Vesa Ristikankaan, Marjo-Riitta Ristikankaan ja Marjut Alatalon kirjoittama Valmentava mentorointi-kirja (2019, Kauppakamari) on loppuunmyyty. Onnittelut menestyksekkäästä kirjasta!
Kuuntele Merja Ranta-ahon BoMentiksen 20-vuotisjuhlaseminaarin puheenvuoro, jossa hän pohtii johtamista ja johtamisen kehittämistä tulevaisuuden rakentamisen välineenä.
BoMentiksen Executive Coach Vesa Ristikangas on ylennetty Global Team Coaching Instituten ydinhenkilöstöön. GTCI:n ydinhenkilöstöön kuuluvat yhteensä 11 coachia ympäri maailmaa. Paljon onnea ylennyksestä Vesa!
Tässä jaksossa BoMentiksen valmentaja Peter keskustelee Systemic Team Coach Ari Kärkkäisen kanssa tiimien kehittämisestä ja siitä, minkälaisen oppimismatkan Ari itse on käynyt tiimien kehittäjänä.
Monessa tiimissä tuskaillaan toimivien palaverikäytäntöjen aikaansaamiseksi. Miten saada tapaamisista mielekkäitä, tehokkaita ja vuorovaikutuksellisia, kun osa on paikalla ja osa Teamsissa? Tätä kysymystä kuulen nyt koko ajan tiimien vetäjien ja fasilitaattorien pohtivan.
Tässä jaksossa BoMentiksen valmentajat Anna ja Peter keskustelevat muun muassa siitä, mitkä ovat huipputiimin tunnuspiirteet ja mitä huipputiimin kehittäminen vaatii.
BoMentiksen Executive Coach Vesa Ristikangas on kouluttajana mukana Alma Talent Seduo uudessa verkkovalmennuksessa. Paljon onnea! Verkkovalmennuksen teemana on Valmentava johtajuus.
BoMentiksen Peter Peitsalo keskustelee Jonaksen kanssa valmentavasta johtamisesta. Miten Jonaksen toiminta esimiehenä on muuttunut hänen omaksuessaan valmentavan johtamisotteen?
Kysytkö koskaan itseltäsi seuraavia kysymyksiä: Mikä on johtoryhmämme olemassaolon tarkoitus? Mitähän mahtaisi tapahtua, jos johtoryhmää ei olisi lainkaan? Mitä sellaista johtoryhmän jäsenet voivat saada aikaan yhdessä enemmän, mitä he eivät voisi saavuttaa kukin itsenäisesti?
Kuuntele Olli-Pekka Heinosen BoMentiksen 20-vuotisjuhlaseminaarin puheenvuoro, jossa hän pohtii miten johtaminen ja opettaminen muistuttavat toisiaan, eli voisivat ehkä olla sukulaisammatteja.
Tilaisuuden teemana on coachin hyvinvointi ja jaksaminen. Illan alustajina toimivat Marjut Alatalo ja Peter Peitsalo.
Tiimi on systeeminen kokonaisuus, jossa jokainen sen osa vaikuttaa toiseen. Vaikka kukin yrittäisi toimia yksin ja muista irrallaan, sillä on vaikutusta toisiin. Yksikin omien sääntöjen mukaan toimiva riittää tulehduttamaan tiimin ja sen myötä pahimmillaan koko kokonaisuuden.
Koronavirus on jättänyt jäljen organisaatioiden arkeen. Moni kesälomilta palaaja jatkaa elämää etänä, jossa virtuaaliset kokoukset täyttävät kalenterin. Kun vielä samalla epätietoisuus tulevasta kasvaa, johtamisen on uudistuttava. Erityisesti johtoryhmän on tärkeää olla tilanteessa hereillä ja nostettava yhteistyön tasoa.
Tiimillä oli meneillään tuttuun tapaan vakiopalaveri. Agenda oli olemassa ja sen mukaan oli menty jo pidempään. Tiimin esihenkilö yritti aktivoida keskustelua yhteisistä asioista. Porukka oli hiljaa ja antoi esihenkilön hoidella puheen. Osalla oli tietokone edessään ja he vastailivat maileihinsa. Turhautumista ja palaverin lopun odottelua. Onneksi kohta pääsee jatkamaan omia töitään…
Vesa Ristikangas keskustelee ICF:n päivittyvistä ydinkompetensseista, jotka ICF julkaisi vuoden 2019 lopussa. Ydinkompetensseja oli aiemmin 11, mutta nyt niitä on kahdeksan kappaletta. Mikä muuttui?
Alkuviikosta fasilitoin keskustelua, jossa toimitusjohtajat pohtivat sitä, miten pandemia on muuttanut heidän tapaansa johtaa omia organisaatioitaan. Hienoja oppeja tuli jaettua ja yhteistä ymmärrystä luotiin tilanteen vaikutuksesta eri tasoilla. Yksi näkökulma herätti kuitenkin erityistä mielenkiintoa ja mielipiteitä suuntaan ja toiseen.
Kiinnostava tutkimus julkaistiin vuoden 2020 alussa – siis ennen pandemian kokemuksia. Tutkimuksen kohteena olivat 13 tavallista tiimiä, jotka toimivat 5 viikkoa intensiivisesti virtuaalisesti. Tutkimuksen ytimessä oli selvittää, miten siirtyminen virtuaalitiimeihin vaikutti erityisesti yksilölliseen käyttäytymiseen tiimissä ja sen myötä tiimin suorituskykyyn ja tavoitteisen saavuttamiseen. Tiimitoimintaa arvioitiin mm. Big Five -persoonallisuustestin avulla.
Innon nimipäivän (20.6) kunniaksi päätimme keskustella siitä, mitä hyvää kuluneessa keväässä on ollut. Videolla Executive Coachit Marjut Alatalo ja Anna Lönnroth jakavat ajatuksiaan.
Big Five on yksi yleisimmistä, tutkituimmista ja laajimmin hyväksytyistä ihmisen persoonallisuutta kuvaavista psykologisista malleista. Halusimme opiskella jotain uutta koronakevään aikana, koska uuden edessä on tärkeää päivittää myös omaa ajatteluaan. Valitsimme positiivisen lähestymistavan tarjolla olevista Big Five -testeistä, eli Narrative Big Fiven.
The goal for organizations should be to increase wisdom, especially in the management levels. How to do that? Professor David Clutterbuck shares his insights.
Osallistuminen kaikkiin valmennuksiimme on mahdollista myös virtuaalisesti. Terveisin, BoMentiksen tiimi
