Tiimillä oli meneillään tuttuun tapaan vakiopalaveri. Agenda oli olemassa ja sen mukaan oli menty jo pidempään. Tiimin esihenkilö yritti aktivoida keskustelua yhteisistä asioista. Porukka oli hiljaa ja antoi esihenkilön hoidella puheen. Osalla oli tietokone edessään ja he vastailivat maileihinsa. Turhautumista ja palaverin lopun odottelua. Onneksi kohta pääsee jatkamaan omia töitään…
Vesa Ristikangas keskustelee ICF:n päivittyvistä ydinkompetensseista, jotka ICF julkaisi vuoden 2019 lopussa. Ydinkompetensseja oli aiemmin 11, mutta nyt niitä on kahdeksan kappaletta. Mikä muuttui?
Alkuviikosta fasilitoin keskustelua, jossa toimitusjohtajat pohtivat sitä, miten pandemia on muuttanut heidän tapaansa johtaa omia organisaatioitaan. Hienoja oppeja tuli jaettua ja yhteistä ymmärrystä luotiin tilanteen vaikutuksesta eri tasoilla. Yksi näkökulma herätti kuitenkin erityistä mielenkiintoa ja mielipiteitä suuntaan ja toiseen.
Kiinnostava tutkimus julkaistiin vuoden 2020 alussa – siis ennen pandemian kokemuksia. Tutkimuksen kohteena olivat 13 tavallista tiimiä, jotka toimivat 5 viikkoa intensiivisesti virtuaalisesti. Tutkimuksen ytimessä oli selvittää, miten siirtyminen virtuaalitiimeihin vaikutti erityisesti yksilölliseen käyttäytymiseen tiimissä ja sen myötä tiimin suorituskykyyn ja tavoitteisen saavuttamiseen. Tiimitoimintaa arvioitiin mm. Big Five -persoonallisuustestin avulla.
Innon nimipäivän (20.6) kunniaksi päätimme keskustella siitä, mitä hyvää kuluneessa keväässä on ollut. Videolla Executive Coachit Marjut Alatalo ja Anna Lönnroth jakavat ajatuksiaan.
Big Five on yksi yleisimmistä, tutkituimmista ja laajimmin hyväksytyistä ihmisen persoonallisuutta kuvaavista psykologisista malleista. Halusimme opiskella jotain uutta koronakevään aikana, koska uuden edessä on tärkeää päivittää myös omaa ajatteluaan. Valitsimme positiivisen lähestymistavan tarjolla olevista Big Five -testeistä, eli Narrative Big Fiven.
The goal for organizations should be to increase wisdom, especially in the management levels. How to do that? Professor David Clutterbuck shares his insights.
Peter Peitsalo ja Vesa Ristikangas keskustelevat coachingista erityisesti esimiehen näkökulmasta. Mitä lisäarvoa coaching-osaaminen tuo esimiestyöhön?
How to improve the quality of thinking? What is the role of reflection? Professor David Clutterbuck discusses with Executive Coach Vesa Ristikangas.
Kuuntele BoMentiksen podcastista Marjut Alatalon ja Peter Peitsalon vinkit siihen, miten saat pomppuvoiman säilymään.
Pandemian suhteen emme voi vielä hengähtää, mutta sanotaan, että johtajien ei pitäisi antaa hyvän kriisin mennä hukkaan, joten olen alkanut miettiä mitä tästä olen oppinut ja mitä haluan mahdollisesti viedä koronakevään jälkeiseen elämään.
What are the fundamental qualities of a good mentor? Professor David Clutterbuck shares his insights.
Kirjoitin pari kuukautta sitten ensimmäisiä oppeja koko päivän kestävän lähivalmennuksen muuttamisesta virtuaaliseksi. 19.5. järjestimme yhteistyökumppanimme Bomentiksen kanssa kolmannen uudelleenmuotoillun valmennuspäivän ja ajattelin jakaa sen pohjalta oppeja myös muille. Osallistujapalautteiden mukaan nimittäin näyttäisi, että olemme onnistuneet iteroimaan toimivan etäkonseptin!
Viivi oli väsynyt jatkuvaan kiireeseen. Hän koki olevansa varsinainen tulipalojen sammuttaja.
Maailman muuttuessa nopeammin kuin koskaan, edellyttää mukana pysyminen jatkuvaa uusien asioiden omaksumista ja toisaalta kriittisyyttä ja myös jatkuvaa oppimista. Oppiminen ja oppimisen johtaminen ovat läsnä kaikkialla.
Oletko tyytyväinen siihen, miten teillä tai sinulla menee? Entä siihen, miten tiimisi toimii?
Koronapandemian sekä uusien teknologioiden myötä työ ja sen tekeminen tulevat muuttamaan muotoaan takuuvarmasti. Mitkä ovat niitä taitoja, joita tulevaisuuden työelämätaitaja tarvitsee?
Koronavirus jättää jäljen yritysten, yhteiskunnan ja koko globaalin talouselämän lainalaisuuksiin. Nyt kun ensimmäisistä korona-arjen haasteista on selvitty, on aika johtoryhmänä pysähtyä katsomaan viruksen jälkeiseen aikaan.
Pitkä yhteinen historia oli tuonut johtoryhmän pisteeseen, jossa arkinen työ sujui mutta todelliset hankaluudet jätettiin käsittelemättä. Kun vaiettuihin ristiriitoihin vielä lisättiin selän takana puhumisen tapa, ei tuloskunnon heikentymistä juurikaan tarvinnut ihmetellä.
How to start the process of implementing a coaching & mentoring culture to the organization? Professor David Clutterbuck shares his insights.
Osallistuminen kaikkiin valmennuksiimme on mahdollista myös virtuaalisesti. Terveisin, BoMentiksen tiimi
