Tässä alumni-illassa tutkimme kehonkuvaa nimenomaan coachingin ammatillisesta näkökulmasta. Pohdimme yhdessä, miten coach voi auttaa asiakasta tulemaan tietoisemmaksi kehoon liittyvistä ajatuksista, tunteista ja kokemuksista.
Kuulemme päivittäin eritasoista tuskaa siitä, kun viesti ei mene halutulla tavalla läpi organisaatioissa. Tyypillisenä muutos -ja esimiesviestinnän perussääntönä tuntuu olevan toisto: ”Kun sanon 100 kertaa saman asian, niin vasta sitten se menee perille.”
Tässä käytännönläheisessä etäminivalmennuksessa pysähdytään hyvinvoinnin perusasioiden äärelle: miten tunnistaa kuormittumisen merkkejä, miten palautua itselleen sopivalla tavalla ja miten lisätä arkeen pieniä hyvää oloa tukevia tekoja.
Master Practitioner -taso on kansainvälisesti merkittävä tunnustus pitkäjänteisestä työstä yksilölöcoachina sekä yksilöcoachien kouluttamisesta. Lämmin onnittelu Vesalle tästä hienosta saavutuksesta ja merkittävästä virstanpylväästä suomalaisen coachingin kentällä!
Tässä maksuttomassa 45 minuutin webinaarissa sukellamme coaching-taitojen merkitykseen modernissa työelämässä. Tervetuloa mukaan tutkimaan, mitä coaching-taidot voisi tarkoittaa sinun työssäsi. Olisiko nyt oikea aika oppia coachaamaan tai syventää aiempaa osaamista?
Jatkamme jalkapallojoukkue Helsinki Starsin sponsorina ja yhteistyökumppanina myös kaudella 2026. Viime kauden mestaruus ja nousu vitosdivariin olivat hieno osoitus siitä, mitä pitkäjänteisellä tekemisellä, sitoutumisella ja vahvalla joukkuehengellä voidaan saavuttaa.
Tässä käytännönläheisessä etäminivalmennuksessa opit, miten voit vahvistaa omaa vaikuttavuuttasi viestijänä ja esiintyjänä – oman roolisi kautta, omia vahvuuksiasi hyödyntäen.
Tämä webinaari-muotoinen etäminivalmennus tarjoaa ymmärrystä siitä, miksi muutokset kuormittavat niin eri tavoin – ja konkreettisia työkaluja siihen, miten omaa muutoskyvykkyyttä voi vahvistaa oikeasti.
Tässä 15 minuutin webinaarissa valmentaja Anna Lönnroth avaa, miksi virtuaaliset osallistamisen taidot ovat nyt kriittisiä jokaiselle, joka ohjaa ryhmiä tai tiimejä etänä.
Jo Sokrates oivalsi aikoinaan, että innostus siivittää oppimista ja kehittymistä. Valmentavalla asenteella ihmiset kehittyvät rytisten ja onnistumisia syntyy väistämättä. Näin tehden toisetkin yksilöt ottavat vastuuta tekemisestään ja kokevat olevansa osa jotain suurempaa kokonaisuutta.
Nykyisessä verkottuneessa globaalissa maailmassa rajat ylittävä yhteistyö on usein jo välttämättömyys. Yritykset eivät toimi enää vain paikallisesti, vaan osana monikulttuurisia verkostoja, joissa ymmärrys eri tavoista ajatella ja toimia ratkaisee menestyksen.
Tervetuloa BoMentiksen alumniverkostolle suunnattuun ajankohtaiseen webinaariin, jossa pureudumme Executive Coach Vesa Ristikankaan johdolla ICF:n tuoreimpiin näkemyksiin coachingista, kompetenssien kehityksestä sekä coachingin ja muiden ohjausmuotojen rajapinnoista.
Moni organisaatio hyödyntää coachingia yksilöiden kehittämisessä. Esihenkilöitä koulutetaan coachaavaan, valmentavaan johtamiseen ja johdettavia tuetaan tavoitteiden saavuttamisessa. Mutta tiimin kanssa tilanne on täysin erilainen: Tiimiä ei voi coachata samalla tavalla kuin yksilöä.
Tuloksellisessa johtoryhmässä tarvitaan yksilöiden välistä luottamusta, koska luottamus edistää yhteistyötä. Hämmästyttävän vahva luottamuksen rakentaja on omien unelmien jakaminen.
Tässä maksuttomassa 25 minuutin inspiraatiowebinaarissa pysähdymme miettimään miten saada tiimi toimimaan paremmin ja tehokkaammin, sekä samalla saavuttamaan tavoitteensa.
Tervetuloa mukaan tutkimaan, mitä coaching-taidot voisi tarkoittaa juuri sinun työssäsi.
Yhä useammat suomalaiset työyhteisöt ovat nykyään monikulttuurisia. Työpaikoilla kohdataan erilaisia kieliä, tapoja, arvoja ja taustoja ja siten samalla myös uusia näkökulmia ja mahdollisuuksia. Haluamme jakaa tarinan kahdesta esihenkilöstä, joiden johtajuus ei näy pelkästään hyvin toimivissa prosesseissa tai sujuvassa arjessa, vaan ennen kaikkea siinä, miten he ovat rakentaneet työyhteisön, joka perustuu luottamukseen ja inhimillisyyteen.
Moni esihenkilö tunnistaa tilanteen, jossa kaikki tuntuu lopulta päätyvän omalle pöydälle. Palaverien seuranta, muistutukset, muistiinpanot, yhteisten asioiden eteneminen – ja samalla tunne siitä, että ilman jatkuvaa kannattelua asiat eivät liiku eteenpäin. Usein kyse ei kuitenkaan ole huonosta tiimistä tai vastuuttomista työntekijöistä. Kyse voi olla siitä, että tiimiä johdetaan edelleen yksilöiden joukkona, ei yhteistä vastuuta kantavana tiiminä.
Toimivassa arjessa yhdistyvät omat perinteet ja uudet kokemukset muualta maailmasta tulleiden ihmisten kanssa. Näin monikulttuurisuus rikastuttaa ja vahvistaa yhteiskuntaa ja avartaa ajattelua sekä suvaitsevaisuutta.
Pitkä yhteinen historia oli tuonut johtoryhmän pisteeseen, jossa arkinen työ sujui mutta todelliset hankaluudet jätettiin käsittelemättä. Kun vaiettuihin ristiriitoihin vielä lisättiin selän takana puhumisen tapa, ei tuloskunnon heikentymistä juurikaan tarvinnut ihmetellä.
