Huomasin pohtivani sitä, mistä toimitusjohtajat unelmoivat. Ja pakko minun oli myöntää, että en tiedä tarkalleen, mutta joitain arvauksia toki voin tehdä: Voit unelmoida hyvin toimivasta tavoiteorientoituneesta organisaatiosta, jolloin voit johtaa ”homma purkkiin ja pakettiin” mentaliteetilla.
Huipputiimiksi ei tulla sattumalta. Joukkueena toimiminen edellyttää määrätietoista työtä, jossa tiimi joutuu käymään läpi myös epämieluisia ja vaikeita asioita. Mikä rooli tiimicoachilla on huipputiimiksi kasvamisen kanssa?
Paras ystävyys tuo tuloksia! On kunnia olla kehittämässä Helsingin kaupungin sosiaali -ja terveystoimialan johtamiskulttuuria.
Verho laskeutui koko maailman ylle maaliskuussa. Mitä tapahtuu viikon päästä? Näinä pandemia-aikoina se, mitä tapahtuu viikon päästä on kenties mahdoton kysymys, koska emme edes tiedä mitä tapahtuu huomenna. Maailma on tähänkin asti ollut epävarmuuksia täynnä, mutta tänä vuonna olemme hypänneet uudelle tasolle epävarmuuden ajassa.
Tässä jaksossa BoMentiksen valmentajat Marjo-Riitta Ristikangas ja Vesa Ristikangas keskustelevat ilmiöstä, jossa johtoryhmän tai tiimin jäsenet leikkivät, että kaikki on hyvin. Vastalääke leikkimiseen on löytyy johtoryhmän yhteisestä taidosta, konfliktikompetenssista. Miten siis käytännössä johtoryhmä voisi vahvistaa konfliktikompetenssia?
Olen huomannut, että lähes poikkeuksetta johtoryhmissä arvostetaan edelleen syvää asiantuntemusta ja nimenomaan yksittäisen johtoryhmäläisen asiantuntemusta. Onko se ongelma, vai hyve?
Unelmani on, että työpaikassani autetaan toista kukoistamaan, kasvamaan ja ottamaan ulkomaailman kolhut vastaan. Siellä ei vain tarjota työtehtäviä ja makseta palkkaa, vaan kukin saa olla oma itsensä!
Gravitas is one of the Ancient Greek virtues, a combination of “dignity, impressiveness, seriousness, influence, weight and presence” in the words of Caroline Goyder, a specialist voice coach and scholar on the topic. How to develop gravitas as a team coach?
Tässä jaksossa Rafael Ristikangas haastattelee johdon valmentaja Vesa Ristikangasta hänen ajatuksistaan liittyen muutosjohtamiseen. Huomio kiinnittyy Vesan omiin kokemuksiin, jotka ovat syntyneet Korona-pandemian kohtaamisen myötä. Mitkä ovat Vesan kokemusten myötä syntyneet keskeisimmät opit muutosten kohtaamiseen?
Olemme viimeisten vuosien aikana kuulleet paljon puhetta siitä, että tekoäly vie meiltä työpaikat. Elämme muutoksen aikaa, jossa menestyjät pystyvät valjastamaan ihmisissä olevat muutosvoimat ja innon uusien toimintatapojen kehittämiseen. Suomestakin on arvioiden mukaan kolmasosa työpaikoista katoamassa seuraavien parinkymmenen vuoden aikana. Muutos on melkoinen. Mitä siis meidän tulisi nyt tehdä?
Tässä jaksossa BoMentiksen valmentaja Peter keskustelee Systemic Team Coach Ari Kärkkäisen kanssa tiimien kehittämisestä ja siitä, minkälaisen oppimismatkan Ari itse on käynyt tiimien kehittäjänä.
Monessa tiimissä tuskaillaan toimivien palaverikäytäntöjen aikaansaamiseksi. Miten saada tapaamisista mielekkäitä, tehokkaita ja vuorovaikutuksellisia, kun osa on paikalla ja osa Teamsissa? Tätä kysymystä kuulen nyt koko ajan tiimien vetäjien ja fasilitaattorien pohtivan.
Tässä jaksossa BoMentiksen valmentajat Anna ja Peter keskustelevat muun muassa siitä, mitkä ovat huipputiimin tunnuspiirteet ja mitä huipputiimin kehittäminen vaatii.
BoMentiksen Peter Peitsalo keskustelee Jonaksen kanssa valmentavasta johtamisesta. Miten Jonaksen toiminta esimiehenä on muuttunut hänen omaksuessaan valmentavan johtamisotteen?
Kysytkö koskaan itseltäsi seuraavia kysymyksiä: Mikä on johtoryhmämme olemassaolon tarkoitus? Mitähän mahtaisi tapahtua, jos johtoryhmää ei olisi lainkaan? Mitä sellaista johtoryhmän jäsenet voivat saada aikaan yhdessä enemmän, mitä he eivät voisi saavuttaa kukin itsenäisesti?
Tiimi on systeeminen kokonaisuus, jossa jokainen sen osa vaikuttaa toiseen. Vaikka kukin yrittäisi toimia yksin ja muista irrallaan, sillä on vaikutusta toisiin. Yksikin omien sääntöjen mukaan toimiva riittää tulehduttamaan tiimin ja sen myötä pahimmillaan koko kokonaisuuden.
Koronavirus on jättänyt jäljen organisaatioiden arkeen. Moni kesälomilta palaaja jatkaa elämää etänä, jossa virtuaaliset kokoukset täyttävät kalenterin. Kun vielä samalla epätietoisuus tulevasta kasvaa, johtamisen on uudistuttava. Erityisesti johtoryhmän on tärkeää olla tilanteessa hereillä ja nostettava yhteistyön tasoa.
Tiimillä oli meneillään tuttuun tapaan vakiopalaveri. Agenda oli olemassa ja sen mukaan oli menty jo pidempään. Tiimin esihenkilö yritti aktivoida keskustelua yhteisistä asioista. Porukka oli hiljaa ja antoi esihenkilön hoidella puheen. Osalla oli tietokone edessään ja he vastailivat maileihinsa. Turhautumista ja palaverin lopun odottelua. Onneksi kohta pääsee jatkamaan omia töitään…
Vesa Ristikangas keskustelee ICF:n päivittyvistä ydinkompetensseista, jotka ICF julkaisi vuoden 2019 lopussa. Ydinkompetensseja oli aiemmin 11, mutta nyt niitä on kahdeksan kappaletta. Mikä muuttui?
Alkuviikosta fasilitoin keskustelua, jossa toimitusjohtajat pohtivat sitä, miten pandemia on muuttanut heidän tapaansa johtaa omia organisaatioitaan. Hienoja oppeja tuli jaettua ja yhteistä ymmärrystä luotiin tilanteen vaikutuksesta eri tasoilla. Yksi näkökulma herätti kuitenkin erityistä mielenkiintoa ja mielipiteitä suuntaan ja toiseen.
Osallistuminen kaikkiin valmennuksiimme on mahdollista myös virtuaalisesti. Terveisin, BoMentiksen tiimi
