Asiakastarinat
Johtoryhmän vahvuudet ja kehittämistarpeet kirkkaiksi
Case Lilinkotisäätiö
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Lilinkotisäätiön johtoryhmällä on jo useamman vuoden ajan ollut säännöllinen työnohjaus, joka on antanut mahdollisuuden tutkia omaa työskentelyä ja ryhmän dynamiikkaa. Ryhmän kokoonpano oli kasvanut vuosien saatossa toiminnan laajentuessa ja oli aika saada uutta näkökulmaa ja kokeilla toisenlaista työskentelytapaa. Yhteistyössä BoMentiksen kanssa käynnistettiin johtoryhmän kehitysprosessi.
Lue lisää
Koulutuksesta selkeää kehityssuuntaa omaan esimiestyöhön
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Koulutuksessa oli positiivinen ja iloinen ote asioihin, jonka myötä työstettävissä asioissa päästiin pintaa syvemmälle. Erityisen tärkeä oli Lehtoselle kokemus BoMentis Oy:n kehittämän arviointityökalun, Coaching Leadership Pulse©:n käyttö. Työväline oli hyödyllinen, koska siinä sai ymmärrystä tiimin palautekulttuurin korkeasta tasosta. CLP:ssä Lehtosen toimintaa arvioivat hänen itsensä lisäksi suorat johdettavat.
Lue lisää
Johtoryhmä kehittäminen paransi koko organisaation toimintaa
Case LähiTapiola Varainhoito Oy
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla.
Lue lisää
Valmentamistaitoa arjen eri tilanteisiin
Case Metso
Koulutus: Systemic Business Coach®
Essi Leskinen on aina ollut kiinnostunut valmentavasta tavasta auttaa yksilöitä ja ryhmiä oppimaan ja kehittymään. Työssään kansainvälisissä HR:n kehitystehtävissä Metsolla hän on huomannut coaching-taitojen tarpeellisuuden. Lisääntynyt kiinnostus ja huomio siitä, miten hyödyllisiä valmentavat taidot ovat omassa työssä, saivat Essin osallistumaan Systemic Business Coach® -koulutukseen.
Lue lisää
Johto sopivasti epämukavuusalueelle
Case EY
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
BoMentis on tehnyt EY:n kanssa vuosia johtamisen kehittämiseen liittyvää valmennusyhteistyötä. Yhteistyö alkoi asiantuntijatason Senior Manager -valmennusten myötä ja on vuosien varrella laajentunut monenlaiseen sparraus- ja kehittämisyhteistyöhön, mm. johtoryhmien parissa.
Lue lisää
Ajattelun jalostumista ja toiminnan muutosta
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo
Koulutus: Sertifioitu systeeminen coach
Tavoitteenani oli Systeeminen sertifioitu coach -koulutukseen lähtiessäni saada lisää monipuolista osaamista asiakkaiden kanssa tehtävään työhön niin asiantuntijana kuin valmentajana sekä myös kehittyä laajemminkin ammattilaisena ja ihmisenä.
Lue lisää
Esimiehet pois vastausautomaatin roolista
Case Helsingin yliopisto
Koulutus: Valmentava esimies©
Helsingin yliopistossa vallitsi organisaatiouudistus, jonka myötä eri organisaation tahoilta vaadittiin tinkimätöntä yhteistyötä. Oli tärkeää saada opintopuolen palvelut sekä hallinnon esimiehet puhaltamaan yhteen hiileen ja tavoittelemaan yhdessä uusia, yhteisiä tavoitteita.
Lue lisää
Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi
Case HYKS Akuutti
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
HYKS Akuutin johtoryhmä on kehittänyt toimintaansa BoMentis Oy:n valmentajan ohjauksessa. Prosessi on käsittänyt johtoryhmän yhteisiä kehittämispäiviä ja niiden välillä johtoryhmän omatoimista kehittämistyötä.
Lue lisää
Itseohjautuvuus kiinteäksi osaksi työkulttuuria
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimialan ylihoitaja Päivi Liikka huomasi tarvitsevansa tukea itseohjautuvuuteen ja valmentavan johtajuuden ajattelumalliin, jotta pystyisi tukemaan esimiehiä samojen teemojen äärellä. Päiviä miellytti Valmentava esimies© -koulutuksessa paitsi sparraustuokiot, myös aivan erityisesti Coaching Leadership Pulse® 180-asteen johtamisarviointi, joka opetti vastaanottamaan ja jakamaan palautetta.
Lue lisää
Opi nauttimaan keskeneräisyydestä
Case Metsä Group
Koulutus: Systemic Business Coach®
Metsä Groupissa on systemaattisesti panostettu johtamisen kehittämiseen ja HRD Manager Annie Laukkanen halusi oppia enemmän valmentavasta esimiestyöstä. Annien rooli henkilöstön kehittäjänä edellyttää erilaisten työkalujen ja metodien tuntemusta. Lisäksi hän oli aloittamassa projektijohtajan roolissa, joka edellytti mm. muutoksista viestimistä, epäkohtiin puuttumista ja tiimin kannustamista toimimaan uudella tavalla tavoitteiden mukaisesti.
Lue lisää
Vuorovaikutteinen työkulttuuri rakennetaan aidoilla teoilla
Case Rahoitusvakausvirasto
Rahoitusvakausviraston prganisaation johtamisessa haluttiin hyödyntää valmentavan johtajuuden mukaista toimintamallia, jossa osallistavalla yhteistoiminnalla koko henkilöstö saataisiin vahvasti mukaan vuorovaikutteisen työkulttuurin kehittämiseen. BoMentis Oy:n valmennuksessa opittiin, miten henkilöstön osallistamista tuodaan mukaan työyhteisön toimintaan ja kuinka valmentavan otteen ymmärtämistä tulee jatkossa syventää. Vuorovaikutteinen työkulttuuri on ilmiö, joka ei synny hetkessä vaan pitkän systemaattisen työn tuloksena.
Lue lisää
Miten oppia valmentavaa otetta?
Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Valmentava esimies© -koulutus oli Tuulan mielestä erittäin toimiva kokonaisuus. Hyvin suunnitellut koulutuspäivät, laadukkaat materiaalit ja välitehtävät loivat koulutukselle erinomaisen rakenteen. Tuulaa miellytti myös sparrausparitoiminta sekä peilaaminen, eli omien kokemusten ja näkökulmien suhteuttaminen toisiin.
Lue lisää
Valmentava esimies© -koulutus paransi ihmistuntemusta
Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala
Koulutus: Valmentava esimies©
Markulle jäi Valmentava esimies© -koulutuksesta elämään entistä vahvempi ihmistuntemus ja parempi ymmärrys erilaisten ihmisten kohtaamisesta. ”Opin ymmärtämään ihmisten erilaisuutta ja tapaamme kommunikoida paremmin. Kaikkien kanssa ei voi käyttää samaa nuottia, vaan joidenkin kanssa on hyvä kommunikoida eri tavoin."
Lue lisää
Johtoryhmäläiset joutuivat heittäytymään kehittämisprosessiin
Case Valmet EMEA Services
Valmennus: Johtoryhmävalmennus
Valmetin Suomen huolto-operaatioiden johtaja Marko Lassila halusi lähteä uudistamaan vallitsevaa johtamiskulttuuria organisaatiossaan. Tavoitteena oli tehdä ensin muutoksia johtoryhmätyöskentelyyn, joka oli ajan saatossa muotoutunut hyvin raportointikeskeiseksi.
Lue lisää
Koulutus antoi uuden uran
Case Entratum Oy
Koulutus: Systemic Business Coach®
Yksi opiskelijakollega kiteytti asian sanoessaan, että nyt opiskeltiin oikeita taitoja. Olen samaa mieltä. Parasta Systemic Business Coach® -koulutuksessa oli ehdottomasti juuri se, että teimme kokeellisia harjoituksia ja opiskelimme taitoja pelkän tiedon kartuttamisen sijaan.
Lue lisää
Ratkaisuja haetaan nykyään keskustelun kautta
Case Suomen Syöpäyhdistys ry
Koulutus: Systeeminen mentorcoaching©
Koin Systeeminen mentorcoaching© -koulutuksessa erityisen hyödyllisiksi erilaiset ryhmätyömenetelmät sekä valmentavan johtamisen eri vaiheisiin soveltuvat tekniikat. Olen sittemmin onnistunut vakiinnuttamaan valmentavan johtamisen esimiestyöhöni ja se on tuonut valtavasti uusia toimintatapoja ja näkökulmia - sekä minulle itselleni että johdettavilleni.
Lue lisää
Opin uusia esimieskäytäntöjä
Case Patentti- ja rekisterihallitus
Koulutus: Valmentava esimies©
Olli-Pekka Piirilä osallistui Valmentava esimies© -valmennukseen tavoitteenaan selkeyttää suoritekeskeisyyden ja innostavuuden yhteensovittamista, jonka hän on jo kauan kokenut yhdeksi esimiestyönsä keskeisimmistä ongelmista. Valmennuksessa hän arvosti valmennuksen käytännönläheisyyttä ja järkevää, mutta riittävää ajankäyttöä.
Lue lisää
Uusia toimintatapoja arkeen
Case Väestöliitto
Koulutus: Valmentava esimies©
Valmentava esimies© -koulutus antoi ajattelemisen aihetta ja uusia toimintatapoja arjessa toteutettavaksi. Olen siitä tyytyväinen. Koulutus oli sisällöllisesti laadukas.
Lue lisää
Systeemisyys on ankkuri ympäristöön – ja todellisuuteen
Case Vamlas – Vammaisten lasten ja nuorten tukisäätiö
Koulutus: Systemic Business Coach®
Kukaan ei pysty toimimaan ympäristöstään irrallisena. Siksi asiat eivät etene elämässä kovin suoraviivaisesti. Systeemisyys muistuttaa ennen kaikkea tästä coachingin sosiaalipsykologisesta ulottuvuudesta.
Lue lisää
Ihminen on systeeminen kokonaisuus, joka vaikuttaa ja johon vaikutetaan
Koulutus: Systemic Business Coach®
Opin ymmärtämään, mikä saa meidät tekemään asioita ja päätöksiä omassa elämässämme. Mitä tukea ja apua tarvitsemme tällä matkalla. Ihminen on systeeminen kokonaisuus, joka vaikuttaa ja johon vaikutetaan.
Lue lisää