Linkedin Facebook Instagram Youtube

Ajankohtaista

Miksi systeemiset yksilöcoaching-taidot ovat tärkeitä valmentavan organisaatiokulttuurin rakentamisessa?

Valmentavan organisaatiokulttuurin rakentaminen ei tapahdu itsestään. Se vaatii tietoista otetta ja ymmärrystä siitä, miten ihmiset, tiimit ja organisaation rakenteet ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Tässä työssä systeemiset yksilöcoaching-taidot ovat korvaamaton apu.

Lue lisää..

Missä johtoryhmäläisten yhteistyö piileksii?

Lue lisää..

Johtamisen arviointi on rohkea teko ja viisas investointi

Lue lisää..

Miksi tiimityöstä pitäisi puhua?

Tiimityöskentely on nykypäivänä tärkeää – ja innostavaa, kun se toimii. Tiimityöskentely ei ole aina helppoa, mutta sitä voi oppia ja löytää tapoja, jotka ovat mielekkäitä ja siten energisoivia! 

Lue lisää..

Valmentava johtajuus kuuluu kaikille

Työpaikoille tarvitaan keinoja, jotka huomioivat ihmisten motivoitumisen tavat ja työn tuottavuuden. Työn merkityksellisyyden kokemus ja jatkuva työssä innostuminen ovat nykypäivän vaateita. Valmentava ote kehittämisen mallina on syntynyt ja kehittynyt juuri näihin tarpeisiin.

Lue lisää..

Video: Coach – haasta itsesi kasvuun alan edelläkävijöiden kanssa

Professional Systemic Business Coach® –koulutusohjelmamme tarjoaa ainutlaatuisen tilaisuuden ammatticoachille haastaa itseään kasvuun alan edelläkävijöiden kanssa, inspiroivassa ilmapiirissä.

Lue lisää..

Johtoryhmän viisi tärkeintä ominaisuutta

Kysytkö koskaan itseltäsi seuraavia kysymyksiä: Mikä on johtoryhmämme olemassaolon tarkoitus? Mitähän mahtaisi tapahtua, jos johtoryhmää ei olisi lainkaan? Mitä sellaista johtoryhmän jäsenet voivat saada aikaan yhdessä enemmän, mitä he eivät voisi saavuttaa kukin itsenäisesti?

Lue lisää..

Tiimityö tuo hyvinvointia

Unohdatko itsesi? Unohdatko oman työhyvinvointisi? Ihmiset, jotka tekevät intensiivistä ihmisten kohtaamistyötä, usein unohtavat oman työhyvinvointinsa. Se on nurinkurista, koska kun kohtaamme ihmisen haavoittuvaisimmillaan, tarvitsemme erityisen paljon jaksamisen resursseja.

Lue lisää..

Kouluttautuminen coachiksi on investointia itseen

Kouluttautuminen coachiksi on iso investointi itseen. Vaikutukset näyttäytyvät parhaimmillaan sekä ammatillisella että henkilökohtaisella tasolla. Näin myös hyvässä prosessissa tulisi tapahtua, sillä coachingia tehdään tietotaidon ohella pitkälti omalla persoonalla.

Lue lisää..

Kolme vinkkiä hyvään johtamisen johtamiseen

Jokainen tarvitsee johtamista ja jokaisella on oikeus hyvään johtamiseen. Usein emme kuitenkaan ymmärrä, mitä eri organisaatiomallin eri tasoilla tehdään.

Lue lisää..

Video: Johtajan viestinnän kolme kivijalkaa

Paraskaan visio tai nerokkain innovaatio ei saa tuloksia ilman, että saat ihmisten huomion. Ammattinäyttelijä ja esiintymis- ja viestintävalmentaja Tommi Rantamäki kertoo videolla, mikä saa johtajan esiintymisen erottautumaan.

Lue lisää..

Johdatko oikeasti tiimiä – vai kannatteletko sitä yksin?

Moni esihenkilö tunnistaa esimerkkitilanteen: palaverin muistiinpanot ovat levällään, osa tiimistä ei ollut paikalla, sovitut asiat unohtuvat ja lopulta joku kysyy: “Kenen tämä olisi pitänyt hoitaa?” Usein esihenkilö “ottaa koppia” ja vastaa nopeasti: “No minun kai…”.

Lue lisää..

Uusi maa, uusi elämä

Mitä suomalaisuus merkitsee minulle? Minulle se tarkoittaa saunassa käymistä kaksi tai kolme kertaa viikossa. Se tarkoittaa pitkiä kävelylenkkejä, ja se on myös hyvää liikuntaa. Suomessa saan kokea kaikki neljä vuodenaikaa, mutta kesä on niistä suosikkini.

Lue lisää..
Nainen katselee ikkunasta ulos

Maanantaiahdistus ja sunnuntaiahdistus – voisiko työviikko olla vähemmän kuormittava?

Tiedätkö sen tunteen, kun sunnuntai-iltapäivästä alkaa tulla vähän levoton olo?

Lue lisää..

Miksi tietoisuus- ja läsnäolon taidot ovat tärkeitä? 

Tietoisuus- ja läsnäolon taidot (eli mindfulness-taidot) ovat johtamistyössä erittäin tärkeitä niin johtajilla, esihenkilöillä kuin projektipäälliköillä – mutta myös jokaisella työntekijällä, koska jokainen ihminen johtaa toista ihmistä omalla toiminnallaan.

Lue lisää..

Missä tilanteessa tarvitsen fasilitointitaitoja?

Virtuaalisen osallistamisen peruskoulutus on verkkokoulutus, joka antaa helposti sovellettavia välineitä energisoivalle ja tavoitteelliselle etäosallistamiselle. Koulutus vahvistaa osaamistasi ryhmien ja tiimien virtuaalisesta ohjaamisesta ja ymmärrystä ihmisten virtuaalisesta käyttäytymisestä.

Lue lisää..

Mitä on hyvä tiimityöskentely?

Tiimityöskentely on keskeinen tekijä organisaatioiden menestyksessä. Hyvin toimiva tiimi voi merkittävästi parantaa organisaation suorituskykyä ja kilpailukykyä. Tiimityöskentely mahdollistaa monipuolisten taitojen ja näkökulmien yhdistämisen, mikä johtaa innovatiivisiin ratkaisuihin ja tehokkaampiin toimintatapoihin.

Lue lisää..

VALMENTAVA JOHTAJUUS on asenne, joka antaa avaimet onnistumisiin

Mietipä hetki jotain tilannetta työssäsi, jossa koit suurta onnistumisen iloa ja riemua. Millaisia hetkiä – niita pieniä kuplivia tunneryöppyjä, jolloin koko maailma tuntui olevan ystäväsi ja kaikki asiat joihin ryhdyit olivat ulottuvillasi ja saavutettavissa – muistat?

Lue lisää..

Kaikki tietävät ongelman, ratkaisuun ei osallistu kukaan – johtoryhmävalmennus haastaa vaikenemisen kulttuurin

Pitkä yhteinen historia oli tuonut johtoryhmän pisteeseen, jossa arkinen työ sujui mutta todelliset hankaluudet jätettiin käsittelemättä. Kun vaiettuihin ristiriitoihin vielä lisättiin selän takana puhumisen tapa, ei tuloskunnon heikentymistä juurikaan tarvinnut ihmetellä.

Lue lisää..

Harhakäsityksiä valmentavasta esihenkilöstä

Olen käynyt satojen esihenkilöiden ja työyhteisön jäsenten kanssa keskustelua siitä, mitä valmentavalla toimintatavalla tarkoitetaan.

Lue lisää..

Persoonallisuus on kartta, ei karsina

Näin aloitti kehityspalaverin vetäjä – kokenut projektipäällikkö, jonka tiimi koostui asiantuntijoista, joilla oli vahva koulutustausta ja korkea työmotivaatio. Kaikki suoriutuivat tehtävistään, mutta yhteistyössä oli jatkuvaa kitkaa

Lue lisää..

Strategia elämään – johtoryhmän opittava keskustelemaan asioista niiden oikeilla nimillä!

Viime viikon aikana kävin keskusteluja kolmen toimitusjohtajan kanssa, jotka kukin omalla uniikilla tavallaan tuskailivat samasta asiasta. Katsotaanpa noita kolmea johtoryhmää hivenen tarkemmin

Lue lisää..

Onko tiimissäsi jännitteitä, joista kukaan ei puhu?

Huomaatko, että tiimissäsi palaverit ovat alkaneet herättää ahdistusta tai jännitettä? Joku näyttää vetäytyvän, toinen välttelee puheenvuoroja, ja ilmapiiri on kaukana aidosta yhteistyöstä. Tiimin johtajana ja tiimiläisenä sinun on tärkeää tunnistaa varhaiset merkit siitä, että kaikki ei ole kohdallaan.

Lue lisää..

Miksi osa tiimeistä kukoistaa ja toiset kaatuvat työkuormaan?

Miksi jotkut tiimit työskentelevät sujuvasti, tukevat toisiaan ja saavuttavat tavoitteensa – kun taas toisissa yhteistyö takkuaa, kuormitus kasvaa ja lopputulos kärsii? Vastaus ei löydy yksittäisistä huippuyksilöistä, vaan siitä, miten tiimi toimii yhdessä.

Lue lisää..
Etsi
Close