Luulin tuntevani itseni – kunnes Narrative Big 5 näytti, mitä en ollut vielä nähnyt

Kun Business Lead Minna Vatilo, Elisa Oyj:ltä, sai osana johtamisvalmennuskokonaisuutta käyttöönsä Narrative Big 5 -itsearvion, hän ei odottanut suuria yllätyksiä. Persoonallisuustyökalut olivat hänelle jo ennestään tuttuja. Silti jokin oli tällä kertaa toisin.

Narrative Big 5 ei lokeroi eikä yksinkertaista yksilöä liiaksi. Sen sijaan raportti avaa persoonallisuutta laajempina kokonaisuuksina ja tuo tuttuihin teemoihin uusia “värisävyjä”, joita Minna ei ollut aiemmin osannut sanoittaa.

Yksi tärkeimmistä oivalluksista liittyi siihen, että persoonallisuus ei olekaan mustavalkoinen. Se elää tilanteissa. Se muuttuu merkityksen mukana.

Mitä kun itsekuri ei olekaan ominaisuus – vaan voimavara

Erityisen pysäyttävä kokemus Minnalle oli oivallus itsekurista. Big 5 auttoi näkemään, ettei itsekuri ole joko “on tai ei ole” -piirre. Se on tilannesidonnainen voimavara, joka aktivoituu silloin, kun asia koetaan merkitykselliseksi.

Tämä yksinään muutti tapaa, jolla Minna tarkasteli omaa toimintaansa. Aiemman itsesyytöksen tilalle tuli ymmärrys ja siten se lisää toiminnan ja ajattelun joustavuus.

Asia vai tunne? Entä jos molemmat ovat totta?

Minna tunnisti itsessään vahvan asiakeskeisyyden. Big 5 -raportti ei kiistänyt sitä, mutta se toi rinnalle jotain lisää. Raportissa tunnistettiin myös empatia ja tunneulottuvuus osana samaa kokonaisuutta.

Oivallus ei ollut joko–tai, vaan sekä–että. Ja juuri tämä auttoi Minnaa pohtimaan entistä tarkemmin, milloin omaa toimintatapaa kannattaa mukauttaa ja milloin pysyä omalla luontaisella linjalla.

Työkalu, joka auttaa vaikuttamaan, myös ilman muodollista roolia

Minna koki Big 5 -raportin erityisen arvokkaaksi sen syvällisyyden vuoksi. Se meni pidemmälle kuin kevyemmät mallit ja auttoi ymmärtämään, miksi jotkin tilanteet eivät etene toivotusti ja mitä omassa toiminnassa voi kehittää.

Tämän vuoksi Narrative Big 5 soveltuu erityisen hyvin:

• esihenkilöille
• asiantuntijoille
• ja tilanteisiin, joissa tarvitaan vaikuttamista ilman muodollista johtamisroolia

Lopputuloksena enemmän itsetuntemusta ja konkreettisia oivalluksia

Kokonaisuutena Narrative Big 5 lisäsi Minnan itsetuntemusta, auttoi jäsentämään omaa toimintaa uudesta näkökulmasta ja tarjosi konkreettisia oivalluksia ammatillisen kasvun tueksi.

Ei lisää leimoja.
Ei yksinkertaistuksia.
Vaan syvempi ymmärrys siitä, miksi toimii niin kuin toimii ja miten voi vaikuttaa paremmin. Tämä työskentely ei siis lupaa “muutosta yhdessä yössä” vaan syvällisempää itsetuntemusta.