Asiakastarinat
Johtoryhmävalmennus yhtenäisti johtamistyyliä
Case Helsingin kaupungin kasvatuksen ja koulutuksen toimiala
Arjariittaa miellytti erityisesti johtoryhmävalmennuksen aikana vallinnut tiivis yhteistyö valmentajien ja valmennettavien välillä. Vesan ja Annan asiakaslähtöinen ajattelu ja yhteissuunnittelu oli erinomaista.
Lue lisää
Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa
Case LähiTapiola Varainhoito Oy
LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla.
Lue lisää
Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi
Case Lilinkotisäätiö
Lilinkotisäätiön johtoryhmällä on jo useamman vuoden ajan ollut säännöllinen työnohjaus, joka on antanut mahdollisuuden tutkia omaa työskentelyä ja ryhmän dynamiikkaa. Ryhmän kokoonpano oli kasvanut vuosien saatossa toiminnan laajentuessa ja oli aika saada uutta näkökulmaa ja kokeilla toisenlaista työskentelytapaa. Yhteistyössä BoMentiksen kanssa käynnistettiin johtoryhmän kehitysprosessi.
Lue lisää
Johtoryhmäläiset joutuivat heittäytymään kehittämisprosessiin
Case Valmet EMEA Services
Valmetin Suomen huolto-operaatioiden johtaja Marko Lassila halusi lähteä uudistamaan vallitsevaa johtamiskulttuuria organisaatiossaan. Tavoitteena oli tehdä ensin muutoksia johtoryhmätyöskentelyyn, joka oli ajan saatossa muotoutunut hyvin raportointikeskeiseksi.
Lue lisää
Johto sopivasti epämukavuusalueelle
Case EY
BoMentis on tehnyt EY:n kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa.
Lue lisää
Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi
Case HYKS Akuutti
HYKS Akuutin johtoryhmä on kehittänyt toimintaansa BoMentis Oy:n valmentajan ohjauksessa. Prosessi on käsittänyt johtoryhmän yhteisiä kehittämispäiviä ja niiden välillä johtoryhmän omatoimista kehittämistyötä.
Lue lisää
Johtoryhmän matka epäluottamuksesta kohti tähtijoukkuetta
Case Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä
Tilanne Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymässä oli muutama vuosi sitten hyvin turbulentti. Toimintaympäristössä tapahtui paljon. SOTE-keskustelut ja siihen liittyvät epävarmuustekijät saivat aikaan pohdintoja erilaisista organisoitumismuodoista. Pelejä pelattiin eri suunnissa ja keskusteluyhteys johtoryhmän sisällä ei ollut avointa. Epäluottamuksen ja puhumattomuuden seuraukset alkoivat näkyä.
Lue lisää
10 kiloa kevyempi ja 10 cm pidempi
Case FSHKY
Minulle jäi erityisesti mieleen ensimmäinen coaching kerta, kun palasin työpaikalle. Minulla oli tunne, että olen 10 kg kevyempi ja 10 cm pidempi. Oivallus erilaisesta ajattelu- ja lähestymistavasta ihmisten johtamiseen oli vapauttava ja erityisen riemastuttava kokemus pitkän työkokemuksen jälkeen.
Lue lisää
Muutostukea arkeen
Case Helsingin kaupunki
Helsingin kaupungin varhaiskasvatusviraston varhaiskasvatusjohtaja Satu Järvenkallas tarvitsi ajattelu- ja sparraustukea työelämän muutosten keskelle: toimintaympäristössä tapahtui merkittäviä muutoksia, ja johtamisuudistus oli meneillään.
Lue lisää
Kohti valmentavaa kulttuuria
Case LähiTapiola
LähiTapiolassa on tehty muutostyötä kohti valmentavaa kulttuuria, jonka ytimessä on asiakaskeskeinen tapa toimia. Kuuntele vlogi siitä, miten valmentavan johtajuuden perusajatus kulkee työyhteisön arjessa voimaannuttaen ja antaen ihmisille tilaa toimia.
Lue lisää
Vaikuttavuutta ylimmän johdon yksilöcoachingista
Case Transmeri
Sari Rosin on omien kotimaisten brändien kuin myös kansainvälisten brändien maahantuontia, markkinointia ja jakelua hoitavan Oy Transmeri Ab:n toimitusjohtaja. Rosinin mukaan ensisijainen tarve oli varmistaa meneillään olevien muutosten läpivienti.
Lue lisää
Johtoryhmä innostuksen rakentajana -seminaari
Case LähiTapiola
BoMentis toteutti Innon nimipäivänä LähiTapiolan johtajille ja johtoryhmien jäsenille seminaarin teemalla ”Johtoryhmä innostuksen rakentajana”. Yhteinen pohdinta keskittyi siihen, miten johtoryhmään on mahdollista saada lisää energiaa ja virtaa.
Lue lisää
Coachingprosessilla selkeyttä omaan toimintaan
Case Kespro Oy
Soila Honkanen toimii Kespron verkkokaupan toimitusvaraston päällikkönä ja vetää 45 hengen organisaatiota. Vuosittaisen henkilöstötutkimuksen tulosten purkamisen yhteydessä Soilalle tarjoutui mahdollisuus käyttää BoMentis Oy:n tiivistä kahden kerran yksilö-coachingia oman kehittymisensä tukena ja hän aloitti tuloksekkaan yhteistyön kanssamme.
Lue lisää
Muutoksien tekijä
Case Uudenmaan TE-toimisto
Uudenmaan työ- ja elinkeinotoimiston johtaja Jarmo Ukkonen on pitkän linjan työhallinnon ammattilainen. Ukkonen on työskennellyt jo yli 30 vuotta työvoimahallinnon eri tehtävissä, joten tuntee ne kuin omat taskunsa.
Lue lisää
Dynaamisia ja yhteisöllisiä työkaluja onnistumisiin
Case Keski-Pohjanmaan koulutusyhtymä
Halusimme tiivistää opistojen johtoryhmien välistä vuoropuhelua ja yhteistyötä, jotta voisimme hyödyntää muutosten tuomat mahdollisuudet ja ne voisivat olla lähtölaukaus aidolle, entistä paremmalle yhteistyölle.
Lue lisää