Artikkelit tagille "johtoryhmävalmennus"
When the captain and his crew are blindfolded

When the captain and his crew are blindfolded

As a top management team aims for the stars, it might end up landing on the moon, if the core of its teamwork is not good enough.
Johtoryhmästä muutoskyvykäs joukkue

Johtoryhmästä muutoskyvykäs joukkue

Mitä on muutoskyvykkyys? Onko se sitä, että tekee kaikkea ja sopeutuu kaikkeen? Onko se sitä, että minulle ei ole mitään väliä, mitä tehdään, kunhan vain jotain tapahtuu? Onko muutoskyvykkyys sitä, että kykenen elämään kaaoksessa enkä välitä siitä?
Missä johtoryhmäläisten yhteistyö piileksii?

Missä johtoryhmäläisten yhteistyö piileksii?

”Ei minun tarvitse tehdä yhteistyötä kenenkään kanssa” oli johtoryhmäläisen kommentti eräässä johtoryhmävalmennuksessa. Se pysäytti. Monessa johtoryhmässä on jäseniä, jotka ovat unohtaneet kaikkein tärkeimmän – yhteistyön merkityksen.

Miksi johtoryhmäläisten tulisi tehdä … Lue lisää

Pitäisikö käyttää aikaa strategiseen yhteistyöhön

Pitäisikö käyttää aikaa strategiseen yhteistyöhön

Johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa niin, että se kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin usein toiselta. Erityinen ongelma on kuitenkin todellisen tiimityön puute.
"Teams Leading Teams" tutkimuksesta poimittua

“Teams Leading Teams” tutkimuksesta poimittua

Nykyajan jatkuvasti muuttuva maailma, vaatii yhteistyötä myös johtajatasolla. Toimialat ylittävä yhteistyö on ainoa tapa selvitä tulevaisuudessa. Yhteis- ja tiimityötä on vaadittu aiemmin jo organisaatioiden alemmilla tasoilla toimivilta henkilöiltä ja nyt yhteistyön vaade on yltänyt organisaatioiden ylimmän johdon.
Johtoryhmä lentoon!

Johtoryhmä lentoon!

Oletko miettinyt, miten voisit kehittää johtoryhmäsi toimintaa? Tulisiko yrityksellesi parempi tulos, jos johtoryhmä nostaisi tavoitteitaan ja vain juoksisi kovempaa? Mikä voisi olla toinen vaihtoehto johtoryhmän kehittämiselle?
Miten johtoryhmä johtaa asiantuntijuuttaan?

Miten johtoryhmä johtaa asiantuntijuuttaan?

Olen huomannut, että lähes poikkeuksetta johtoryhmissä arvostetaan edelleen syvää asiantuntemusta – yksittäisen johtoryhmäläisen asiantuntemusta. Onko se ongelma, vai hyve?
Management Team - Leadership Coaching: Case Elisa Eesti Ltd.

Management Team – Leadership Coaching: Case Elisa Eesti Ltd.

Kaija Teemagi; HR manager, and member of the board from Elisa Eesti elaborated how the company wanted to change their leadership culture into more of a coaching leadership style. To ensure the change throughout the organization, the first step was to train Elisa Eesti’s management team.
Lataa ote kirjasta Stellar Management Teams!

Lataa ote kirjasta Stellar Management Teams!

Sinulla on nyt ainutlaatuinen tilaisuus ladata ensimmäinen luku kirjasta Stellar Management Teams (Routledge, 2018). BoMentiksen johtoryhmävalmentaja Vesa Ristikankaan kirjoittama kirja tarjoaa parannuskeinot ja työkalut uudenlaisen menestyksen rakentamiseen.
Onko johtoryhmäsi strateginen kehittäjä vai operatiivisten tulipalojen sammuttaja?

Onko johtoryhmäsi strateginen kehittäjä vai operatiivisten tulipalojen sammuttaja?

Yleinen ymmärrys lienee, että johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa ja samalla kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin kovin monimutkaiselta. Kohtaamme erilaisia johtoryhmiä viikoittain. Se mihin johtoryhmät keskittyvät vaihtelee melkoisesti.
Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä

Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä

Tilanne Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymässä oli muutama vuosi sitten hyvin turbulentti. Toimintaympäristössä tapahtui paljon. SOTE-keskustelut ja siihen liittyvät epävarmuustekijät saivat aikaan pohdintoja erilaisista organisoitumismuodoista. Pelejä pelattiin eri suunnissa ja keskusteluyhteys johtoryhmän sisällä ei ollut avointa.
Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Valmet EMEA Services

Johtoryhmän matka kohti tähtijoukkuetta: Case Valmet EMEA Services

Valmetin Suomen huolto-operaatioiden johtaja Marko Lassila halusi lähteä uudistamaan vallitsevaa johtamiskulttuuria organisaatiossaan. Tavoitteena oli tehdä ensin muutoksia johtoryhmätyöskentelyyn, joka oli ajan saatossa muotoutunut hyvin raportointikeskeiseksi. Hän kaipasi johtoryhmään lisää aktiivisuutta ja osallistavaa otetta.
Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi: Case HYKS AKUUTTI

Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi: Case HYKS AKUUTTI

HYKS Akuutin johtoryhmä on kehittänyt toimintaansa BoMentis Oy:n valmentajan ohjauksessa. Johtoryhmävalmennusprosessi on käsittänyt johtoryhmän yhteisiä kehittämispäiviä ja niiden välillä johtoryhmän omatoimista kehittämistyötä.
Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa: Case LähiTapiola Varainhoito Oy

LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla. Kehittämisprosessin aikana toteutettiin yhteisiä valmennustilaisuuksia koko johtoryhmälle sekä yhtiön toimitusjohtajalle yksilöllistä coachingtukea.
Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi: Case Lilinkotisäätiö

Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi: Case Lilinkotisäätiö

Lilinkotisäätiön johtoryhmällä on jo useamman vuoden ajan ollut säännöllinen työnohjaus, joka on antanut mahdollisuuden tutkia omaa työskentelyä ja ryhmän dynamiikkaa. Ryhmän kokoonpano oli kasvanut vuosien saatossa toiminnan laajentuessa ja keväällä 2015 oli aika saada uutta näkökulmaa ja kokeilla toisenlaista työskentelytapaa.
Johtoryhmästä tähtijoukkue

Johtoryhmästä tähtijoukkue

Johtoryhmän kehittämismatka kohti tähtijoukkuetta alkaa sitoutumalla yhteiseen johtotähteen. Tähtijoukkue toimii yhdensuuntaisesti ja onnistuu valjastamaan ryhmässä olevan synergian yhteisen tavoitteen palvelukseen.
Vauhtia muutokseen ja kehittymiseen: Case Music Finland

Vauhtia muutokseen ja kehittymiseen: Case Music Finland

Yhteistyö BoMentiksen kanssa on ollut erittäin antoisaa ja myös helppoa. Olemme rakentaneet vuoden aikana mission, visio ja strategian osallistamalla koko henkilökunnan, omistajat, hallituksen ja myös asiakkaamme.
Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin: Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä

Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin: Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä

Halusimme tiivistää opistojen johtoryhmien välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä, jotta voisimme hyödyntää muutosten tuomat mahdollisuudet ja ne voisivat olla lähtölaukaus aidolle, entistä paremmalle yhteistyölle.