When its raining, its pouring! – Mokani tänä aamuna ja mitä opin niistä
Tämä päivä piti olla tehokas myyntipäivä kollegani kanssa hyvällä sykkeellä. Näin olin suunnitellut. Lähdin pyöräilemään kollegani luo ensimmäistä kertaa luottaen pelkästään GoogleMapsin ääniohjaukseen. Noh, sitten elämä tuli väliin.
Podcast: Yhdessä oppiminen on ainoa keino varmistaa organisaation kilpailukyky
Executive Coachit Anna Lönnroth ja Peter Peitsalo keskustelevat podcastissä oppimisesta organisaatioissa sekä analysoivat Ikujirō Nonakan ja Hirotaka Takeuchin kehittämää oppimisen SECI-mallia.
Minua ei arvosteta!
Oletko joskus kokenut, että sinua ei arvosteta? Koitko siinä tilanteessa, että voisit itse tehdä asialle jotain?
Tiedenurkka: Luottamuksen ja työn imun organisaatiot menestyvät muutoksissa
Luottamus johtoon ja työn imun kokemus organisaatiomuutoksissa nousi ratkaisevaksi tekijäksi työntekijöiden keskuudessa.
Miten johtoryhmän jäsenenä sparraat itseäsi?
Johtoryhmäläinen on varsin usein yksin omien ajatustensa kanssa. Jokainen meistä kuitenkin tarvitsee aivoilleen erilaisia ärsykkeitä, jotta oma ajattelu ei kierrä itselle luontaista kehää.
Coaching siivitti eksyneen opiskelijan takaisin raiteilleen
Viime tammikuussa tein päätöksen ryhtyä coachattavaksi. Olin tuolloin oman polkunsa kadottanut opiskelija, joka työsti opinnäytetyötään business coachingista. Opinnäytetyön ansiosta kyseinen menetelmä olikin tullut tutuksi ja tiesin, mihin coaching parhaimmillaan pystyy.
Miksi luottamus katoaa?
Luottamus elää ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa ja ihan kaikissa tilanteissa se joko lisääntyy tai vähenee. Yleensä nämä ovat pieniä mikroliikkeitä, mutta erityisesti konfliktitilanteessa voi luottamus ottaa jättiaskeleita suuntaan tai toiseen - jopa kadota iäksi.
Valmentava johtajuus -kirjasta 7. painos!
Ristikangas & Ristikangas kirjoittama Valmentava johtajuus -kirja on jälleen saamassa uuden painoksen. AlmaTalentin kustantamasta kirjasta painetaan seitsemäs painos.
Yet another reason to focus more on the team and less on individuals
Having a team full of superstars doesn’t lead to high performance, according to research by Roderick Swaab. His researches indicate that when two-thirds of the team are star performers, they co-operate less and become more competitive with each other.
When the captain and his crew are blindfolded
As a top management team aims for the stars, it might end up landing on the moon, if the core of its teamwork is not good enough.
Saako astua toisen tontille?
Asiantuntijatiimin asiakastyytyväisyys oli ollut pidemmän aikaa laskusuunnassa. Asiakkaat eivät saaneet mielestään tasalaatuista palvelua.
Valmentava mentorointi -kirjan julkistamistilaisuus 16.8.2019
Tervetuloa Ristikangas, Ristikangas & Alatalo kirjoittaman Valmentava mentorointi -kirjan julkistamistilaisuuteen kuulemaan uutta ja raja-aidat ylittävää tietoa mentoroinnista.
Johtoryhmästä muutoskyvykäs joukkue
Mitä on muutoskyvykkyys? Onko se
sitä, että tekee kaikkea ja sopeutuu kaikkeen? Onko se sitä, että minulle ei ole mitään väliä, mitä tehdään, kunhan vain jotain tapahtuu? Onko
muutoskyvykkyys sitä, että kykenen elämään kaaoksessa enkä välitä siitä?
Missä johtoryhmäläisten yhteistyö piileksii?
”Ei minun tarvitse tehdä yhteistyötä kenenkään kanssa” oli johtoryhmäläisen kommentti eräässä johtoryhmävalmennuksessa. Se pysäytti. Monessa johtoryhmässä on jäseniä, jotka ovat unohtaneet kaikkein tärkeimmän – yhteistyön merkityksen.
Miksi johtoryhmäläisten tulisi tehdä … Lue lisää
Empatiataidot eivät ole pehmoilua
Janne ja Risto työskentelevät suuressa organisaatiossa johtajina vastaten omien yksikköjensä toiminnasta. Kumpikin on hyvä tekemään tulosta ja johtamaan omaa vastuualuettaan, sen sijaan heidän keskinäiset välit ovat huonot.
Pitäisikö käyttää aikaa strategiseen yhteistyöhön
Johtoryhmän päätarkoituksena on johtaa liiketoimintaa niin, että se kasvattaa yrityksen arvoa. Arki näyttäytyy kuitenkin usein toiselta. Erityinen ongelma on kuitenkin todellisen tiimityön puute.
“Teams Leading Teams” tutkimuksesta poimittua
Nykyajan jatkuvasti muuttuva maailma, vaatii yhteistyötä myös johtajatasolla. Toimialat ylittävä yhteistyö on ainoa tapa selvitä tulevaisuudessa. Yhteis- ja tiimityötä on vaadittu aiemmin jo organisaatioiden alemmilla tasoilla toimivilta henkilöiltä ja nyt yhteistyön vaade on yltänyt organisaatioiden ylimmän johdon.
Valmentava johtajuus -kirjasta 6. painos!
Ristikangas & Ristikangas kirjoittama Valmentava johtajuus -kirja on valmentavan otteen perusteos Suomessa. Valmentava johtajuus -kirjaa on julkaistu kaikkiaan yli 5000 kappaletta!
Want to Grow into a Stellar Team?
Builder of Success, Leadership Coach and Management Team Developer Vesa Ristikangas introduces his newest book "Stellar Management Teams" (Routledge, 2018).
Johtoryhmä lentoon!
Oletko miettinyt, miten voisit kehittää johtoryhmäsi toimintaa? Tulisiko yrityksellesi parempi tulos, jos johtoryhmä nostaisi tavoitteitaan ja vain juoksisi kovempaa? Mikä voisi olla toinen vaihtoehto johtoryhmän kehittämiselle?
Valmentava esimies tekee toisista tähtiä!
Valmentava johtajuus on arvostavaa, osallistavaa ja tavoitteellista yhteistyötä. Marjo-Riitta Ristikangas, Anna Lönnroth ja Vesa Ristikangas kertovat valmentavan johtajan ydintaidoista ja siitä, kuinka saada toiset loistamaan!
Miten ratkaista konfliktit tiimissä?
Onnistumisten rakentaja ja kirjailija Vesa Ristikangas puhuu vlogissaan tiimin välisistä konflikteista ja ulkopuolisen valmentajan roolista tiimeissä olevien konfliktien ratkaisemisessa.
Mikä on Tähtijoukkueanalyysi?
Tutustu toimivaan johtoryhmän kehittämisen työkaluun, joka perustuu kirjaan "Johtoryhmästä tähtijoukkue" (Ristikangas & Rinne, 2014).
BoMentiksen joululahjaraha Psykiatrian tutkimussäätiölle
Vuoden 2018 joululahjarahan kohde on Psykiatrian tutkimussäätiö. Säätiö tukee tutkimusta, joka edistää psyykkistä terveyttä, työkyvyn säilymistä ja mielenterveyden häiriöiden ymmärtämistä ja hoitoa. Tutkimustiedon tuottaminen on välttämätöntä, jotta ihmiset, yritykset ja yhteiskunta voivat vaikuttaa hyvinvointiinsa.
Miksi tarvitsemme itseohjautuvuutta?
Organisaation menestyminen jatkuvassa muutoksessa olevassa toimintaympäristössä edellyttää kaikkien osallistumista yhteisen tulevaisuuden rakentamiseen. Meillä ei pitäisi olla taloudellisesti varaa jättää ihmisiä mekaaniseen työhön kuin koneeksi eli toisin sanoen jättää ihmisten aivoja käyttämättä.
