Mene sisältöön
Esihenkilötyö
Harhakäsityksiä valmentavasta esihenkilöstä
Olen käynyt satojen esihenkilöiden ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan.
Vesa Ristikangas
27.3.2026
Olen käynyt satojen esihenkilöiden ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan.
Näin aloitti kehityspalaverin vetäjä – kokenut projektipäällikkö, jonka tiimi koostui asiantuntijoista, joilla oli vahva koulutustausta ja korkea työmotivaatio. Kaikki suoriutuivat
Viime viikon aikana kävin keskusteluja kolmen toimitusjohtajan kanssa, jotka kukin omalla uniikilla tavallaan tuskailivat samasta asiasta. Katsotaanpa noita kolmea johtoryhmää
Huomaatko, että tiimissäsi palaverit ovat alkaneet herättää ahdistusta tai jännitettä? Joku näyttää vetäytyvän, toinen välttelee puheenvuoroja, ja ilmapiiri on kaukana
Työyhteisön tai organisaation menestyminen ei ole koskaan yksinomaan yhden tai kahden ihmisen saavutus. Se on joukkueurheilua, jossa jokaisen jäsenen on
Tähtijoukkueeksi haluavan johtoryhmän jäsenet ovat sitoutuneet oman toimintansa kehittämiseen. Keskeisimmät opit ja oivallukset jaetaan kollegojen kesken, koska jokainen tietää, että
Miksi jotkut tiimit työskentelevät sujuvasti, tukevat toisiaan ja saavuttavat tavoitteensa – kun taas toisissa yhteistyö takkuaa, kuormitus kasvaa ja lopputulos
Huono johtaminen voi ilmetä monin eri tavoin, ja on tärkeää tunnistaa nämä merkit ajoissa. Yksi selkeimmistä merkeistä on kommunikaation puute.
Fasilitointi on ryhmän ohjaamista eri menetelmiä hyväksi käyttäen. Fasilitointimenetelmiä ja työkaluja on tuhansia. Aluksi tärkeintä on oppia muutama, joilla lähteä
Toimiva tiimityö ei ole vaikeaa, mutta ihmisluonteiden monimutkaisuus ja erilaisuus sotkee pakan. Mikä siis työpaikalla on avainjuttu siihen että asiat
