Arkistot: Asiakastarinat | BoMentis Coaching House

Johtoryhmä hyvästä paremmaksi

Case Lindström

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

”Vaikka meillä ei mitään klikkejä ole ollutkaan, niin jotain lukkoja on nyt aukaistu. Ja vaikka meillä on ollut avoin, keskusteleva ja jopa vaikeita asioita on pystytty nostaa pöydälle aikaisemminkin, niin nyt on avoimuutta vielä enemmän ja vielä helpommin pystytään puhumaan hankalia asioita. Eli aikamoinen eteenpäinmeno tiiminä. Ja se on minulle tärkeää!” Petri Luukkonen, Kaakkois-Suomen liiketoimintayksikön johtaja, Lindström Oy

Lue lisää

Luksusta päästä itse rakentamaan parempi työyhteisö

Case Business Finland

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

Pekka Laitinen, Business Finlandin Country Manager, Japan, osallistui BoMentiksen järjestämään esimiesvalmennukseen, jonka yhtenä osana oli Coaching Leadership Pulse®, eli CLP® palautetyökalu ja sen purku. CLP® tulosten purkutilaisuus oli Pekka Laitisen sekä hänen johdettaviensa mielestä todella hyödyllinen tilaisuus, koska siinä päästiin läpikäymään sekä esimiehen omia että yleisesti tiimin työntekoon liittyviä kannustavia asioita sekä haasteita. Siellä tuli esille useita mielenkiintoisia pointteja.

Lue lisää

Haastava valmentaja kehitti johtoryhmästä huipputiimin

Case KEHA-keskus

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

KEHA-keskuksen kehittämisjohtaja Vesa Jouppila havaitsi johtoryhmällä tarpeen uudistua. Hän päätti hakeutua tiimeineen BoMentis, Coaching Housen johtoryhmävalmennukseen, jossa tarkoituksena oli kehittää johtoryhmän sisäistä dynamiikkaa paremmaksi ja oppia tuntemaan toisia paremmin niin johtajina kuin kollegoinakin.

Lue lisää

Johtoryhmä tarvitsi aitoa haastamista

Case Ramboll

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

Ramboll Finlandin Juha Valtari, kiinteistöjen ja rakentamisen johtaja, jakaa videolla kokemuksiaan johtoryhmän kehittämisprosessista. Lisäksi keskustelussa puhutaan Juhan yksilöcoaching-prosessista, yhteistyöstä BoMentiksen kanssa ja vähän tulevaisuuden mietteistä.

Lue lisää

Johtoryhmä hitsaantui yhteen

Case Business Finland

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

Kansainvälistymis- ja innovaatiorahoituspalveluita tarjoavassa Business Finlandissa haluttiin lähteä kehittämään organisaation johtoryhmää. HR-johtoon kuuluva Laura Ylä-Sulkava lähti etsimään kumppania, jolla olisi näkemyksellisyyttä. Johtoryhmävalmennuksen ei missään tapauksessa haluttu olevan kopioitavissa oleva formaatti, vaan mahdollisimman yksilöllinen ja ryhmän tarpeet huomioiva.

Lue lisää

Virtuaalista e-urheiluvalmennusta

Case Psyche's Royale Gaming ry

Esa Pelkosen toiveena oli saada luotua täysin uudenlainen tapa valmentaa sekä kehittää oman e-urheilujoukkueen pelaajista entistä parempia pelaajia. Hän halusi pelaajien heräävän itse miettimään omia tavoitteitaan e-urheilun suhteen. Näiden lisäksi Esa kaipasi pomputtelupintaa omille ideoille ja ajatuksille.

Lue lisää

Johtoryhmävalmennus yhtenäisti johtamistyyliä

Case Helsingin kaupungin kasvatuksen ja koulutuksen toimiala

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

Arjariittaa miellytti erityisesti johtoryhmävalmennuksen aikana vallinnut tiivis yhteistyö valmentajien ja valmennettavien välillä. Vesan ja Annan asiakaslähtöinen ajattelu ja yhteissuunnittelu oli erinomaista.

Lue lisää

Apua johtamisstrategian jalkauttamiseen

Case Helsingin kaupunki

Koulutus: Valmentava esimies©

Helsingin kaupunki uskoo valmentavaan esimiestyöhön ja kaupungin johtamisstrategia on uusittu. Yksikönjohtaja Anne Valppu-Vanhaisen mielestä Valmentava esimies© -koulutus auttoi uuden johtamisstrategian jalkauttamisessa.

Lue lisää

Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi

Case Lilinkotisäätiö

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

Lilinkotisäätiön johtoryhmällä on jo useamman vuoden ajan ollut säännöllinen työnohjaus, joka on antanut mahdollisuuden tutkia omaa työskentelyä ja ryhmän dynamiikkaa. Ryhmän kokoonpano oli kasvanut vuosien saatossa toiminnan laajentuessa ja oli aika saada uutta näkökulmaa ja kokeilla toisenlaista työskentelytapaa. Yhteistyössä BoMentiksen kanssa käynnistettiin johtoryhmän kehitysprosessi.

Lue lisää

Koulutuksesta selkeää kehityssuuntaa omaan esimiestyöhön

Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala

Koulutus: Valmentava esimies©

Koulutuksessa oli positiivinen ja iloinen ote asioihin, jonka myötä työstettävissä asioissa päästiin pintaa syvemmälle. Erityisen tärkeä oli Lehtoselle kokemus BoMentis Oy:n kehittämän arviointityökalun, Coaching Leadership Pulse©:n käyttö. Työväline oli hyödyllinen, koska siinä sai ymmärrystä tiimin palautekulttuurin korkeasta tasosta. CLP:ssä Lehtosen toimintaa arvioivat hänen itsensä lisäksi suorat johdettavat.

Lue lisää

Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa

Case LähiTapiola Varainhoito Oy

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla.

Lue lisää

Valmentamistaitoa arjen eri tilanteisiin

Case Metso

Koulutus: Systemic Business Coach®

Essi Leskinen on aina ollut kiinnostunut valmentavasta tavasta auttaa yksilöitä ja ryhmiä oppimaan ja kehittymään. Työssään kansainvälisissä HR:n kehitystehtävissä Metsolla hän on huomannut coaching-taitojen tarpeellisuuden. Lisääntynyt kiinnostus ja huomio siitä, miten hyödyllisiä valmentavat taidot ovat omassa työssä, saivat Essin osallistumaan Systemic Business Coach® -koulutukseen.

Lue lisää

Johto sopivasti epämukavuusalueelle

Case EY

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

BoMentis on tehnyt EY:n kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa.

Lue lisää

Ajattelun jalostumista ja toiminnan muutosta

Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo

Koulutus: Sertifioitu systeeminen coach

Tavoitteenani oli Systeeminen sertifioitu coach -koulutukseen lähtiessäni saada lisää monipuolista osaamista asiakkaiden kanssa tehtävään työhön niin asiantuntijana kuin valmentajana sekä myös kehittyä laajemminkin ammattilaisena ja ihmisenä.

Lue lisää

Esimiehet pois vastausautomaatin roolista

Case Helsingin yliopisto

Koulutus: Valmentava esimies©

Helsingin yliopistossa vallitsi organisaatiouudistus, jonka myötä eri organisaation tahoilta vaadittiin tinkimätöntä yhteistyötä. Oli tärkeää saada opintopuolen palvelut sekä hallinnon esimiehet puhaltamaan yhteen hiileen ja tavoittelemaan yhdessä uusia, yhteisiä tavoitteita.

Lue lisää

Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi

Case HYKS Akuutti

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

HYKS Akuutin johtoryhmä on kehittänyt toimintaansa BoMentis Oy:n valmentajan ohjauksessa. Prosessi on käsittänyt johtoryhmän yhteisiä kehittämispäiviä ja niiden välillä johtoryhmän omatoimista kehittämistyötä.

Lue lisää

Itseohjautuvuus kiinteäksi osaksi työkulttuuria

Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala

Koulutus: Valmentava esimies©

Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimialan ylihoitaja Päivi Liikka huomasi tarvitsevansa tukea itseohjautuvuuteen ja valmentavan johtajuuden ajattelumalliin, jotta pystyisi tukemaan esimiehiä samojen teemojen äärellä. Päiviä miellytti Valmentava esimies© -koulutuksessa paitsi sparraustuokiot, myös aivan erityisesti Coaching Leadership Pulse® 180-asteen johtamisarviointi, joka opetti vastaanottamaan ja jakamaan palautetta.

Lue lisää

Opi nauttimaan keskeneräisyydestä

Case Metsä Group

Koulutus: Systemic Business Coach®

Metsä Groupissa on systemaattisesti panostettu johtamisen kehittämiseen ja HRD Manager Annie Laukkanen halusi oppia enemmän valmentavasta esimiestyöstä. Annien rooli henkilöstön kehittäjänä edellyttää erilaisten työkalujen ja metodien tuntemusta. Lisäksi hän oli aloittamassa projektijohtajan roolissa, joka edellytti mm. muutoksista viestimistä, epäkohtiin puuttumista ja tiimin kannustamista toimimaan uudella tavalla tavoitteiden mukaisesti.

Lue lisää

Vuorovaikutteinen työkulttuuri rakennetaan aidoilla teoilla

Case Rahoitusvakausvirasto

Rahoitusvakausviraston prganisaation johtamisessa haluttiin hyödyntää valmentavan johtajuuden mukaista toimintamallia, jossa osallistavalla yhteistoiminnalla koko henkilöstö saataisiin vahvasti mukaan vuorovaikutteisen työkulttuurin kehittämiseen. BoMentis Oy:n valmennuksessa opittiin, miten henkilöstön osallistamista tuodaan mukaan työyhteisön toimintaan ja kuinka valmentavan otteen ymmärtämistä tulee jatkossa syventää. Vuorovaikutteinen työkulttuuri on ilmiö, joka ei synny hetkessä vaan pitkän systemaattisen työn tuloksena.

Lue lisää

Miten oppia valmentavaa otetta?

Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala

Koulutus: Valmentava esimies©

Valmentava esimies© -koulutus oli Tuulan mielestä erittäin toimiva kokonaisuus. Hyvin suunnitellut koulutuspäivät, laadukkaat materiaalit ja välitehtävät loivat koulutukselle erinomaisen rakenteen. Tuulaa miellytti myös sparrausparitoiminta sekä peilaaminen, eli omien kokemusten ja näkökulmien suhteuttaminen toisiin.

Lue lisää

Ota yhteyttä

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Jatkamalla käyttöä hyväksyt evästeiden käytön.

Tietosuojaseloste