Valmentava johtajuus on kiinnostanut minua jo jonkin aikaa ja olen perehtynyt aihetta käsittelevään kirjallisuuteen. Asia vaikutti todella innostavalta, minkä vuoksi hakeuduin Systemic Mentor Coaching© -prosessiin. Halusin saada coachingista lisäoppia ja käytännön toteutuksen tuntumaa.
Koin Systemic Mentor Coachingissa erityisen hyödyllisiksi erilaiset ryhmätyömenetelmät sekä valmentavan johtamisen eri vaiheisiin soveltuvat tekniikat. Olen sittemmin onnistunut vakiinnuttamaan valmentavan johtamisen esimiestyöhöni ja se on tuonut valtavasti uusia toimintatapoja ja näkökulmia – sekä minulle itselleni että johdettavilleni. Suorat vastaukset ovat vaihtuneet dialogiin, jota kautta tavoitellaan valmennettavan ymmärrystä ongelmasta ja haetaan siihen erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja.
Juha Heino, johtaja, Suomen Syöpäyhdistys ry
Tiimi oli yrittänyt ratkaista ongelmiaan keskenään, mutta tulokset olivat olleet vaatimattomia. Niimpä tiimi päätti etsiä ulkopuolista apua – he palkkasivat itselleen tiimicoachin. Tiimicoaching-prosessi oli tehokas väline tiimin haasteiden kapittamiseen ja tiimi saavutti tavoitteensa heti seuraavassa kvartaalissa.
Johtamisen ja työyhteisöjen kehittäjänä kohtaan lähes päivittäin tilanteita, joissa keskustelun osapuolet alkavat nokitella, selitellä tai puolustella omia tekemisiään. Suu ei pysy kiinni, vaan tilanteessa on pakko kommentoida ja saada sanottua oma tärkeäksi koettu viesti. Miksi kannattaisi välillä pitää suu vaan kiinni?
