Asiakastarinat
Kun johtoryhmä lakkasi tekemästä – ja alkoi johtaa
Keski-Uudenmaan pelastuslaitos
Johtoryhmävalmennus
Monessa organisaatiossa johtoryhmä koostuu huippuosaajista. Silti arki täyttyy helposti operatiivisista yksityiskohdista, kiireestä ja reagoinnista. Näin oli myös tässä organisaatiossa, kun johtoryhmän valmennus käynnistyi: huippuosaamista oli todella paljon, mutta valitettavasti johtoryhmän aika kului pitkälti tekemiseen eikä johtamisen johtamiseen.
Lue lisää
Johtoryhmän dynamiikka näkyväksi – lopputuloksena vahvistunut luottamus ja toimiva yhteistyö
Case kunnanjohtaja
Johtoryhmävalmennus
Kunnanjohtaja oli kuullut meistä jo ennakkoon – vahvat referenssit loivat luottamusta ennen yhteistyön alkua. Kun organisaatiossa nousi esiin akuutti ja haastava tilanne, tarvittiin kumppani, joka pystyy reagoimaan nopeasti ja tuomaan rakenteen tilanteeseen.
Lue lisää
Johtamisen kehittämisestä koko organisaation yhteinen matka
Kiinteistöpalvelu Räsänen
Johtamisvalmennus
Kiinteistöpalvelu Räsänen on pääkaupunkiseudulla toimiva perheyritys, joka tarjoaa kiinteistöpalveluita asiakaslähtöisesti 20 vuoden kokemuksella. Yrityksessä haluttiin kehittää johtamista ja vahvistaa johtoryhmän yhteistä suuntaa. Lähtökohtana oli kirkastaa johtoryhmän missiota ja koko organisaation yhteisiä toimintatapoja - sekä varmistaa, että yhteinen visio näkyy arjessa koko organisaation tasolla.
Lue lisää
Kohti rohkeampaa johtajuutta
Annukka Larkio ja Tiina Vallo
Johtamisvalmennus ja johtoryhmävalmennus
Kun sekä kulttuurijohtaja Annukka Larkio että verkostopäällikkö Tiina Vallo lähtivät mukaan BoMentiksen johtamisvalmennukseen, heitä yhdisti halu kehittää johtamista suoremmaksi, tietoisemmaksi ja vaikuttavammaksi. Taustat ja lähtökohdat olivat erilaiset, mutta molemmille valmennus tarjosi vahvoja oivalluksia ja konkreettisia muutoksia arkeen.
Lue lisää
Asiakaslupaus Asfalttikallion johtoryhmälle piti!
Case Asfalttikallio
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Asfalttikallio halusi lähteä uudistamaan johtamiskulttuuriaan. He päättivät lähteä liikkeelle johtoryhmästä, joka halusi vahvistaa johtoryhmän iskukykyä vahvistamalla valmentavia johtamistaitoja. Kuten alalla yleensä, uralle lähdetään usein konkreettisesti lapionvarresta, työtä tehden ja toki opiskellen vaikkapa insinööritieteitä, edeten asteittain seuraavalle tasolle. Harva on saanut varsinaista oppia esihenkilötyöstä, ja johtajaidentiteetti on pitkälti rakentunut asiantuntijatyön varaan.
Lue lisää
Pääsimme johtoryhmänä seuraavalle tasolle
Case Lastensuojelun Keskusliitto
Johtoryhmävalmennus
Johtoryhmävalmennus antoi meille paljon. Loimme johtoryhmällemme yhteisen vision, opimme paremmin tuntemaan itsemme ja toisemme, ja pääsimme syventymään meille tärkeisiin keskusteluihin.
Lue lisää
Johtoryhmästä tähtijoukkue ilman konsulttihöpinää
Case Kauniaisten kaupunki
Johtoryhmävalmennus
Kauniaisten kaupunginhallituksen kaupunginjohtajalle asettama tavoite kaupungin johtoryhmän työskentelyn kehittämisestä oli lähtölaukaus valmennusprosessille BoMentiksen kanssa. Johtoryhmän hyvää työskentelyä haluttiin viedä seuraavalle tasolle ja tehdä toimivasta tiimistä tähtijoukkue.
Lue lisää
Johtoryhmävalmennus paransi tuloksentekokykyä
Case Vantaan kaupungin kasvatuksen ja oppimisen toimiala
Johtoryhmävalmennus
Vantaan kaupungin kasvatuksen ja oppimisen toimialan Katri Kalske halusi omalle johtotiimilleen valmennusprosessin, jossa lähdettiin tiivistämään ryhmän toimintaa sekä kehittämään ryhmädynamiikkaa ja keskinäistä vuorovaikutusta entistä paremmaksi.
Lue lisää
Rebuilding collaboration & respect in the management team
Case ALMACO Group, SAS
Management team training
During the BoMentis management team training held by Executive Coach Peter Peitsalo we had to open ourselves to our team members. This doesn’t usually happen since at work we all wear an armor.
Lue lisää
Team Coaching Experiences
Case Boehringer Ingelheim Finland
Training: Team Coaching
Amos Gyllenbögel, Managing Director of Boehringer Ingelheim Finland opens up about his team coaching experiences to Anna Lönnroth. ”We saw very quickly that it was a good investment to bring in an external team coach. Even if it takes some time, team coaching, in the long term helps us to save time. Because of team coaching, we are now stronger as a team.”
Lue lisää
Johtoryhmävalmentaja haastaa virtuaalisestikin
Case Aitomation Oy
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Virtuaalisesti toteutettu johtoryhmävalmennuksemme toteutui erinomaisesti. Mahtavaa Vesa Ristikankaassa valmentajana on se, että hän ei päästä helpolla. Hän oli koko ajan johtoryhmän pulssilla. Haastoi ja puski meitä puhumaan niistä asioista, joista meidän pitääkin puhua. Sama toteutui virtuaalisesti ja kasvotusten toteutetussa valmennuksessa. Kiitos!
Lue lisää
Näin Lindströmin johtoryhmä kasvoi huipputiimiksi
Case Lindström
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
”Vaikka meillä ei mitään klikkejä ole ollutkaan, niin jotain lukkoja on nyt aukaistu. Ja vaikka meillä on ollut avoin, keskusteleva ja jopa vaikeita asioita on pystytty nostaa pöydälle aikaisemminkin, niin nyt on avoimuutta vielä enemmän ja vielä helpommin pystytään puhumaan hankalia asioita. Eli aikamoinen eteenpäinmeno tiiminä. Ja se on minulle tärkeää!” Petri Luukkonen, Kaakkois-Suomen liiketoimintayksikön johtaja, Lindström Oy
Lue lisää
Haastava valmentaja kehitti johtoryhmästä huipputiimin
Case KEHA-keskus
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
KEHA-keskuksen kehittämisjohtaja Vesa Jouppila havaitsi johtoryhmällä tarpeen uudistua. Hän päätti hakeutua tiimeineen BoMentis, Coaching Housen johtoryhmävalmennukseen, jossa tarkoituksena oli kehittää johtoryhmän sisäistä dynamiikkaa paremmaksi ja oppia tuntemaan toisia paremmin niin johtajina kuin kollegoinakin.
Lue lisää
Johtoryhmä tarvitsi aitoa haastamista
Case Ramboll
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Ramboll Finlandin Juha Valtari, kiinteistöjen ja rakentamisen johtaja, jakaa videolla kokemuksiaan johtoryhmän kehittämisprosessista. Lisäksi keskustelussa puhutaan Juhan yksilöcoaching-prosessista, yhteistyöstä BoMentiksen kanssa ja vähän tulevaisuuden mietteistä.
Lue lisää
Johtoryhmä hitsaantui yhteen
Case Business Finland
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Kansainvälistymis- ja innovaatiorahoituspalveluita tarjoavassa Business Finlandissa haluttiin lähteä kehittämään organisaation johtoryhmää. HR-johtoon kuuluva Laura Ylä-Sulkava lähti etsimään kumppania, jolla olisi näkemyksellisyyttä. Johtoryhmävalmennuksen ei missään tapauksessa haluttu olevan kopioitavissa oleva formaatti, vaan mahdollisimman yksilöllinen ja ryhmän tarpeet huomioiva.
Lue lisää
Johtoryhmävalmennus yhtenäisti johtamistyyliä
Case Helsingin kaupungin kasvatuksen ja koulutuksen toimiala
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Arjariittaa miellytti erityisesti johtoryhmävalmennuksen aikana vallinnut tiivis yhteistyö valmentajien ja valmennettavien välillä. Vesan ja Annan asiakaslähtöinen ajattelu ja yhteissuunnittelu oli erinomaista.
Lue lisää
Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi
Case Lilinkotisäätiö
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Lilinkotisäätiön johtoryhmällä on jo useamman vuoden ajan ollut säännöllinen työnohjaus, joka on antanut mahdollisuuden tutkia omaa työskentelyä ja ryhmän dynamiikkaa. Ryhmän kokoonpano oli kasvanut vuosien saatossa toiminnan laajentuessa ja oli aika saada uutta näkökulmaa ja kokeilla toisenlaista työskentelytapaa. Yhteistyössä BoMentiksen kanssa käynnistettiin johtoryhmän kehitysprosessi.
Lue lisää
Johtoryhmän kehittäminen muutti koko organisaation suunnan
Case LähiTapiola Varainhoito Oy
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla.
Lue lisää
Johto sopivasti epämukavuusalueelle
Case EY
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
BoMentis on tehnyt EY:n kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa.
Lue lisää
Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi
Case HYKS Akuutti
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
HYKS Akuutin johtoryhmä on kehittänyt toimintaansa BoMentis Oy:n valmentajan ohjauksessa. Prosessi on käsittänyt johtoryhmän yhteisiä kehittämispäiviä ja niiden välillä johtoryhmän omatoimista kehittämistyötä.
Lue lisää