Artikkelit tagille "ryhmäcoaching"

Coaching johtajan tukena ja ulkopuolisena sparrarina

Johtoryhmän jäsenet ovat usein varsin yksinäisiä ja luontaista sparrauskumppania on vaikea löytää. Työ edellyttää jatkuvaa uudistumista, tehokkuutta ja jatkuvan kiireen tuottaman stressin hallintaa.
Coachingin neljä sudenkuoppaa ja kolme ratkaisua

Coachingin neljä sudenkuoppaa ja kolme ratkaisua

Yksilöcoachingissa coach asennoituu helposti vain tukemaan ohjattavansa menestymistä ja onnistumista. Vaarana on, että coach uskoo kaiken asiakkaansa kertoman sinällään ja lähtee pelkästään ohjattavansa maailmasta rakentamaan tämän tavoitteita.
Johto sopivasti epämukavuusalueelle: Case EY

Johto sopivasti epämukavuusalueelle: Case EY

BoMentis on tehnyt EY:n (aiemmin Ernst & Young) kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa. Viimeisimpänä kehittämishankkeena on vuonna 2012 aloitettu partnerikunnan valmennuskokonaisuus, Innosta ja Innostu.
Tiimicoachingilla tehoa oppimiseen

Tiimicoachingilla tehoa oppimiseen

Yrityksissä panostetaan paljon esimiestaitojen kehittämiseen, järjestetään koulutuksia, jaetaan tietoa ja luodaan toimintaa tukevia malleja ja ohjeistuksia. Miksi koulutukseen käytetyt investoinnit kuitenkin usein näkyvät vain kulueränä tuloslaskelmassa, vailla todellista vaikutusta käytännön toimintatapoihin? Miksi jaettua tietoa ei sisäistetä ja miksi se ei saa aikaan pysyvää muutosta esimiesten käyttäytymiseen?