Asiakastarinat

Esimiehet pois vastausautomaatin roolista

Case Helsingin yliopisto

Koulutus: Valmentava esimies©

Helsingin yliopistossa vallitsi organisaatiouudistus, jonka myötä eri organisaation tahoilta vaadittiin tinkimätöntä yhteistyötä. Oli tärkeää saada opintopuolen palvelut sekä hallinnon esimiehet puhaltamaan yhteen hiileen ja tavoittelemaan yhdessä uusia, yhteisiä tavoitteita.

Lue lisää

Johtoryhmän strategia ja toiminnan mittarit selkeiksi

Case HYKS Akuutti

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

HYKS Akuutin johtoryhmä on kehittänyt toimintaansa BoMentis Oy:n valmentajan ohjauksessa. Prosessi on käsittänyt johtoryhmän yhteisiä kehittämispäiviä ja niiden välillä johtoryhmän omatoimista kehittämistyötä.

Lue lisää

Itseohjautuvuus kiinteäksi osaksi työkulttuuria

Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala

Koulutus: Valmentava esimies©

Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimialan ylihoitaja Päivi Liikka huomasi tarvitsevansa tukea itseohjautuvuuteen ja valmentavan johtajuuden ajattelumalliin, jotta pystyisi tukemaan esimiehiä samojen teemojen äärellä. Päiviä miellytti Valmentava esimies© -koulutuksessa paitsi sparraustuokiot, myös aivan erityisesti Coaching Leadership Pulse® 180-asteen johtamisarviointi, joka opetti vastaanottamaan ja jakamaan palautetta.

Lue lisää

Opi nauttimaan keskeneräisyydestä

Case Metsä Group

Koulutus: Systemic Business Coach®

Metsä Groupissa on systemaattisesti panostettu johtamisen kehittämiseen ja HRD Manager Annie Laukkanen halusi oppia enemmän valmentavasta esimiestyöstä. Annien rooli henkilöstön kehittäjänä edellyttää erilaisten työkalujen ja metodien tuntemusta. Lisäksi hän oli aloittamassa projektijohtajan roolissa, joka edellytti mm. muutoksista viestimistä, epäkohtiin puuttumista ja tiimin kannustamista toimimaan uudella tavalla tavoitteiden mukaisesti.

Lue lisää

Vuorovaikutteinen työkulttuuri rakennetaan aidoilla teoilla

Case Rahoitusvakausvirasto

Rahoitusvakausviraston prganisaation johtamisessa haluttiin hyödyntää valmentavan johtajuuden mukaista toimintamallia, jossa osallistavalla yhteistoiminnalla koko henkilöstö saataisiin vahvasti mukaan vuorovaikutteisen työkulttuurin kehittämiseen. BoMentis Oy:n valmennuksessa opittiin, miten henkilöstön osallistamista tuodaan mukaan työyhteisön toimintaan ja kuinka valmentavan otteen ymmärtämistä tulee jatkossa syventää. Vuorovaikutteinen työkulttuuri on ilmiö, joka ei synny hetkessä vaan pitkän systemaattisen työn tuloksena.

Lue lisää

Miten oppia valmentavaa otetta?

Case Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala

Koulutus: Valmentava esimies©

Valmentava esimies© -koulutus oli Tuulan mielestä erittäin toimiva kokonaisuus. Hyvin suunnitellut koulutuspäivät, laadukkaat materiaalit ja välitehtävät loivat koulutukselle erinomaisen rakenteen. Tuulaa miellytti myös sparrausparitoiminta sekä peilaaminen, eli omien kokemusten ja näkökulmien suhteuttaminen toisiin.

Lue lisää

Valmentava esimies© -koulutus paransi ihmistuntemusta

Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimiala

Koulutus: Valmentava esimies©

Markulle jäi Valmentava esimies© -koulutuksesta elämään entistä vahvempi ihmistuntemus ja parempi ymmärrys erilaisten ihmisten kohtaamisesta. ”Opin ymmärtämään ihmisten erilaisuutta ja tapaamme kommunikoida paremmin. Kaikkien kanssa ei voi käyttää samaa nuottia, vaan joidenkin kanssa on hyvä kommunikoida eri tavoin."

Lue lisää

Johtoryhmäläiset joutuivat heittäytymään kehittämisprosessiin

Case Valmet EMEA Services

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

Valmetin Suomen huolto-operaatioiden johtaja Marko Lassila halusi lähteä uudistamaan vallitsevaa johtamiskulttuuria organisaatiossaan. Tavoitteena oli tehdä ensin muutoksia johtoryhmätyöskentelyyn, joka oli ajan saatossa muotoutunut hyvin raportointikeskeiseksi.

Lue lisää

Koulutus antoi uuden uran

Case Entratum Oy

Koulutus: Systemic Business Coach®

Yksi opiskelijakollega kiteytti asian sanoessaan, että nyt opiskeltiin oikeita taitoja. Olen samaa mieltä. Parasta Systemic Business Coach® -koulutuksessa oli ehdottomasti juuri se, että teimme kokeellisia harjoituksia ja opiskelimme taitoja pelkän tiedon kartuttamisen sijaan.

Lue lisää

Ratkaisuja haetaan nykyään keskustelun kautta

Case Suomen Syöpäyhdistys ry

Koulutus: Systeeminen mentorcoaching©

Koin Systeeminen mentorcoaching© -koulutuksessa erityisen hyödyllisiksi erilaiset ryhmätyömenetelmät sekä valmentavan johtamisen eri vaiheisiin soveltuvat tekniikat. Olen sittemmin onnistunut vakiinnuttamaan valmentavan johtamisen esimiestyöhöni ja se on tuonut valtavasti uusia toimintatapoja ja näkökulmia - sekä minulle itselleni että johdettavilleni.

Lue lisää

Opin uusia esimieskäytäntöjä

Case Patentti- ja rekisterihallitus

Koulutus: Valmentava esimies©

Olli-Pekka Piirilä osallistui Valmentava esimies© -valmennukseen tavoitteenaan selkeyttää suoritekeskeisyyden ja innostavuuden yhteensovittamista, jonka hän on jo kauan kokenut yhdeksi esimiestyönsä keskeisimmistä ongelmista. Valmennuksessa hän arvosti valmennuksen käytännönläheisyyttä ja järkevää, mutta riittävää ajankäyttöä.

Lue lisää

Uusia toimintatapoja arkeen

Case Väestöliitto

Koulutus: Valmentava esimies©

Valmentava esimies© -koulutus antoi ajattelemisen aihetta ja uusia toimintatapoja arjessa toteutettavaksi. Olen siitä tyytyväinen. Koulutus oli sisällöllisesti laadukas.

Lue lisää

Systeemisyys on ankkuri ympäristöön – ja todellisuuteen

Case Vamlas – Vammaisten lasten ja nuorten tukisäätiö

Koulutus: Systemic Business Coach®

Kukaan ei pysty toimimaan ympäristöstään irrallisena. Siksi asiat eivät etene elämässä kovin suoraviivaisesti. Systeemisyys muistuttaa ennen kaikkea tästä coachingin sosiaalipsykologisesta ulottuvuudesta.

Lue lisää

Ihminen on systeeminen kokonaisuus, joka vaikuttaa ja johon vaikutetaan

Koulutus: Systemic Business Coach®

Opin ymmärtämään, mikä saa meidät tekemään asioita ja päätöksiä omassa elämässämme. Mitä tukea ja apua tarvitsemme tällä matkalla. Ihminen on systeeminen kokonaisuus, joka vaikuttaa ja johon vaikutetaan.

Lue lisää

Hyvä kuuntelutaito on työelämän valttikortti

Case JHL

Koulutus: Valmentava esimies©

Loviisa Itäkannas, ammattiliitto JHL:n markkinointipäällikkö, oli toiminut esimiestehtävässä sen verran, että kokemusta ja osaamista alkoi jo hieman olla, mutta hän kaipasi silti lisää ammattimaista otetta ja uutta näkökulmaa esimiestyöhön.

Lue lisää

Pois älyllisestä laiskuudesta suureen uteliaisuuteen

Koulutus: Innostava fasilitaattori©

Innostava fasilitaattori© -koulutus oli onnistunut. Parasta oli uusien asioiden oppiminen ja uusien ajattelumallien ja näkökulmien sekä toimintatapojen havainnollistaminen. Moni asia vahvisti omaa fasilitaattori-osaamista, kun pääsin syvällisesti käsittelemään tiettyjä teemoja.

Lue lisää

Fasilitoinnista tehoa yhteisölliseen oppimiseen

Case Suomen Akatemia

Osaamisen kehittämisen asiantuntija Maarit Hildén toimii Suomen Akatemiassa. Siellä hän vastaa osaamisen kehittämisen hankkeesta, jonka tavoitteena on edistää yhteisöllistä tekemistä ja oppimista sekä luoda toimintatapoja yhteiskehittämiseen.

Lue lisää

Luottamus sai aikaan avoimen vuorovaikutuskulttuurin

Case Pelastakaa lapset ry

Valmennus: Johtoryhmävalmennus

Pelastakaa lapset ry:ssä käynnistettiin organisaatiouudistus, jonka yhteydessä yhdistykselle luotiin myös kotimaan ohjelma. Ohjelmalle rakennettiin johtoryhmä tutuista henkilöstön jäsenistä, jotka saivat nyt eteensä uusia, entistä vaativampia tehtäviä.

Lue lisää

Yksilöity koulutus vauhditti haluttua muutosta

Case Arkkitehtuurimuseo

Arja-Liisa Kaasinen sai uuden työn esimiehenä voimakkaasti uudistuvalla museotoimialalla. Esimiesroolissa Arkkitehtuurimuseossa uudet työn tekemisen menetelmät korostuivat ja organisaatiossa koettiin tarvetta tietotaidon lisäämiseen.

Lue lisää

Hyötyä vaikeisiin tilanteisiin

Case Elisa Oyj

Kuuntele videolta, miten Elisan valmennukseen osallistunut Toivo kiteyttää Valmentava johtajuus-valmennuksen annin.

Lue lisää