä muutoskyvykäs joukkue

Johtoryhmästä muutoskyvykäs joukkue

Mitä on muutoskyvykkyys? Onko se sitä, että tekee kaikkea ja sopeutuu kaikkeen? Onko se sitä, että minulle ei ole mitään väliä, mitä tehdään, kunhan vain jotain tapahtuu? Onko muutoskyvykkyys sitä, että kykenen elämään kaaoksessa enkä välitä siitä?
Missä johtoryhmäläisten yhteistyö piileksii?

Missä johtoryhmäläisten yhteistyö piileksii?

”Ei minun tarvitse tehdä yhteistyötä kenenkään kanssa” oli johtoryhmäläisen kommentti eräässä johtoryhmävalmennuksessa. Se pysäytti. Monessa johtoryhmässä on jäseniä, jotka ovat unohtaneet kaikkein tärkeimmän – yhteistyön merkityksen.

Miksi johtoryhmäläisten tulisi tehdä … Lue lisää

Pitäisikö käyttää aikaa strategiseen yhteistyöhön

Pitäisikö käyttää aikaa strategiseen yhteistyöhön

Johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa niin, että se kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin usein toiselta. Erityinen ongelma on kuitenkin todellisen tiimityön puute.
"Teams Leading Teams" tutkimuksesta poimittua

“Teams Leading Teams” tutkimuksesta poimittua

Nykyajan jatkuvasti muuttuva maailma, vaatii yhteistyötä myös johtajatasolla. Toimialat ylittävä yhteistyö on ainoa tapa selvitä tulevaisuudessa. Yhteis- ja tiimityötä on vaadittu aiemmin jo organisaatioiden alemmilla tasoilla toimivilta henkilöiltä ja nyt yhteistyön vaade on yltänyt organisaatioiden ylimmän johdon.
Want to Grow into a Stellar Team?

Want to Grow into a Stellar Team?

Builder of Success, Leadership Coach and Management Team Developer Vesa Ristikangas introduces his newest book "Stellar Management Teams" (Routledge, 2018).
Johtoryhmä lentoon!

Johtoryhmä lentoon!

Oletko miettinyt, miten voisit kehittää johtoryhmäsi toimintaa? Tulisiko yrityksellesi parempi tulos, jos johtoryhmä nostaisi tavoitteitaan ja vain juoksisi kovempaa? Mikä voisi olla toinen vaihtoehto johtoryhmän kehittämiselle?
Mikä on Tähtijoukkueanalyysi?

Mikä on Tähtijoukkueanalyysi?

Tutustu toimivaan johtoryhmän kehittämisen työkaluun, joka perustuu kirjaan "Johtoryhmästä tähtijoukkue" (Ristikangas & Rinne, 2014).
Johtoryhmästä tähtijoukkue – Stellar Management Teams

Johtoryhmästä tähtijoukkue – Stellar Management Teams

Johtoryhmästä tähtijoukkue -kirjassamme opastetaan miten johtoryhmä voi valjastaa ryhmässään oleva synergian yhteisen tavoitteen palvelukseen.
Lataa ote kirjasta Stellar Management Teams!

Lataa ote kirjasta Stellar Management Teams!

Sinulla on nyt ainutlaatuinen tilaisuus ladata ensimmäinen luku kirjasta Stellar Management Teams (Routledge, 2018). BoMentiksen johtoryhmävalmentaja Vesa Ristikankaan kirjoittama kirja tarjoaa parannuskeinot ja työkalut uudenlaisen menestyksen rakentamiseen.
Stellar Management Teams out now!

Stellar Management Teams out now!

In 2014, BoMentis Partner and Senior Leadership Coach Vesa Ristikangas wrote a book called Johtoryhmästä tähtijoukkue.  Recently, the book was translated and published in February 2018 by well-known British editor Routledge.
Neljä tapaa luoda tuottoisaa palaverikulttuuria

Neljä tapaa luoda tuottoisaa palaverikulttuuria

Tyypillisesti ajatellaan, että johtoryhmän jäsenet ovat asiantuntijoita omissa rooleissaan, jotka ovat parhaimmillaan tunteettomina asiantuntevina puhuvina päinä. Käytännössä jokaisella, myös johtoryhmän jäsenellä, on kuitenkin koko ajan aktiivisena tunteet ja erilaisia olotiloja, todistaa kognitiivisen neurotieteen prosessori Lauri Nummenmaa.
Johtoryhmän jäsen – Testaa kuinka sitoutunut olet kehittämään omaa toimintaasi?

Johtoryhmän jäsen – Testaa kuinka sitoutunut olet kehittämään omaa toimintaasi?

Tähtijoukkueeksi haluavan johtoryhmän jäsenet ovat sitoutuneet oman toimintansa kehittämiseen. Keskeisimmät opit ja oivallukset jaetaan kollegojen kesken, koska jokainen tietää, että kehittymismatka on yhteinen juttu.
Strategia elämään – johtoryhmän opittava keskustelemaan asioista niiden oikeilla nimillä!

Strategia elämään – johtoryhmän opittava keskustelemaan asioista niiden oikeilla nimillä!

Olen useasti miettinyt sitä, miksi niin monet johtoryhmät kipuilevat kokemuksellisen tehottomuuden kanssa. Strategiasta ja operatiivisesta johtamisesta puhutaan sujuvasti, mutta tyytyväisyyden aste ei ole toivottavaa.
Onko johtoryhmäsi strateginen kehittäjä vai operatiivisten tulipalojen sammuttaja?

Onko johtoryhmäsi strateginen kehittäjä vai operatiivisten tulipalojen sammuttaja?

Yleinen ymmärrys lienee, että johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa ja samalla kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin kovin monimutkaiselta. Kohtaamme erilaisia johtoryhmiä viikoittain. Se mihin johtoryhmät keskittyvät vaihtelee melkoisesti.
How to Empower your Management Team?

How to Empower your Management Team?

When was the last time you have exposed your vulnerability to your management team? When was the last time, that you admitted that something was difficult or emotionally straining for you?
Johtoryhmästä tähtijoukkue: Miten taltuttaa JORYähky?

Johtoryhmästä tähtijoukkue: Miten taltuttaa JORYähky?

Johtoryhmävalmentajat Vesa Ristikangas ja Jarmo Manner pureutuvat tuoreessa videoblogissa johtoryhmiä vaivaavaan tautiin nimeltä JORYÄHKY. Ryhmä tukehtuu operatiivisten asioiden käsittelyyn. Aitataulut pettävät ja porukka turhautuu. Mitä tehdä?
Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Valmet EMEA Services

Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Valmet EMEA Services

Valmetin Suomen huolto-operaatioiden johtaja Marko Lassila halusi lähteä uudistamaan vallitsevaa johtamiskulttuuria organisaatiossaan. Tavoitteena oli tehdä ensin muutoksia johtoryhmätyöskentelyyn, joka oli ajan saatossa muotoutunut hyvin raportointikeskeiseksi. Hän kaipasi johtoryhmään lisää aktiivisuutta ja osallistavaa otetta.
Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi: Case HYKS AKUUTTI

Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi: Case HYKS AKUUTTI

HYKS Akuutin johtoryhmä on kehittänyt toimintaansa BoMentis Oy:n valmentajan ohjauksessa. Johtoryhmävalmennusprosessi on käsittänyt johtoryhmän yhteisiä kehittämispäiviä ja niiden välillä johtoryhmän omatoimista kehittämistyötä.
Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla. Kehittämisprosessin aikana toteutettiin yhteisiä valmennustilaisuuksia koko johtoryhmälle sekä yhtiön toimitusjohtajalle yksilöllistä coachingtukea.
Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi: Case Lilinkotisäätiö

Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi: Case Lilinkotisäätiö

Lilinkotisäätiön johtoryhmällä on jo useamman vuoden ajan ollut säännöllinen työnohjaus, joka on antanut mahdollisuuden tutkia omaa työskentelyä ja ryhmän dynamiikkaa. Ryhmän kokoonpano oli kasvanut vuosien saatossa toiminnan laajentuessa ja keväällä 2015 oli aika saada uutta näkökulmaa ja kokeilla toisenlaista työskentelytapaa.

Kirjamme

Suosittelemme valmennuksiimme osallistuville asiantuntijoidemme kirjoittamia kirjoja, jotka toimivat syventävinä opiskelumateriaaleina ja käytännönläheisenä käsikirjoina.
Johtoryhmästä tähtijoukkue

Johtoryhmästä tähtijoukkue

Johtoryhmän kehittämismatka kohti tähtijoukkuetta alkaa sitoutumalla yhteiseen johtotähteen. Tähtijoukkue toimii yhdensuuntaisesti ja onnistuu valjastamaan ryhmässä olevan synergian yhteisen tavoitteen palvelukseen.