LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla. Kehittämisprosessin aikana toteutettiin yhteisiä valmennustilaisuuksia koko johtoryhmälle sekä yhtiön toimitusjohtajalle yksilöllistä coachingtukea.
Toimitusjohtaja Tom Liljeström oli kehittämisprosessin tuotoksiin tyytyväinen. Johtoryhmän työskentelyn tehostumisen lisäksi hän piti erityisen kiinnostavana kehittämisen heijastevaikutuksia koko organisaatioon.
Henkilöstö koki kehittämisen parantaneen koko organisaation toimintaa. Lisäksi johto oli henkilöstön mielestä aktivoitunut ja toiminta koettiin entistä yhdensuuntaisena.
Johtoryhmän sisäinen työskentely kehittyi Liljeströmin mukaan kehittämisprosessin myötä entistä strategisemmiksi ja jäntevimmiksi. Lisäksi hän arvioi, että johtoryhmän sisäinen keskustelu ja pohdinta sekä toisten sparraaminen harppasivat kehittämisprosessin aikana merkittävästi eteenpäin. Liljeström toteaakin yhteenvetona prosessin hyödyllisyydestä:
Investointi kehittämisprosessiin oli selvästi kannattava ja parantaa koko kulttuurimme menestymistekijöitä.
Toimitusjohtaja Tom Liljeström, LähiTapiolan Varainhoito Oy
Johtoryhmän rautainen valmentaja Vesa Ristikangas tarjoaa parannuskeinot ja työkalut uudenlaisen menestyksen rakentamiseen.
Marraskuun alumni-illassamme tarkoitus on pysähtyä tutkimaan ilmiötä, joka liittyy kaikkitietävyyden äärelle. Miksi kohtaamme työyhteisöissä ihmisiä, jotka luulevat olevansa kaikkitietäviä? Mistä kumpuaa se, että usein juuri tietämättömyys ohjaa oman osaamisen yliarviointiin? Yhteistä ajattelua luotsaavat BoMentis-valmentajat Tommi Rantamäki ja Anna Lönnroth.
Visiointi? Strateginen suunnittelu? Budjetointi? Resurssointi? Raportointi? Kahdenkeskiset keskustelut? Uskon, että useimmissa organisaatioissa erityisen vaikuttava johtamisen kohde on yhteistyön johtaminen. Johtamalla yhteistyötä hyvin ja tehokkaasti, nuo muutkin hommat hoituvat mallikkaasti ja tuloksellisesti.
