LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla. Kehittämisprosessin aikana toteutettiin yhteisiä valmennustilaisuuksia koko johtoryhmälle sekä yhtiön toimitusjohtajalle yksilöllistä coachingtukea.
Toimitusjohtaja Tom Liljeström oli kehittämisprosessin tuotoksiin tyytyväinen. Johtoryhmän työskentelyn tehostumisen lisäksi hän piti erityisen kiinnostavana kehittämisen heijastevaikutuksia koko organisaatioon.
Henkilöstö koki kehittämisen parantaneen koko organisaation toimintaa. Lisäksi johto oli henkilöstön mielestä aktivoitunut ja toiminta koettiin entistä yhdensuuntaisena.
Johtoryhmän sisäinen työskentely kehittyi Liljeströmin mukaan kehittämisprosessin myötä entistä strategisemmiksi ja jäntevimmiksi. Lisäksi hän arvioi, että johtoryhmän sisäinen keskustelu ja pohdinta sekä toisten sparraaminen harppasivat kehittämisprosessin aikana merkittävästi eteenpäin. Liljeström toteaakin yhteenvetona prosessin hyödyllisyydestä:
Investointi kehittämisprosessiin oli selvästi kannattava ja parantaa koko kulttuurimme menestymistekijöitä.
Toimitusjohtaja Tom Liljeström, LähiTapiolan Varainhoito Oy
Johtoryhmän rautainen valmentaja Vesa Ristikangas tarjoaa parannuskeinot ja työkalut uudenlaisen menestyksen rakentamiseen.
Vesa Ristikangas keskustelee ICF:n päivittyvistä ydinkompetensseista, jotka ICF julkaisi vuoden 2019 lopussa. Ydinkompetensseja oli aiemmin 11, mutta nyt niitä on kahdeksan kappaletta. Mikä muuttui?
Alkuviikosta fasilitoin keskustelua, jossa toimitusjohtajat pohtivat sitä, miten pandemia on muuttanut heidän tapaansa johtaa omia organisaatioitaan. Hienoja oppeja tuli jaettua ja yhteistä ymmärrystä luotiin tilanteen vaikutuksesta eri tasoilla. Yksi näkökulma herätti kuitenkin erityistä mielenkiintoa ja mielipiteitä suuntaan ja toiseen.
Osallistuminen kaikkiin valmennuksiimme on mahdollista myös virtuaalisesti. Terveisin, BoMentiksen tiimi
