Sosiaalinen identiteetti tiimin toiminnan perustana | BoMentis Coaching House

Sosiaalinen identiteetti tiimin toiminnan perustana

Blogit

Tiimipalaveri eteni kuin täi tervassa: katsoin kun tiiminvetäjän diat vaihtuivat kuin hidastetussa filmissä. Tuijotin videotykin heijastamaa kuvaa, näkemättä mitä siinä esitettiin. Vasta lähiesihenkilö ryki voimakkaasti ja ympärilläni kuului voimakasta sisäänhengitystä.

Niin, no se on nyt päätetty, että teidän kaikkien työkuva vaihtuu ja tämä uusi muutos tulee voimaan nyt.”

Ympärilläni kuohahti: “TÖRKEÄÄ!” Tiimitoverini huusivat kiihdyksissään ja alkoivat protestoida voimakkaasti. Näin dialle heijastetun muutosehdotuksen ja kohautin olkapäitäni: ”aivan sama”..

Olen miettinyt paljon sitä, mistä työn imu tulee ja mitkä tekijät vaikuttavat siihen, että jaksamme työssämme. Miksi toiset jaksavat puurtaa yksitoikkoisissa töissä ja toiset tuntuvat vaihtavan mielenkiintoiset ja haastavatkin työtehtävät nopeammin, kuin itse ehdin kuuluisan kissan sanoa?

Yksilöllinen identiteetti ja sosiaalinen identiteetti rakennuspalikoina

Opintoni ja kokemukseni ovat vakuuttaneet minut siitä, että yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotka vaikuttavat työssä jaksamiseen ja omaan jaksamiseen, on se, miten minä määrittelen itseni. Itsen rakennuspalikoita ovat oma yksilöllinen identiteetti ja sosiaalinen identiteetti. Sosiaalisen identiteetin teorian mukaan osa ihmisen käsityksestä siitä kuka hän on, muodostuu niiden ryhmäjäsenyyksien mukaan, joihin hän samaistuu (Tajfel, 1981). Eli se kuka minä olen, muodostuu osittain sisäistettyjen ryhmäjäsenyyksien mukaan.

Sosiaalinen identiteetti on aina suhteessa ympäristöön

Sosiaalisia identiteettejä on kaikilla useita ja ympäröivä ympäristö vaikuttaa siihen. Ympäristö vaikuttaa siihen, mikä sosiaalinen identiteetti aktivoituu ja korostuu ja mikä vähenee. Mieti itseäsi ulkomailla: yhtäkkiä suomen kansalaisuus onkin jotenkin huomioitavaa. ”Tämän muistomerkin on tehnyt suomalainen taiteilija.” ”Hui, tuolla on muita suomalaisia, äkkiä pois.” Kotimaassa ollessa kansallisuutesi ei välttämättä tule mieleen edes joka viikko.

Me olemme äitejä, ystäviä, jalkapallonpelaajia, työntekijöitä ja tyttäriä samaan aikaan, ja ympäristön vaikutuksesta aina enemmän jotain. Tämä meidän sosiaalisten identiteettien matriisi vaikuttaa siihen millainen työntekijä olemme, koska työrooli on yksi sosiaalinen identiteetti, joka meillä on. Mutta mitä jos se työrooli on jotain, mihin me emme voi samaistua? Mitä jos se työ, mitä teemme ja se ryhmä mihin meidät identifioidaan, ei olekaan meille tärkeä? Sosiaalinen identiteetti nimittäin määrittää paljon: se kertoo kuka minä olen, millaiset ovat suhteeni muihin, keneen voin luottaa, mikä on tärkeää maailmassa ja kuinka tulisi toimia!

Minä ryhmän tai tiimin jäsenenä

Sosiaalinen identiteetti on mahdollista omaksua vain itsekategorisoinnin kautta: sinä määrittelet itsesi ryhmän jäseneksi ja näet itsesi samanlaiseksi muiden samaan ryhmään kuuluvien kanssa. Itsekategorisointi on prosessi, joka mahdollistaa ryhmäkäyttäytymisen. Jos et määrittele itseäsi ryhmänjäseneksi, et voi toimia osana tätä ryhmää.

Näin kävi minulle: minun tiimini, minun työroolini, minun työni eivät olleet minulle tärkeitä. En kokenut mitään, mitä työpaikallani tehtiin tärkeäksi minulle. En voinut identifioitua siihen työrooliin, jota minulle työni kautta pakotettiin. Se teki minut täysin flegmaattisen välinpitämättömäksi kaikille toimille, joita työssäni tapahtui.

Ai, työnkuva muuttuu. Aivan sama.”

Sosiaalisen identiteetin ja sen toimintamekanismien ymmärtäminen on olennainen osa tiimin toiminnan ymmärtämistä. Jos tiimin jäsenet eivät koe tiiminjäsenyyttä yhtenä sosiaalisena identiteettinään, ei tiimi voi toimia tiiminä. 

Mitä tämä tarkoittaa tiimin vetäjille? Seuraa tätä blogi-sarjaa, jossa seuraavassa osassa kerron, mitä esihenkilöt ja tiiminvetäjät voivat tehdä.

Kasvata rohkeutta coachata tiimejä - tiimicoachingopas

Lataa opas, jossa on vinkkejä siihen, kuinka lisätä rohkeutta toimia tiimicoachina.

Lataa opas

Asiakastarinoita

Tiimicoaching-koulutus, josta saa rahoilleen vastinetta

Antti Keskitalo, Liiketalouden lehtori, Laurea

Koulutus: Tiimicoachingin perusteet©

Näen, että koulutuksen osaamistavoitteet vastaavat hyvin tämän päivän ja lähitulevaisuuden työelämän tarpeisiin ja koin että nyt oli hyvä aika täydentää osaamista tältä osin.

Lue lisää

Kaikki asiakastarinat
Ota yhteyttä

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Jatkamalla käyttöä hyväksyt evästeiden käytön.

Tietosuojaseloste