Huippuideat eivät synny, jos tiimi ei toimi

Luovalla alalla puhutaan paljon ideoista, strategiasta ja konsepteista. Harvemmin pysähdytään kysymään: miten tiimimme todella toimii? Jäin tätä oikein miettimään, muistelin entisiä tiimejäni ja ajattelin ”kunpa olisin tämän kaiken tiennyt”, kun vielä toimin tiiminvetäjänä luovalla alalla.

Mainostoimistoissa, luovissa asiantuntijaorganisaatioissa ja kasvuyrityksissä työtä tehdään tiimeissä ja onnistutaan/epäonnistutaan yhdessä. Silti tiimidynamiikka jää usein näkymättömäksi. Kun jokin alkaa tökkiä, ihmetellään epämääräistä fiilistä, mutta ei osata tunnistaa juurisyytä, eikä varsinkaan osata nostaa kissaa pöydälle yhteiseen käsittelyyn.

• Palavereissa ollaan kohteliaita ja kierretään kehää.
• Tai joku timistä dominoi, ehkä jopa öykkäröi ja muut pysyvät hiljaa.
• Jännitteet jäävät lausumattomiksi, näkymättömiksi virtahevoiksi neukkariin.
• Vastuu hämärtyy, palaverista poistutaan ilman selkeää jatkosteppiä.
• Erilaiset paineet kiristävät tunnelmaa ja luovuutta yritetään puristaa ulos pakolla.

Usein reagoimme johonkin näistä: prosesseihin, tavoitteisiin, rooleihin. Harvemmin johdamme tietoisesti tiimin dynamiikkaa ja sanoitamme tiimissä esiintyviä ilmiöitä.

Tiimidynamiikka on strateginen tekijä

Tiimin suorituskyky ei synny vain yksilöiden osaamisesta. Se syntyy tavasta yhdistää yksilöiden tiedot ja taidot yhteiseksi kasvukokemukseksi.

Miten tiimissäsi:

• vuorovaikutetaan ja käydään dialogia
• käsitellään erimielisyyksiä
• tehdään päätöksiä
• jaetaan ja kannetaan yhteistä vastuuta
• kohdataan epävarmuutta

Kun dynamiikka toimii, luovuudella on mahdollisuus skaalautua. Kun dynamiikka ei toimi, parhaatkin ideat jäävät vajaiksi ja pahimmassa tapauksessa voidaan vielä huonosti.

Siksi tiimin johtaminen ei todellakaan ole vain koordinointia. Se on systeemin johtamista.

Mitä hyötyjä systeemiset tiimin valmennustaidot tuovat?

Systeeminen näkökulma auttaa näkemään tiimin kokonaisuutena ja osana laajempaa systeemiä:
vuorovaikutusmallit, piilossa olevat jännitteet, haitalliset ja hyödylliset ilmiöt, toistuvat roolit ja toimintatavat.

Kun esihenkilö ja tiiminvetäjä oppivat johtamaan näitä, tapahtuu kolme merkittävää muutosta:

1. Keskustelut syvenevät – vaikeistakin asioista voidaan puhua rakentavasti.
2. Vastuu selkeytyy – tiimi ei jää odottamaan johtajaa ratkaisemaan kaikkea.
3. Suorituskyky vahvistuu – energia ei kulu sisäiseen kitkaan.
4. Psykologinen turvallisuuden kokemus vahvistuu – ja voidaan oikeasti heittäytyä!

Eräs tiiminvetäjä kuvasi oppimaansa näin: “Sain paljon uutta varmuutta ja rohkeutta tiimien johtamiseen.”

Kyse ei ole pehmeistä arvoista. Kyse on tuottavuudesta ja tuloksesta.

Johtaminen jatkuvassa epävarmuudessa

Luova työ on luonteeltaan epävarmaa. Asiakas voi muuttaa suuntaa. Briefi elää. Aikataulut kiristyvät. Budjetit muuttuvat.

Juuri silloin tiimin psykologinen turvallisuus, selkeä dialogi ja kyky käsitellä jännitteitä ratkaisevat.

Systeeminen tiimicoaching ei anna valmiita vastauksia. Se antaa johtajalle kyvyn kysyä ja oivalluttaa paremmin, nähdä laajemmin ja puuttua oikeaan tasoon sekä mahdollistaa kasvu.

Se on vahva kilpailuetu, joka näkyy:

• parempana yhteistyönä
• vahvempana sitoutumisena
• vaikuttavampana asiakastyönä

Strateginen investointi tiimin suorituskykyyn

Jos tiimien suorituskyky on teille strateginen kysymys, Systemic Team Coach© -koulutus tarjoaa syvällisen ja käytännönläheisen tavan vahvistaa johtamista systeemisesti.

Ota yhteyttä, niin katsotaan, sopiiko koulutus teidän asiakkuus- ja projektijohdollenne.