Kohti rohkeampaa johtajuutta
Annukka Larkio ja Tiina Vallo
Johtamisvalmennus ja johtoryhmävalmennus
Kun sekä kulttuurijohtaja Annukka Larkio että verkostopäällikkö Tiina Vallo lähtivät mukaan BoMentiksen johtamisvalmennukseen, heitä yhdisti halu kehittää johtamista suoremmaksi, tietoisemmaksi ja vaikuttavammaksi. Taustat ja lähtökohdat olivat erilaiset, mutta molemmille valmennus tarjosi vahvoja oivalluksia ja konkreettisia muutoksia arkeen.
Tavoitteena rohkeus ja yhteinen suunta
Annukka halusi vahvistaa erityisesti kykyä kohdata vaikeita tilanteita rakentavasti ja lisätä organisaationsa keskustelukulttuuria. Tiinan työyhteisössä valmennuksen tarve nousi uuden johtoryhmän rakentamisesta – oli luotava heti alusta yhteinen tapa toimia ja johtaa.
”Tavoitteena oli lisätä rohkeutta ja uskallusta sanoa ääneen se, mikä usein jää sanomatta,” kertoo Annukka.
”Halusimme luoda yhteistä johtamiskulttuuria ja löytää rohkeutta omaan johtamiseen,” Tiina täydentää.
Tiedostamisesta toimintaan – ja tunnetietoisuudesta suoruutta
Valmennuksessa korostuivat sekä itsereflektointi että siirtyminen puheista tekoihin. Molemmat nostavat esiin, miten tunteiden tunnistaminen ja käsittely nousivat tärkeäksi osaksi omaa johtajuutta. Se, mikä aiemmin saattoi jäädä pinnan alle, otettiin nyt aktiivisesti puheeksi.
”Kaikki näkevät epäkohdat – mutta mitä niille tehdään? Valmennus auttoi ottamaan vastuun ja tarttumaan asioihin,” Annukka kuvaa.
”Ymmärsin, miten omat tunteet vaikuttavat päätöksentekoon. Ja että joskus palautteen voi vain sanoa – ilman välikerroksia,” Tiina sanoo.
Muutoksia arjessa ja itsensä ylittämistä
Sekä Annukka että Tiina kertovat muutoksista, jotka näkyvät jokapäiväisessä johtamistyössä. Annukka kuvaa, kuinka yksi pitkään organisaatiota hiertänyt tilanne saatiin vihdoin käsiteltyä. Tiina puolestaan kertoo, miten on tietoisesti antanut enemmän tilaa tiimiläisten vastuunkannolle ja harjoitellut suorempaa palautteenantoa.
”Ylläpidän nyt aktiivisesti keskustelukulttuuria. Uskallus puuttua on lisääntynyt,” Annukka sanoo.
”Olen järjestänyt palautteenantohetkiä ja huomaan, että se vahvistaa sekä omaa että tiimin toimintaa,” Tiina kertoo.
Yksi merkityksellisimmistä hetkistä Tiinalle oli palautteenanto kasvotusten ryhmässä – kokemus, joka pakotti astumaan oman mukavuusalueen ulkopuolelle.
Valmentaja, joka haastaa ja oivalluttaa
Molemmat nostavat esiin valmentaja Vesa Ristikankaan vaikuttavan roolin. Hänen suorapuheisuutensa ja kyky ohjata ryhmää oivaltavasti tekivät lähtemättömän vaikutuksen.
”Ensireaktio oli karvat pystyssä – mutta juuri se herätti. Vesa sanoo asiat suoraan, ja se avaa silmät,” Annukka sanoo.
”Pedagoginen kokemus näkyi – valmennus ei puuduttanut, vaan herätti ajattelemaan,” Tiina kiittää.
Yhteinen suositus: tämä valmennus tekee eron
Annukka suosittelee valmennusta erityisesti sosiaali- ja terveysalalle sekä muille pehmeän sektorin toimijoille, jotka tarvitsevat rohkeutta ja suorempaa vuorovaikutusta. Tiina puolestaan kannustaa sekä uusia että kokeneita johtoryhmiä pysähtymään ja uudistamaan ajatteluaan.
”Kiitos hyvin vedetyistä valmennuksista. Päivät eivät tuntuneet raskailta – se kertoo laadukkaasta sisällöstä ja toimivasta rakenteesta,” Tiina tiivistää.
Annukka Larkio, Kulttuurijohtaja, Vantaan kaupunki
Tiina Vallo, verkostopäällikkö, Vantaan kirjastot