Valmentava johtajuus on kiinnostanut minua jo jonkin aikaa ja olen perehtynyt aihetta käsittelevään kirjallisuuteen. Asia vaikutti todella innostavalta, minkä vuoksi hakeuduin Systemic Mentor Coaching© -prosessiin. Halusin saada coachingista lisäoppia ja käytännön toteutuksen tuntumaa.
Koin Systemic Mentor Coachingissa erityisen hyödyllisiksi erilaiset ryhmätyömenetelmät sekä valmentavan johtamisen eri vaiheisiin soveltuvat tekniikat. Olen sittemmin onnistunut vakiinnuttamaan valmentavan johtamisen esimiestyöhöni ja se on tuonut valtavasti uusia toimintatapoja ja näkökulmia – sekä minulle itselleni että johdettavilleni. Suorat vastaukset ovat vaihtuneet dialogiin, jota kautta tavoitellaan valmennettavan ymmärrystä ongelmasta ja haetaan siihen erilaisia ratkaisuvaihtoehtoja.
Juha Heino, johtaja, Suomen Syöpäyhdistys ry
Suosittu webinaarimme tiimicoachingin teemasta saa jälleen toivottua jatkoa! Tule kuulemaan ja luomaan yhteistä ymmärrystä mm. siitä, mikä muuttuu, kun siirrymme yksilöcoachingista tiimicoachingiin? Lisäksi kuulet, mitä ovat tiimicoachingin ydintaidot ja opit, miksi tiimicoaching vaikuttaa.
Johtamiselta odotetaan sitä, että se tukisi sekä omaa ja yhteistä työhyvinvointia että yksilöllistä kehittymistä omassa työroolissa. Koetko, että sinulta odotetaan liikaa? Pystytkö enää tarjoamaan johdettavillesi sitä, mitä he sinulta tarvitsevat?
