Asiakastarinat
Ulkopuolista sparrausta – sitä kyllä tarvitaan!
Case Helsingin kaupungin Suun terveydenhuolto
Sinikka Varsio, Helsingin kaupungin Suun terveydenhuollon johtajahammaslääkärin viransijainen, ja Riitta Saarela, Helsingin kaupungin suun terveydenhuollon johtava ylihoitaja, osallistuivat BoMentiksen järjestämään esihenkilötiimien tiimivalmennuksen. Mitä BoMentiksen valmennuksesta on jäänyt elämään? Miten valmennus auttoi heitä selviytymään pandemiasta?
Lue lisää
”Kehäkettukin kehittyy”
Case Lindström
Valmennus: Valmentava esimiestyö
Pitkänlinjan esimies ja johtoryhmän jäsen Marjut Hiironen, Lindströmin Keski-Suomen yksiköstä, kertoo videolla omia ajatuksiaan valmentavan johtajuuden matkastaan, jonka hän aloitti jo vuonna 2017.
Lue lisää
”Oma rooli esimiehenä kirkastuu ja työ helpottuu”
Case Lindström
Valmennus: Valmentava esimiestyö
Arttu Kähönen, yksi Lindströmin myynnin esihenkilöistä toteaa valmentavan esimiestyön valmennusten olleen ennen kaikkea matka itseen. Kokemuksena tapa miten valmennus tehtiin oli jo opettavainen: kun tehdään itse, puhutaan yhdessä ja esitetään kysymyksiä toisille, niin samalla oppii valmentamista.
Lue lisää
”Valmentavan otteen omaksuminen ihan selkeesti helpottaa sinun työtäsi”
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
BoMentiksen valmennus auttoi Helsingin kaupungin sote-toimialan Pirkko Virtasta todella paljon. Valmennuksen hyötyjä olivat konkreettiset työkalut ja mallit, jotka ovat päässeet arjessa käyttöön. Muita hyötyjä valmennuksesta olivat lisääntynyt itseluottamus ja usko omaan tekemiseen. Pirkon mielestä arvokasta valmennuksessa on ollut se, että on oppinut uusia tapoja, kuinka lähestyä erilaisia tilanteita. Pirkko haluaa sanoa, että "kokeilkaa valmentavaa otetta ja menkää valmennukseen kehittämään itseänne."
Lue lisää
Miten ja miksi edistää valmentavaa johtajuutta? Asiantuntijat vastaavat | Lindström & BoMentis
Case Lindström
Valmennus: Valmentava johtaminen
Mitä on valmentava johtaminen ja miksi sen edistäminen organisaatiossa kannattaa? Lindströmillä valmentavan johtamisen kulttuuria on lähdetty rakentamaan yhdessä BoMentis Coaching Housen kanssa. Tällä videolla Lindströmin ja Bomentiksen asiantuntijat kertovat, miksi ja miten me yhdessä edistämme valmentavaa johtajuutta.
Lue lisää
Increased awareness on leadership style
Case Raute Canada
Training: Leadership Development
Patrick Dronsky, President and Head of Engineering from Raute Canada attended BoMentis’s Leadership training. He was happy about how the training turned out. BoMentis was familiar with Raute’s business and organizational structure, which made the training very applicable to the organization.
Lue lisää
Virtuaalivalmennukset voivat olla hyviä ja vaikuttavia
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Valmennus: Valmentava ote etäjohtamisessa
Videolla Helsingin kaupungin Sosiaali- ja terveystoimialan osaamisen kehittämisen yksikön kehittämiskonsultti Sirja Nieminen avaa ajatteluaan kuluneen kevään virtuaalivalmennuksien opeista ja hyödyistä.
Lue lisää
Luksusta päästä itse rakentamaan parempi työyhteisö
Case Business Finland
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Pekka Laitinen, Business Finlandin Country Manager, Japan, osallistui BoMentiksen järjestämään esimiesvalmennukseen, jonka yhtenä osana oli Coaching Leadership Pulse®, eli CLP® palautetyökalu ja sen purku. CLP® tulosten purkutilaisuus oli Pekka Laitisen sekä hänen johdettaviensa mielestä todella hyödyllinen tilaisuus, koska siinä päästiin läpikäymään sekä esimiehen omia että yleisesti tiimin työntekoon liittyviä kannustavia asioita sekä haasteita. Siellä tuli esille useita mielenkiintoisia pointteja.
Lue lisää
Apua johtamisstrategian jalkauttamiseen
Case Helsingin kaupunki
Koulutus: Valmentava esimies©
Helsingin kaupunki uskoo valmentavaan esimiestyöhön ja kaupungin johtamisstrategia on uusittu. Yksikönjohtaja Anne Valppu-Vanhaisen mielestä Valmentava esimies© -koulutus auttoi uuden johtamisstrategian jalkauttamisessa.
Lue lisää
Koulutuksesta selkeää kehityssuuntaa omaan esimiestyöhön
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Koulutuksessa oli positiivinen ja iloinen ote asioihin, jonka myötä työstettävissä asioissa päästiin pintaa syvemmälle. Erityisen tärkeä oli Lehtoselle kokemus BoMentis Oy:n kehittämän arviointityökalun, Coaching Leadership Pulse©:n käyttö. Työväline oli hyödyllinen, koska siinä sai ymmärrystä tiimin palautekulttuurin korkeasta tasosta. CLP:ssä Lehtosen toimintaa arvioivat hänen itsensä lisäksi suorat johdettavat.
Lue lisää
Johto sopivasti epämukavuusalueelle
Case EY
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
BoMentis on tehnyt EY:n kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa.
Lue lisää
Esimiehet pois vastausautomaatin roolista
Case Helsingin yliopisto
Koulutus: Valmentava esimies©
Helsingin yliopistossa vallitsi organisaatiouudistus, jonka myötä eri organisaation tahoilta vaadittiin tinkimätöntä yhteistyötä. Oli tärkeää saada opintopuolen palvelut sekä hallinnon esimiehet puhaltamaan yhteen hiileen ja tavoittelemaan yhdessä uusia, yhteisiä tavoitteita.
Lue lisää
Itseohjautuvuus kiinteäksi osaksi työkulttuuria
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimialan ylihoitaja Päivi Liikka huomasi tarvitsevansa tukea itseohjautuvuuteen ja valmentavan johtajuuden ajattelumalliin, jotta pystyisi tukemaan esimiehiä samojen teemojen äärellä. Päiviä miellytti Valmentava esimies© -koulutuksessa paitsi sparraustuokiot, myös aivan erityisesti Coaching Leadership Pulse® 180-asteen johtamisarviointi, joka opetti vastaanottamaan ja jakamaan palautetta.
Lue lisää
Miten oppia valmentavaa otetta?
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Valmentava esimies© -koulutus oli Tuulan mielestä erittäin toimiva kokonaisuus. Hyvin suunnitellut koulutuspäivät, laadukkaat materiaalit ja välitehtävät loivat koulutukselle erinomaisen rakenteen. Tuulaa miellytti myös sparrausparitoiminta sekä peilaaminen, eli omien kokemusten ja näkökulmien suhteuttaminen toisiin.
Lue lisää
Valmentava esimies© -koulutus paransi ihmistuntemusta
Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Markulle jäi Valmentava esimies© -koulutuksesta elämään entistä vahvempi ihmistuntemus ja parempi ymmärrys erilaisten ihmisten kohtaamisesta. ”Opin ymmärtämään ihmisten erilaisuutta ja tapaamme kommunikoida paremmin. Kaikkien kanssa ei voi käyttää samaa nuottia, vaan joidenkin kanssa on hyvä kommunikoida eri tavoin."
Lue lisää
Opin uusia esimieskäytäntöjä
Case Patentti- ja rekisterihallitus
Koulutus: Valmentava esimies©
Olli-Pekka Piirilä osallistui Valmentava esimies© -valmennukseen tavoitteenaan selkeyttää suoritekeskeisyyden ja innostavuuden yhteensovittamista, jonka hän on jo kauan kokenut yhdeksi esimiestyönsä keskeisimmistä ongelmista. Valmennuksessa hän arvosti valmennuksen käytännönläheisyyttä ja järkevää, mutta riittävää ajankäyttöä.
Lue lisää
Uusia toimintatapoja arkeen
Case Väestöliitto
Koulutus: Valmentava esimies©
Valmentava esimies© -koulutus antoi ajattelemisen aihetta ja uusia toimintatapoja arjessa toteutettavaksi. Olen siitä tyytyväinen. Koulutus oli sisällöllisesti laadukas.
Lue lisää
Hyvä kuuntelutaito on työelämän valttikortti
Case JHL
Koulutus: Valmentava esimies©
Loviisa Itäkannas, ammattiliitto JHL:n markkinointipäällikkö, oli toiminut esimiestehtävässä sen verran, että kokemusta ja osaamista alkoi jo hieman olla, mutta hän kaipasi silti lisää ammattimaista otetta ja uutta näkökulmaa esimiestyöhön.
Lue lisää
Hyötyä vaikeisiin tilanteisiin
Case Elisa Oyj
Kuuntele videolta, miten Elisan valmennukseen osallistunut Toivo kiteyttää Valmentava johtajuus-valmennuksen annin.
Lue lisää
Perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa
Case Lindström
Lindströmin yksi tärkeimmistä strategisista valinnoista on We care -kulttuurin luominen, joka pitää sisällään niin valmentavan johtamisotteen kuin itseohjautuvuuden kasvattamisen ja omasta työhyvinvoinnista huolehtimisen. Lindströmissä myös panostetaan esimiesten osaamisen kehittämiseen.
Lue lisää