Artikkelit tagille "johtoryhmästä tähtijoukkue"
Johtoryhmästä tähtijoukkue Talentumin myydyimmät kirjat-listalla

Johtoryhmästä tähtijoukkue Talentumin myydyimmät kirjat-listalla

BoMentiksen Vesa Ristikankaan ja Tapani Rinteen hiljattain julkaistu kirja "Johtoryhmästä tähtijoukkue" löytyy Talentumin myydyimpien johtajuus-kirjojen listalta! Onnea Vesalle ja Tapanille hienosta kirjasta ja menestyksestä!
Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Johtoryhmän kehittyminen tähtijoukkueeksi on jatkuvaa yhdessä ajattelemisen kehittämistä. Siitä seuraa yhdessä näkemisen ja tekemisen kehittyminen. Johtoryhmän, joka suuntaa kohti tähtijoukkuetta, tunnistaa seuraavista tutkimustietoon ja arjen havaintoihin perustuvista toimintamalleista
Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 1

Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 1

Tähtijoukkueeksi haluavan johtoryhmän jäsenet ovat sitoutuneet oman toimintansa kehittämiseen. Keskeisimmät opit ja oivallukset jaetaan kollegojen kesken, koska jokainen tietää, että kehittymismatka on yhteinen juttu. Ohjenuorana tähtijoukkueen matkalla ovat koeteltuun tutkimustietoon ja arjen havaintoihin perustuvat tähtijoukkueen toimintamallit.
Johtoryhmästä tähtijoukkue -kirja ilmestyi!

Johtoryhmästä tähtijoukkue -kirja ilmestyi!

Runeberginpäivänä ilmestyi BoMentis Oy:n valmentajien kirjoittama kirja Johtoryhmästä tähtijoukkue. Kokeneet johtoryhmien kehittäjät Vesa Ristikangas ja Tapani Rinne ovat kuvanneet tuoreessa teoksessaan johtoryhmän kehittämisen lainalaisuuksia ja voimaa, joka kollektiivisesta johtajuudesta parhaimmillaan saadaan.
Valtasyyhy tappaa luottamuksen

Valtasyyhy tappaa luottamuksen

Valtasyyhy on harmillinen kaiken tasoisten johtoryhmien tauti. Se esiintyy yksittäisissä johtoryhmäläisissä ja nakertaa erittäin tehokkaasti ryhmän toimintakykyä. Jos valtasyyhyyn ei puututa, ryhmä lamaantuu. Yhteistyötä ei ole mahdollista rakentaa, jos valtasyyhyn annetaan tappaa luottamuksen. Koko johtoryhmä kärsii.
Haloo, mikä johtoryhmiä vaivaa?

Haloo, mikä johtoryhmiä vaivaa?

Moni tämän lukijoista edustaa tervettä ja toimivaa johtoryhmää, jolla on kunnianhimoisena tavoitteena tehdä hyvästä paras. Se on upea tavoite. Johtoryhmästä tähtijoukkue on kirjauutuus, joka antaa varmasti eväitä jatkuvaan parantamiseen. Mutta mikä vaivaa johtoryhmiä, jotka eivät halua parantaa itseään? Ne luulevat toimivansa ”normaalisti”, kuvittelevat tekevänsä yhteistyötä ja uskovat tekevänsä parasta mahdollista tulosta.
Joryhuimaus ja vaarallinen tavoitehinku ovat parannettavissa

Joryhuimaus ja vaarallinen tavoitehinku ovat parannettavissa

Edellisessä blogissa kuvatun joryähkyn hoitaminen näkötorniin nousemalla voi aiheuttaa kiusallisen joryhuimauksen. Tämä johtoryhmätason syndrooma on helppo selittää maanläheisellä vertauskuvalla. Jos ihminen on tottunut työskentelemään maan pinnalla, nopea siirtyminen korkealle aiheuttaa helposti huimauksen tunteen.
Vauhtia muutokseen ja kehittymiseen: Case Music Finland

Vauhtia muutokseen ja kehittymiseen: Case Music Finland

Yhteistyö BoMentiksen kanssa on ollut erittäin antoisaa ja myös helppoa. Olemme rakentaneet vuoden aikana mission, visio ja strategian osallistamalla koko henkilökunnan, omistajat, hallituksen ja myös asiakkaamme.
Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin: Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä

Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin: Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä

Halusimme tiivistää opistojen johtoryhmien välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä, jotta voisimme hyödyntää muutosten tuomat mahdollisuudet ja ne voisivat olla lähtölaukaus aidolle, entistä paremmalle yhteistyölle.
Yrityksemme

Yrityksemme

BoMentiksen yrityshistoriaa ja yritysnimen etymologiaa. Lue täällä lisää arvoistamme, toimintaperiaatteistamme ja asiantuntijoidemme kirjoittamista kirjoista.