When the captain and his crew are blindfolded
As a top management team aims for the stars, it might end up landing on the moon, if the core of its teamwork is not good enough. A common problem with top management teams is that they tend to focus on the external matters of the team while forgetting their essential function, which is working...
Saako astua toisen tontille?
Asiantuntijatiimin asiakastyytyväisyys oli ollut pidemmän aikaa laskusuunnassa. Asiakkaat eivät saaneet mielestään tasalaatuista palvelua.
Valmentava mentorointi -kirjan julkistamistilaisuus 16.8.2019
Tervetuloa Ristikangas, Ristikangas & Alatalo kirjoittaman Valmentava mentorointi -kirjan julkistamistilaisuuteen kuulemaan uutta ja raja-aidat ylittävää tietoa mentoroinnista.
Johtoryhmästä muutoskyvykäs joukkue
Mitä on muutoskyvykkyys? Onko se
sitä, että tekee kaikkea ja sopeutuu kaikkeen? Onko se sitä, että minulle ei ole mitään väliä, mitä tehdään, kunhan vain jotain tapahtuu? Onko
muutoskyvykkyys sitä, että kykenen elämään kaaoksessa enkä välitä siitä?
Missä johtoryhmäläisten yhteistyö piileksii?
”Ei minun tarvitse tehdä yhteistyötä kenenkään kanssa” oli johtoryhmäläisen kommentti eräässä johtoryhmävalmennuksessa. Se pysäytti. Monessa johtoryhmässä on jäseniä, jotka ovat unohtaneet kaikkein tärkeimmän – yhteistyön merkityksen.
Miksi johtoryhmäläisten tulisi tehdä … Lue lisää
Empatiataidot eivät ole pehmoilua
Janne ja Risto työskentelevät suuressa organisaatiossa johtajina vastaten omien yksikköjensä toiminnasta. Kumpikin on hyvä tekemään tulosta ja johtamaan omaa vastuualuettaan, sen sijaan heidän keskinäiset välit ovat huonot.
Pitäisikö käyttää aikaa strategiseen yhteistyöhön
Johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa niin, että se kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin usein toiselta. Erityinen ongelma on kuitenkin todellisen tiimityön puute.
“Teams Leading Teams” tutkimuksesta poimittua
Nykyajan jatkuvasti muuttuva maailma, vaatii yhteistyötä myös johtajatasolla. Toimialat ylittävä yhteistyö on ainoa tapa selvitä tulevaisuudessa. Yhteis- ja tiimityötä on vaadittu aiemmin jo organisaatioiden alemmilla tasoilla toimivilta henkilöiltä ja nyt yhteistyön vaade on yltänyt organisaatioiden ylimmän johdon.
Valmentava johtajuus -kirjasta 6. painos!
Ristikangas & Ristikangas kirjoittama Valmentava johtajuus -kirja on valmentavan otteen perusteos Suomessa. Valmentava johtajuus -kirjaa on julkaistu kaikkiaan yli 5000 kappaletta!
Want to Grow into a Stellar Team?
Builder of Success, Leadership Coach and Management Team Developer Vesa Ristikangas introduces his newest book "Stellar Management Teams" (Routledge, 2018).
Johtoryhmä lentoon!
Oletko miettinyt, miten voisit kehittää johtoryhmäsi toimintaa? Tulisiko yrityksellesi parempi tulos, jos johtoryhmä nostaisi tavoitteitaan ja vain juoksisi kovempaa? Mikä voisi olla toinen vaihtoehto johtoryhmän kehittämiselle?
Valmentava esimies tekee toisista tähtiä!
Valmentava johtajuus on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistyötä. Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth ja Vesa Ristikangas kertovat valmentavan johtajan ydintaidoista ja siitä, kuinka saada toiset loistamaan!
Miten ratkaista konfliktit tiimissä?
Onnistumisten rakentaja ja kirjailija Vesa Ristikangas puhuu vlogissaan tiimin välisistä konflikteista ja ulkopuolisen valmentajan roolista tiimeissä olevien konfliktien ratkaisemisessa.
Mikä on Tähtijoukkueanalyysi?
Tutustu toimivaan johtoryhmän kehittämisen työkaluun, joka perustuu kirjaan "Johtoryhmästä tähtijoukkue" (Ristikangas & Rinne, 2014).
BoMentiksen joululahjaraha Psykiatrian tutkimussäätiölle
Vuoden 2018 joululahjarahan kohde on Psykiatrian tutkimussäätiö. Säätiö tukee tutkimusta, joka edistää psyykkistä terveyttä, työkyvyn säilymistä ja mielenterveyden häiriöiden ymmärtämistä ja hoitoa. Tutkimustiedon tuottaminen on välttämätöntä, jotta ihmiset, yritykset ja yhteiskunta voivat vaikuttaa hyvinvointiinsa.
Miksi tarvitsemme itseohjautuvuutta?
Organisaation menestyminen jatkuvassa muutoksessa olevassa toimintaympäristössä edellyttää kaikkien osallistumista yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen. Meillä ei pitäisi olla taloudellisesti varaa jättää ihmisiä mekaaniseen työhön kuin koneeksi eli toisin sanoen jättää ihmisten aivoja käyttämättä.
Valmennettavaksi suostuminen
Tarvitseeko sinun organisaatiosi valmentajuutta ja kehittymisorientaatiota, vai menestyttekö te niillä kyvyillä, joita teillä on? Voisiko valmentavan otteen tuomasta itseohjautuvuudesta olla teille hyötyä? Voisi oppimisen ja menestymisen riemusta olla teille hyötyä?
Miten kehittyä valmennettavana?
Pystyäkseen olemaan valmennettavana on oltava tai kehitettävä omia joukkuepelaajan ominaisuuksia ja kyvykkyyksiä. Olennaisin kyvykkyys valmennettavana olemiseen on oma asenne, jonka tärkein osa-alue on kyky olla nöyrä. Ilman nöyryyttä olet todennäköisesti liian ylimielinen ja oletat osaavasi jo kaiken riittävästi.
Ymmärrä mitä on supertuottavuus
Työyhteisössä voi tulla vastaan monenlaisia haasteita kuten syyttämistä, jankuttajia, myrkyttäjiä, työnarkomaaneja, vetelehtijöitä, ja ainaista kiirettä. Aina silloin tällöin on mukava viettää aikaa ystävien kanssa ja muhitella näitä ongelmia lasillisen kera. Se energisoi hetkellisesti.
Concrete tips for developing every manager’s work!
Stellar Management Teams book is built around a clear framework of a five-pointed star. In the core of the star is trust – the limitless energy source of the management team. What is good about the book?
Is it important to ensure nobody gets offended?
Trust is a big word everyone seems to be talking about these days. So do Ristikangas and Rinne in their book “Stellar Management Teams”. (Routledge, 2018) But they have something new and fresh to say about trust.
Trust Creates Energy – Download Sample from Stellar Management Teams
Mutual trust is by far one of the most important features of a successful management team. It creates energy and allows space for team development. To create trust, management teams need to focus their attention on how trust is built within their team.
Three Tips on How to be the Leader that People Will Remember
It’s no news that organizations face multiple needs to adapt to changes in their operational environments. For instance, millennials’ values differ partly drastically from middle-agers’. Expectations of what makes a good leader are no longer the same as they were a decade ago.
Miten johtoryhmä johtaa asiantuntijuuttaan?
Olen huomannut, että lähes poikkeuksetta johtoryhmissä arvostetaan edelleen syvää asiantuntemusta – yksittäisen johtoryhmäläisen asiantuntemusta. Onko se ongelma, vai hyve?
Valmentava ote aktivoi kokeilemaan
Organisaation menestyminen jatkuvassa muutoksessa olevassa toimintaympäristössä edellyttää kaikkien osallistumista yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen. Siksi meillä ei pitäisi olla taloudellisesti varaa jättää ihmisten aivoja käyttämättä.
