Kansainvälistymis- ja innovaatiorahoituspalveluita tarjoavassa Business Finlandissa haluttiin lähteä kehittämään organisaation johtoryhmää. HR-johtoon kuuluva Executive Director Laura Ylä-Sulkava lähti etsimään kumppania, jolla olisi näkemyksellisyyttä.
Johtoryhmävalmennuksen ei missään tapauksessa haluttu olevan kopioitavissa oleva formaatti, vaan mahdollisimman yksilöllinen ja ryhmän tarpeet huomioiva. Valmennuksen avulla haluttiin löytää konkreettisia välineitä ja käytännöllisiä keinoja valmentavan johtamisen periaatteen toteutumiseen, jonka avulla kyettäisiin luomaan yhteistä johtamisen näkemystä.
Business Finlandin organisaatiokulttuurin rakentamisen suunnitelmassamme keskiössä ovat asiantuntijan arvostus ja valmentava ote.”
Laura kiittelee valmentajia Vesa Ristikangasta ja Marjut Alataloa siitä, miten valmennuksen ydinasia saatiin kuljetettua systemaattisesti valmennuksen läpi niin, että mukana säilyi sopiva joustavuus.
Valmennus toteutettiin ammattitaidolla. Valmennuksen teemaa pystyttiin hienosti modifioimaan hetkessä tilanteeseen kuin tilanteeseen sopivaksi, mutta silti pysyimme koko ajan lähellä meidän organisaatiomme kontekstia.”
Valmennuksessa opitut asiat olivat Lauran mukaan hyvän johtamisen kulmakiviä. Sellaisia, joita tarvitaan kaikissa johtotehtävissä, kuten palautteen antamisen taito, aito kuuntelu, odotusten tarkentaminen ja toisen arvostava kohtaaminen. Näitä asioita oli helppo viedä teoriasta käytännön tekemiseen.
Laura kertoo johtoryhmävalmennuksen parantaneen ryhmän keskinäistä dynamiikkaa ja johtoryhmäläiset myös tuntevat toisensa nykyään paremmin. Tämän myötä on myös yhteistyö parantunut.
Valmiudet yhteistyöhön ja yhteiseen dialogiin ovat huomattavasti paremmat. Lisäksi näkemyksemme siitä, miten vaikeisiin ja positiivisiinkin asioihin puututaan, on yhtenäistynyt. Nämä seikat ovat hitsanneet johtoryhmäämme yhteen.”
Laura oli erityisen tyytyväinen BoMentis-valmentajien tekemiseen. Valmentajaparina Vesa Ristikangas ja Marjut Alatalo onnistuivat hänen mukaansa poikkeuksellisen hyvin, sillä heillä oli kyky luoda luonteva rytmi valmennussessioihin. Kumpikaan ei hidastanut eikä nopeuttanut toista, vaan heidän vuoropuhelunsa oli samatahtista, toisia täydentävää ja napakkaa.
Valmentajat Vesa ja Marjut pystyivät yhdessä varmistamaan asiassa pysymisen. Kun valmentajien keskinäinen yhteistyö toimii ja molempien vahvuudet ovat käytössä, saavat osallistujat silloin eniten valmennuksesta irti.”
Laura Ylä-Sulkava, Executive Director, Talent and Administration, Business Finland
Johtoryhmän rautainen valmentaja Vesa Ristikangas tarjoaa parannuskeinot ja työkalut uudenlaisen menestyksen rakentamiseen.
Suosittu webinaarimme tiimicoachingin teemasta saa jälleen toivottua jatkoa! Tule kuulemaan ja luomaan yhteistä ymmärrystä mm. siitä, mikä muuttuu, kun siirrymme yksilöcoachingista tiimicoachingiin? Lisäksi kuulet, mitä ovat tiimicoachingin ydintaidot ja opit, miksi tiimicoaching vaikuttaa.
Johtamiselta odotetaan sitä, että se tukisi sekä omaa ja yhteistä työhyvinvointia että yksilöllistä kehittymistä omassa työroolissa. Koetko, että sinulta odotetaan liikaa? Pystytkö enää tarjoamaan johdettavillesi sitä, mitä he sinulta tarvitsevat?
