Uusimmat kirjoitukset
Ymmärrä mitä on supertuottavuus

Ymmärrä mitä on supertuottavuus

Työyhteisössä voi tulla vastaan monenlaisia haasteita kuten syyttämistä, jankuttajia, myrkyttäjiä, työnarkomaaneja, vetelehtijöitä, ja ainaista kiirettä. Aina silloin tällöin on mukava viettää aikaa ystävien kanssa ja muhitella näitä ongelmia lasillisen kera. Se energisoi hetkellisesti.
Concrete tips for developing every manager’s work!

Concrete tips for developing every manager’s work!

Stellar Management Teams book is built around a clear framework of a five-pointed star. In the core of the star is trust – the limitless energy source of the management team. What is good about the book?
Is it important to ensure nobody gets offended?

Is it important to ensure nobody gets offended?

Trust is a big word everyone seems to be talking about these days. So do Ristikangas and Rinne in their book “Stellar Management Teams”. (Routledge, 2018) But they have something new and fresh to say about trust.
Trust Creates Energy - Download Sample from Stellar Management Teams

Trust Creates Energy – Download Sample from Stellar Management Teams

Mutual trust is by far one of the most important features of a successful management team. It creates energy and allows space for team development. To create trust, management teams need to focus their attention on how trust is built within their team.
Three Tips on How to be the Leader that People Will Remember

Three Tips on How to be the Leader that People Will Remember

It’s no news that organizations face multiple needs to adapt to changes in their operational environments. For instance, millennials’ values differ partly drastically from middle-agers’. Expectations of what makes a good leader are no longer the same as they were a decade ago.
Miten johtoryhmä johtaa asiantuntijuuttaan?

Miten johtoryhmä johtaa asiantuntijuuttaan?

Olen huomannut, että lähes poikkeuksetta johtoryhmissä arvostetaan edelleen syvää asiantuntemusta – yksittäisen johtoryhmäläisen asiantuntemusta. Onko se ongelma, vai hyve?
Miksi tarvitsemme itseohjautuvuutta?

Miksi tarvitsemme itseohjautuvuutta?

Organisaation menestyminen jatkuvassa muutoksessa olevassa toimintaympäristössä edellyttää kaikkien osallistumista yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen. Siksi meillä ei pitäisi olla taloudellisesti varaa jättää ihmisten aivoja käyttämättä.
Turvataan lasten turvallinen koulutie!

Turvataan lasten turvallinen koulutie!

BoMentis haluaa olla mukana tukemassa lähialueen lasten liikkumista ja leikkimistä. Olethan sinäkin, koska juuri Sinä voit vaikuttaa! Turvallinen koulutie on lapsen oikeus. Turvallinen koulutie on myös laissa taattu lapsen oikeus. Lapset ovat luovia ja rakastavat leikkejä, joten ollaan me aikuisina turvallisia ja huolehditaan pienokaisistamme.
Lataa ote kirjasta Stellar Management Teams!

Lataa ote kirjasta Stellar Management Teams!

Sinulla on nyt ainutlaatuinen tilaisuus ladata ensimmäinen luku kirjasta Stellar Management Teams (Routledge, 2018). BoMentiksen johtoryhmävalmentaja Vesa Ristikankaan kirjoittama kirja tarjoaa parannuskeinot ja työkalut uudenlaisen menestyksen rakentamiseen.
Ihminen on ihanan monipuolinen otus

Ihminen on ihanan monipuolinen otus

Moni menestynyt organisaatio on kompastunut jossain vaiheessa liian yksioikoiseen käsitykseen yhteisöjen toiminnasta tai oletukseen että voi hallita tulevaisuutta suunnittelemalla sitä mahdollisimman tarkasti. Systeemisyyden silmälaseilla katsottuna tulevaa on mahdoton täysin hallita tai suunnitella...
Stellar Management Teams out now!

Stellar Management Teams out now!

In 2014, BoMentis Partner and Senior Leadership Coach Vesa Ristikangas wrote a book called Johtoryhmästä tähtijoukkue.  Recently, the book was translated and published in February 2018 by well-known British editor Routledge.
20000000,00 €:n edestä porkkanaa

20000000,00 €:n edestä porkkanaa

25.5.2018 GDPR (General Data Protection Regulation) astuu voimaan. Asetus koskee kaikkia Suomessa toimivia organisaatioita, jotka keräävät, säilyttävät ja käsittelevät henkilötietoja. Koska lähes kaikissa organisaatioissa ylläpidetään jonkinlaista henkilörekisteriä, soveltamisala on melko laaja.
Neljä tapaa luoda tuottoisaa palaverikulttuuria

Neljä tapaa luoda tuottoisaa palaverikulttuuria

Tyypillisesti ajatellaan, että johtoryhmän jäsenet ovat asiantuntijoita omissa rooleissaan, jotka ovat parhaimmillaan tunteettomina asiantuntevina puhuvina päinä. Käytännössä jokaisella, myös johtoryhmän jäsenellä, on kuitenkin koko ajan aktiivisena tunteet ja erilaisia olotiloja, todistaa kognitiivisen neurotieteen prosessori Lauri Nummenmaa.
Mitä johtoryhmän on hyvä tunnistaa organisaation muutoskyvykkyydestä?

Mitä johtoryhmän on hyvä tunnistaa organisaation muutoskyvykkyydestä?

Johtoryhmän jäsenten muutoskyvykkyys on tyypillisesti korkea. Tästä seuraa se, että he eivät juurikaan tule miettineeksi alaistensa resilienssiä, eli muutoskyvykkyyttä. Tämä yleensä näyttäytyy johtajan turhautumisena, kun muutos ei näytä etenevän halutulla/toivotulla tavalla.
Laita johtoryhmän ankeuttajat kuriin

Laita johtoryhmän ankeuttajat kuriin

Erilaiset johtoryhmän yhteistyötä hajottavat ilmiöt ja yksilölliset toimintatavat nakertavat tekemisen tehokkuutta. Johtoryhmässä on erilaisia ankeuttajia, kuten: Tuhahduksia ja silmien mulkoilua, erilaisia mielensäpahoittamisen osoittamista. Uudet ideat tyrmätään tai vaiennetaan kuoliaaksi...
Johtoryhmä guru innoissaan sikariportaan kuoppaamisesta

Johtoryhmä guru innoissaan sikariportaan kuoppaamisesta

Välillä näen johtoryhmissä mitä ihmeellisimpiä ilmiöitä. Pahimmillaan kokeneet keski-ikäiset ja maskuliiniset johtajat kilpailevat äänivallasta johtoryhmäpöydän äärellä. Sikariporras on organisaatiotiensä huipulla. Tuulinen paikka, josta kiinnipitämiseen tarvitaan voimakeinoja.
Without appreciation you cannot inspire

Without appreciation you cannot inspire

Management teams face the same problems as all teams around the world: common goals and joint decisions are lacking, interaction is of low quality and the team members do not feel valued. These issues need to be solved, if the team wants to be successful.
Johtoryhmän jäsen – Testaa kuinka sitoutunut olet kehittämään omaa toimintaasi?

Johtoryhmän jäsen – Testaa kuinka sitoutunut olet kehittämään omaa toimintaasi?

Tähtijoukkueeksi haluavan johtoryhmän jäsenet ovat sitoutuneet oman toimintansa kehittämiseen. Keskeisimmät opit ja oivallukset jaetaan kollegojen kesken, koska jokainen tietää, että kehittymismatka on yhteinen juttu.
Strategia elämään – johtoryhmän opittava keskustelemaan asioista niiden oikeilla nimillä!

Strategia elämään – johtoryhmän opittava keskustelemaan asioista niiden oikeilla nimillä!

Olen useasti miettinyt sitä, miksi niin monet johtoryhmät kipuilevat kokemuksellisen tehottomuuden kanssa. Strategiasta ja operatiivisesta johtamisesta puhutaan sujuvasti, mutta tyytyväisyyden aste ei ole toivottavaa.
Valmentava esimies -kirjalle jatkoa – jo 3. painos!

Valmentava esimies -kirjalle jatkoa – jo 3. painos!

BoMentiksen toimitusjohtaja Marjo-Riitta Ristikankaan sekä Leni Grünbaumin kirjoittamasta Valmentava esimies -kirjasta tulee 3. painos. Alma Talentin painama kirja on julkaistu  jokaisen esimiehen käsikirja. 
Onko johtoryhmäsi strateginen kehittäjä vai operatiivisten tulipalojen sammuttaja?

Onko johtoryhmäsi strateginen kehittäjä vai operatiivisten tulipalojen sammuttaja?

Yleinen ymmärrys lienee, että johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa ja samalla kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin kovin monimutkaiselta. Kohtaamme erilaisia johtoryhmiä viikoittain. Se mihin johtoryhmät keskittyvät vaihtelee melkoisesti.
Ystävyyttä koko vuoden

Ystävyyttä koko vuoden

Kaveriporukkaani kuuluu henkilöitä, joiden kanssa olen kokenut vaikka mitä lukiosta saakka, eli kohta 20 vuotta. Olemme nyt siinä iässä, että ystäväpiiriin on ilmestynyt entistä enemmän perheellisiä ja sen sekä töiden myötä myös yhteiset tapaamiset ovat vähentyneet samaan tahtiin.
How to Empower your Management Team?

How to Empower your Management Team?

When was the last time you have exposed your vulnerability to your management team? When was the last time, that you admitted that something was difficult or emotionally straining for you?
Valmentava johtajuus-kirjasta 5. painos!

Valmentava johtajuus-kirjasta 5. painos!

Supersuositusta valmentavan johtajuuden perusteoksesta Valmentava johtajuus tulee jo 5. painos. Alma Talentin kustantama kirja on alun perin julkaistu vuonna 2010. Kirjan kirjoittajat ovat BoMentiksen toimitusjohtaja Marjo-Riitta Ristikangas ja Executive Coach Vesa Ristikangas.
BoMentiksen toimitusjohtajasta Professional Certified Coach

BoMentiksen toimitusjohtajasta Professional Certified Coach

BoMentiksen toimitusjohtaja Marjo-Riitta Ristikangas on läpäissyt kansainvälisen coaching-yhdistyksen ICF:n PCC-tason. Professional Certified Coach-tason coachilta vaaditaan syvää tuntemusta coachingin ydintaidoista sekä laaja kokemustaso. Tällä hetkellä Suomessa on yhteensä vain 48 Professional Certified Coachia.