Asiakastarinat
Tavoitteena yhtenäinen valmentavan johtamiseen perustuva toimintakulttuuri
Case Kiinko
Tiimivalmennus
Yhteistyö BoMentiksen kanssa jatkuu edelleen, vuonna 2020 mukaan tuli tiimivalmennus, jolloin tiimit saatiin mukaan sparraamaan esihenkilöitä. Valmennusten myötä organisaation sisäinen kommunikaatio on kehittynyt ja työilmapiiri on mitatusti parantunut.
Lue lisää
Esihenkilöille konkreettisia käytännön työkaluja johtamistilanteisiin
Kirja-arvostelu
Valmentava tiimin johtaminen
Kirja oli kaiken kaikkiaan antoisaa luettavaa! Toivottavasti moni johtaja ja tiimin vetäjä tutustuu kirjan oppeihin ja alkaa testata niitä omissa organisaatioissaan.
Lue lisää
Valmentava johtajuuskulttuuri on tiimin ja johtajan yhteinen kasvumatka
Kirja-arvostelu: Valmentava tiimin johtaminen
Valmentavassa johtamiskulttuurissa tiimityöskentely on johtajan ja tiimin yhteinen kasvumatka, jossa toiminnan lisäksi muuttuvat ja kehittyvät ihmiset. Kirjassa tuodaan monipuolisesti ja ymmärrettävällä tavalla esiin yksilö- ja tiimitasoisten kehittymistavoitteiden asettamista, seurantaa ja todentamista.
Lue lisää
Valmentavasta johtajuudesta konkreettisia työkaluja tiimin tukemiseen
Case Ramboll
Valmentava johtaminen -valmennus
Tämä oli ensimmäinen käymäni valmennus, jossa sai konkreettisia työkaluja tiimin tukemiseen - esimerkiksi miten johdetaan kysymyksillä eikä anneta valmiita vastauksia. Ja kun antaa mahdollisuuden hoksata itse, miten riemullista onkaan nähdä toisen onnistuvan!
Lue lisää
Valmentavan johtamisen teemoja joustavasti verkkovalmennuksena
Case LähiTapiola
Valmentavat taidot -verkkovalmennus
LähiTapiola-ryhmässä hyödynnetään ketterän oppimisen eri keinoja, ja verkkovalmennukset koettiin hyväksi jatkumoksi vuosien varrella pidettyihin lähivalmennuksiin, kuten BoMentiksen valmentavan johtamisen valmennuksiin.
Lue lisää
Esimiesvalmennuksella kohti osallistavaa ja sitouttavaa organisaatiokulttuuria
Case Insinööriliitto
Valmentava esimies -valmennus
Insinööriliitossa esimiestyön kehittämisen tavoitteena on parantaa johtamisen laatua sekä yhtenäisyyttä. Valmennus kehitti johtoryhmän keskustelukulttuuria avoimempaan ja suorempaan suuntaan.
Lue lisää
Ulkopuolista sparrausta johtoryhmäämme? Kyllä, sitä tarvitaan!
johdon tiimivalmennus
BoMentis veti sosiaali- ja terveysalan asiakasyrityksen johdon jäsenille tiimivalmennuksen. Mitä BoMentiksen valmennuksesta on jäänyt elämään? Miten valmennus auttoi osallistujia sekä koko asiakasta selviytymään muutospyörteistä?
Lue lisää
”Kehäkettukin kehittyy”
Case Lindström
Valmennus: Valmentava esimiestyö
Pitkänlinjan esimies ja johtoryhmän jäsen Marjut Hiironen, Lindströmin Keski-Suomen yksiköstä, kertoo videolla omia ajatuksiaan valmentavan johtajuuden matkastaan, jonka hän aloitti jo vuonna 2017.
Lue lisää
”Oma rooli esimiehenä kirkastuu ja työ helpottuu”
Case Lindström
Valmennus: Valmentava esimiestyö
Arttu Kähönen, yksi Lindströmin myynnin esihenkilöistä toteaa valmentavan esimiestyön valmennusten olleen ennen kaikkea matka itseen. Kokemuksena tapa miten valmennus tehtiin oli jo opettavainen: kun tehdään itse, puhutaan yhdessä ja esitetään kysymyksiä toisille, niin samalla oppii valmentamista.
Lue lisää
”Valmentavan otteen omaksuminen ihan selkeesti helpottaa johtamistyötä”
esihenkilövalmennus
BoMentiksen valmennus auttoi sote-toimialaamme todella paljon. Valmennuksen hyötyjä olivat konkreettiset työkalut ja mallit, jotka ovat päässeet arjessa käyttöön. Muita hyötyjä valmennuksesta olivat lisääntynyt itseluottamus ja usko omaan tekemiseen.
Lue lisää
Miksi edistää valmentavaa johtajuutta? Asiantuntijat vastaavat | Lindström & BoMentis
Case Lindström
Valmennus: Valmentava johtaminen
Mitä on valmentava johtaminen ja miksi sen edistäminen organisaatiossa kannattaa? Lindströmillä valmentavan johtamisen kulttuuria on lähdetty rakentamaan yhdessä BoMentis Coaching Housen kanssa. Tällä videolla Lindströmin ja Bomentiksen asiantuntijat kertovat, miksi ja miten me yhdessä edistämme valmentavaa johtajuutta.
Lue lisää
Increased awareness on leadership style
Case Raute Canada
Training: Leadership Development
Patrick Dronsky, President and Head of Engineering from Raute Canada attended BoMentis’s Leadership training. He was happy about how the training turned out. BoMentis was familiar with Raute’s business and organizational structure, which made the training very applicable to the organization.
Lue lisää
Virtuaalivalmennukset ovat vaikuttavia
Valmentava ote etäjohtamisessa
Sosiaali- ja terveystoimialan asiakkaamme avaa ajatteluaan virtuaalivalmennuksien opeista ja hyödyistä.
Lue lisää
Luksusta päästä itse rakentamaan parempi työyhteisö
Case Business Finland
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Pekka Laitinen, Business Finlandin Country Manager, Japan, osallistui BoMentiksen järjestämään esimiesvalmennukseen, jonka yhtenä osana oli Coaching Leadership Pulse®, eli CLP® palautetyökalu ja sen purku. CLP® tulosten purkutilaisuus oli Pekka Laitisen sekä hänen johdettaviensa mielestä todella hyödyllinen tilaisuus, koska siinä päästiin läpikäymään sekä esimiehen omia että yleisesti tiimin työntekoon liittyviä kannustavia asioita sekä haasteita. Siellä tuli esille useita mielenkiintoisia pointteja.
Lue lisää
Apua johtamisstrategian jalkauttamiseen
Koulutus: Valmentava esimies©
Sosiaali- ja terveystoimen yksikönjohtaja osallistui Valmentava esimies -koulutukseen halutessaan saada selville, mistä valmentavassa työotteessa ja esimiestyössä on syvimmiltään kyse.
Lue lisää
Koulutuksesta selkeää kehityssuuntaa omaan esimiestyöhön
Koulutus: Valmentava esimies©
Koulutuksessa oli positiivinen ja iloinen ote asioihin, jonka myötä työstettävissä asioissa päästiin pintaa syvemmälle. Erityisen tärkeä oli kokemus BoMentis Oy:n kehittämän arviointityökalun, Coaching Leadership Pulse©:n käyttö. Työväline oli hyödyllinen, koska siinä sai ymmärrystä tiimin palautekulttuurin korkeasta tasosta. CLP:ssä esihenkilön toimintaa arvioivat hänen itsensä lisäksi suorat johdettavat.
Lue lisää
Johto sopivasti epämukavuusalueelle
Case EY
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
BoMentis on tehnyt EY:n kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa.
Lue lisää
Esimiehet pois vastausautomaatin roolista
Case Helsingin yliopisto
Koulutus: Valmentava esimies©
Helsingin yliopistossa vallitsi organisaatiouudistus, jonka myötä eri organisaation tahoilta vaadittiin tinkimätöntä yhteistyötä. Oli tärkeää saada opintopuolen palvelut sekä hallinnon esimiehet puhaltamaan yhteen hiileen ja tavoittelemaan yhdessä uusia, yhteisiä tavoitteita.
Lue lisää
Itseohjautuvuus osaksi työkulttuuria
Sosiaali- ja terveysalan asiakkaamme huomasi tarvitsevansa tukea itseohjautuvuuteen ja valmentavan johtajuuden ajattelumalliin, jotta pystyisi tukemaan esihenkilöitä samojen teemojen äärellä.
Lue lisää
Miksi ja miten oppia valmentavaa otetta?
Valmentava esihenkilö©
Valmennus oli erittäin toimiva kokonaisuus. Hyvin suunnitellut valmennuspäivät, laadukkaat materiaalit ja välitehtävät loivat valmennukselle erinomaisen rakenteen. Valmennuksessa miellyttivät myös sparrausparitoiminta sekä peilaaminen, eli omien kokemusten ja näkökulmien suhteuttaminen toisiin.
Lue lisää