Arkistot: Asiakastarinat | Sivu 2 | BoMentis Coaching House

Ratkaisuja haetaan nykyään keskustelun kautta

Case Suomen Syöpäyhdistys ry

Koulutus: Systeeminen mentorcoaching©

Koin Systeeminen mentorcoaching© -koulutuksessa erityisen hyödyllisiksi erilaiset ryhmätyömenetelmät sekä valmentavan johtamisen eri vaiheisiin soveltuvat tekniikat. Olen sittemmin onnistunut vakiinnuttamaan valmentavan johtamisen esimiestyöhöni ja se on tuonut valtavasti uusia toimintatapoja ja näkökulmia - sekä minulle itselleni että johdettavilleni.

Lue lisää

Opin uusia esimieskäytäntöjä

Case Patentti- ja rekisterihallitus

Koulutus: Valmentava esimies©

Olli-Pekka Piirilä osallistui Valmentava esimies© -valmennukseen tavoitteenaan selkeyttää suoritekeskeisyyden ja innostavuuden yhteensovittamista, jonka hän on jo kauan kokenut yhdeksi esimiestyönsä keskeisimmistä ongelmista. Valmennuksessa hän arvosti valmennuksen käytännönläheisyyttä ja järkevää, mutta riittävää ajankäyttöä.

Lue lisää

Uusia toimintatapoja arkeen

Case Väestöliitto

Koulutus: Valmentava esimies©

Valmentava esimies© -koulutus antoi ajattelemisen aihetta ja uusia toimintatapoja arjessa toteutettavaksi. Olen siitä tyytyväinen. Koulutus oli sisällöllisesti laadukas.

Lue lisää

Systeemisyys on ankkuri ympäristöön – ja todellisuuteen

Case Vamlas – Vammaisten lasten ja nuorten tukisäätiö

Koulutus: Systemic Business Coach®

Kukaan ei pysty toimimaan ympäristöstään irrallisena. Siksi asiat eivät etene elämässä kovin suoraviivaisesti. Systeemisyys muistuttaa ennen kaikkea tästä coachingin sosiaalipsykologisesta ulottuvuudesta.

Lue lisää

Ihminen on systeeminen kokonaisuus, joka vaikuttaa ja johon vaikutetaan

Koulutus: Systemic Business Coach®

Opin ymmärtämään, mikä saa meidät tekemään asioita ja päätöksiä omassa elämässämme. Mitä tukea ja apua tarvitsemme tällä matkalla. Ihminen on systeeminen kokonaisuus, joka vaikuttaa ja johon vaikutetaan.

Lue lisää

Hyvä kuuntelutaito on työelämän valttikortti

Case JHL

Koulutus: Valmentava esimies©

Loviisa Itäkannas, ammattiliitto JHL:n markkinointipäällikkö, oli toiminut esimiestehtävässä sen verran, että kokemusta ja osaamista alkoi jo hieman olla, mutta hän kaipasi silti lisää ammattimaista otetta ja uutta näkökulmaa esimiestyöhön.

Lue lisää

Pois älyllisestä laiskuudesta suureen uteliaisuuteen

Koulutus: Innostava fasilitaattori©

Innostava fasilitaattori© -koulutus oli onnistunut. Parasta oli uusien asioiden oppiminen ja uusien ajattelumallien ja näkökulmien sekä toimintatapojen havainnollistaminen. Moni asia vahvisti omaa fasilitaattori-osaamista, kun pääsin syvällisesti käsittelemään tiettyjä teemoja.

Lue lisää

Fasilitoinnista tehoa yhteisölliseen oppimiseen

Case Suomen Akatemia

Osaamisen kehittämisen asiantuntija Maarit Hildén toimii Suomen Akatemiassa. Siellä hän vastaa osaamisen kehittämisen hankkeesta, jonka tavoitteena on edistää yhteisöllistä tekemistä ja oppimista sekä luoda toimintatapoja yhteiskehittämiseen.

Lue lisää

Luottamus sai aikaan avoimen vuorovaikutuskulttuurin

Case Pelastakaa lapset ry

Pelastakaa lapset ry:ssä käynnistettiin organisaatiouudistus, jonka yhteydessä yhdistykselle luotiin myös kotimaan ohjelma. Ohjelmalle rakennettiin johtoryhmä tutuista henkilöstön jäsenistä, jotka saivat nyt eteensä uusia, entistä vaativampia tehtäviä.

Lue lisää

Yksilöity koulutus vauhditti haluttua muutosta

Case Arkkitehtuurimuseo

Arja-Liisa Kaasinen sai uuden työn esimiehenä voimakkaasti uudistuvalla museotoimialalla. Esimiesroolissa Arkkitehtuurimuseossa uudet työn tekemisen menetelmät korostuivat ja organisaatiossa koettiin tarvetta tietotaidon lisäämiseen.

Lue lisää

Hyötyä vaikeisiin tilanteisiin

Case Elisa Oyj

Kuuntele videolta, miten Elisan valmennukseen osallistunut Toivo kiteyttää Valmentava johtajuus-valmennuksen annin.

Lue lisää

Lääkärit ja osastonhoitajat etsimässä valmentavaa johtajuutta

CASE HUS & HYKS

Lastenpsykiatrian yksikössä havahduttiin siihen, että ongelman ilmaannuttua ratkaisujen kehittäminen siirrettiin keskijohdolle. Tämä usein jumitti yksinkertaisissakin asioissa päätöksentekoa sekä toiminnan parantamista ihan turhaan.

Lue lisää

Koulutuksen henkilökohtainen ote kehitti omaa käsialaa coachina

Case Agile Coach

Koulutus: Systeeminen mentorcoaching©

Sain Systeeminen mentorcoaching© -koulutuksesta lisää itsevarmuutta omaan tapaani kohdata asiakas ja olla hänen kanssaan. Myös käsitykseni siitä avartui, miten pystyn hyödyntämään itseäni ja omaa persoonaani coaching-tilanteessa.

Lue lisää

Coachingista ammatti

Case Marko Rossi Consulting

Koulutus: Systeeminen mentorcoaching©

Systeeminen mentorcoaching© -koulutus oli sisällöllisesti sopivan yksilöllinen ja erittäin ammattimainen. Kouluttaja oli erittäin osaava ja auttoi minua coachina olemaan ammattimaisempi. Sain koulutuksesta merkittävästi lisää itsevarmuutta coachin työhöni.

Lue lisää

Systeeminen mentorcoaching rohkaisi heittäytymään

Case Growthroom

Koulutus: Systeeminen mentorcoaching©

Systeeminen mentorcoaching© -koulutus oli antoisa ja mieltä avartava kokemus. Koulutuksen ansiosta omat kehitysalueeni selkiytyivät entisestään ja reflektoinnin kautta kaikki osallistujat oppivat toisiltaan. Koulutuksessa ei pysytelty vain omien vahvuuksien äärellä, vaan osallistujia todella haastettiin. Se oli herättelevää. Rohkeus kasvoi kaikella tavalla.

Lue lisää

Kokenut ammattilainenkin oppii uusia taitoja

Case Elämäntaitovalmennus Mine Oy

Koulutus: Systemic Business Coach®

Systemic Business Coach® -koulutuksen myötä onnistuin laajentamaan omaa näkemystäni coaching-kentästä ja koko kehittämismenetelmän merkitys korostui.

Lue lisää

Sanoittakaa syvällä hiertäneitä tunteita

Case Lasten kesä ry

Lasten kesä ry:n toiminnanjohtaja Senja Linnainmaa huomasi, ettei keskinäinen, toimiva vuorovaikutus ole itsestään selvää.

Lue lisää

Toimiva tiimi luo työhyvinvointia

Case Savonia AMK

Savonia AMK:n kuntoutuksen tiimin esimies Maritta Pitkänen & lehtori ja tiimivastaava Anu Kinnunen innostuivat BoMentiksen tiimivalmennuksesta, koska olivat kuulleet hyvää palautetta muilta tiimeiltä.

Lue lisää

Mentorcoaching – vertaiskokemuksista uutta oppia

Koulutus: Systeeminen mentorcoaching©

Systeeminen mentorcoaching© -koulutuksessa parasta oli koulutuksen käytännönläheisyys sekä kollegoilta ja kouluttajalta saatu silmiä avaava ja opettavainen palaute. Lisäksi kouluttajamme Vesan ammattitaito arvioida coachingia ICF:n kriteerien mukaan antoi erittäin hyvät raamit oman coaching-ammattilaisuuden kehittämiselle.

Lue lisää

Perheyrityksen esimiehet syvempää johtamisoppia hakemassa

Case Lindström

Lindströmin yksi tärkeimmistä strategisista valinnoista on We care -kulttuurin luominen, joka pitää sisällään niin valmentavan johtamisotteen kuin itseohjautuvuuden kasvattamisen ja omasta työhyvinvoinnista huolehtimisen. Lindströmissä myös panostetaan esimiesten osaamisen kehittämiseen.

Lue lisää

Ota yhteyttä

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Jatkamalla käyttöä hyväksyt evästeiden käytön.

Tietosuojaseloste