Valmentava johtaminen kuuluu kaikille. Se ei ole vain johtajan tai esihenkilön tapa toimia, vaan parhaimmillaan koko organisaation yhteinen tapa rakentaa yhteistyötä, vahvistaa vastuunkantoa ja edistää yhteisten tavoitteiden saavuttamista.
Valmentava johtajuus rakentuu luottamuksesta, arvostavasta vuorovaikutuksesta, osallisuudesta ja tavoitteellisesta yhteistyöstä. Kun valmentava tapa toimia ulottuu yksittäisistä kohtaamisista osaksi organisaation kulttuuria, se voi vahvistaa sekä tuloksia että työhyvinvointia.
Siksi valmentava johtaminen on myös strateginen valinta: se luo perustaa sille, miten organisaatiossa johdetaan, tehdään yhteistyötä, opitaan ja viedään yhteisiä tavoitteita eteenpäin.
Valmentava johtaminen ei ole nippu niksejä, vaan se on lyhyesti sanottuna kokonaisvaltainen tapa olla, vaikuttaa toisiin ja tulla vaikutetuksi. Valmentava johtaminen on arvostavaa suhtautumista, osallistavaa otetta ja tavoitteellista yhteistoimintaa, jossa yksilöiden potentiaali vapautuu ryhmän ja organisaation käyttöön. Ryhmän potentiaali tukee vastavuoroisesti yksilöiden voimaantumista. Valmentava johtajuus perustuu luottamukseen, ja se kuuluu kaikille.
Vain tavoitteellinen ja tulevaisuuteen suuntautunut toiminta voi olla tuloksellista. Tavoitteet toteutuvat, kun kaikki tiimin jäsenet ovat samalla kartalla, tietävät minne ovat menossa ja ennen kaikkea pyrkivät sinne yhdessä tuumin. Valmentavan johtajan tehtävä on määritellä maali, mutta myös paaluttaa tarvittavat välietapit. Tavoitteellisuuteen kuuluu myös se, että tavoite saattaa elää ja muuttaa muotoaan. Systeemisen ajattelun mukaan tavoite on dynaaminen prosessi, joten meidän on kyettävä mukauttamaan toimintaamme tavoitteen eläessä.
Kirjassa ”Valmentava johtajuus” kiteytämme ajattelumme ytimen (Ristikangas & Ristikangas, 8.painos, 2022):
Valmentava johtajuus on kokonaisvaltainen tapa olla, vaikuttaa toisiin ja tulla vaikutetuksi. Se on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistoimintaa, jossa yksilöiden potentiaali vapautuu ryhmän ja organisaation/yhteisön käyttöön. Ryhmän potentiaali tukee vastavuoroisesti yksilöiden voimaantumista. Valmentava johtajuus perustuu luottamukseen ja se kuuluu kaikille.
Valmentava johtajuus vannoo yksilöllisyyden nimiin. Jokainen ihminen on ainutlaatuinen ja arvostettava nimenomaan omana itsenään. Valmentava johtaja uskoo, että jokaisella ihmisellä on sekä halu että kyky kehittyä. Valmentavan johtajan olemuksessa välittyvät hyväksyminen ja kunnioitus, sillä ne mahdollistavat kohtaamisen. Kyse on aktiivisesta läsnäolosta: kuulemisesta, näkemisestä ja toiselle vastaamisesta nimenomaan hänen näkökulmastaan – ei omasta.
Valmentava ote korostaa aktiivista vuorovaikutusta, joka perustuu ennen kaikkea kysymyksiin, ei valmiisiin vastauksiin. Valmentava johtaja antaa tilaa oivallukselle ja kasvulle. Sen sijaan että hän kertoisi oman näkemyksensä tai ohjeistaisi, hän kysyy, miten sinä toimisit tai mitä meidän tulisi tehdä. Hän kannustaa kokeilemaan uutta ja rohkaisee tarttumaan uusiin haasteisiin. Hän kyseenalaistaa vaan ei tyrmää.
Mitä on valmentava johtaminen ja miksi sen edistäminen organisaatiossa kannattaa? Lindströmillä valmentavan johtamisen kulttuuria on lähdetty rakentamaan yhdessä BoMentis Coaching Housen kanssa. Tällä videolla Lindströmin ja Bomentiksen asiantuntijat kertovat, miksi ja miten me yhdessä edistämme valmentavaa johtajuutta.
Kaikki asiakastarinat
