Artikkelit tagille "yhteistyö"
Toimiva tiimi luo työhyvinvointia: Case Savonia AMK

Toimiva tiimi luo työhyvinvointia: Case Savonia AMK

Koulutusvastuupäällikkö ja tiimin esimies Maritta Pitkänen sekä lehtori ja tiimivastaava Anu Kinnunen toivoivat löytävänsä BoMentiksen tiimivalmennuksesta kirkastusta tiimin yhteiselle suunnalle.
Perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa! Case Lindström

Perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa! Case Lindström

Tämä on tarina yhdestä energisestä esimiesryhmästä, joka halusi syventää omia valmentavan johtamisotteen taitojaan. Perustaidot ja ymmärrys oli jo hallussa, mutta kaivattiin tiettyä syvyyttä ja ehkä haastavampien esimiestilanteiden käsittelyä.
Lääkärit ja osastonhoitajat etsimässä valmentavaa johtajuutta: Case HUS & HYKS

Lääkärit ja osastonhoitajat etsimässä valmentavaa johtajuutta: Case HUS & HYKS

Lastenpsykiatrian yksikössä havahduttiin siihen, että ongelman ilmaannuttua ratkaisujen kehittäminen siirrettiin keskijohdolle. Tämä usein jumitti yksinkertaisissakin asioissa päätöksentekoa sekä toiminnan parantamista ihan turhaan.
Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Erilaisuus voimavaraksi: Case Kekkilä

Nina Kinnunen on Kekkilä Groupin brändi- ja viestintäjohtaja, joka halusi kehittää omia ja tiiminsä jäsenten yhteistyötyötaitoja itsetuntemuksen kautta.
Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Valmennustyö vaikuttaa: Case Elisa Oyj

Elisa luo tarinallaan erinomaista esimerkkiä, miten panostamalla saadaan merkittäviä vaikutuksia kulttuuriin! Katso videolta, miten Elisa on panostanut valmentavan johtajuuskulttuurin rakentamiseen. 
Joulu on lapsien juhla – Pelastakaa lapset

Joulu on lapsien juhla – Pelastakaa lapset

Vuoden 2017 joululahjaraha meni Pelastakaa lapset ry:lle. Valitsimme tukikohteeksemme Pelastakaa lapset, koska lasten hyvinvointi heijastuu suoraan yhteiskuntamme hyvinvointiin. 
Opi oppimaan rennolla otteella

Opi oppimaan rennolla otteella

Kukaan ei ole syntynyt tähän maailmaan valmiina. On myös helppo päätellä ettei kukaan koskaan ehdi saamaan itseänsä täydelliseksi verrattain lyhyen elämämme aikana. On usein myös sanottu, että elämä on ikuista oppimista. Oppiminen alkaa jo syntymästä, ja siitä kun pitää opetella ottamaan ensimmäiset hengenvedot...
Työelämä tasapainoon

Työelämä tasapainoon

Työ, työelämä ja työmarkkinat muuttuvat. Isolle osalle nuorista on tarjolla vain lyhytkestoisia ja usein määräaikaisia työsuhteita. Satunnainen työttömyys, osa-aikatyö ja ketjuttuva pätkätyö ovat todellisuutta. Samalla yhä useampi työelämässä oleva uupuu kaikkinaiseen suorittamiseen, kovenevaan kilpailuun ja lisääntyviin vaatimuksiin.
Käytännönläheisiä valmennustyökaluja: Case LähiTapiola

Käytännönläheisiä valmennustyökaluja: Case LähiTapiola

LähiTapiolassa halutaan vahvistaa valmentavan työotteen käyttöä organisaation eri tasoilla. BoMentiksen valmennustaitovalmennus esimiehille, palveluasiantuntijoille ja palveluvalmentajille toimii tähän tarpeeseen hyvin.
HR tiiminä yhdessä eteenpäin: Case Tieteen tietotekniikan keskus

HR tiiminä yhdessä eteenpäin: Case Tieteen tietotekniikan keskus

CSC –Tieteen tietotekniikan keskuksen HR-tiimi haluaa panostaa oman toimintansa ja keskinäisen yhteistyönsä kehittämiseen. BoMentiksen kanssa toteutettiin tiimicoaching-prosessi, jonka aikana mietittiin yhdessä tavoitetilaa ja ideoitiin miten tavoitteita kohti päästään mahdollisimman hyvin.
Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Tähtijoukkueen toimintamalleja – OSA 2

Johtoryhmän kehittyminen tähtijoukkueeksi on jatkuvaa yhdessä ajattelemisen kehittämistä. Siitä seuraa yhdessä näkemisen ja tekemisen kehittyminen. Johtoryhmän, joka suuntaa kohti tähtijoukkuetta, tunnistaa seuraavista tutkimustietoon ja arjen havaintoihin perustuvista toimintamalleista
Valjastamaton potentiaali käyttöön: Case Tamro Lähelläsi -kiertue

Valjastamaton potentiaali käyttöön: Case Tamro Lähelläsi -kiertue

Tamro tarjosi marraskuussa apteekkien henkilökunnalle ja johdolle suunnatun koulutuspäivän, jossa hankittiin potkua asiakaskohtaamiseen.
Haloo, mikä johtoryhmiä vaivaa?

Haloo, mikä johtoryhmiä vaivaa?

Moni tämän lukijoista edustaa tervettä ja toimivaa johtoryhmää, jolla on kunnianhimoisena tavoitteena tehdä hyvästä paras. Se on upea tavoite. Johtoryhmästä tähtijoukkue on kirjauutuus, joka antaa varmasti eväitä jatkuvaan parantamiseen. Mutta mikä vaivaa johtoryhmiä, jotka eivät halua parantaa itseään? Ne luulevat toimivansa ”normaalisti”, kuvittelevat tekevänsä yhteistyötä ja uskovat tekevänsä parasta mahdollista tulosta.
Uusenergiaa kehityskeskusteluihin

Uusenergiaa kehityskeskusteluihin

Kehityskeskustelut räjäyttivät aikoinaan henkilöstön kehittämisen uudelle tasolle. Keskustelut avasivat väylän liikutella tavoitteita, kompetensseja, strategioita, bonuksia jne. keskustellen organisaatioissa ylös- ja alaspäin.
Naminami-allergikko latistaa ympäristöään

Naminami-allergikko latistaa ympäristöään

Positiivisuusintoleranssi on kansallisen kulttuurimme yleisilmiö, mutta karskeimmissa johtoryhmissä se on kehittynyt naminami-allergiaksi. Pienikin kehuminen ja myönteisyys aiheuttaa allergikolle ankaria näppylöitä. Lähtökohtana taudin kehittymiselle on sairaalloinen realismin tavoittelu.
Onko teillä tuolien etäisyys 118 cm?

Onko teillä tuolien etäisyys 118 cm?

Taloustieteen nobelisti Daniel Kahneman on koonnut mielenkiintoisia havaintoja ihmisen käyttäytymisestä ja loogisen järkevästä päätöksenteosta. Tässä kaksi tärkeintä: 1. Aivot ovat kytkentöjä luova koneisto eli ne rakentavat assosiaatioita, jotka virittävät ajatteluamme.
Golf ja coaching - Synergiaa viheriöllä

Golf ja coaching – Synergiaa viheriöllä

On kesäinen hellepäiviä ja Keimola Golfin päärakennuksen neuvottelutilaan alkaa kokoontumaan Synergiaa viheriöllä– tapahtuman osallistujia. Osallistujat koostuvat eri yritysten johtotehtävissä toimivista henkilöistä. Golf päivää luotsaamassa on BoMentis Oy:n hallituksen puheenjohtaja … Lue lisää

Työyhteisön tulokset puhuvat puolestaan: Case Santander Consumer Finland Oy

Työyhteisön tulokset puhuvat puolestaan: Case Santander Consumer Finland Oy

Santanderin johto loi vision, jonka keskeinen ajatus oli ”Teemme enemmän”. Visioon pohjautuvan strategian jalkauttamiseksi ja henkilökunnan sitouttamiseksi kaivattiin erityisiä toimenpiteitä. Halusimme, että koko henkilökunta ymmärtää visiomme ja alkaa entistä enemmän elää sitä todeksi, sanovat toimitusjohtaja Pekka Pättiniemi ja henkilöstöpäällikkö Teija Nousiainen
Joryähky halvaannuttaa

Joryähky halvaannuttaa

Jos johtoryhmältä kysytään operatiiivinen vai strateginen, suurin osa johtoryhmistä haluaa olla enemmän strategisia. Siis katsoa kauas ja suunnitella kuinka sinne päästään. Se on ylevä tehtävä, se vaatii suurta viisautta eikä siihen ihan kuka tahansa pystykään.
Paljonko 1+1 on teidän tiimissänne?

Paljonko 1+1 on teidän tiimissänne?

Juhlapuheissa usein kehutaan: meillä 1+1 on enemmän kuin 2! Mutta kuinka taajaan tuo mahtaa olla totta, miltä näyttää arki? Moni tiimiläinen tunnistaa ainakin joitakin näistä epäkohdista:
Fokukseen johtoryhmien mikrotaidot

Fokukseen johtoryhmien mikrotaidot

Oletetaanpa että käsite ”johtoryhmä” tarkoittaa yhteistyösuhdetta. Kuulostaa pehmeältä. Mutta miten saadaan aikaan, että se suhde tuottaa hyvää yhteistyötä ja kovia tuloksia?
VALMENTAVA JOHTAJUUS on asenne, joka antaa avaimet onnistumisiin

VALMENTAVA JOHTAJUUS on asenne, joka antaa avaimet onnistumisiin

Valmentava johtajuus kirjassaan Marjo-Riitta ja Vesa Ristikangas määrittelevät valmentavan johtajuuden olevan arvostavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa. Valmentava johtaja luo suotuisat olosuhteet kehittymiselle, jossa kriittisyydestä siirrytään...
Becoming a Team Coaching Master

Becoming a Team Coaching Master

I had the privilege to meet David Clutterbuck, the father of coaching, at an in-depth three-day team coaching training in Lithuania. I was lucky to learn about the keys to successful team coaching and how to create sustainable, long lasting results for the organization. Inspired by his knowledge, I interviewed him on the importance of...
MUUTOSPULSSI muutoskyvykkyyden vaikuttajana

MUUTOSPULSSI muutoskyvykkyyden vaikuttajana

Toistuvat muutokset ovat siirtäneet yritykset uuteen aikaan. Toimintaympäristön epävarmuus ja jatkuvat organisaatioiden uudelleenjärjestelyt sumeuttavat yhteisiä tavoitteita ja hankaloittavat yksilöiden sitoutumista yhteiseen.
Itsetuntoa ja rohkeutta esimiestyöhön: Case SKV Kiinteistövälitys

Itsetuntoa ja rohkeutta esimiestyöhön: Case SKV Kiinteistövälitys

Myyntijohtaja Johanna Lakanen oli pudota tuoliltaan, kun hänet viime kuussa nimettiin SKV Kiinteistövälityksen Vuoden esimieheksi 2011. Tunnustus oli hänelle tärkeä pysäkki esimiesmatkalla, joka sai uuden käänteen syksyllä 2010.