Asiakastarinat
Johtoryhmä hyvästä paremmaksi
Case Lindström
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
”Vaikka meillä ei mitään klikkejä ole ollutkaan, niin jotain lukkoja on nyt aukaistu. Ja vaikka meillä on ollut avoin, keskusteleva ja jopa vaikeita asioita on pystytty nostaa pöydälle aikaisemminkin, niin nyt on avoimuutta vielä enemmän ja vielä helpommin pystytään puhumaan hankalia asioita. Eli aikamoinen eteenpäinmeno tiiminä. Ja se on minulle tärkeää!” Petri Luukkonen, Kaakkois-Suomen liiketoimintayksikön johtaja, Lindström Oy
Lue lisää
Luksusta päästä itse rakentamaan parempi työyhteisö
Case Business Finland
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Pekka Laitinen, Business Finlandin Country Manager, Japan, osallistui BoMentiksen järjestämään esimiesvalmennukseen, jonka yhtenä osana oli Coaching Leadership Pulse®, eli CLP® palautetyökalu ja sen purku. CLP® tulosten purkutilaisuus oli Pekka Laitisen sekä hänen johdettaviensa mielestä todella hyödyllinen tilaisuus, koska siinä päästiin läpikäymään sekä esimiehen omia että yleisesti tiimin työntekoon liittyviä kannustavia asioita sekä haasteita. Siellä tuli esille useita mielenkiintoisia pointteja.
Lue lisää
Haastava valmentaja kehitti johtoryhmästä huipputiimin
Case KEHA-keskus
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
KEHA-keskuksen kehittämisjohtaja Vesa Jouppila havaitsi johtoryhmällä tarpeen uudistua. Hän päätti hakeutua tiimeineen BoMentis, Coaching Housen johtoryhmävalmennukseen, jossa tarkoituksena oli kehittää johtoryhmän sisäistä dynamiikkaa paremmaksi ja oppia tuntemaan toisia paremmin niin johtajina kuin kollegoinakin.
Lue lisää
Johtoryhmä tarvitsi aitoa haastamista
Case Ramboll
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Ramboll Finlandin Juha Valtari, kiinteistöjen ja rakentamisen johtaja, jakaa videolla kokemuksiaan johtoryhmän kehittämisprosessista. Lisäksi keskustelussa puhutaan Juhan yksilöcoaching-prosessista, yhteistyöstä BoMentiksen kanssa ja vähän tulevaisuuden mietteistä.
Lue lisää
Johtoryhmä hitsaantui yhteen
Case Business Finland
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Kansainvälistymis- ja innovaatiorahoituspalveluita tarjoavassa Business Finlandissa haluttiin lähteä kehittämään organisaation johtoryhmää. HR-johtoon kuuluva Laura Ylä-Sulkava lähti etsimään kumppania, jolla olisi näkemyksellisyyttä. Johtoryhmävalmennuksen ei missään tapauksessa haluttu olevan kopioitavissa oleva formaatti, vaan mahdollisimman yksilöllinen ja ryhmän tarpeet huomioiva.
Lue lisää
Virtuaalista e-urheiluvalmennusta
Case Psyche's Royale Gaming ry
Esa Pelkosen toiveena oli saada luotua täysin uudenlainen tapa valmentaa sekä kehittää oman e-urheilujoukkueen pelaajista entistä parempia pelaajia. Hän halusi pelaajien heräävän itse miettimään omia tavoitteitaan e-urheilun suhteen. Näiden lisäksi Esa kaipasi pomputtelupintaa omille ideoille ja ajatuksille.
Lue lisää
Johtoryhmävalmennus yhtenäisti johtamistyyliä
Case Helsingin kaupungin kasvatuksen ja koulutuksen toimiala
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Arjariittaa miellytti erityisesti johtoryhmävalmennuksen aikana vallinnut tiivis yhteistyö valmentajien ja valmennettavien välillä. Vesan ja Annan asiakaslähtöinen ajattelu ja yhteissuunnittelu oli erinomaista.
Lue lisää
Apua johtamisstrategian jalkauttamiseen
Case Helsingin kaupunki
Koulutus: Valmentava esimies©
Helsingin kaupunki uskoo valmentavaan esimiestyöhön ja kaupungin johtamisstrategia on uusittu. Yksikönjohtaja Anne Valppu-Vanhaisen mielestä Valmentava esimies© -koulutus auttoi uuden johtamisstrategian jalkauttamisessa.
Lue lisää
Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi
Case Lilinkotisäätiö
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Lilinkotisäätiön johtoryhmällä on jo useamman vuoden ajan ollut säännöllinen työnohjaus, joka on antanut mahdollisuuden tutkia omaa työskentelyä ja ryhmän dynamiikkaa. Ryhmän kokoonpano oli kasvanut vuosien saatossa toiminnan laajentuessa ja oli aika saada uutta näkökulmaa ja kokeilla toisenlaista työskentelytapaa. Yhteistyössä BoMentiksen kanssa käynnistettiin johtoryhmän kehitysprosessi.
Lue lisää
Koulutuksesta selkeää kehityssuuntaa omaan esimiestyöhön
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Koulutuksessa oli positiivinen ja iloinen ote asioihin, jonka myötä työstettävissä asioissa päästiin pintaa syvemmälle. Erityisen tärkeä oli Lehtoselle kokemus BoMentis Oy:n kehittämän arviointityökalun, Coaching Leadership Pulse©:n käyttö. Työväline oli hyödyllinen, koska siinä sai ymmärrystä tiimin palautekulttuurin korkeasta tasosta. CLP:ssä Lehtosen toimintaa arvioivat hänen itsensä lisäksi suorat johdettavat.
Lue lisää
Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa
Case LähiTapiola Varainhoito Oy
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla.
Lue lisää
Valmentamistaitoa arjen eri tilanteisiin
Case Metso
Koulutus: Systemic Business Coach®
Essi Leskinen on aina ollut kiinnostunut valmentavasta tavasta auttaa yksilöitä ja ryhmiä oppimaan ja kehittymään. Työssään kansainvälisissä HR:n kehitystehtävissä Metsolla hän on huomannut coaching-taitojen tarpeellisuuden. Lisääntynyt kiinnostus ja huomio siitä, miten hyödyllisiä valmentavat taidot ovat omassa työssä, saivat Essin osallistumaan Systemic Business Coach® -koulutukseen.
Lue lisää
Johto sopivasti epämukavuusalueelle
Case EY
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
BoMentis on tehnyt EY:n kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa.
Lue lisää
Ajattelun jalostumista ja toiminnan muutosta
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo
Koulutus: Sertifioitu systeeminen coach
Tavoitteenani oli Systeeminen sertifioitu coach -koulutukseen lähtiessäni saada lisää monipuolista osaamista asiakkaiden kanssa tehtävään työhön niin asiantuntijana kuin valmentajana sekä myös kehittyä laajemminkin ammattilaisena ja ihmisenä.
Lue lisää
Esimiehet pois vastausautomaatin roolista
Case Helsingin yliopisto
Koulutus: Valmentava esimies©
Helsingin yliopistossa vallitsi organisaatiouudistus, jonka myötä eri organisaation tahoilta vaadittiin tinkimätöntä yhteistyötä. Oli tärkeää saada opintopuolen palvelut sekä hallinnon esimiehet puhaltamaan yhteen hiileen ja tavoittelemaan yhdessä uusia, yhteisiä tavoitteita.
Lue lisää
Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi
Case HYKS Akuutti
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
HYKS Akuutin johtoryhmä on kehittänyt toimintaansa BoMentis Oy:n valmentajan ohjauksessa. Prosessi on käsittänyt johtoryhmän yhteisiä kehittämispäiviä ja niiden välillä johtoryhmän omatoimista kehittämistyötä.
Lue lisää
Itseohjautuvuus kiinteäksi osaksi työkulttuuria
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimialan ylihoitaja Päivi Liikka huomasi tarvitsevansa tukea itseohjautuvuuteen ja valmentavan johtajuuden ajattelumalliin, jotta pystyisi tukemaan esimiehiä samojen teemojen äärellä. Päiviä miellytti Valmentava esimies© -koulutuksessa paitsi sparraustuokiot, myös aivan erityisesti Coaching Leadership Pulse® 180-asteen johtamisarviointi, joka opetti vastaanottamaan ja jakamaan palautetta.
Lue lisää
Opi nauttimaan keskeneräisyydestä
Case Metsä Group
Koulutus: Systemic Business Coach®
Metsä Groupissa on systemaattisesti panostettu johtamisen kehittämiseen ja HRD Manager Annie Laukkanen halusi oppia enemmän valmentavasta esimiestyöstä. Annien rooli henkilöstön kehittäjänä edellyttää erilaisten työkalujen ja metodien tuntemusta. Lisäksi hän oli aloittamassa projektijohtajan roolissa, joka edellytti mm. muutoksista viestimistä, epäkohtiin puuttumista ja tiimin kannustamista toimimaan uudella tavalla tavoitteiden mukaisesti.
Lue lisää
Vuorovaikutteinen työkulttuuri rakennetaan aidoilla teoilla
Case Rahoitusvakausvirasto
Rahoitusvakausviraston prganisaation johtamisessa haluttiin hyödyntää valmentavan johtajuuden mukaista toimintamallia, jossa osallistavalla yhteistoiminnalla koko henkilöstö saataisiin vahvasti mukaan vuorovaikutteisen työkulttuurin kehittämiseen. BoMentis Oy:n valmennuksessa opittiin, miten henkilöstön osallistamista tuodaan mukaan työyhteisön toimintaan ja kuinka valmentavan otteen ymmärtämistä tulee jatkossa syventää. Vuorovaikutteinen työkulttuuri on ilmiö, joka ei synny hetkessä vaan pitkän systemaattisen työn tuloksena.
Lue lisää
Miten oppia valmentavaa otetta?
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Valmentava esimies© -koulutus oli Tuulan mielestä erittäin toimiva kokonaisuus. Hyvin suunnitellut koulutuspäivät, laadukkaat materiaalit ja välitehtävät loivat koulutukselle erinomaisen rakenteen. Tuulaa miellytti myös sparrausparitoiminta sekä peilaaminen, eli omien kokemusten ja näkökulmien suhteuttaminen toisiin.
Lue lisää