Johtamisen kehittämisestä koko organisaation yhteinen matka

Kiinteistöpalvelu Räsänen on pääkaupunkiseudulla toimiva perheyritys, joka tarjoaa kiinteistöpalveluita asiakaslähtöisesti 20 vuoden kokemuksella. Yrityksessä haluttiin kehittää johtamista ja vahvistaa johtoryhmän yhteistä suuntaa. Lähtökohtana oli kirkastaa johtoryhmän missiota ja koko organisaation yhteisiä toimintatapoja – sekä varmistaa, että yhteinen visio näkyy arjessa koko organisaation tasolla.

Hyvin pian löytyi yhteinen ymmärrys siitä, miten johtamisen kehittämistä kannattaa lähestyä ja millaisia vaikutuksia valmennusprosessilla halutaan saavuttaa. Yhteiset maalit, yhteiset toimintamallit ja yhteinen visio muovautuivat yhteisissä keskusteluissa, ja valmennusprosessit rakentuivat orgaanisesti ja asiakaslähtöisesti.

Valmennusohjelma koko organisaation tasolle

Kiinteistöpalvelu Räsäsen johtoryhmävalmennuksen rinnalla päätettiin viedä muutos koko organisaation laajuiseksi. Tavoitteeksi asetettiin, että valmennus ei jää vain esihenkilötyön kehittämiseen, vaan että koko henkilöstö pääsee osaksi yhteistä kehitysmatkaa.
Näin syntyi toisiaan tukevat valmennusprosessit, jotka vahvistivat yhteistä suuntaa ja sitouttivat koko organisaation mukaan muutokseen.

Oivalluksia ja oppeja matkan varrelta

Valmennuksen aikana korostui kokonaisuuden huomioon ottaminen ja muutosvoiman tehokas kohdentaminen. Kun prosessit tukivat toisiaan, mahdollistui koko organisaation dynaaminen kehittyminen, ja valmennuksen vaikuttavuus kasvoi merkittävästi.

Yksi tärkeimmistä oivalluksista oli se, että muutos ei synny yksittäisistä toimenpiteistä, vaan yhteisestä suunnasta ja jatkuvasta dialogista. Kun johtoryhmä ja henkilöstö sitoutuivat samoihin tavoitteisiin, syntyi vahva yhdessä tekemisen kulttuuri. Arjessa tämä näkyy entistä avoimempana keskusteluna, luottamuksen vahvistumisena ja haluna kehittää toimintaa yhdessä.

Valmennus vahvisti johtamista ja arjen yhteistyötä

Valmennuksen myötä saavutettiin sille asetetut tavoitteet ja luotiin samalla pohjaa tulevalle kehittymiselle. Johtoryhmä ja tiimit saivat käyttöönsä konkreettisia työkaluja oman toiminnan jatkuvaan parantamiseen.

Tulokset näkyvät arjessa: kommunikaatio on parantunut, yhteiset pelisäännöt ohjaavat toimintaa johdonmukaisemmin ja kehityskeskusteluista on tullut rakenteellisia ja tavoitteellisia.

“Yhteistyö BoMentiksen kanssa on ollut antoisaa ja asiointi helppoa. Valmennusten sisällöt tehtävineen ja harjoitteineen ovat erittäin hyvin palvelleet meidän tavoitteita esihenkilötyön kehittämiseksi.

Valmennustapa, jossa työskennellään, keskustellaan ja opitaan yhdessä, sen sijaan, että vain kuunnellaan valmentajan luentoa, on saavuttanut tuloksia!” kertoi hallintojohtaja Jonna Kämppi.