LähiTapiolan Varainhoito Oy:n johtoryhmä toteutti kahdeksan kuukauden kehittämisohjelman Bomentis Oy:n valmentajan johdolla. Kehittämisprosessin aikana toteutettiin yhteisiä valmennustilaisuuksia koko johtoryhmälle sekä yhtiön toimitusjohtajalle yksilöllistä coachingtukea.
Toimitusjohtaja Tom Liljeström oli kehittämisprosessin tuotoksiin tyytyväinen. Johtoryhmän työskentelyn tehostumisen lisäksi hän piti erityisen kiinnostavana kehittämisen heijastevaikutuksia koko organisaatioon.
Henkilöstö koki kehittämisen parantaneen koko organisaation toimintaa. Lisäksi johto oli henkilöstön mielestä aktivoitunut ja toiminta koettiin entistä yhdensuuntaisena.
Johtoryhmän sisäinen työskentely kehittyi Liljeströmin mukaan kehittämisprosessin myötä entistä strategisemmiksi ja jäntevimmiksi. Lisäksi hän arvioi, että johtoryhmän sisäinen keskustelu ja pohdinta sekä toisten sparraaminen harppasivat kehittämisprosessin aikana merkittävästi eteenpäin. Liljeström toteaakin yhteenvetona prosessin hyödyllisyydestä:
Investointi kehittämisprosessiin oli selvästi kannattava ja parantaa koko kulttuurimme menestymistekijöitä.
Toimitusjohtaja Tom Liljeström, LähiTapiolan Varainhoito Oy
Johtoryhmän rautainen valmentaja Vesa Ristikangas tarjoaa parannuskeinot ja työkalut uudenlaisen menestyksen rakentamiseen.
Työpaikoille tarvitaan keinoja, jotka huomioivat ihmisten motivoitumisen tavat ja työn tuottavuuden. Työn merkityksellisyyden kokemus ja jatkuva työssä innostuminen ovat nykypäivän vaateita. Valmentava ote kehittämisen mallina on syntynyt ja kehittynyt juuri näihin tarpeisiin.
Olen pohtinut tätä asiaa monia kertoja elämäni aikana ja yrittänyt ymmärtää, miksi annamme pelolle niin paljon valtaa. Miksi annamme pelon lyhentää unta, nostattaa pulssia, saada äänen värisemään tai posket punastumaan? Voisiko se olla pelko epäonnistumisesta?
