Johtoryhmän paikka myrskyssä – Näin selviät muutoksesta, paineesta ja epävarmuudesta

Muutosneuvottelut edessä, käynnissä tai jo ohi? Tulospaineet kiristyvät? Johtoryhmä on tilanteen ytimessä – mutta kenen ehdoilla se toimii? 

Johtoryhmät ovat harvoin muutoksen ulkopuolella – yleensä päinvastoin. Ne johtavat muutosta, edustavat organisaatiota ulospäin, kantavat vastuun viestinnästä ja arjen suunnan näyttämisestä. Mutta kuka johtaa johtoryhmää silloin, kun hanskat tippuvat, paine kasvaa tai oma toiminta hajoaa eri suuntiin? 

Tässä blogissa kokeneen johtotiimi valmentajamme Anna Lönnrothin näkökulmia johtoryhmän toimintakyvyn ylläpitämiseen silloin, kun liikutaan muutoksen, epävarmuuden ja kovien tulosodotusten ristipaineessa. 

1. Muutosneuvottelut ohi – mutta mitä jäi jäljelle?

Muutosneuvottelujen jälkeen tunnelma johtoryhmässä voi vaihdella lamaantuneesta ylivireään. Yksi on rationaalisen kylmä, toinen uppoutuu henkilökohtaisiin tunteisiin, kolmas hössöttää, neljäs vetäytyy kokonaan. 

Mitä tehdä, kun reaktiot vievät eri suuntiin – ja yhteinen suunta puuttuu?

Ensimmäinen askel: pysähdy ja anna tilaa tunteille. Jokainen johtoryhmäläinen ansaitsee tulla kuulluksi – ei vain titteleillään, vaan ihmisinä. Seuraava askel: palaa perusteisiin. Miksi me olemme johtoryhmä? Mikä on meidän yhteinen missiomme nyt? Juuri kriisin hetkellä sen kirkastaminen tuo fokusta, vakautta ja suuntaa. 

2. Muutosneuvottelut tulossa – johtoryhmä valokeilassa

Kun muutos vasta lähestyy, johtoryhmän oma valmistautuminen on avainasemassa. Usein johtoryhmä tietää tulevasta pitkään ennen henkilöstöä – ja juuri siksi sen täytyy pystyä käsittelemään omat tunteensa, epävarmuutensa ja roolinsa ajoissa. 

Kysy siis itseltäsi (toisilta): 

• Miltä tämä muutos tuntuu minusta? 
• Mitä ajattelen siitä rationaalisesti? 
• Miltä tämä tulee näyttämään henkilöstön silmin? 

Johtoryhmän sisäinen linja täytyy rakentaa ennen kuin sanaakaan viestitään ulos. Hajanaiset kommentit, rivien väliin piilotettu epäusko tai passiivis–aggressiivinen etäisyys voivat vesittää koko muutoksen etenemisen. 

Toivo ei synny sanoista – vaan siitä, että johtoryhmä kantaa muutoksen yhdessä. 

3. Tulos tai ulos – miten johtoryhmä säilyttää fokuksen paineessa?

Kova tulospaine saattaa helposti ajaa johtoryhmän kaaoksen partaalle. Paniikin keskellä kaikki tuntuu tärkeältä, ja priorisointi unohtuu. 

Miten pidetään fokus, kun pelissä on kaikki?

Liike on lääke – mutta ei mihin tahansa suuntaan. Päivittäinen, pieni ja suunnitelmallinen työ tuloksen eteen on usein tehokkaampaa kuin harhailu isojen epävarmojen projektien parissa. Toisinaan tehokkain teko tuloksen eteen on pysähtyminen ja keskustelu: Mikä meitä oikeasti vie eteenpäin juuri nyt? 

Motivaatio ei synny painostuksesta, vaan tarkoituksesta. Kun jokainen johtoryhmäläinen löytää yhteisestä tavoitteesta oman henkilökohtaisen merkityksensä, ei tarvitse enää motivoida ulkoa. 

Johtoryhmän resilienssi on strateginen voimavara

Johtoryhmä ei ole vain päätöksentekijä – se on suunnannäyttäjä, tunnetilojen säätelijä ja esimerkki epävarmuuden sietämisestä. Juuri siksi se tarvitsee tilaa puhua myös itsestään. Vahvin johtoryhmä ei ole se, jolla on aina vastaukset – vaan se, joka uskaltaa pysähtyä kysymään oikeita kysymyksiä ja kantaa vastuunsa yhdessä. 

“Johtoryhmä on organisaation kasvot – myös silloin, kun taustalla on epävarmuus, pelko tai paine.” 

Muutos, paine ja epävarmuus eivät katoa. Mutta johtoryhmä voi oppia elämään niiden kanssa – viisaasti, jämäkästi ja ihmisinä. 

Haluatko sparrausta johtoryhmäsi tueksi muutostilanteessa?

Ota yhteyttä – BoMentiksen asiantuntijat auttavat rakentamaan toimintakykyä ja suuntaa silloin, kun niitä eniten tarvitaan.  

Tutustu johdon valmennuksiimme »