Esimiesvalmennuksella kohti osallistavaa ja sitouttavaa organisaatiokulttuuria

Insinööriliitossa esihenkilötyön kehittämisen tavoitteena on parantaa johtamisen laatua sekä yhtenäisyyttä.

Organisaation sisäisellä kehittämistyöllä päästiin prosessissa pitkälle, mutta kun tultiin tiettyyn pisteeseen, kaivattiin kehittämiseen uutta suuntaa ja ulkopuolista näkemystä, kertoo Insinööriliiton palvelujohtaja Mika Leppinen. Valmentavalle otteelle nähtiin olevan tarvetta. BoMentiksen tarjoama Valmentava esihenkilö -valmennus vastasi tähän tarpeeseen.

Insinööriliitossa haluttiin myös kehittää organisaatiokulttuuria osallistavampaan suuntaan ja antaa esihenkilöille eväät sitouttaa alaisensa asetettuihin tavoitteisiin, Leppinen taustoittaa tarpeita valmennusprosessin taustalla.

Esihenkilötyö yhtenäistyi, keskustelukulttuuri kehittyi ja alaisten ratkaisukyky kasvoi

Esihenkilömme (=johtoryhmän jäsenet) ovat näkyvällä tavalla yhtenäistäneet tapaansa toimia esihenkilöinä, ja valmennuksen opit ovat myöskin tulleet osaksi johtoryhmässä käytävää keskustelua, Leppinen toteaa.

Hän on saanut vietyä valmennuksen oppeja myös omaan johtamisarkeensa:

Henkilökohtaisesti olen kiinnittänyt huomattavasti aiempaa enemmän huomiota kahdensuuntaiseen palautteeseen sekä malttanut antaa alaisteni etsiä ja tuoda ratkaisut, kun aiemmin minulta lähinnä haettiin ratkaisuja. Johtoryhmätyöskentelyssä on valmennuksen perusteella kiinnitetty enemmän huomiota yhteiseen keskusteluun haastavista esihenkilötilanteista sekä nostettu aiempaa enemmän esille myös onnistumisia.

Valmennus kehitti johtoryhmän keskustelukulttuuria avoimempaan ja suorempaan suuntaan. Valmentaja sai johtoryhmän kipupisteitä avattua. Hänen johdollaan ryhmä keskusteli myös aiemmin vaietuista vaikeista asioista, sekä sellaisista, joiden käsittely on jäänyt vajaaksi.

Valmentaja sai konsulttikriittisetkin keskustelemaan

Insinööriliiton johtoryhmässä kaikki eivät aluksi olleet yhtä innolla mukana, mutta valmentaja sai heidät vakuutettua valmennuksen mielekkyydestä. Johtoryhmätiimin konsulttikriittisetkin jäsenet lähtivät mukaan keskusteluun, josta tulikin antoisaa.

Ryhmä pysähtyi puimaan asioita, joita aiemmin oli käsitelty riittämättömästi. Keskustelukulttuuri kehittyi eteenpäin monessa ulottuvuudessa.

Valmennuksesta saatiin kokonaisvaltaisesti uutta oivaltavaa näkemystä organisaation tekemiseen.

Leppinen suositteleekin Valmentava esihenkilö -valmennusta kaikenlaisille organisaatioille, esihenkilöille ja tiimeille, jotka kaipaavat tuoretta ulkopuolista näkemystä ja valmentavaa otetta omaan toimintaansa.